Orientierungszeit

Jürgen Wulff
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Der Podcast für strategische Führung. Der Führungsstratege Jürgen Wulff gibt Tipps, klärt Hintergründe und führt Interviews mit interessanten Gesprächspartnern.

  1. 03/12/2025

    Vom 19. ins 21. Jahrhundert kommen

    Viele Unternehmen stecken gedanklich im 19.Jahrhundert fest. Dabei ist es absolut notwendig, veraltete Denkweisen, Prozesse und Produkte über Bord zu werfen und das Unternehmen sozusagen neu zu gründen: auf Basis der Technologie des 21. Jahrhunderts und immer mit Blick auf den Kunden. Diese Folge von Orientierungszeit zeigt an praktischen Beispielen, was dem im Wege steht und was Führungskräfte unternehmen müssen, damit der Sprung vom 19. Ins 21. Jahrhundert gelingt. https://mentoren-verlag.de/werke/die-welt-ist-kein-planschbecken-das-buch/ https://mentoren-verlag.de/werke/gesagt-ist-nicht-getan-das-hoerbuch/ https://mentoren-verlag.de/werke/leadership-im-generationen-mix-das-buch

    16 min

  2. 03/05/2025

    Aufgabenorientierung

    Führungskräfte, besonders im höheren Management, sollen langfristig denken. Klingt logisch, doch was, wenn genau dieses Denken zum Stolperstein wird? Diese Episode zeigt die Folgen der Projekt- und Aufgabenorientierung, die dazu führt, dass Führungskräfte als Feuerwehr agieren, aber nicht in den Brandschutz investieren. Sie erfahren, wie selbst erfahrene Manager in die Falle tappen, wenn der Fokus zu sehr auf einzelnen Zielen liegt – egal ob kurz- oder langfristig. Anhand konkreter Beispiele wird deutlich, wie diese Fixierung auf Einzelnes wichtige Aspekte strategischer Führung vernachlässigt und die Perspektive gefährlich verengt. Doch es gibt einen Ausweg: Die Episode zeigt Ihnen die fünf Erfolgsaspekte auf, die über die reine Aufgabenorientierung hinausgehen und den Blick für das große Ganze öffnen. Sind Sie bereit, Ihre Perspektive als Führungskraft zu hinterfragen? Diese Folge verspricht überraschende Einsichten und möglicherweise unbequeme Wahrheiten. https://mentoren-verlag.de/werke/die-welt-ist-kein-planschbecken-das-buch/ https://mentoren-verlag.de/werke/gesagt-ist-nicht-getan-das-hoerbuch/

    23 min

  3. 02/27/2025

    Der Einwand-Entschärfer

    Widerstände von Mitarbeitern professionell managen - aber ohne „aber“! In dieser Folge von Orientierungszeit lernen Sie den Einwand-Entschärfer kennen: Eine bewährte Drei-Schritt-Methode, mit der Sie Bedenken Ihrer Mitarbeiter wertschätzend aufnehmen und gemeinsam konstruktive Lösungen entwickeln. Erfahren Sie, wie Sie durch echtes Verständnis, klare Benennung des Kontexts und gemeinschaftliche Lösungsfindung auch schwierige Führungsgespräche meistern. Mit praktischen Beispielen und sofort umsetzbaren Tipps. https://mentoren-verlag.de/werke/die-welt-ist-kein-planschbecken-das-buch/ https://mentoren-verlag.de/werke/gesagt-ist-nicht-getan-das-hoerbuch/ https://mentoren-verlag.de/werke/leadership-im-generationen-mix-das-buch/

    11 min

  4. 01/01/2025

    Retrospektive: Konfliktprävention leicht gemacht

    In dieser Folge von Orientierungszeit enthülle ich einen einfachen, aber effektiven Trick, wie Sie mit nur fünf Minuten pro Woche die Zusammenarbeit und Einsatzfähigkeit Ihres Teams erheblich verbessern können. Erfahren Sie, warum regelmäßige Teammeetings unerlässlich sind und wie die Methode der Retrospektive dazu beiträgt, Konflikte frühzeitig zu erkennen und zu lösen. Auch wenn Ihr Team anfangs skeptisch sein mag – bleiben Sie dran. Diese kleine Investition in die Zukunft Ihres Teams wird sich auszahlen. Hören Sie rein und erfahren Sie, wie Sie Ihr Team nachhaltig stärken können. https://mentoren-verlag.de/werke/die-welt-ist-kein-planschbecken-das-buch/ https://mentoren-verlag.de/werke/gesagt-ist-nicht-getan-das-hoerbuch/

    8 min

  5. 12/25/2024

    Wie soll die Zukunft aussehen?

