Operators

Lucas Weldeghebriel
  • 0,0 (0)
  • ENTREPRENARIAT

Operators er for C-levels som skalerer nordiske vekstselskaper. Ærlige samtaler om playbookene som funket, og de som ikke gjorde det. Med Lucas Weldeghebriel.

Épisodes

  1. "Ikke verdt å bruke tiden sin på B2B Saas" Aleksander Leonard Larsen har gått fra 30 milliarder verdisettelse til norsk forsvarsteknologi.

    -3 J

    "Ikke verdt å bruke tiden sin på B2B Saas" Aleksander Leonard Larsen har gått fra 30 milliarder verdisettelse til norsk forsvarsteknologi.

    Velkommen til Operators. Gjesten min i dag er Aleksander Leonard Larsen. Han har vært med på å bygge Sky Mavis, et krypto- og gamingselskap som på høyden ble verdsatt til 3 milliarder dollar. Og han har stått i stormen under et av historiens desidert største hackerangrep, der de mistet 600 millioner dollar til nordkoreanske hackere. Den erfaringen lærte ham alt om krisehåndtering, og det å bygge et robust rammeverk rundt seg selv og selskapet sitt. Når har han lagt gaming og krypto bak seg. I dag er han CEO og gründer av forsvarsteknologiselskapet Stendr. Han gikk fra å bygge digitale verdener til å bygge fysiske sensorbokser og antidrone-forsvar som skal testes direkte ved frontlinjen i Ukraina. Som andregangsgründer vet han at det å bygge selskap handler om langt mer enn bare et godt produkt – det handler om distribusjon, fart, og ikke minst: de aller beste folkene. I denne episoden får du blant annet lære: Software vs. Hardware: Hvorfor han mener ren software har mistet sin "moat", og hvordan hardware blir den nye trojanske hesten for B2B-salg.Timing: De fire konkrete pilarene som gjør at akkurat nå er det perfekte tidspunktet for å bygge forsvarsteknologi fra Norden.Rekruttering: Hans spesifikke "hack" for referansesjekker som gir kandidaten en "way out" og tvinger frem sannheten.Ledelse: Farene ved å være en ren "produkt-CEO".Kapitalinnhenting: Hvorfor det å ikke klare å hente penger er en refleksjon av deg selv, og hvorfor du aldri må skylde på markedet eller investorene.Rigget for fremtiden: Hvordan han bygger en AI-first og Compliance-first organisasjon fra bunnen av.Om gjesten: Aleksander Leonard Larsen er tidligere COO og medgründer i Sky Mavis (selskapet bak Axie Infinity), og er nå CEO og gründer i det norske forsvarsteknologiselskapet Stendr. Han er en profilert seriegründer med dyp erfaring fra ekstrem vekst (unicorn-status) og ekstreme kriser. Programleder: Lucas Weldeghebriel, Operators Lenker & ressurser: 🔗 Sjekk ut Operators.no for flere episoder.📩 Meld deg på nyhetsbrevet og få key takeaways og læringer fra podcasten rett i innboksen.💡 Har du tips til gjester, tematikker eller feedback? Send en mail til lucas@operators.no.Mitt navn er Lucas Weldeghebriel – takk for at du lytter. Setter stor pris på om du abonnerer og deler episoden videre! (01:51) - Fire grunner til forsvar (04:00) - AI som konkurransefortrinn (05:35) - Lærdom fra Sky Mavis (08:48) - Liten, men mer riktig (10:26) - CEO og produktansvar (16:37) - Finne problemet først (18:11) - Fra produkt til organisasjon (20:08) - Hardware som inngang (24:10) - Autentisk selskapsbygging (25:59) - Verdier og våpen (29:37) - Investorer og forsvar (35:18) - Kultur som fremdrift (41:27) - Rekruttering og referanser (45:16) - Treårsvisjonen (46:04) - AI-først i praksis (49:48) - Spilltankegang i forsvar (50:26) - Største feilen fra før (52:04) - Å hente penger i forsvar

    57 min
  2. #4 Playbooken som skapte en venteliste på 160.000 brukere, hvordan Saas-ledere bør rigge AI-strategien og hvorfor pivotere et produkt brukerne elsker. Med Olav S. Kriken i Tana.

    13 MAI

    #4 Playbooken som skapte en venteliste på 160.000 brukere, hvordan Saas-ledere bør rigge AI-strategien og hvorfor pivotere et produkt brukerne elsker. Med Olav S. Kriken i Tana.

