Mieux travailler ensemble

Amélie Fenzy
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Mieux travailler ensemble, c'est le podcast dans lequel Amélie Fenzy vous parle de tous ces hommes et ces femmes qui agissent pour que nous puissions bien travailler ensemble. Elle à coeur de vous partager ce que elle a la chance de vivre tous les jours dans son métier et qui lui donne l'envie et l'énergie de soulever des petites montagnes au quotidien. Des initiatives créatives, des idées faciles à mettre place, des partis-pris hyper forts, des points de vue étonnants... Voilà ce que lui partage ses invités. Bonne écoute ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. *Podcasthon* François Cambier, pédiatre : travailler ensemble… jusqu’au Vietnam

    MAR 17

    *Podcasthon* François Cambier, pédiatre : travailler ensemble… jusqu’au Vietnam

    Dans cet épisode spécial du Podcaston, on met en lumière l’association Les amis de sœur Myriam, engagée depuis 25 ans auprès d’enfants vulnérables au Vietnam. Amélie échange avec François Cambier, pédiatre et président de l’association, qui accompagne avec son équipe 100 % bénévole une centaine d’enfants issus de situations très difficiles. L’association ne se contente pas d’offrir un toit et une scolarité : elle accompagne les jeunes jusqu’à leur entrée dans la vie adulte, avec une logique de suivi dans la durée. Au cœur de l’épisode : le travailler ensemble. Comment prendre des décisions collectives quand les enjeux financiers sont lourds ? Comment coopérer entre cultures différentes ? Comment mobiliser et engager des bénévoles sans lien contractuel ? Comment trouver l’équilibre entre décisions individuelles et intelligence collective ? À travers des exemples concrets, notamment la reconstruction du centre au Vietnam et la création d’une ferme thérapeutique pour des jeunes adultes en situation de handicap, François partage les réussites, les difficultés et les apprentissages d’un collectif engagé. L’épisode interroge aussi notre époque Un échange profondément humain sur la joie d’agir ensemble… et sur ce que cela change quand le collectif réussit. Mieux travailler ensemble, le podcast d'Amelie Fenzy, fondatrice de Valeurs&Valeur https://www.linkedin.com/company/valeurs-valeur/ https://www.valeursetvaleur.com/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    34 min
  2. Gaëlle Brialy ou comment une institution comme l'AMF fait preuve d'innovation

    JAN 25

    Gaëlle Brialy ou comment une institution comme l'AMF fait preuve d'innovation

    Travailler mieux ensemble, ça s’organise ! Dans cet épisode inspirant, Amélie Fenzy, fondatrice de Valeurs & Valeur, reçoit Gaëlle Brialy, consultante interne à l’Autorité des Marchés Financiers (AMF). Ensemble, elles explorent une aventure méconnue : celle d’un service de conseil interne en pleine transformation d’une institution publique ! Né d’un projet de digitalisation, le service OCTA accompagne aujourd’hui l’AMF dans sa mutation culturelle, organisationnelle et humaine. 👉 Au programme de l’épisode : - Comment mieux travailler ensemble… concrètement ! - Les coulisses de l’AMF et sa logique de coopération - Les 4 grandes offres d’OCTA (pilotage de la performance, accompagnement à la réorganisation, optimisation des modes de fonctionnement, cohésion) - Des exemples pratiques et astuces actionnables : • Animer des réunions plus efficaces • Gagner en transversalité • Redonner du sens au travail • Gérer la charge sans perdre l’humain Un épisode qui mêle efficacité opérationnelle, épanouissement collectif et prise de recul. Mieux travailler ensemble, le podcast d'Amelie Fenzy, fondatrice de Valeurs&Valeur https://www.linkedin.com/company/valeurs-valeur/ https://www.valeursetvaleur.com/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    38 min
  3. Maxime Piquette : "Je fais confiance d'entrée de jeu"

    10/30/2025

    Maxime Piquette : "Je fais confiance d'entrée de jeu"

