PMpod

Projectman a PM Consulting

Jirka Krátký a Petra Müller se ptají zkušených projekťáků na jejich fígly, tipy a triky, ale i průšvihy, abyste vy mohli zvládat svoje projekty s větší lehkostí. Podcast PMpod vám přináší Projectman, největší specializovaná firma v oblasti outsourcingu projektového řízení, agilního vývoje, business analýzy a UX a PM Consulting - trenéři projekťáků a autoři projekťáckých simulačních her.

  1. #47 Neurověda v projektovém řízení: Jak zaujmout stakeholdery a neztratit je na prvním slidu? Jirka Krátký zpovídá Kateřinu Bouškovou

    6 ngày trước

    #47 Neurověda v projektovém řízení: Jak zaujmout stakeholdery a neztratit je na prvním slidu? Jirka Krátký zpovídá Kateřinu Bouškovou

    Kateřina Boušková – lektorka komunikace, moderátorka a žena, která strávila sedm let v roli projektové manažerky. Dnes učí lidi mluvit, zaujmout a staví komunikaci na pevných základech neurovědy. Jo, a taky miluje psy, pivo a neuroplasticitu. 🔧 Co všechno v tomto díle otevřeme? – Fakta versus lidský mozek: Proč samotná fakta nestačí a jak lidé v nejistotě podvědomě hledají bezpečí, kontrolu a smysl. – Storytelling pro inženýry: Jak udělat minipříběh z nudné migrace systému nebo ze status reportu, aniž byste působili jako přemotivovaný řečník bez obsahu. – Komunikace pod tlakem: Jak mluvit, když oznamujete zpoždění projektu, a jak bleskově snížit nervozitu 5 minut před steering committee. 🎧 Připravte si sluchátka na praktickou laboratoř projektové komunikace. Zjistíte, že forma a lidská psychologie často rozhodují o tom, jestli váš projekt projde, nebo narazí. ⏱️ Časové osy (Timeline): [00:00] – Úvodní drink: Představení Kateřiny a úvod do tématu. [01:26] – Umění zaujmout: Proč samotná fakta nestačí a jak se připravit na prezentaci z pohledu neurovědy. [20:50] – Emoce na schůzce: Jak pracovat s naštvaným stakeholderem, aniž by se z meetingu stala psychoterapie. [32:02] – Síla kontextu: Jak vytvořit minipříběh i z nudné migrace systému. [43:18] – První dojem. [47:50] – Závěrečné tipy a zdroje inspirace Kateřiny. Autor doporučený Kateřinou: 📚 Wladislaw Jachtchenko (https://www.databazeknih.cz/zivotopis/wladislaw-jachtchenko-124350)

    51 phút

  2. 12 thg 6

    #46 Proč technologie samy o sobě nic nevyřeší a jak na hybridní PM? Petra Müller zpovídá Mirka Krupu

    Miroslav Krupa – technologický manažer, projektový expert a akademik, který na své profesní cestě prošel rolemi od vývojáře a softwarového architekta přes vedení PMO až po pozici CEO ve společnosti Sluno. Dnes působí jako CIO ve společnosti eD system, kde řídí technologické investice a modernizaci logistiky. Zároveň jako odborný asistent na VŠE propojuje teorii s praxí, o čemž svědčí i jeho výzkum hybridního řízení publikovaný v prestižním Project Management Journal. Téměř každá firma dnes řeší AI, ale málokterá otevřeně přizná, že technologie samy o sobě často nic nespasí. V této epizodě se podíváme na to, proč většina AI projektů naráží na špatnou kvalitu dat a procesů a proč skutečná transformace nevzniká revolučně, ale postupnou evolucí. Jako bonus se podíváme na projektové certifikace z druhé strany. Mají dnes ještě smysl, nebo jde občas jen o „iluzi kompetence“? 🔧 Co ještě v tomto díle otevřeme? Mýtus čistých metodik: Proč si firmy v praxi nikdy neimplementují čistý agile nebo waterfall, ale vytvářejí si vlastní, neustále se vyvíjející hybrid. Nekončící transformace: Proč management stále naivně očekává, že změna v organizaci bude jednou „hotová“. Certifikace pod lupou: Kde Mirek své top-level certifikáty reálně využil na cestě do C-levelu a jak poznat člověka, který má zkratky jen na LinkedInu. 🎧 Připravte si uši na rozhovor plný pragmatického nadhledu, reálných use casů i akademických vhledů, které vám pomohou stavět funkční most mezi byznysem a IT. ⏱️ Časové osy (Timeline): 00:00 – Úvod a představení Mirka Krupy: Od kódu až po C-level a akademickou půdu. 02:30 – Kdy technologie samy o sobě narazí na realitu procesů a dat. 07:25 – Výzkum z PM Journalu: Jak organizace doopravdy adoptují hybridní projektové řízení. 26:20 – Zdroje inspirace a závěrečné doporučení pro technologické lídry. 33:29 – Bonusový blok: Mají dnes PMP a další certifikace smysl, nebo je to jen LinkedIn ozdoba? Zdroje inspirace od Mirky: Kniha Daniel Kahneman “Myšlení, rychlé a pomalé”  Podcast “Restart systému” https://open.spotify.com/show/67PdpsIwq9Agc101UaWolY?si=ba5ad3f83d0a4823 Seriál “Ted Lasso”