    De fleste B2B SaaS-selskaper med en Product of the Year-pris og brukere i 80 % av Fortune 500 holder fast på det som funker. Olav Sindre Kriken i Tana gjorde noe annet: Rev ned hele single-player-produktet ved 29 ansatte for å bygge alt på nytt rundt møter som AI-agentens inngang. I denne episoden går vi gjennom product-led growth-playbooken bak Tanas venteliste på 160 000 brukere, som startet med 400 manuelle Reddit-DM-er og fire svar, hvorfor utviklerne måtte ligge to timer i uka i communityet, og hvordan ti ambassadører og ti navigators ble selve vekstmotoren. Vi går også gjennom playbooken bak pivoten, og rammeverket Olav mener B2B SaaS-ledere bør bruke for sin egen AI-strategi. Programleder: Lucas Weldeghebriel. (01:12) - Om Tana og AI-pivoten (04:06) - Investeringer og norske forhold (06:31) - Strategier for gründere (14:54) - Bakgrunnen til selskapet (22:17) - Bygge et fellesskap (31:59) - Hentet penger og traction (37:43) - Product-Market Fit (45:14) - Læring fra brukerne (49:30) - Pivoteringsprosessen (51:36) - Gjenoppfinne Samarbeid mellom Mennesker og Maskiner (56:22) - Kraften av Knowledge Graph (01:04:30) - Møte som Arbeidsverktøy (01:16:02) - AI og Endringsledelse (01:21:03) - Nettverkets Rolle i Suksess (01:33:31) - Å Navigere i USA-markedet (01:40:37) - Avslutning og Neste Steg med Tana

    1 h 43 min
  3. #3 Slik jobber CFO-en som var med å snu Easee fra 400 millioner i minus til overskudd. Med Øyvind Osjord.

    6 MAI

    #3 Slik jobber CFO-en som var med å snu Easee fra 400 millioner i minus til overskudd. Med Øyvind Osjord.

    Øyvind Osjord kom inn som CFO i Easee da selskapet blødde penger etter en massiv krise. Gjennom et beinhardt fokus på data, unit economics og AI-verktøy som Claude, var han med på å bygge en bærekraftig og lønnsom drift. Tema:Hva gjør du når selskapet brenner cash, og hvordan transformerer man en tradisjonell, bakoverkuende finansfunksjon til å bli selskapets viktigste smøreolje? Ukens gjest er Øyvind Osjord, CFO i ladeselskapet Easee. Han deler åpent om hvordan han angrep krisen, og hvorfor han mener tradisjonell rapportering er en hygienefaktor som hører fortiden til. For Øyvind er data som et varmekamera, og han jobber systematisk med å bygge en «digital tvilling» av hele selskapet for å finne de virkelige problemene før de eskalerer. I denne episoden får du vite alt om hans unike tilnærming til finans, der Øyvind avslører hvordan han delte inn kostnadene kirurgisk for å redde likviditeten da krisen traff. Vi dykker også ned i hvordan han bruker AI-agenter og Claude til å knuse tunge manuelle prosesser, hvorfor CFO-en skal være en problemløsende operatør, og hvorfor «unit economics» er den eneste KPI-en som virkelig betyr noe. I tillegg diskuterer vi den tette relasjonen mellom CEO og CFO, og hvorfor han mener at CFO-en skal eie forbedringene i selskapet. Programleder: Lucas Weldeghebriel i Operators. 🔔 Husk å: – Melde deg på vårt nyhetsbrev og våre eventer: https://operators.no (00:11) - Introduksjon til Øyvind Osjord (00:24) - Digital Tvilling og AI (02:51) - Innsikt i data (06:58) - CFO-rollen som støttefunksjon (12:28) - CFO som operatør (16:40) - Kostnadskutt for lønnsomhet (24:10) - Kapital og narrativ (26:49) - Vision 27: Veien videre (31:39) - Nøkkeltall og KPI-er (40:13) - AI i finansfunksjonen (47:00) - Relasjonen til CEO

    57 min
  4. #2 Playbooken som tok Optio til 9 markeder og 200 millioner i omsetning. Med Christoffer Herheim.

    29 AVR.

    #2 Playbooken som tok Optio til 9 markeder og 200 millioner i omsetning. Med Christoffer Herheim.