    Et si mieux travailler ensemble, c’était réussir à concilier cadre, plaisir et performance ? Dans cet épisode, Maxime Piquette partage sa vision du management : donner du sens, créer un cadre clair, faire confiance, et savoir arbitrer. Au programme : Comment donner du sens grâce aux OKR trimestriels ? Pourquoi écrire des règles du jeu change tout dans une équipe ? Le plaisir au travail : oui, mais dans un cadre exigeant Sa méthode de recrutement aux LEGO ;-) Le remote management chez Ausha : autonomie, confiance et outils (Slack, Notion, Gather) L’importance de la bienveillance, de l’exigence et de l’égalité femmes-hommes Une conversation sincère sur le leadership moderne, entre authenticité, exigence et envie de faire grandir les autres. Mieux travailler ensemble, le podcast d'Amelie Fenzy, fondatrice de Valeurs&Valeur https://www.linkedin.com/company/valeurs-valeur/ https://www.valeursetvaleur.com/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 12m
  4. Laëtitia Vitaud : "Il faut arrêter avec les clichés sur l'âge !"

    09/30/2025

    Laëtitia Vitaud : "Il faut arrêter avec les clichés sur l'âge !"

    Podcast "Mieux travailler ensemble" – avec Laetitia Vitaud Dans cet épisode, Amélie Fenzy (fondatrice de Valeurs&Valeur) échange avec Laetitia Vitaud, autrice et conférencière spécialiste du futur du travail. 👉 Les grands thèmes abordés : Les jeunes et le travail : les clichés générationnels sont à nuancer. Les aspirations (sens, utilité, collectif, équilibre de vie) sont partagées par toutes les générations. Les difficultés des jeunes tiennent surtout à des facteurs économiques (logement, instabilité). L’intelligence artificielle : outil puissant mais risqué s’il remplace la réflexion. Les études montrent qu’un usage exclusif dégrade la mémoire et les capacités cognitives. L’enjeu pour les managers : équilibrer accompagnement des juniors (développer l’expertise sans dépendre de l’IA) et valorisation des seniors (esprit critique, qualité du “prompt”). Santé au travail : au-delà du burnout, risque d’une “atrophie cognitive” si l’on n’apprend plus en faisant. Nécessité d’organiser des temps de travail déconnectés et réflexifs. Organisation du travail : Sortir du “temps plein standard” et inventer plus de souplesse : retraite progressive, job sharing, saisonnalité des missions, semaine de 4 jours. Des exemples concrets (Decathlon, LDLC) montrent que ces dispositifs améliorent la santé, réduisent l’absentéisme et maintiennent la productivité. Rôle du manager : clarifier les priorités, reconnaître la valeur du travail invisible (organisation, attention au collectif), écouter vraiment ses collaborateurs pour comprendre la réalité de leur quotidien. Un fil rouge : pour durer, il faut accepter de laisser du “mou”. Dans un contexte incertain, l’obsession de l’efficacité court terme fragilise. Prendre du recul, ralentir parfois, c’est gagner en robustesse et en agilité sur le long terme. Mieux travailler ensemble, le podcast d'Amelie Fenzy, fondatrice de Valeurs&Valeur https://www.linkedin.com/company/valeurs-valeur/ https://www.valeursetvaleur.com/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    56 min
  5. Stephan Soard : "J’ai arrêté de jouer un rôle. J’ai construit une entreprise dans laquelle je me plais, parce qu’elle me ressemble."

    05/22/2025

    Stephan Soard : "J’ai arrêté de jouer un rôle. J’ai construit une entreprise dans laquelle je me plais, parce qu’elle me ressemble."

