Product Builder | פרודקט בילדר

Eyal David
  • 0.0 (0)
  • Business
  • Updated Weekly

העולם משתנה. מרגישים את האדמה רועדת? בהייטק בכלל. זה נוגע בכולנו, התקופה מעלה שאלות על פרנסה, על החיים, וכמובן על מסלול הקריירה. האם אשאר שכיר.ה? באיזה תפקיד? האם אני במקום הנכון? האם כדאי לפתוח עסק? אולי סטארטאפ? בא לי בכלל לשבת בים. אני אייל דוד, יזם, איש מוצר, תכלסי, סקרן והבעלים של יוזרפלוז. מעל 15 שנה שבמהלכן הייתי פאונדר בסטארטאפ, עבדתי בחברות הייטק בתפקידי פיתוח ופרודקט וכמעט עשור כעצמאי. אני מזמין אתכם להאזין לפודקאסט תכלסי על בניית עסקים, פיתוח מוצרים, יזמות, AI וקריירה, עם האנשים הכי מעניינים בישראל. המטרה שלי שיהיה לכולנו כיף, מעניין, ממוקד, ומלא מלא השראה. תבלו!

  1. מה בעסק שלך באמת רץ בלעדיך? | אור חכים (Videocast)

    3d ago

    מה בעסק שלך באמת רץ בלעדיך? | אור חכים (Videocast)

    פרק מסדרת "עסק מבפנים". סדרה חדשה על עסקים קטנים.רוב הזמן אנחנו מדברים פה על מוצר, טכנולוגיה, על אנשים שבונים דברים גדולים בתוך חברות.בסדרה הזאת נתעמק עם בעלי עסקים, בשאלות שפחות ראיתי שמדברים עליהן:איך הם באמת מביאים לקוחותמה קורה מאחורי הקלעים הכלכלימה הייתה הטעות שעלתה להם הכי ביוקרואיך שומרים על מיינדסט ושפיות תוך כדי.אז יאללה, בואו נתחיל. אור חכים הוא מייסד Videocast — אולפני הפקת פודקאסטים, ובמקביל שירות ליווי שבונה לחברות, ארגונים ועצמאים אולפן משלהם. לפני Videocast הוא הגיע מעולם ההפקות, וזו הסיבה שהוא פתח את העסק כשהוא כבר יודע בדיוק מה הוא עושה. בפרק הזה אור פותח את העסק שלו לרווחה. יש לו שתי זרועות שמתנהגות הפוך: האולפן — רווחי, רץ כמעט לבד, וניתן להרחבה, אבל נלחם על מחיר בשוק רווי; והייעוץ — שנראה רווחי, אבל הרווח הזה הוא בעצם הזמן של אור עצמו, ולכן הוא תקוע ותלוי בו לחלוטין. מסביב למתח הזה דיברנו על איך כל זרוע מביאה לקוחות אחרת, מה קורה מאחורי הקלעים הכלכלי, הטעות שעלתה לו 60 אלף שקל, ואיך שומרים על שפיות בעסק שאין בו משכורת קבועה. מה יש בפרק: למה הרווחיות של הייעוץ היא אשליה — ואיך אור באמת מסתכל על המספריםאיך אולפן (שיווק ממומן וקולד קולים) מביא לקוחות אחרת לגמרי מהייעוץ (פה לאוזן וגוגל)הטעות של 60 אלף שקל: לנסות לגייס איש מכירות שיחליף אותולמה churn של 10% באולפן זה כל הסיפור, ואיך בוחרים לקוח שיישארשוטף, עונתיות, ומה קרה כשהאולפן היה מלא והכול נדחה בגלל המלחמההמיינדסט: לסמוך על עצמך, נתונים כעוגן, ולמה אור משקיע בעצמו מגיל 16פרקים:00:00 פתיחה — סדרה חדשה: עסק מבפנים01:00 שתי הזרועות של העסק: אולפן וליווי04:30 חלוקת ההכנסות והזמן בין השתיים07:00 איך כל זרוע מביאה לקוחות אחרת11:00 צוואר הבקבוק: למה הייעוץ לא ניתן לסקייל18:00 בידול בשוק של "פיצוציות" ו‑churn נמוך20:00 הטעות של 60 אלף שקל28:00 מאחורי הקלעים הכלכלי: הון פתיחה, שוטף, עונתיות43:00 מיינדסט: ודאות, נתונים, ושמירה על שפיות54:00 עצה למי שמתחיל + סיכום האזנה מהנה! עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים.מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWwאור בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/orhakim/לפרטים ופניות לאור — האינסטגרם של האולפן: https://www.instagram.com/videocast_studios/האינסטגרם שלנו: https://www.instagram.com/getproductbuilder/