    Wie kann der Blick in die Zukunft helfen, Konflikte im Berufsalltag zu lösen? In dieser Folge erforschen wir, wie eine einfache Frage - „Wie stellen Sie sich die Zukunft vor?“ - die Dynamik im Team verändern kann. Erfahren Sie anhand historischer Beispiele, wissenschaftlicher Erkenntnisse und praxisnaher Tipps, wie Führungskräfte diese Methode nutzen können, um Kooperation und Zusammenhalt zu fördern. Begleiten Sie uns auf eine Reise, die zeigt, wie Zukunftsdenken Ihr Team motiviert und langfristige Erfolge sichert. https://mentoren-verlag.de/werke/die-welt-ist-kein-planschbecken-das-buch/ https://mentoren-verlag.de/werke/gesagt-ist-nicht-getan-das-hoerbuch/

    9 min

  6. 10/09/2024

    Feedback geben in 8 Schritten

    Feedback geben in 8 Schritten Vorbereitung: Sammeln Sie konkrete Beispiele für das Feedback. Formulieren Sie klare Ziele, was Sie erreichen wollen. Gehen Sie mit einer positiven Haltung in das Gespräch. Einladung und Einstieg: Laden Sie den Mitarbeiter freundlich und konkret ein. Schaffen Sie eine angenehme Atmosphäre durch Smalltalk. Kommen Sie nach kurzer Zeit sachlich zum Thema. Konkrete Beobachtung: Beschreiben Sie die beobachteten Verhaltensweisen ohne Wertung. Vermeiden Sie Interpretationen oder Vorwürfe. Gefühl: Teilen Sie Ihre Gefühle, die durch das Verhalten ausgelöst wurden. Sprechen Sie persönlich und vermeiden Sie Verallgemeinerungen. Folgen und Risiken: Erklären Sie die Auswirkungen des Verhaltens auf die Arbeit und das Team. Bleiben Sie sachlich und realistisch. Mitarbeitersicht: Fragen Sie nach der Perspektive des Mitarbeiters. Zeigen Sie Verständnis für seine Sichtweise, auch wenn Sie anderer Meinung sind. Eigenverantwortung: Lassen Sie den Mitarbeiter Lösungsvorschläge machen. Unterstützen Sie ihn dabei, Verantwortung für die Veränderung zu übernehmen. Ergänzung und Vereinbarung: Ergänzen Sie die Vorschläge des Mitarbeiters oder machen Sie eigene Vorschläge. Vereinbaren Sie verbindlich die nächsten Schritte und bestätigen Sie diese schriftlich. Abschluss: Bedanken Sie sich für die Offenheit und die Bereitschaft des Mitarbeiters, an sich zu arbeiten. Zeigen Sie Wertschätzung und bieten Sie Unterstützung an. Ein strukturiertes Feedback-Gespräch bietet die Chance, Veränderungen anzustoßen und die Beziehung zum Mitarbeiter zu verbessern. Auch wenn es anfangs schwierig erscheint, wird es mit Übung leichter und effektiver. https://mentoren-verlag.de/werke/die-welt-ist-kein-planschbecken-das-buch/ https://mentoren-verlag.de/werke/die-welt-ist-kein-planschbecken-das-ebook/ https://mentoren-verlag.de/werke/gesagt-ist-nicht-getan-das-hoerbuch/ https://mentoren-verlag.de/werke/dirite-ne-signifas-farite-das-buch/ https://mentoren-verlag.de/werke/dirite-ne-signifas-farite-das-ebook/ https://www.youtube.com/watch?v=Xt3o-oeUCDY&t=56s

    23 min

  7. 09/25/2024

    (Sich) gut präsentieren

    Willkommen bei 'Orientierungszeit'! In dieser Folge dreht sich alles um die Kunst des Präsentierens als Führungskraft. Wir sprechen darüber, wie Sie nicht nur Ihre Inhalte, sondern vor allem sich selbst erfolgreich ins Rampenlicht stellen. Lernen Sie, wie Sie Ihre Kompetenz und Persönlichkeit wirkungsvoll präsentieren, warum manche Vorträge fesseln und andere nicht, und welche Rollen Sie als Experte, Partner und Stakeholder-Manager einnehmen sollten. Erfahren Sie praktische Tipps für Ihre innere Einstellung, die Gestaltung Ihrer Präsentationen und den richtigen sprachlichen Ausdruck. Holen Sie sich wertvolle Anregungen für Ihre nächste Präsentation und werden Sie zum Präsentationsprofi!

    14 min

  8. 09/04/2024

    Führ mich

    Orientierungszeit: Strategische Führung mit Jürgen Wulff – In dieser Episode spricht Jürgen Wulf mit Heiko Breckwoldt über die Bedeutung einer positiven Fehlerkultur und die Herausforderungen der modernen Führung. Lernen Sie, wie Sie als Führungskraft Verantwortung übernehmen und Ihr Team erfolgreich leiten können. https://mentoren-verlag.de/werke/fuehr-mich-das-buch/ Publikationen von Jürgen Wulff: https://mentoren-verlag.de/shop/filter/&_s=j%C3%BCrgen%20!meta%3Dautor-in%2C%20untertitel%2C%20buchtitel

    20 min
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Der Podcast für strategische Führung. Der Führungsstratege Jürgen Wulff gibt Tipps, klärt Hintergründe und führt Interviews mit interessanten Gesprächspartnern.

Information

  • Creator
    Jürgen Wulff
  • Years Active
    2019 - 2025
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    72
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    © Jürgen Wulff
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