    Amélie Fenzy, fondatrice de Valeurs&Valeur, cabinet de conseils RH reçoit Stephan Soard, DG de Situaction, une solution de géolocalisation de flotte de véhicules. Ce qui marque tout de suite chez Stéphane, c’est une vision très large du collectif : pour lui, mieux travailler ensemble ne se limite pas à l’interne, mais s’étend aux clients, partenaires, fournisseurs… tout l’écosystème. Et surtout, ce n’est pas un “plus”, c’est la base de la performance économique : "Quand les gens ont plaisir à bosser ensemble, les résultats suivent." Il partage sa manière d’avoir repris l’entreprise : en s’appuyant sur les personnes déjà présentes, en respectant la culture existante tout en y insufflant sa touche. Et cette touche, c’est l’authenticité, la responsabilité collective, et une grande confiance : chez Situaction, n’importe quel collaborateur peut initier un projet stratégique, à condition de constituer une équipe transversale avec un membre du Codir. Le mot-clé ? Le cadre. Ce cadre est fort, même s’il est souple. Stéphane insiste : pas de bisounours chez Situaction. On a le droit à l’erreur, on est accompagné, mais à un moment… si ça ne suit pas, il y a recadrage, voire séparation. Il aborde aussi les limites du modèle : tous les profils n’y adhèrent pas, surtout ceux qui n’acceptent pas l’erreur ou n’ont pas cette culture du collectif. Parfois, les nouveaux arrivants ne perçoivent pas les efforts passés et prennent pour acquis un environnement très favorable. Et lui-même confie que sa tendance à vouloir le bien-être de tous peut le rendre un peu trop souple. Heureusement, il est bien entouré et sait se faire challenger. En conclusion, Stéphane parle d’authenticité. Il a trouvé sa place en tant que dirigeant le jour où il a cessé de jouer un rôle. Sa culture d’entreprise fonctionne parce qu’elle est profondément alignée avec qui il est. Mieux travailler ensemble, le podcast d'Amelie Fenzy, fondatrice de Valeurs&Valeur https://www.linkedin.com/company/valeurs-valeur/ https://www.valeursetvaleur.com/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    50 min
  6. Ivelina Burden : "Je ne vois pas pourquoi il faut attendre l'entretien annuel pour se dire les choses"

    03/11/2025

    Ivelina Burden : "Je ne vois pas pourquoi il faut attendre l'entretien annuel pour se dire les choses"

    Amélie Fenzy, fondatrice de Valeurs&Valeur, cabinet de conseils RH reçoit Ivelina Burden, directrice des opérations business chez Rossel. Dans cet épisode, Ivelina Burden, experte en gestion de projets et transformation des entreprises, partage son expérience et sa vision du leadership au service du collectif. Elle met en avant l'importance de l'envie et de la réciprocité dans la collaboration. Travailler ensemble, c'est avant tout donner envie et se donner envie mutuellement. Pour favoriser cela, elle insiste sur l'apprentissage continu, l'adaptabilité et l'observation des besoins individuels et collectifs. Elle explique comment, au sein de son équipe, elle met en place des processus réguliers et mesurables pour favoriser la motivation et l'engagement, en valorisant les évolutions internes, le maintien d'une énergie positive et un cadre de travail sécurisant. L'importance de la maturité des équipes est un point clé : on ne manage pas de la même manière une équipe junior et une équipe expérimentée. Dans son rôle de directrice des opérations, Ivelina doit conjuguer gestion de la performance et accompagnement au changement. Elle partage comment elle défend le temps nécessaire à la formation et à l'adhésion des collaborateurs aux transformations de l'entreprise. Elle met en évidence la complexité de faire comprendre que la performance durable repose sur un équilibre entre résultats économiques et dynamique humaine. Un autre point fort de l'épisode est son regard sur le CODIR : travailler ensemble à ce niveau demande de la traduction entre vision stratégique et réalité opérationnelle, en s'appuyant notamment sur le middle management. Ivelina explique comment elle a appris à adapter sa communication et à prioriser les sujets pour avoir un impact maximal. Enfin, elle aborde les limites du développement personnel en entreprise : il peut être un formidable levier, mais il doit être bien dosé et aligné avec les enjeux de l'organisation et les volontés individuelles. Elle insiste sur la nécessité de prendre soin des collaborateurs engagés et performants, et pas seulement de ceux en difficulté. Mieux travailler ensemble, le podcast d'Amelie Fenzy, fondatrice de Valeurs&Valeur https://www.linkedin.com/company/valeurs-valeur/ https://www.valeursetvaleur.com/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    1h 9m
  7. Corentin Orsini "Créer son propre job c'est être dans sa zone de force"

