Oui et

Laure
Oui et

Appreciative Inquiry interviews to Discover.Dream.Decide.Deploy. Et si vous écoutiez différemment? Transformez un Oui mais en Oui et pour plus de passion, d'innovation, d'engagement ET de générosité au travail. Des entretiens en Approche appréciative pour Découvrir.Devenir.Décider.Déployer. Ce podcast est pour vous qui savez que c’est aujourd’hui même le moment d’apporter des changements à petite ET à grande échelle.

Episodes

  1. Curious About Appreciative Inquiry? with Robyn Stratton-Berkessel

    07/12/2021

    Curious About Appreciative Inquiry? with Robyn Stratton-Berkessel

    Find Robyn Stratton-Berkessel: On LinkedIn On Instagram Site Positivity Strategist ebook : https://positivitystrategist.com/appreciative-inquiry-ebook/ Training Podcast : https://positivitystrategist.com/podcast/ Book: Appreciative Inquiry for Collaborative  Solutions: 21 Strength-based Workshops  TEDx Talk  Playful inquiry. MORE ABOUT ROBYN:  Robyn Stratton-Berkessel is a long-time practitioner of appreciative inquiry, author, speaker of a TED conference, "Playful inquiry", teacher of Appreciative Inquiry at Champlain College and host of the podcast Positivity Strategist where you will discover the philosophy and methodology of Ai and so much more! YES AND – YES BUT If you've ever done any Improv, you already may be familiar with the "Yes and" technique.   Research shows that Yes BUT... acts on our state of mind and nervous system, and limits the possibilities while a Yes AND opens up possibilities, allows you to expand on ideas, and based on the response of the other person, you start a process of co-creation.    "Yes and" is much more than an improvisation technique, it is a posture, it is a philosophy of life, it is an "open space" for collaboration. ANTICIPATORY PRINCIPLE OF AI CURIOSITY AND AI  OF NOT BEING AN EXPERT APPRECIATIVE EMBODIMENT THE 4 P’S OF AI / CHALLENGING TIMES REFRAMING / AI IS NOT JUST ABOUT THE POSITIVE APPRECIATIVE INQUIRY SUMMIT WHAT ARE GREAT CONVERSATIONS? BEING AI / MOVING OUT OF YOUR HEAD THE CONSTRUCTIONIST PRINCIPLE OF Ai – WORDS CREATE WORLDS EGO CENTRIC AND ECO CENTRIC COMING OUT OF 2020 A CONVERSATION AROUND POWER AND PRIVILEGE

    49 min
  2. Episode 06: Leader-Facilitateur avec Lily Gros

    03/24/2021

    Episode 06: Leader-Facilitateur avec Lily Gros

    Aujourd'hui, je vais à la rencontre de Lily Gros, facilitatrice de rire, audace et bonheur.  Qu'est-ce que le gestionnaire peut apprendre de la facilitation de groupe?  Lily nous aide à faire les liens  entre les deux métiers en prenant pour exemple sa magnifique expérience de  facilitation d'une retraite pour entrepreneurs sociaux. La pandémie a mis toutes les organisations, peu importe leur taille ou leur industrie,  au défi d'apprendre à travailler à distance et à développer de nouveaux outils de collaboration. Qui peut douter que 2021 et les prochaines années ne seront pas une formule hybride de travail en présentiel et à distance? C'est dans ce contexte de changement dans les habitudes de travail que les dirigeants devront mettre une autre corde à leur arc et cette corde, selon moi, c'est la facilitation. La facilitation, cette habileté à créer des conditions favorables à des discussions et des décisions au sein d'un groupe, est une compétence que nous pouvons tous développer dans notre vie personnelle et professionnelle. Et voici des idées sur comment le faire: Écoutez:6:00 « Oui et » pour Lily 8:14  Théorie en U d'Otto Scharmer et les quatre niveaux d'écoute - La phase de Découverte de AI 9:45  L'exemple de recadrage de Lily: La  retraite pour entrepreneurs sociaux La Grande Migration 12:30  Fuzzy objectives et Gamestorming 16:17 Des objectifs SMART? 17:53  Le rêve radical 20:00 La neutralité du facilitateur ET oser se révéler et donner des exemples personnels 20:25 Oser casser le script 23:00 Les forces de caractère de Lily 26:00 Les conseils de Lily pour développer sa confiance et la confiance au sein d'un groupe 29:48  Les décisions prises à l'issue du cycle Ai 34:15  Les invitations à célébrer 36:05  Le thème des Rituels pour créer des moments importants dans les équipes 37:36 Retrouver Lily Gros sur les réseaux sociaux 39:05 Poème: Anniversaire Ressources et liens:Site de Lily Gros et sa newsletter  La Minute Facilitation Instagram de Lily Gros LinkedIn de Lily Gros Podcast de Lily Gros: La Licorne Soutenir l'aventure de Lily dans l'Oxfam Trailwalker Rêver Radical - Le Bûcher sur Instagram Les Forces de caractère VIA Les quatre niveaux d'écoute d'Otto Scharmer et le U Lab Gamestorming: des outils à utiliser pour susciter la participation et la collaboration au sein des équipes. POUR CONNECTER AVEC Laure sur LinkedIn Réalisation: André Goulet de Harbinger

