141 episodes

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: https://nerd.management
🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb
✉️ Mail: kontakt@nerd.management
--------------------------------------------

Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.

Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Krzysztof Rakowski i Paweł Rekowski

Nerd Management Paweł Rekowski & Krzysztof Rakowski

    • Business

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: https://nerd.management
🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb
✉️ Mail: kontakt@nerd.management
--------------------------------------------

Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.

Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Krzysztof Rakowski i Paweł Rekowski

    Motywacja jest przereklamowana - Co jest skuteczniejsze w osiąganiu celów?

    Motywacja jest przereklamowana - Co jest skuteczniejsze w osiąganiu celów?

    Motywacja i motywowanie to święty graal każdego managera, oraz każdej osoby, która chce się rozwijać. Słyszymy to na każdym szkoleniu, konferencji, no i czasami spędza nam to sen z powiek: co jeszcze zrobić, żeby pracownicy byli zmotywowani? Owocowe środy? Słodyczowe czwartki? Kwartalne premie? "Rodzinna atmosfera" w firmie?

    Ale czy na pewno motywacja dostarczy nam albo naszym ludziom paliwa na dłużej? Niekoniecznie - przeważnie tradycyjne działania "motywacyjne" to zastrzyk, który zadziała krótko i niekoniecznie przyniesie efekt długodystansowy (a czasami nawet przyniesie efekt odwrotny - jak wspomniane owocowe środy czy źle zakomunikowany "program motywacyjny").

    W ostatnim odcinku czwartego sezonu porozmawiamy o tym, co działa lepiej, niż motywacja i jak to robić. Oraz zadamy Ci pracę domową na wakacje :)

    Z tego odcinka dowiesz się:

    - Dlaczego tak ważna jest zgodność wartości w pracy?
    - Jak zmotywować siebie oraz swój zespół?
    - Jak mieć więcej energii w pracy?
    - Czy warto iść na szkolenie kiedy Ci się nie chce pracować?

    Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
    👉🏻 https://nerd.management/139

    Agenda:

    (00:00) - Intro
    (00:27) - Wprowadzenie
    (01:10) - Czym się różni inspiracja od motywacji?
    (01:54) - Dlaczego motywacja nie pomaga na długo?
    (03:54) - Skoro motywacja nie działa, to co w zamian?
    (06:12) - Poradniki i szkolenia vs życie
    (06:47) - Jedyne narzędzie lidera dla długofalowego rozwoju
    (09:00) - Co kiedy nasza firma robi "nudne" rzeczy?
    (12:30) - Jak wzbudzić determinacje w zespole?
    (14:05) - Podsumowanie

    Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
    👉🏻 https://nerd.management/newsletter

    Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

    Więcej znajdziesz na:
    --------------------------------------------
    🌍 Blog: https://nerd.management
    🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
    🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
    🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
    🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
    🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
    🎧 Spotify: a href="https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb" target="_blank" rel="noreferrer...

    • 15 min
    Mentoring jako narzędzie do rozwoju na każdym poziomie

    Mentoring jako narzędzie do rozwoju na każdym poziomie

    Mentoring to świetne narzędzie do rozwoju. Jeżeli jesteś mniej doświadczonym liderem to zostanie "mentee" (podopiecznym mentora) pozwoli Ci rozwinąć skrzydła, przyspieszyć karierę i wyjść poza wiedzę zdobywaną z książek czy konferencji. Będąc mentorem - porządkujesz swoją wiedzę, szlifujesz umiejętności i czerpiesz satysfakcję z sukcesów innych.

    W tym odcinku opowiemy o naszych doświadczeniach w obu rolach. Jakie są obowiązki mentee i mentora, co zrobić, żeby wyciągnąć jak najwięcej korzyści i wspólnie się rozwijać. Przytoczymy przykłady z naszych relacji mentorskich oraz powiemy, jak możesz rozwijać się dalej jako mentor.

    Z tego odcinka dowiesz się:

    - Czym jest mentoring?
    - Co robić jako mentee, a co jako mentor?
    - Jak szukać mentora?
    - Jakie są błędy początkujących mentorów?
    - Jak uczyć się szybciej i efektywniej?

    Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
    👉🏻 https://nerd.management/138

    Agenda:

    (00:00) - Intro
    (00:27) - Wprowadzenie
    (02:40) - Po co szukać mentora?
    (04:22) - Jak wyglądały nasze doświadczenia z "mentosami"?
    (06:25) - Kiedy bardziej potrzebujesz coacha kariery?
    (07:29) - Jaka jest rola mentora?
    (10:51) - O co musisz zadbać jako mentor?
    (12:38) - Jaki błąd popełniają początkujący mentorzy?
    (14:21) - Kto realnie korzysta na mentoringu?
    (16:46) - Co robić kiedy mentoring to za mało?
    (17:40) - Podsumowanie

    Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
    👉🏻 https://nerd.management/newsletter

    Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

    Więcej znajdziesz na:
    --------------------------------------------
    🌍 Blog: https://nerd.management
    🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
    🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
    🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
    🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
    🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
    🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb
    ✉️ Mail: kontakt@nerd.managementbr...

    • 19 min
    Projekt na boku z szefem - w jaki sposób unikać konfliktu interesów?

    Projekt na boku z szefem - w jaki sposób unikać konfliktu interesów?

    Życie różnie się układa - zdarza się, że szef jest jednocześnie kolegą. Może też być tak, że z osobą, z którą łączy Cię relacja służbowa będziesz prowadzić jakiś projekt "na boku". Nie trzeba daleko szukać - w takiej sytuacji jesteśmy właśnie my, Krzysztof i Paweł. Na co dzień pracujemy w eMAG, czołowej firmie ecommerce w Europie Południowo-Wschodniej, gdzie Krzysztof jest szefem Pawła. A po godzinach - robimy Nerd Management, w którym relacja jest całkowicie partnerska.

    Jeżeli transparencja i równe traktowanie są dla Ciebie i dla Twoich ludzi ważne, od razu zauważysz, że taka relacja może prowadzić do pewnych wątpliwości natury konfliktu interesów albo, po prostu, domysłów i plotek: "skoro tak dobrze dogadują się w projektach "na boku", to ciekawe, jak sobie pomagają w pracy?" "Prawdopodobnie szef na innych patrzy mniej łaskawym okiem, a przy podwyżkach chętniej maksymalizuje kwoty dla swojego ulubieńca." I tak dalej.

    W tym odcinku opowiemy - na naszym przykładzie - o tym, jak dbamy o nasze wartości, czyli uczciwość i transparencję, jak stawiamy sobie granice i w jaki sposób Krzysztof zapewnia równe traktowanie wszystkim członkom zespołu. Ten materiał przyda się nie tylko w sytuacji podobnej do naszej, ale każdemu, kto chce zadbać o partnerskie relacje w biznesie czy innym projekcie.

    Z tego odcinka dowiesz się:

    - Jak zadbać o równe traktowanie swoich podwładnych?
    - Jak tworzenie Nerd.Management wpływa na nasze relacje w pracy?
    - Kiedy warto stworzyć kontrakt współpracy?

    Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
    👉🏻 https://nerd.management/137

    Agenda:

    (00:00) - Intro
    (00:26) - Wprowadzenie
    (01:41) - Co się zmienia w naszych relacjach służbowych?
    (02:34) - Jakie jest powiązanie Nerd.Management z eMAG?
    (04:09) - W czym jest problem?
    (06:42) - Jak zarządzić konfliktem interesów?
    (07:23) - Co zamieścić w kontrakcie?
    (09:46) - Jakie są korzyści z transparentności?
    (10:59) - Kontrakty podpisuje się na złe czasy
    (11:48) - Zasady mogą zmieniać się w czasie
    (13:29) - Kiedy dodatkowo sformalizować zasady współpracy?
    (14:58) - Podsumowanie

    Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
    👉🏻 https://nerd.management/newsletter

    Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

    Więcej znajdziesz na:
    --------------------------------------------
    🌍 Blog: https://nerd.management
    🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
    🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
    🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
    🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
    🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
    🎧 Spotify: a...

    • 17 min
    Bądź częścią zespołu od pierwszego dnia w nowej roli managera

    Bądź częścią zespołu od pierwszego dnia w nowej roli managera

    Jest kilka największych błędów, które możesz popełnić jako nowy lider - niezależnie od tego, czy awansujesz w swojej organizacji, czy wchodzisz do nowej. Większość z nich mieliśmy okazję zaobserwować (albo, co gorsza, popełnić) w organizacjach, w których pracowaliśmy i pracujemy.