    02/17/2025

    Corentin Orsini "Créer son propre job c'est être dans sa zone de force"

    Amélie Fenzy, fondatrice de Valeurs&Valeur, cabinet de conseils RH reçoit Corentin Orsini, fondateur de Super Capital. Dans cet épisode, Corentin partage sa vision du "mieux travailler ensemble". Entrepreneur et ancien freelance, il revient sur son parcours, ses convictions sur l’indépendance professionnelle et l’importance d’être dans sa zone de force. 🔹 Le freelancing comme une opportunité d’épanouissement : il regrette que l’entrepreneuriat ne soit pas plus encouragé dès les études et défend l’idée que chacun peut créer son propre job, en entreprise ou en freelance. 🔹 L’importance du mouvement : il valorise une approche dynamique du travail, où l’on teste, ajuste et avance sans craindre l’échec. "Si tu es en mouvement, il va se passer des choses" – un état d’esprit qui lui permet d’oser et de rebondir rapidement. 🔹 Le recrutement et l’esprit d’équipe: en tant que dirigeant, il privilégie des collaborateurs autonomes et capables d’apprendre vite. Il repère rapidement les "passagers clandestins" et mise sur l’énergie collective. 🔹 L'humilité et la lucidité : savoir reconnaître ses forces, déléguer là où l’on est moins bon et ne pas se laisser enfermer par des statuts ou des titres. Il souligne aussi l'importance de l'autodérision et d’un management basé sur la confiance et l’envie. Le message clé : ce qui compte dans une entreprise, ce sont avant tout les gens et l’énergie qu’ils mettent dans l’aventure. Travailler ensemble, c’est savoir s’entourer des bonnes personnes et avancer avec authenticité et envie. 🚀 #mieuxtravaillerensemble #supercapital #freelanceMieux travailler ensemble, le podcast d'Amelie Fenzy, fondatrice de Valeurs&Valeur https://www.linkedin.com/company/valeurs-valeur/ https://www.valeursetvaleur.com/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    45 min
  8. Isabelle Croo : "Comment écouter ce que les équipes ne disent pas"

    12/19/2024

    Isabelle Croo : "Comment écouter ce que les équipes ne disent pas"

    Comment mieux travailler ensemble grâce à la présence et l'authenticité – Isabelle Croo et Amélie Fenzy Dans cet épisode de "Mieux travailler ensemble", Amélie Fenzy, fondatrice de Valeurs&Valeur, reçoit Isabelle Croo, coach et Gestalt praticienne. Ancienne dirigeante chez Danone, Isabelle partage des clés concrètes pour instaurer un climat de confiance et de collaboration au sein des équipes. Au cœur de cet échange inspirant : L'importance d'être présent à soi-même et à l'autre pour mieux travailler ensemble. Comment les leaders peuvent laisser émerger l'essentiel en accordant du "temps vide plein". La nécessité de poser un cadre clair et contenant tout en favorisant l'écoute et l'expression des besoins. Pourquoi la confiance en soi et la rencontre authentique entre collaborateurs sont des piliers essentiels de la performance collective. Isabelle insiste sur le besoin de ralentir pour se reconnecter à son intention profonde, à son envie, et pour permettre à chacun de trouver sa place dans un collectif engagé. Cet épisode est une ressource incontournable pour les dirigeants, managers, et toute personne souhaitant créer une dynamique professionnelle alignée sur les valeurs, le sens et l’épanouissement. 🎧 Écoutez dès maintenant pour découvrir des conseils pratiques pour un mieux travailler ensemble durable. Mieux travailler ensemble, le podcast d'Amelie Fenzy, fondatrice de Valeurs&Valeur https://www.linkedin.com/company/valeurs-valeur/ https://www.valeursetvaleur.com/ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    51 min
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    Amélie Fenzy
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