Mes visi norime žinoti, kas bus rytoj. Ekonomika, palūkanos, klientai, konkurentai, geopolitika, dirbtinis intelektas – norime turėti krištolinį rutulį, kuris parodytų ateitį. Tačiau tokio rutulio nėra. Todėl kuo labiau pasitikime prognozėmis, tuo didesnė tikimybė, kad sprendimus priimame remdamiesi iliuzija, kad ateitį galime numatyti. Šis epizodas – pirma dalis kalbant apie vadovų sprendimus ir organizacijų valdymą neapibrėžtume. Jame kalbu apie tai, kodėl žmonėms taip sunku priimti neapibrėžtumą ir kaip tai veikia verslo sprendimus: kodėl neapibrėžtumas nėra verslo sutrikimas, o pati verslo realybė, ir VUCA tai ne tik karybos teorija; kodėl žmonės taip stipriai nori tikslių prognozių, garantijų ir „teisingo atsakymo“, ir kodėl komforto, per didelio pasitikėjimo savimi ir kontrolės iliuzija yra labai rizikinga; kodėl 20 % augimas ir 20 % kritimas vienas kito „nekompensuoja“ ir kaip svyravimų matematika gali paveikti verslo rezultatą; kuo skiriasi trapi, tvirta ir antitrapi organizacija; kaip įvertinti, kiek jūsų verslas pasiruošęs netikėtam pardavimų kritimui arba staigiam augimui. Epizodo pabaigoje – paprastas praktinis pratimas: įsivertinkite savo verslo trapumą ir paklauskite savęs, kas nutiktų, jei užsakymai sumažėtų 20 %, 50 % ar net 80 %. O kas nutiktų, jei jie netikėtai padidėtų 50 % ar 100 %? Kitame epizode kalbėsiu apie tai, kaip vadovams jaustis drąsiau neapibrėžtume ir ką konkrečiai galima padaryti, kad verslas iš trapios būsenos pereitų į tvirtą ar net antitrapią būseną. Juk versle laimi ne tas, kuris geriausiai nuspėja ateitį, bet laimi tas, kuris geriausiai pasiruošęs tam, kad jo prognozė bus neteisinga. ----- Tinklalaidės autorius Nerius Jasinavičius . Kitus tinklalaidės epizodus taip pat rasite Spotify, ApplePodcast, bei YouTube platformose. Nemokama 30 min konsultacija: https://www.amverklubas.lt/30-min-registracija Apie Neriaus Jasinavičiaus knygą "Nuo Amato prie Verslo. Pradžia" sužinokite čia: https://amver.lt/knyga-1-dalis/ .