    58 min
  2. "מהר זה לאט, ולאט זה מהר" — איך בונים נכון בעידן ה-AI | אמיר פרנקל (Zero Networks)

    Jun 7

    "מהר זה לאט, ולאט זה מהר" — איך בונים נכון בעידן ה-AI | אמיר פרנקל (Zero Networks)

    אמיר פרנקל הוא מייסד-שותף ו-CTO של Zero Networks, חברת סייבר הגנתי שבונה מיקרו-סגמנטציה — הגישה שאומרת שבמקום לרדוף אחרי כל תקיפה, סוגרים את הרשת הארגונית כברירת מחדל ומחלקים אותה לרמת המחשב הבודד, כך שגם אם מישהו כבר נכנס, הוא לא יכול לזוז. Zero היא מהשמות המובילים בתחום, עם לקוחות מ-SMB דרך מידמרקט ועד ארגוני ענק של 5,000 עובדים ומעלה. זאת שיחה על משמעת. אמיר חוזר לאותו עיקרון אחד בשני עולמות שונים: גם בהגנה על רשתות וגם בבנייה עם AI — תפסיק לרדוף אחרי סימפטומים, תתקן את שורש הבעיה, ותכיל את הנזק. בעולם הסייבר זה אומר גישה פרו-אקטיבית: להניח שכבר פרצו לך, ולא לבזבז את הלילות במרדף אחרי התראות. ובעולם הבנייה זה אומר שה-AI נותן לך לרוץ מהר מטורף בצעד הראשון — אבל אם לא מדדת את כל הסייקל, את האיכות, את האונרשיפ, אתה משלם על זה שנים. "מהר זה לאט, ולאט זה מהר". דיברנו על איך AI נתן לתוקפים כוח-על (תקיפה שלקחה חודשים לוקחת היום פחות מחצי דקה), על למה AI הוא לא תחליף לאונרשיפ, על איך מגדלים ג'וניור בעידן הזה, ולמה דווקא עכשיו ה-containment חשוב מתמיד — כי AI מייצר את ה-Legacy software החדש. פרקים: 0:00 פתיחה: מה הכי מעסיק את אמיר — AI בשלושה כיוונים 3:30 מה זה containment ומיקרו-סגמנטציה — משל הבניין 7:00 איך AI נכנס ל-Zero: מצ'אטבוטים ל-Cursor ו-Claude Code 11:30 הקפיצות של הג'וניורים — והעצמה של כל הארגון 16:00 הצד של המנהל: יותר זמן, יותר עומק 19:30 הניסוי: Cursor מול Claude Code, ומדידת איכות אחרי חודשיים 24:00 "תשתמש ב-AI אבל תבקר אותו" — שני ריביוארים ו-do it right 28:30 extreme ownership ומבנה ה-PR הייחודי של Zero 33:00 גיוס: איך מזהים פשן ואת ה"למה" 38:00 מה זה Zero — לתקן את מאזן הכוחות בין תוקף למגן 43:30 הגנה פרו-אקטיבית: משל הכלב, ה-MFA וחיבור עולם האידנטיטי 48:00 תפסיק לרדוף אחרי פרצות — תתקן את השיטה (root cause) 52:00 פשטות: התקנה ב-14 דקות ואוטומציה 55:30 הביזנס: צ'רן, סוגי לקוחות ועלות של תקיפה 59:30 לעתיד: AI מייצר את ה-Legacy software החדש 1:03:00 פרודקט וג'וניורים בעולם החדש — ו-human in the loop 1:07:30 העצה לג'וניור: תיגע בידיים, תבין למה, תבוא עם פשן האזנה מהנה! עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים. מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw

    55 min
  3. "לא נכנסתי פנימה — עליתי למעלה" — ככה הופכים שירות למוצר | אורלי עמרני (Justt)

    Jun 1

    "לא נכנסתי פנימה — עליתי למעלה" — ככה הופכים שירות למוצר | אורלי עמרני (Justt)

    אורלי עמרני היא CPO בחברת Justt, סטארטאפ ישראלי שעוזר למרצ'נטים — כל מי שמוכר באינטרנט — להילחם בהכחשות עסקה (chargebacks): מצב שבו לקוח פונה למנפיק הכרטיס ומבקש את כספו בחזרה, וברירת המחדל היא לקחת את הכסף מהמוכר עד שיוכח אחרת. ג'אסט הוקמה ב-2020, גייסה כבר 100 מיליון דולר בשלושה סבבים, מונה כ-120 עובדים ועובדת עם חברות ענק כמו Meta, Spotify ו-DoorDash. אורלי הגיעה לפרודקט מצד הפיתוח — ממר"ם וממדעי המחשב בטכניון — עם יותר מ-15 שנה בתחום. הפרק הזה הוא על המהלך שאורלי מאמינה שהוא הלב של תפקיד מנהל המוצר: להפוך חברת שירות לחברת מוצר. כשהגיעה לג'אסט היא מצאה אופרציה ידנית — אנשים שמתאימים טמפלטים לכל לקוח בעבודת יד, מועדת לטעויות ובלתי ניתנת לסקייל. במקום לצלול אל תוך אלף מקרי הקצה שכל אחד מהם מחזיק בראש, היא בחרה לעלות רמה: להגדיר ויז'ן מוצרי, לבנות מכונה, ולהכריח את הצוות להביא לה את המקרים שסותרים אותו. שמונה חודשים, מיגרציה של 100% מהלקוחות, ו"דיינמיק דוקיומנט" במקום טמפלטים — בידול אמיתי בשוק. אבל הלקח הכי חד הוא דווקא לא טכנולוגי: החלק הקשה לא היה הקוד אלא ה-DNA של ארגון שהוא שירות ולא מוצר — וזה דרש מנכ"ל שהלך אול-אין, אומץ לעשות את ההימור, ומיגרציה אחראית עם דרך חזרה. נושאים בפרק: • ההבדל בין לתת לאופרציה כלים טובים יותר לבין לבנות מוצר שמייתר את העבודה הידנית • למה הדרך הנכונה הייתה לעלות מעל המורכבות במקום לצלול לאלף מקרי הקצה • איך מזיזים ארגון שה-DNA שלו שירות ולא מוצר — ולמה זה האתגר האמיתי, לא הטכנולוגיה • מיגרציה של 100% מהלקוחות בלי להרוס: A/B טסטינג, תוכנית בדיקות ודרך חזרה • "דיינמיק דוקיומנט" במקום טמפלטים — ההבדל שהפך לבידול בשוק • למה בסוף הכל מסתכם בדאטה: איזה מידע להביא לכל קייס כדי לזכות • איפה AI באמת עוזר לפרודקט היום — ואיפה האדם עדיין מנצח • agentic commerce: למה ג'אסט כבר מנטרת קניות של סוכני AI פרקים: 0:00 פתיחה: פרויקט ה-rebranding של מאנדיי וסוד ה-execution 2:53 האם נראה יותר ספינים של חברות בעידן ה-AI 5:20 מי זו אורלי — מפיתוח ומר"ם לניהול מוצר 6:30 איך תפקיד הפרודקט השתנה — ולמה הדיוק חזר דווקא עכשיו 8:18 על מה מנהלי מוצר מדברים היום: איפה AI עוזר ואיפה לא 11:00 מה זו Justt — המלחמה בהכחשות עסקה 13:40 שלוש וחצי שנים בחברה: סקייל בלי לנפח את האופרציה 18:18 שכבות ה-AI: יצירת המסמך, איכות הראיות ו-unstructured data 20:30 צוואר הבקבוק: שירות שלא מסתקיל 22:00 הרגע שנפל האסימון: לעלות מעל המורכבות במקום לצלול פנימה 23:34 שמונה חודשים להרים מכונה חדשה 24:01 האתגר האמיתי: לעבוד עם אנשים שכל הידע בראש שלהם 26:36 ה-buy-in של המנכ"ל ולמה הלכו אול-אין 28:00 תוכנית מיגרציה, A/B טסטינג והמתנה של 120 יום 29:14 התוצאות — ולמה אחרי שלא הרסת אפשר רק להשתפר 32:22 "דיינמיק דוקיומנט": הבידול שעשו עליו ברנדינג 33:50 AI-first: onboarding אוטומטי ולמה הכל מסתכם בדאטה 38:01 איך נשארים רלוונטיים — לפרודקט ולארגון 43:14 מתי AI ומתי לוגיקות: visibility על כל מה שהמערכת עושה 45:40 מה הלאה: roadmap ל-recovery ול-agentic commerce 47:31 סיכום: מסרוויס לפרודקט האזנה מהנה! עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים. מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw אורלי בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/orly-amrany-8b02092

