Nuo Amato prie Verslo Nerius Jasinavičius

Daugelis smulkaus ir vidutinio verslo savininkų pasvajoja, kad vieną gražią dieną pas juos ateis koks nors verslų pirkėjas, kuris nupirks įmonę už labai didelę pinigų sumą. Ir verslo savininkui daugiau nebereiks dirbti, nes turės labai daug pinigų.

Tačiau dauguma įmonių taip niekada ir neparduodamos. Kas nulemia įmonės kainą, į ką žiūri verslų pirkėjai ir kaip paruošti savo verslą pardavimui?

 Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius kalbasi su verslininku ir investuotoju Tomu Milakniu. 

Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/ 

Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ 

Šiame epizode kalbama apie procesus bei tobulinimą. Dažnai tenka girdėti, kad kažkurioje įmonėje procesų nėra, nes ji nieko negamina, o kita tiesiog per maža. Taip pat, kai kurie vadovai teigia kad jų įmonė labai inovatyvi ir labai lanksti, todėl procesai ir biurokratija tik trukdytų. Ar gali būti verslas be procesų ?

Sužinokite:

- Kas yra procesas?

- Kokie procesinio valdymo tikslai?

- Nuo ko pradėti procesų tobulinimą?

Daugiau informacijos apie procesų valdymo ir tobulinimo kursą čia: https://www.toc.lt/lean/procesu-valdymas/ 

Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/ 

Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ 

 

Neišleistas euras – tai uždirbtas euras. O gamybą reiklia planuoti taip, kad visi visada dirbtų ir neprastovinėtų. Tikriausiai esate girdėję tokį pasakymą iš įmonių vadovų ar savininkų. Kiek šiuose posakiuose yra tiesos ?

Įmonės tikslas yra uždirbti pinigus dabar ir ateityje. Uždirbtų pinigų kiekį nulemia ne tik išlaidos, bet ir pajamos. Sėkmingų bendrovių vadovai daugiau dėmesio skiria ne išlaidoms mažinti, bet pajamoms didinti. Į ką vadovai susitelks, ta kryptimi ir vyks įmonės pokyčiai. Tyrimai rodo, kad  bendrovių, kurių vadovai visą laiką kalba apie išlaidų mažinimą, augimo tempas gerokai atsilieka nuo tų, kuriose pastangos nukreipiamos į augimą ir pardavimo didinimą.

Epizode minimą straipsnį "Protingas ir kvailas" galite rasti čia: https://www.amverklubas.lt/blog/protingas-ir-kvailas 

Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/ 

Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ 

 

Ar tikrai reikia gilintis į klientų problemas, jeigu dabar netrūksta klientų užsakymų ir verslas netgi klesti? Kam čia save svetimomis problemomis užsikrauti ? Iš tikrųjų, jei jums netrūksta klientų užsakymų, tuomet jus JAU TURITE konkurencini pranašumą, ir jūsų įmonės apribojimas – vidiniai pajėgumai. Tačiau ar tokia situacija išliks ilgai ? Juk pasaulis nuolat keičiasi, atsiranda naujos technologijos, kurios panaikina vienas ribojimus ir sukuria naujas galimybes. Ar nenutiks taip, kad klientai galės be jūsų išsispręsti savo problemas ?

Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/ 

Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ 

Beveik visi verslininkai bei įmonių vadovai žino, kad viena iš svarbiausių sėkmingos verslo strategijos sąlygų - užtikrinti įmonės ilgalaikį konkurencinį pranašumą.  Investopedia žodynas teigia, kad "Konkurencinis pranašumas - tai charakteristikos ar faktoriai, leidžiantys kompanijai sėkmingai konkuruoti su panašios kompanijomis". Ar tikrai užtenka tiesiog būti kažkurioje srityje geresniu, kad užsitikrinti konkurencinį pranašumą ?

Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/ 

Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ 

Mūsų įmonės vizija: "Kultūringas aptarnavimas, aukšta gaminių kokybė, kvalifikuotas profesionalų darbas, greitas reagavimas į užsakovo pageidavimus, maksimalus poreikių patenkinimas už minimalią kainą bei užtikrinant aukščiausią kokybę"

O mūsų įmonės vizija: "Tapti geriausiais, didžiausiais, kokybiškiausiais labiausiais ir kitokiais iausiais Lietuvoje, Europoje, pasaulyje. 

Kiek tokių ar panašių lozungų, vadinamų Įmonės Vizija, esate girdėję ar skaitę ant kokios nors įmonės biuro sienos? Ar tikrai sėkmingam verslui reikia vizijos, ir jei reikia, tai kokia ta vizija turi būti? Ir kieno atsakomybė yra suformuoti įmonės viziją?

Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius kalbasi su verslo knygų leidėju, verslo konsultantu Dariumi Radkevičiumi. 

Daugiau informacijos apie Smulkaus ir Vidutinio verslo vadovų-savininkų įgūdžių ugdymo programą "Nuo Amato prie Verslo" sužinokite čia: https://amver.lt/ 

Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/