24 episodes
pOsons le projet Christian Nawrocki
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- Education
Posons le projet a pour finalité de partager sous un angle de vue décalé et accessible au plus grand nombre une approche sobre et durable de la gestion de projet. Je souhaite, à travers ce podcast, montrer que la gestion de projet n’est pas réservée à une élite formée ou certifiée et éliminer les obstacles à l’engagement au projet. Je vais m'efforcer de vulgariser la gestion de projet et de montrer qu’une approche sobre et respectueuse du temps des ressources humaines est possible.
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Pour aller plus loin sur la gestion de projet, rendez-vous sur https://www.itpms.fr
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Mon sobre projet de bureau
Quand j’ai engagé mon projet de deuxième bureau, j’aurais pu commencer par me poser comme question « Quel bureau souhaites-tu ? », et la réponse aurait été un Roubo. Mais j’ai reformulé cette question pour me demander « Quel est ton besoin en matière de deuxième bureau ? » Et ça change tout. Je n’ai pas besoin d’un Roubo. J’ai besoin d’une surface de travail qui me permette de fixer une pièce de bois pour la travailler sur ses trois plans (ça, c’est important). Il faut pouvoir travailler sur la face de la pièce, sur le champ ou sur l’extrémité (pour y faire de beaux assemblages par exemple).
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Trois leviers clés
Raison, gestion et priorisation, trois leviers si simples à activer pour s’engager vers une gestion de projet sobre et durable.
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Ralentir pour plus de performance
Et si ralentir le rythme contribuait directement à la performance des projets ? Les exigences sur les délais et sur la fréquence des rapports et des réunions ne sont pas toujours justifiées. Je suis convaincu qu’il est possible de ralentir sur les projets sans impact négatif sur leurs performances. Je suis même convaincu que l’impact est positif.
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1 - Formaliser les attentes en agile
Sur ce premier épisode de la saison 2, j'aborde la formalisation des attentes et leur justification. Je vous rappelle que cette deuxième saison traite du cadre de travail agile, nous sommes donc a priori sur un projet pour lequel le degré d’incertitude sur le livrable est élevé. Si ce n’est pas le cas, faites du cascade, ce sera bien plus confortable.
N'hésitez pas à me transmettre vos commentaires, remarques, attentes, critiques et aussi vos questions en écrivant à christian@posonsleprojet.fr. Et pour aller plus loin sur la gestion de projet, rendez-vous sur www.itpms.fr
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2 - Imaginer le livrable en agile
Imaginer le livrable, car le décrire n'est pas possible, sinon nous ne conduirions pas le projet en agile. Mais il est possible de réduire l'incertitude sur le périmètre de la prochaine livraison augmenter la proportion de certitudes.
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3 - Définir l'organisation en agile
Si vous repérez une fonction chef de projet, c'est que vous n'êtes pas sur un projet conduit en agile. Cette fonction n'est simplement pas compatible avec la gestion de projet agile, alors exercez votre devoir de conseil ! Ici nous parlons de product-owner et de scrum-master.
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