    48 min
  4. "ההצלחה לא תהיה במשמרת שלי" — איך מחדשים בחברה בת 100 שנה | שי כהן (תנובה)

    May 26

    "ההצלחה לא תהיה במשמרת שלי" — איך מחדשים בחברה בת 100 שנה | שי כהן (תנובה)

    שי כהן הוא ה-Chief Innovation של קבוצת תנובה ומנהל קרן ההון סיכון התאגידית של הקבוצה. 8.5 שנים בתפקיד, הוא אחראי על כך שתנובה — חברת המזון המובילה בישראל שחוגגת 100 שנה — לא תפספס את העתיד הטכנולוגי של תעשיית המזון. שי הגיע ישר אחרי ביקור עם הנהלת רשות החדשנות בחממת הפודטק בקריית שמונה. דיברנו על איך נראית חדשנות בתאגיד ענק שמייצר 4.5 מיליון מוצרים ביום — ובמיוחד על המתח התרבותי בין הקצב המהיר של ההייטק לקצב הארוך של מזון. סייקלים של 15 שנה במקום 5, 25 שנה לפתח קטגוריה, ואמירה אחת ששי חוזר אליה: "ההצלחה לא תהיה במשמרת שלי". זו לא הצהרה צנועה אלא תפיסת עולם שלמה על איך תאגיד גדול באמת מחדש — דרך שילוב של R&D פנימי, קרן הון סיכון, היכולת להיות בטא-סייט אמיתי לסטארטאפים, וסבלנות שאף קרן VC לא יכולה להעניק. נושאים בפרק: - ההבדל המעשי בין משקיע פיננסי למשקיע אסטרטגי - למה השוק הישראלי הוא הבטא-סייט הכי טוב בעולם לחברות מזון - קריסת ההון סיכון בפודטק — והתפקיד החדש של תאגידים - AI ורובוטיקה בתעשיית המזון: היכן מתחיל הערך - הפלייבוק לרתימת ארגון של מאות אנשים סביב סטארטאפ אחד - למה רוב תהליכי החדשנות בתאגידים נכשלים - 25 שנה של תחליפי חלב — מה לימדה אותנו הסבלנות הזאת פרקים: 0:00 פתיחה: שי חוזר מקריית שמונה 1:25 מי שי כהן ומה תנובה היום 4:30 הסקייל: 4.5 מיליון מוצרים ביום 5:00 הקרן: סדרי גודל ומה היא משקיעה 6:00 ההבדל בין משקיע פיננסי למשקיע אסטרטגי 8:30 למה השוק הישראלי הוא הבטא-סייט המושלם 13:00 הקריסה של ההון סיכון בפודטק 16:00 50/50: פודטק מול תעשייה חכמה 22:30 אנרגיה, שרשרת הספקה ותשתיות 26:50 דוגמה אמיתית: פתרון קירור חשמלי למשאיות 30:00 חלבון, תזונת ספורטאים והמותג גור 32:00 תזונה פונקציונלית: למה הצרכן רוצה מוצר שעושה לו טוב 33:00 איך הגדולים באמת מצליחים לחדש 35:00 האומנות של לרתום ארגון פנימה סביב סטארטאפ 37:30 הבועה: למה משקיעים זרקו כל כך הרבה כסף לפודטק 41:30 ויגן, תחליפי בשר, ולמה צריכת הטופו עולה 42:00 פייבר: האם זה הפרוטאין הבא 43:50 למה רוב תהליכי החדשנות בארגונים נכשלים 46:15 25 שנה של תחליפי חלב — וההצלחה שלא במשמרת שלך האזנה מהנה! עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים. מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw שי בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/shay-cohen-21467b2/