    De fleste norske B2B SaaS-selskaper i Optios størrelse har hentet 100 millioner eller mer i runder for å skalere internasjonalt. Christoffer Herheim i Optio Incentives har gjort noe annet: Bygget selskapet nærmest bootstrappet til ni markeder, på vei inn i Japan og Canada, samt sikter mot 200 millioner i omsetning i år. I denne episoden går vi gjennom playbooken han og medgründeren har brukt: Hvordan de validerer og går inn i nye markeder.Programleder: Lucas Weldeghebriel (00:11) - Introduksjon til Christoffer Herheim (02:19) - Rekruttering og utskifting av ansatte (10:13) - Styrets rolle og ansvar (21:02) - Go-to-Market strategier (23:54) - Innovators dilemma og overganger (32:54) - Inntreden i nye markeder (35:07) - Kulturelle forskjeller i Japan (44:55) - Podcastens rolle i markedsføring

    56 min
  5. #1 Slik tok han selskapet fra $1 million til $40 millioner i årlig inntekt: Playbooken til Nick Peters

    22 AVR.

    #1 Slik tok han selskapet fra $1 million til $40 millioner i årlig inntekt: Playbooken til Nick Peters

    (00:04) - Introduction to Nick Peters (01:27) - RDoC's Journey to Success (04:24) - Key Performance Indicators for SaaS (06:28) - Insights on Pricing and Value (08:09) - Lessons from Market Expansion (10:20) - Challenges of Entering New Markets (11:27) - Securing Investment and Funding (13:14) - Building a Go-to-Market Strategy (16:25) - Navigating Enterprise Sales (19:19) - Importance of Risk Management (22:14) - The Role of the CFO (23:54) - AI's Impact on Business Operations (29:11) - Transitioning from COO to CEO (32:53) - Celebrating Milestones and Company Culture (35:19) - Measuring Success with KPIs (38:51) - Communication and Team Dynamics (41:26) - The Importance of Strategic Planning (45:07) - Reflections on Company Growth (49:02) - The Future of AI in Business (55:53) - Redefining Leadership Roles (01:12:37) - Preparing for the CEO Transition Da Nick Peters begynte i Ardoq sto den årlige omsetningen på et whiteboard – 1 million dollar i ARR. Åtte år senere forlot han selskapet etter 40x vekst.  I denne episoden går vi dypt inn i det operasjonelle: hva som faktisk skal til for å bygge en norsk B2B SaaS ut i verden.- Hvorfor det første grepet var å få ARR inn i et system (ChartMogul) og kjøpe HR-verktøyet Bob - Hvorfor Sverige feilet og UK/USA ble riktig - Risikoreduksjon som den egentlige salgsmotoren - Zero Cash Date som ukentlig styringspunkt. - Communication tax - AI-workflowen som erstatter McKinsey Nick Peters er tidligere COO i Ardoq, hvor han var med å ta selskapet fra 1 til over 40 millioner dollar i ARR i løpet av åtte år. Før det var han medgründer og CEO i Brightarch. Han er nå COO og påtroppende CEO i Røst. Programleder: Lucas Weldeghebriel, gründer av Operators. For mer info og påmelding til events, sjekk ut operators.no. Vil du møte Nick? 30. april kan du møte ham og stille ham spørsmål direkte om ditt eget selskap i en interaktiv gruppesesjon. Det er kun plass til 10 personer. Du MÅ være C-level i et selskap som helst omsetter for 10-15 millioner eller mer.   Du kan søke om å være med her.

    1 h 14 min

  6. ÉPISODE 1

    Trailer: Operators kommer snart

    Hei! mitt navn er Lucas Weldeghebriel.  Gjennom de siste 10 årene har jeg bygget og ledet jeg Shifter, hvor jeg har møtt og intervjuet hundrevis av norske gründere Nå lanserer jeg Operators.En podcast for deg bygger vekstselskaper. Hver uke snakker jeg med Operatører om hvordan de løser problemene de står i, slik at du kan lære og bygge enda raskere og enda bedre. Jeg håper du vil følge Operators fremover, og setter pris på om du faktisk abonnerer på podcasten og deler den til andre.  Jeg vet av egen erfaring at det er noe man sjeldent gjør, så jeg blir ekstra glad om du gjør det. Sjekk også ut Operators.no og meld deg på mitt nyhetsbrev, hvor jeg vil dele key take aways fra podcasten og andre ting jeg kommer over som jeg mener du må få med deg. Hvis du vil komme i kontakt med meg, kanskje du feks har tips til gjester eller tematikker vi bør ta opp, så send meg en mail på lucas@operators.no

    1 min

Bande-annonce

À propos

Operators er for C-levels som skalerer nordiske vekstselskaper. Ærlige samtaler om playbookene som funket, og de som ikke gjorde det. Med Lucas Weldeghebriel.

Informations

  • Création
    Lucas Weldeghebriel
  • Années d’activité
    2 k
  • Épisodes
    6
  • Classification
    Tous publics
  • Copyright
    © 2026 Lucas Weldeghebriel
  • Site web de l’émission
    Operators

Vous aimeriez peut‑être aussi