    Wśród nich jest sytuacja, w której nowy menedżer od pierwszego dnia mówi do swojego zespołu “wy”, co chwila podkreśla “u nas w poprzedniej firmie to robiliśmy to inaczej” i nie kryje krytycznych uwag pod kątem swojego poprzednika i jego decyzji (w końcu wszyscy inni też narzekają na sposób pracy/architekturę/procedury, więc to na pewno będzie spójne z ogólnym sentymentem, prawda?).

    Menedżer powinien być jak kameleon, który błyskawicznie potrafi przybrać nową tożsamość - obecnej firmy i zespołu. Jak to zrobić, jednocześnie pozostając sobą? Dowiesz się z najnowszego odcinka. To jest kolejny z odcinków “apteczki lidera”, czyli podstawowych problemów zarządzania, a jest oparty o prawdziwe sytuacje, które spotykamy na co dzień u członków naszych zespołów i naszych słuchaczy.

    Z tego odcinka dowiesz się:

    - Jak traktować inne zespoły w firmie?
    - Jak zjednać sobie ludzi?
    - Jak zakopać topór wojenny i zacząć się uczyć od innych?
    - Dlaczego cała firma powinna pracować razem?

    Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
    👉🏻 https://nerd.management/136

    Agenda:

    (00:00) - Intro
    (00:26) - Wprowadzenie
    (00:50) - Jak najczęściej wygląda konkurencja w firmie?
    (01:51) - Dlaczego słowa mają znaczenie?
    (04:20) - Jak myślisz o swoich ludziach?
    (05:45) - Jak okiełznać własne ego?
    (06:50) - Co zamiast wytykania palcami innych?
    (07:52) - Dlaczego warto być otwartym na innych ludzi?
    (08:15) - Podsumowanie

    Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
    👉🏻 https://nerd.management/newsletter

    Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

    Więcej znajdziesz na:
    --------------------------------------------
    🌍 Blog: https://nerd.management
    🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
    🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
    🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
    🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
    🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
    🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb
    ✉️ Mail: kontakt@nerd.management
    --------------------------------------------

    Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
    👉🏻...

    • 10 min
    Czy boisz się spotkań 1:1 ze swoimi ludźmi?

    Czy boisz się spotkań 1:1 ze swoimi ludźmi?

    Nie oszukujmy się - jesteśmy w IT w dużej mierze nerdami, czasem introwertykami, spotkania i rozmowy z ludźmi nie zawsze przychodzą nam naturalnie. My, Krzysztof i Paweł, też musieliśmy pracować nad naszymi umiejętnościami komunikacyjnymi, zanim poczuliśmy się swobodnie w rozmowach w zespole czy 1:1.

    Nie zaskakuje nas więc, gdy pytacie tak, jak jeden z naszych słuchaczy ostatnio - co robić, gdy boję się rozmów 1:1 z moimi ludźmi? Strach przed emocjami, trudnymi pytaniami, albo niepewność tego, jak sobie poradzę udzielając informacji zwrotnej - to nie jest nic nadzwyczajnego. Z drugiej strony jako manager musisz pamiętać, że możliwość spotkania z Tobą twarzą w twarz to prawo każdego członka zespołu i nie możesz mu tego prawa odmawiać.

    W tym odcinku rozmawiamy o tym, jakie są główne źródła strachu przed spotkaniami 1:1 i trudnymi rozmowami w ogóle, jak sobie z nimi poradzić i o czym musisz pamiętać, jako menedżer. To jest kolejny z odcinków “apteczki lidera”, czyli podstawowych problemów zarządzania, a jest oparty o prawdziwe sytuacje, które spotykamy na co dzień u członków naszych zespołów i naszych słuchaczy.

    Z tego odcinka dowiesz się:

    - Jak rozmawiać o trudnych tematach swoich pracowników?
    - Jak zmienia się Twoja rola, gdy zostajesz liderem?
    - Jak pozostać lubianym na nowym stanowisku?
    - Dlaczego musisz znać oczekiwania swoich ludzi?

    Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
    👉🏻 https://nerd.management/135

    Agenda:

    (00:00) - Intro
    (00:26) - Wprowadzenie
    (01:03) - Dlaczego boimy się rozmów 1:1?
    (02:07) - Jak się przygotować do rozmów 1:1?
    (03:26) - Co wzbudza stres w pracy lidera?
    (06:01) - Czego nie robić w komunikacji z ludźmi?
    (06:55) - Jak sobie radzić z oczekiwaniami podwładnych?
    (08:05) - Na czym polega dbanie o swoich ludzi?
    (10:55) - Jak przygotować się do trudnych rozmów?
    (11:58) - Jak nie dać się przytłoczyć problemami innych?
    (14:05) - 2 kluczowe zasady spotkań 1:1
    (15:44) - Podsumowanie

    Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
    👉🏻 https://nerd.management/newsletter

    Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

    Więcej znajdziesz na:
    --------------------------------------------
    🌍 Blog: https://nerd.management
    🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
    🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
    🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
    🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
    🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
    🎧 Spotify: a href="https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb" target="_blank" rel="noreferrer...

    • 16 min
    Jak rozmawiać z Senior Managementem?

    Jak rozmawiać z Senior Managementem?

    Jeżeli pracujesz w firmie, która jest większa, niż kilka osób (a zwłaszcza w dużym, międzynarodowym korpo), przeważnie nie masz na co dzień kontaktu z senior managementem - czyli zarządem, dyrektorami, itp. osobami, które kierują przedsiębiorstwem na wyższym poziomie.

    Raz na jakiś czas jednak zdarza się sytuacja, w której musisz przekonać osobę na wysokim stanowisku do swojego pomysłu, albo zaraportować postępy pracy. Takie sytuacje przeważnie są stresujące - ale nie muszą być, jeżeli będziesz wiedzieć, czego oczekują od Ciebie takie osoby oraz jak najlepiej przedstawić swoje zagadnienie.

    W tym odcinku mówimy właśnie o tym - jak komunikować się z senior managementem, dobrze przekonać do swoich pomysłów, precyzyjnie przekazać informacje, a do tego - dobrze wypaść :) To jest kolejny z odcinków “apteczki lidera”, czyli podstawowych problemów zarządzania, a jest oparty o prawdziwe sytuacje, które spotykamy na co dzień u członków naszych zespołów i naszych słuchaczy.

    Z tego odcinka dowiesz się:

    - Jakie błędy popełniamy w komunikacji z Senior Managementem?
    - Jak się przygotować do rozmowy z zarządem?
    - O czym mówić a o czym nie?
    - Czym różni się pojęcie “konkretu” na wyższych szczeblach zarządzania?

    Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
    👉🏻 https://nerd.management/134

    Agenda:

    (00:00) - Intro
    (00:26) - Wprowadzenie
    (01:42) - Kiedy będziesz rozmawiać z zarządem?
    (02:02) - Jak odpowiadać na pytania Senior Managementu?
    (03:23) - Czym jest „konkret” w rozumieniu Senior Managementu?
    (06:05) - Dowiedz się czego Management oczekuje
    (07:34) - Co jest ważne dla Senior Managera?
    (08:35) - Jak skuteczniej sprzedawać swoje pomysły dla zarządu?
    (10:45) - Jak wykorzystać tą wiedzę w praktyce?
    (14:44) - Podsumowanie

    Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
    👉🏻 https://nerd.management/newsletter

    Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

    Więcej znajdziesz na:
    --------------------------------------------
    🌍 Blog: https://nerd.management
    🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
    🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
    🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
    🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
    🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
    🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb
    ✉️ Mail: kontakt@nerd.management
    --------------------------------------------

    Doceniasz naszą...

    • 15 min

Top Podcasts In Business

George Kamel
Ramsey Network
The Prof G Pod with Scott Galloway
Vox Media Podcast Network
The Ramsey Show
Ramsey Network
The Diary Of A CEO with Steven Bartlett
DOAC
Money Rehab with Nicole Lapin
Money News Network
REAL AF with Andy Frisella
Andy Frisella #100to0

You Might Also Like

Przemek Górczyk Podcast
Przemek Górczyk
Raport o stanie świata Dariusza Rosiaka
Dariusz Rosiak
Nauka To Lubię
Tomasz Rożek
Rock i Borys
Borys Niespielak, Remigiusz Maciaszek
Better Software Design
Mariusz Gil
Patoarchitekci
Łukasz Kałużny, Szymon Warda