    47 min
  5. "תפסיקו לחשוב כמו עובדים. אתם סטארט-אפ." | ליאור פרנקל (Adaptation)

    May 17

    "תפסיקו לחשוב כמו עובדים. אתם סטארט-אפ." | ליאור פרנקל (Adaptation)

    ליאור פרנקל הוא מייסד Adaptation, יזם ואיש חינוך שמלמד כבר עשור על קריירה ופיתוח מנהלים. מחבר רב-המכר "הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה" (30K+ קוראים), מנחה הפודקאסט "פופקורן" (שמתפרסם גם בגלובס), בוגר הנדסת אלקטרוניקה בטכניון ותואר שני בהיסטוריה ופילוסופיה של הרעיונות והמדעים מאוניברסיטת ת"א. הפרק הזה הוא ריפריים. ליאור מציע להפסיק להסתכל על הקריירה שלך כעל "עבודה" — ולהתחיל להסתכל עליה בדיוק כמו שאתה מסתכל על מוצר. עם פיצ'רים, באגים, KPIs, פרודקט-מרקט-פיט שצריך להחזיק לאורך זמן, וסיכונים שצריך לנהל מראש כדי לא לחטוף סתירה מהשוק. דיברנו על מה שבאמת קורה עכשיו בארגונים בעידן ה-AI (כולל איך IBM אסרה על מפתחים לכתוב שורת קוד בלי "בוב" ומודדת אותם לפי טוקנים), על למה גם המבוגרים וגם הג'וניורים בצרות והאמצע נעלם, ועל הסיפור של ליאור עצמו — איך הוא ירד למקלט במלחמה ובנה משחק וואטסאפ ויראלי לכיתה של הבת שלו, כדוגמה חיה למה זה אומר לבנות פרויקט צד. יצאה שיחה פרקטית במיוחד עם המון פריימוורקים שאפשר להתחיל ליישם מחר בבוקר — כולל Value Gap Framework, פרימורטם לקריירה, ההבדל בין באגים שהם פערי-ידע לבאגים שהם חולשות, וטריק קטן ומבריק לבחור איזה סקיל ללמוד הבא (תשאל את עצמך מה תיסכל אותך השבוע). נושאים בפרק: - הפער בין מה שהנהלות מאמינות ש-AI יכול לעשות לבין מה שעובדים מצליחים בפועל - IBM, "בוב" והטוקנים — כשתפוקה הופכת ל-KPI ולמה זה חזרה למהפכה התעשייתית - "האמצע נעלם" — למה גם 50+ וגם ג'וניורים בסיכון - הקריירה כסטארט-אפ: פיצ'רים, באגים, KPIs ופרודקט-מרקט-פיט - למה צריך לעשות פרימורטם לקריירה שלך — ומתי - Value Gap Framework — איך לבנות פרויקטי צד מתוך העבודה - הסיפור של ליאור על משחק הוואטסאפ שהוא בנה לכיתה של הבת שלו במלחמה - מה לעשות אם אתה ג'וניור עכשיו — והיתרון הסודי שלכם מול המנוסים - ה-Taste Gap: מה חסר לג'וניורים בעידן של חמישה מודלים שנותנים חמש תשובות שונות - הטריק: התסכול שלך הוא המצפן הכי טוב לסקיל הבא פרקים: 00:00 פתיחה והיכרות 00:54 הקהילה של ליאור והעולם החדש שנהפך לקומודיטי 02:46 הפער: מה הנהלה מאמינה