    53 phút

  3. 2 thg 6

    #45 Jaká bude realita v roce 2030 a máte už FOMO z AI? Jirka Krátký zpovídá Honzu Dolejše a Petra Marčišáka

    Nedostali jste se letos na konferenci projektového managementu ve Zlíně? Nezoufejte. Přesně pro vás jsme přímo z místa dění nahráli tuhle speciální talkshow, abyste nepřišli o pověstné zlínské kouzlo. Jirka Krátký si k mikrofonu pozval hned dva skvělé hosty: Honzu Dolejše (CEO Digiskills a lektora digitálních dovedností) a Petra Marčišáka (Head of PM Excellence v Notinu). Společně se podívali na zoubek umělé inteligence bez růžových brýlí. Tahle živá debata nabízí reálná data z českého trhu, otevřené sdílení vlastních zkušeností z firem a také upřímné přiznání chyb, které se při zavádění AI prostě stávají. 🔧 Co všechno v této talkshow epizodě probereme? Výhled do roku 2030: Co nás v příštích letech reálně čeká a jak moc se promění každodenní chleba projekťáků. Česká realita vs. Hype: Jaký je skutečný průměr v adopci AI v českých firmách a jak vypadá správný postup při jejím zavádění. Zkušenosti z první linie: Jak k integraci AI přistupují v Digiskills a jak se s ní pracuje v Notinu. Upřímné f*ckupy: Co se klukům v praxi s AI nepovedlo, v čem narazili a jaké lekce si z toho odnesli. 🎧 Nahoďte sluchátka a nasajte atmosféru zlínské konference v epizodě plné inspirace, humoru a praktických rad pro digitalizaci vašich projektů.

    32 phút

  4. 13 thg 5

    #44 Proč se potopila loď Vasa a Sydney Opera House „ulétla“ z rozpočtu?

    Vracíme se k sérii, která vás prý hodně baví  – k historickým projektům. Tentokrát se moderátoři Petra Müller a Jirka Krátký společně podívají pod pokličku projektů dvou ikonických staveb, které dělí 350 let, dva kontinenty a úplně jiné technologie. Přesto dělají stejné chyby. Proč se pýcha švédského námořnictva, loď Vasa, potopila po pár minutách plavby přímo před zraky tehdejší aristokracie a šokovaných diváků? A jak je možné, že stavba opery v Sydney trvala 14 let a rozpočet překročila čtrnáctinásobně? Tato epizoda je jak o historii, tak i o výborných lekcích pro dnešní projekťáky. 🔧 Co vám v tomto historickém „menu“ naservírujeme? Vasa – loď, která neustála ego: Jak dopadne projekt, kde se mění zadání za pochodu, ignorují se fyzikální zákony a nikdo nemá odvahu říct sponzorovi „ne“? Sydney Opera House – vítězství vize nad exekutivou: Příběh geniálního architekta, který neměl výkresy, a politiků, kteří chtěli začít stavět dřív, než věděli jak. Iluze vs. Řízení: Proč „stavební povolení na iluzi“ vždycky skončí průšvihem a proč fyzika (na rozdíl od politiky) nikdy neprohrává. 5 taháků pro váš projekt: Praktické shrnutí, co si z těchto dvou projektových průšvihůodnést do praxe. 🎧 Připravte si sluchátka na cestu časem, kde zjistíte, že lidská psychologie a chyby v řízení jsou v roce 1628 i 2026 překvapivě stejné. ⏱️ Časové osy (Timeline): 00:40 – Intro  03:03 – Vasa a „Scope Creep“ v 17. století. 24:11 – Sydney Opera House: 14 let stavby a čtrnáctinásobný rozpočet.

