Očami HR cvmango.com

Je iné o firemných hodnotách hovoriť, iné ich v spoločnosti skutočne žiť. Téma diverzity a inklúzie nie je v spoločnosti LIDL len o napísaných hodnotách. 
S Veronikou Bátorovou som sa v najnovšej epizóde podcastu Očami HR rozprávala aj o tom:
ČO konkrétne získali certifikáciou EQUAL-SALARY? A aké slabé miesta im odhalila?
AKO sa žije v LIDLi diverzita a inklúzia v bežnom dni? A aké najväčšie výzvy v tejto téme riešia so svojimi zamestnancami?
KTORÁ pozícia má u nich povinnosť mlčať aj napriek veľmi otvorenej komunikácii v ich spoločnosti?
A o mnohých ďalších zaujímavých témach 😊

Slováka už na niektoré typy pozícií v Bratislave nezoženiete. V automotive je to často ako na horskej dráhe. Raz prijímate 100 - 200 zamestnancov za mesiac a inokedy prepúšťate. S Andreou Rebejovou sme sa rozprávali aj o tom, ako: 
Aké mýty sú často spojené so zamestnávaním cudzincov?
Ako sa im darí zosúladiť rôzne národnosti agentúrnych zamestnancov - Ukrajincov, Srbov, Gruzíncov, Indov, Rumunov, Bulharov, ....
Čo robia pre to, aby im pomohli integrovať sa do spoločnosti, do života na Slovensku.
Aké sú riziká spojené s náborom a zamestnávaním zahraničných pracovníkov a aké opatrenia by sme mali prijať na minimalizovanie týchto rizík?
Prácu v automotive si buď zamilujete alebo znenávidíte, tvrdí Andrea.
 Chcú dnes ľudia robiť v automotive?
Aké sú rozdiely naprieč kultúrou krajín materských spoločností a naopak, ak sa jedná o green field / brown field / finančnú skupinu ... 
Aj toto boli otázky a témy, o ktorých sa dozviete v tejto epizóde viac.

Málo sa o tom hovorí, ale mamy po materskej sú častokrát veľmi dobrý zdroj kvalifikovanej pracovnej sily. Už dnes si mnohé firmy uvedomujú, že nie je automatické, že sa žena vráti po materskej na pôvodné miesto, do pôvodnej spoločnosti. A potvrdzujú to aj štatistiky. 
 
S Patríciou sme sa rozprávali o tom: 
V čom sú ženy po materskej iné, ako keď na ňu odchádzali? Ako sa reálne mení ich potenciál?
Kedy je vhodný čas na to, aby sa začal zamestnávateľ rozprávať s mamami o ich návrate späť do práce?
Aké práva má zamestnávateľ popri diskusii, ktorá sa dnes smeruje skôr na práva mám?
Aké sú úskalia, ak túto tému riešime len intuitívne?
Čo to celé znamená v číslach?
 

Martinus ako firma rástla z počiatočných pár ľudí na dnes viac ako 500. V rozhovore s Andy Meškovou sme nazreli do naozajstného zákulisia ich HR. Zázemia, v ktorom sa snažia vytvárať prostredie, kde je ich zamestnancom dobre, môžu byť sami sebou a môžu objaviť, čo je pre nich dôležité.
V rozhovore sa dozviete:
Ako ona sama vníma svoju úlohu v HR a komu by dala ocenenie HR Leader
Či im funguje inzercia a ako dnes pristupujú k Employer Brandingu
Aké konkrétne HR projekty zaviedli a či názov projektu má vplyv na jeho úspešnosť  😊
Či má šancu uspieť aj kandidát bez motivačného listu a akú váhu má v CVčku, keď ako svoje hobby uvediete čítanie kníh.
A na záver sa dozviete aj konkrétny tip na knihu, ktorú by Andy odporučila HR komunite.

Máme ho v plánoch, chodíme na školenia a ....
Ako ale uchopiť Employer Branding tak, aby to malo význam? Kde začať, koľko času / energie / ľudí na to potrebujeme? Aké sú naše očakávania od Employer Brandingu? Kedy začne naša značka skutočne zaujímať ľudí okolo nás?
Každá firma predsa chce, aby sa jej kvalitní kandidáti hlásili sami, aby jej značka bola dostatočne silným magnetom. A tak som si pozvala Olivera, aby nám pomohol rozlúsknuť niektoré otázky a pomenoval nejeden mýtus, ktorý nám v tých rozhovoroch sem tam naskáče.

Petr Skondrojanis sa už viac ako 25 rokov pohybuje v HR vodách v Čechách, ale aj na Slovensku. Počas jeho kariéry mu veľa vecí prestalo dávať zmysel a naopak, v mnoho ďalších zmysel objavil. 
A tak sa s nami v rozhovore podelil o svoj pohľad na otázky: 
Aké mýty / klišé sú stále prítomné v živote recruiterov?
K čomu smerujú nové trendy v oblasti recruitmentu? 
Aké rozdiely v prístupe v nábore na Slovensku a v Čechách vníma a naopak, čo máme stále spoločné?
Ako inak sa môžeme pozrieť na nábor kandidátov, čo si z možností HR Marketingu, HR Brandingu alebo Employee Experience vybrať
 
Ponúkne inšpiráciu, ako môže vyzerať dobre spracované náborové video a ako sa dajú nájsť a prezentovať hodnoty firmy a jej identita napríklad aj v inzeráte. 
Atmosféra vo firme ide ruka v ruke s náborom a vôbec komunikovaním značky zamestnávateľa smerom nielen navonok, ale aj do vnútra firmy. A tak v závere pridal aj osobný odkaz nielen smerom k HR: „Ak sa nebudete rozprávať so svojimi zamestnancami, tak sa s nimi začne rozprávať niekto iný.“