OBRIO: як зробити ребрендинг за $200 тис та побудувати бізнес із 65 млн користувачів у ніші духовності

Як побудувати продукт у ніші спірічуеліті так, щоб довіряли? Як перейти від однієї функції до маркетплейсу, знайти бізнес-модель і масштабуватися на глобальному ринку? І навіщо українській команді інвестувати $200K у ребрендинг?

У новому випуску «Так можна було» головна редакторка Vector Юлія Ткач спілкується з CEO & Founder Obrio Олександром. Говоримо про те: 💎 Чому компанія вирішила перейти від монопродукту до маркетплейсу. 💎 Навіщо робити ребрендинг і як обрати агенцію за кордоном. 💎 Як боротися зі стигмою навколо спірічуеліті та будувати довіру користувачів. 💎 Чому пошук бізнес-моделі зайняв три роки та які гіпотези не спрацювали. 💎 Які технічні виклики виникають «під капотом» під час тестування фіч. 💎 Як масштабувати маркетплейс і залишатися чутливими до потреб аудиторії.

🎙Ведуча: Юлія Ткач — головна редакторка Vector

🎙Спікер: Олександр Федоров  — CEO & Founder OBRIO

OBRIO — продуктова IT-компанія з екосистеми бізнесів.

Genesis.

Vector — ненудне медіа про креативну економіку.

#VectorPodcast #Такможнабуло #Obrio #Nebola #Spirituality #Marketplace #Branding #Rebranding #ProductStrategy #GlobalMarket #UkrainianStartup #ProductManagement #UserTrust #ProductGrowth