    1 giờ

  5. 24 thg 4

    #43 Projekťáci 50+, AI a nová metrika úspěchu projektů. Jirka Krátký zpovídá Petra Janiše.

    Petr Janiš – partner v Projectman, viceprezident PMI Czech Republic Chapter a zkušený byznysmen – se stal historicky prvním hostem, který k nám do studia zavítal podruhé. Byl to právě Petr, se kterým Jirka před 2 lety natáčel první díl našeho podcastu jako rozhovor.  Petr s humorem sobě vlastním podotkl, že k projektovému řízení už minule řekl snad všechno, a tak jsme se tentokrát zaměřili na to, jaké to je přepnout z projektového světa do toho produktového a jak si udržet energii i po padesátce. 🔧 Na co se v tomto díle můžete těšit? Partnerem pro board: Co musíme jako profesionálové umět, aby nás vedení firmy bralo jako reálné partnery u jednoho stolu? Nové koncepty PMI: Petr nás provede novinkami jako NPSS (Net Project Success Score) a konceptem MORE. AI reflexe: Co jsme si o umělé inteligenci mysleli před dvěma lety, v čem jsme se pletli a co Petr dnes reálně zkoumá u klientů. Projekťáci 50+: Osobní a upřímné povídání o stárnutí v naší profesi, o tom, jak pracovat s vlastní energií a kde stále čerpat inspiraci. 🎧 Pojďte si poslechnout rozhovor dvou kolegů a kamarádů, který jde hlouběji než jen k metodikám. ⏱️ Časové osy (Timeline): 00:00 – Úvod a přivítání hosta.02:54 – Čím se liší role produkťáka od role projekťáka.17:04 – Metriky budoucnosti: Představujeme NPSS a koncept MORE od PMI.43:46 – AI zpětné zrcátko.50:31 – Téma 50+: Jak si udržet drajv, pracovat s energií a neztratit inspiraci ani po letech v oboru.01:00:33 – Závěrečná dávka inspirace od Petra.

    1 giờ 7 phút

  6. 2 thg 4

    #42 Jsou projekty střed vesmíru? Petra Müller zpovídá Hanku Ducháčkovou

    Hana Ducháčková – žena, která reálně formuje fungování moderních firem. V Notinu působí v roli Chief Strategy, Technology & People Officer, tedy přesně na průsečíku strategie, technologií a lidí. Má za sebou zkušenosti z Deloitte, Adecca či Fortuny, kde budovala jedno z prvních center inteligentní automatizace u nás. Kromě světa technologií se Hanka věnuje i sochařství. Možná právě práce s hmotou a abstrakcí jí dává ten netradiční nadhled, díky kterému dokáže v organizacích nacházet „perly“ – myšlenky, které stojí za to doručit. V této epizodě PMpodu se díváme za hranice běžného projektového řízení a zkoumáme, jak v moderní firmě vzniká hodnota. 🔧 Co všechno v tomto díle otevřeme? Projekty nejsou všechno: Proč projekt sám o sobě nestačí a co se musí stát v hlavě lídra, aby přestal řídit jen úkoly a začal řídit transformaci. Strategie, technologie a lidé: Proč musí tyto tři agendy držet pohromadě a jak v Notinu nastavují vztah mezi projekty a produkty. AI – realita vs. hype: Kde končí nadšení a začíná transformace práce „knowledge workers“. Život v boardu: Co Hanku překvapilo při přechodu z exekutivy do boardu a co musela „pustit z ruky“. Sochařství a design organizací: Jaká je paralela mezi socháním a budováním firmy. 🎧 Připravte si uši na velmi otevřený rozhovor o lidských tématech i o tom, jak poznat nápady, do kterých má smysl investovat energii a jak je řídit.  ⏱️ Časové osy (Timeline): 00:00 – Úvod a představení Hanky Ducháčkové 02:35 – Moment prozření: Proč projekty samy o sebe nejsou pupek světa a co je důležitější. 29:00 – AI a transformace práce: Kde firmy dělají největší chyby v AI governance. 51:13 – Leadership a kreativita: Co mě naučilo sochařství o budování firem.

