6 episodes

Posons le projet a pour finalité de partager sous un angle de vue décalé et accessible au plus grand nombre (actifs, personnes en recherche d’emploi, talents hors cadre conventionnel, porteurs de projets individuels, professionnels ou associatifs), une approche sobre et durable de la gestion de projet. Je souhaite, à travers ce podcast, montrer que la gestion de projet n’est pas réservée à une élite formée ou certifiée et éliminer les obstacles à l’engagement au projet. Je vais aussi m'efforcer de vulgariser la gestion de projet et de montrer qu’une approche sobre et respectueuse du temps des ressources humaines est possible.
Pour ne pas manquer les prochains épisodes, abonnez-vous, et surtout n'hésitez pas à me transmettre vos commentaires, remarques, attentes, critiques et aussi vos questions en écrivant à christian@posonsleprojet.fr (mailto:christian@posonsleprojet.fr). 

pOsons le projet Christian Nawrocki

    • Education

Posons le projet a pour finalité de partager sous un angle de vue décalé et accessible au plus grand nombre (actifs, personnes en recherche d’emploi, talents hors cadre conventionnel, porteurs de projets individuels, professionnels ou associatifs), une approche sobre et durable de la gestion de projet. Je souhaite, à travers ce podcast, montrer que la gestion de projet n’est pas réservée à une élite formée ou certifiée et éliminer les obstacles à l’engagement au projet. Je vais aussi m'efforcer de vulgariser la gestion de projet et de montrer qu’une approche sobre et respectueuse du temps des ressources humaines est possible.
Pour ne pas manquer les prochains épisodes, abonnez-vous, et surtout n'hésitez pas à me transmettre vos commentaires, remarques, attentes, critiques et aussi vos questions en écrivant à christian@posonsleprojet.fr (mailto:christian@posonsleprojet.fr). 

    Ça veut dire quoi sobre et durable ?

    Ça veut dire quoi sobre et durable ?

    Pourquoi envisager la sobriété en gestion de projet ? Et une gestion de projet durable me direz vous ?



    Je croise régulièrement des équipes bien seules face à des responsabilités ou à des enjeux qui ne leurs reviennent pas. J’échange régulièrement avec des personnes qui me disent toutes leurs difficultés du quotidien face à des objectifs de projet inatteignables ou encore face à des charges de travail trop importantes. Pas très joyeux tout çà.



    Je fais donc une pause sur la programmation initiale avec cet épisode hors série, pour vous proposer de revenir sur ces notions importantes, qui ont été l’objet de pas mal de questions à l’issue des précédentes publications. Cela permettra de rappeler les motivations initiales qui m’ont amené à envisager ce podcast.

    • 6 min
    4 - Planifier le projet

    4 - Planifier le projet

    Le livrable, vous le prévoyez avec quel retard ?



    La planification de projet est un exercice délicat car il y a de l’incertitude sur le projet, délicat car il faut trouver le niveau de précision adapté au projet, car il faut anticiper, et aussi identifier les dépendances, les pré-requis et idéalement toutes les contraintes de planification sur le niveau de détail défini.



    Alors ici aussi il faudra de la méthode pour visualiser l’ensemble des tâches et envisager la création d’un planning en limitant le risque d’erreurs et de dépense de moyens inutiles. La plupart des méthodes de gestion de projet en mode cascade recommande de partir du livrable principal. Ça tombe bien, nous l’avons traité sur le deuxième épisode de pOsons le projet. 

    • 10 min
    3 - Définir l'organisation

    3 - Définir l'organisation

    Nouvelle demande, arbitrage ou exception, qui décide ?

    On dit souvent que le mode projet est associé à une organisation temporaire. organisation différente de celle du cours normal des affaires. Mais de quelle organisation s’agit-il ? Et est-ce que le modèle organisationnel de l’entreprise est bousculé ? 

    Sur un projet conduit en mode cascade, l’organisation est plutôt verticale avec un système de délégation des responsabilités descendant. Mais alors sur ce modèle vertical, d’où partons-nous et où arrivons-nous ? Et à quelle place se trouve le ou la chef de projet ?

    Sur un projet d’envergure, l’organisation du projet est parfois complexe, mais sur cet épisode de pOsons le projet, je me limite à une organisation standard, incontournable et imparfaite. Mais les fondamentaux, abordés ici, devraient déjà participer à la réussite du projet.

    • 13 min
    2- Décrire le livrable

    2- Décrire le livrable

    Votre vélo, vous le voulez pour faire vos courses … ou pour gagner une course ?

    Une fois le besoin du client exprimé, la gestion de projet réclame une traduction des exigences en description technique pour envisager les développements des composants du livrable.

    Etape obligatoire sur le cycle de vie du projet, cet exercice passera une approche collaborative pour comprendre les exigences des uns et les contraintes des autres. Il y aura certainement une phase de négociation pour s’accorder sur un livrable cible accepté par l’ensemble des parties prenantes du projet.

    La proposition reste incomplète, et en fonction de votre projet, des ajustements seront bien évidemment nécessaires, mais les fondamentaux, abordés ici, devraient déjà participer à la réussite du projet. Ils vous permettront aussi d’envisager des investissements justifiés par cette recherche valeur.

    • 11 min
    1 - Définir le besoin et le justifier

    1 - Définir le besoin et le justifier

    Nous sommes d'accord, la demande de projet à la machine à café, c'est Non ! 

    Pour envisager une approche du projet sobre et durable, la demande doit être correctement exprimée et les exigences suffisamment justifiées par la valeur qu'elles apporteront. 

    L'exercice n'est pas toujours très simple à réaliser. Alors, sur ce premier épisode de pOsons le projet, je vous propose quelques pistes en soutien d'une approche structurée pour centrer le projet sur la valeur et limiter tout gaspillage de temps et de moyens au bénéfice de l'ensemble des parties prenantes. 

    La proposition reste incomplète, et en fonction de votre projet, des ajustements seront bien évidemment nécessaires, mais les fondamentaux, abordés ici, devraient déjà participer à la réussite du projet. Ils vous permettront aussi d’envisager des investissements justifiés par cette recherche de valeur.

    • 10 min
    Bande-annonce

    Bande-annonce

    Voici la toute première publication du podcast pOsons le projet. Ce n'est que la bande-annonce, mais passer de l'écriture à l'enregistrement, puis à la première publication est déjà un beau défi.

    Ce podcast explorera une gestion de projet sobre et durable. Au fur et à mesure de la programmation, nous aborderons les principales étapes du cycle de vie du projet pour rendre la gestion de projet accessible à tous.

    La première saison sera composée de 10 épisodes pour pOser les étapes clés du projet en partant du cadrage, exercice essentiel au dimensionnement. J'aborderai aussi quelques élements liés au suivi et à la gestion d'évènements particuliers comme le risque ou le changement. Cette première saison sera centrée sur la gestion de projet en mode cascade. Le cadre de travail agile sera traité sur la deuxième saison.

    Pour ne pas manquer les prochains épisodes, abonnez-vous, et surtout n'hésitez pas à me transmettre vos commentaires, remarques, attentes, critiques et aussi vos questions en écrivant à christian@posonsleprojet.fr. 

    Pour découvrir les formations que j'anime ou pour un accompagnement spécifique, vous pouvez aussi visiter www.itpms.fr.

    • 2 min

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