    40 min
  3. Episode 05: La passion de diriger avec Jean-Pascal Hamelin

    02/05/2021

    Episode 05: La passion de diriger avec Jean-Pascal Hamelin

    On compare souvent le travail du  chef d'orchestre à  celui de dirigeant(e).  Mais pourquoi donc? Quelles sont les analogies avec le leadership? Dans cet épisode,  Jean-Pascal Hamelin,  chef d'orchestre et de choeur,  nous parle d'écoute, de reconnaissance, de but commun, des rôles de chacun et de leadership.  On croirait qu'il parle des dirigeants tant les points communs entre ces deux métiers abondent.  "Il faut être convaincu(e) du projet, il faut y croire, pour obtenir des résultats exceptionnels car cela se transmet" "C'est très important que les gens sachent qu'ils font une différence.  Il faut donner le crédit aux autres" "Jongler avec ses forces et ses faiblesses" L'approche appréciative (Appreciative Inquiry )  est un cycle de quatre phases, la Découverte, le Devenir ou le Rêve, la Décision et le Déploiement.   Elle sert de cadre pour travailler en équipe sur les changements qu'ils soient associés à l'implantation d'un nouveau plan d'affaire, à des conflits interpersonnels, une restructuration ou d'autres enjeux organisationnels. Jean-Pascal Hamelin se prête au jeu du "Oui et" et nous permet de réfléchir au métier de dirigeant sous l'angle de la musique.  Il nous parle de l'importance de l'écoute, d'une bonne préparation, de sa façon de recadrer les imprévus.  3:27-6:48 - Ce qu'est le "Oui et" pour Jean-Pascal Hamelin 6:50-10:30 La phase de Découverte  10:31- 12:00 Garder le cap et questionner 12:01-12:50  Le style de direction - "on ne pas plaîre à tout le monde" 13:18 - 15:32 Résoudre des conflits avec passion! 15:33 - 17:18 "Jouer les seconds violons" 17:50 - 20:12 -  Comment écouter? 20:27- 23:50 Les forces de caractère 23:51-25:26  Un principe de l'AI: Amener dans le futur le meilleur du passé 25:27 - 29:22  La phase du Devenir, le Rêve - Le but commun - La recette 29:23 - 30:45  La phase de Décision: bien s'entourer  30:46 - 33:44 Jongler avec les forces et les faiblesses 33:45 - 35:00  Growth mindset 35:01 -37:21  La passion de diriger 37:22 -42:38  Des conseils de chef 42:39 - 43:12  Où trouver Jean-Pascal 43:59 Poème de la fin: Complainte des disparus

    45 min

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Appreciative Inquiry interviews to Discover.Dream.Decide.Deploy. Et si vous écoutiez différemment? Transformez un Oui mais en Oui et pour plus de passion, d'innovation, d'engagement ET de générosité au travail. Des entretiens en Approche appréciative pour Découvrir.Devenir.Décider.Déployer. Ce podcast est pour vous qui savez que c’est aujourd’hui même le moment d’apporter des changements à petite ET à grande échelle.

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