    1 giờ

  7. 20 thg 3

    #41 Proč projekťák potřebuje change management? Jirka Krátký zpovídá Míšu Fridmanovou

    Míša Fridmanová – expertka na change management, spoluzakladatelka velkých komunit pro projekťáky i change managery a propagátorka netradičních forem vzdělávání, jako jsou mastermindy. Člověk, který změnou doslova žije a umí ji prodat i těm největším skeptikům. V této epizodě PMpodu se podíváme pod pokličku toho, co se stane, když se projektové řízení potká se skutečným lidským odporem ke změnám.Zapomeňte na projekty, které skončí v šuplíku. Jirka a Míša rozebírají, jak change management mění pouhé ‚odevzdání úkolu‘ ve skutečný byznysový dopad a proč se bez něj moderní projekťák už neobejde. 🔧 Co se v tomto díle dozvíte? Change management: Co by se měl každý PM od change managera naučit? Jaké nástroje použít, aby lidé vaši změnu přijali, a ne ji jen „přežili“? Síla komunit: Proč Míša spoluzaložila komunity pro profesionály a jak vás může networking posunout dál? Mastermindy a rozvoj: Proč jsou netradiční formy vzdělávání mohou být efektivnější než klasické školení v zasedačce? Fluidní kompetence: Co je to za pojem a proč bude v budoucnu klíčový pro přežití na trhu práce? 🎧 Připravte se na hluboký ponor do psychologie změn, praktické tipy pro vaše projekty i zamyšlení nad tím, jak se jako profesionálové musíme neustále vyvíjet. ⏱️ Časové osy (Timeline): 00:00 – Úvod a představení Míši Fridmanové 02:48 – Change management 51:37 – Budování komunit: Proč se propojovat s ostatními v oboru? 01:02:05 – Co jsou to "fluidní kompetence" a proč o nich slyšíte poprvé?

    1 giờ 16 phút

  8. 18 thg 2

    #40 Proč „spokojený“ zaměstnanec nestačí a jak vypadá Total Experience v projektech? Petra Müller zpovídá Margaret Starku

    Kariérně vyrostla v Red Bullu, kde 14 let ladila marketing i lidi. Dnes ve své agentuře BE-DNA učí firmy, jak vybudovat kulturu, ze které se neodchází. Expertka na HR marketing, employee experience (EX) a certifikovaná koučka talentů podle metodiky Gallup – Margaret „Meg“ Starka. Víte, že celých 38 % firem nikdy neanalyzuje data o zákaznících a zaměstnancích společně. Přitom „spokojený“ zaměstnanec, který má jen dobré kafe a benefity, firmě větší byznys nepřinese – to dokáže jen ten skutečně angažovaný. V této epizodě probereme, proč by se projektoví manažeři měli přestat snažit, aby je lidé „měli rádi“, a raději začít designovat systém, ve kterém budou lidé rádi pracovat. 🎧 Menu dnešní epizody: (00:00) Přivítání hosta (01:49) Employee Experience (EX) v projektových týmech: Jak v týmu nastavit bezpečí a smysluplný onboarding. (30:54) Rovnice CX + EX: Proč je zákaznická a zaměstnanecká zkušenost spojená nádoba a co je to Total Experience. (39:50) Gallup v praxi: Proč je výhodnější rozvíjet silné stránky než se snažit „opravit“ slabiny. (51:05) Kde Meg čerpá inspiraci ⚠️ Malé varování (a velká prosba): V technickém backstagi se nám tentokrát trochu „přepólovaly vesmírné proudy“ a zvuk není tak křišťálový, jak jste u nás zvyklí. Moc se omlouváme! Než nás ale kvůli tomu vypnete, vězte, že obsahová nálož od Meg je tak silná, že by byla škoda ji minout jen kvůli pár šumům. Berte to jako takový „punkový low-fi zážitek“ s high-end informacemi. Slibujeme, že uši vám neupadnou, ale vaše vnímání HR v projektech se dost možná od základu změní!

    53 phút
Xem tất cả (66)

Giới Thiệu

Jirka Krátký a Petra Müller se ptají zkušených projekťáků na jejich fígly, tipy a triky, ale i průšvihy, abyste vy mohli zvládat svoje projekty s větší lehkostí. Podcast PMpod vám přináší Projectman, největší specializovaná firma v oblasti outsourcingu projektového řízení, agilního vývoje, business analýzy a UX a PM Consulting - trenéři projekťáků a autoři projekťáckých simulačních her.

Thông Tin

  • Nhà sáng tạo
    Projectman a PM Consulting
  • Năm hoạt động
    2021 - 2026
  • Tập
    66
  • Xếp hạng
    Sạch
  • Bản quyền
    © Projectman a PM Consulting
  • Trang web chương trình
    PMpod

Có Thể Bạn Cũng Thích