ש-AI עושה מול מה שקורה בפועל לעובדים 04:55 פחד וחרדה בהייטק — מה שומעים בשיחות בירה 06:10 הסיפור על האיש מ-IBM וההוראה לכתוב הכל עם "בוב" 08:53 העובדים שלכם הפכו למנהלים — של ה-AI 09:35 IBM מודדת לפי טוקנים — חזרה למהפכה התעשייתית 11:39 דניאל מאפריל: איך בונים צוותי AI בלחץ של מלחמה 13:00 סטארט-אפ קטן מול חברה גדולה — איזה סיפור מתאים לך 15:06 "האמצע נעלם" — והמסגרת הגדולה: הקריירה שלך היא סטארט-אפ 17:15 פיצ'רים, באגים, חוזקות וחולשות — אבחון של ה"מוצר" שלך 18:30 פרודקט-מרקט-פיט לקריירה — ולמה צריך להגדיל אותו כל הזמן 22:35 ניהול סיכונים: למה לעשות פרימורטם לקריירה שלך 26:00 השקפת עולם: פחד מול הזדמנות 31:00 "משלמים לי ללמוד" — להתנסות בתוך העבודה 35:13 אנטרופיק והמשרה של 400K דולר — למה העולם הפיזי חוזר 36:48 פרויקטי צד: בתוך העבודה ומחוצה לה 37:55 Value Gap Framework — איפה לחפש ערך שלא משלים 43:13 הסיפור: משחק הוואטסאפ שליאור בנה לבת שלו במלחמה 49:30 מה לעשות אם אתה ג'וניור עכשיו 50:55 Unlearning — היתרון הסודי של הג'וניורים מול המנוסים 55:53 Taste Gap — מה לג'וניורים עדיין אין, ולמה זה הסקיל הכי נדרש היום 1:00:30 הטריק: התסכול שלך הוא המצפן לסקיל הבא שכדאי ללמוד 1:07:00 סיום, איך ליצור קשר עם ליאור האזנה מהנה! --- עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים. מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw ליאור בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/frenkellior/

    1h 9m
  6. "חששתי שה-AI ייקח לי את התפקיד. הוא חידד לי אותו" — שירה מויאל (imagen)

    May 10

    "חששתי שה-AI ייקח לי את התפקיד. הוא חידד לי אותו" — שירה מויאל (imagen)

    שירה מויאל היא ראש צוות פרודקט באימאג'ן (imagen), סטארט-אפ ישראלי שמפתח מודל AI פרסונלי לעריכת תמונות עבור צלמים מקצועיים. המודל לומד את סגנון העריכה האישי של הצלם ועורך עבורו חתונות, אירועים ופוטושוטים, כך שהוא יכול להתמקד במה שהוא הכי אוהב לעשות - לצלם. שירה היא Product Manager עם 8 שנות ניסיון, מתוכן 5 בחברות מבוססות AI, ו-3 שנים באימאג'ן. זאת אחת השיחות הכי כנות שהיו לי על מה שהבינה המלאכותית עושה למקצוע שלנו. שירה פתחה ברגע הקושי - ההתפוצצות של ה-AI לפני שנתיים, החרדה שתפסה אותה ("מה אני שווה? צריך אותי? לא צריך אותי?"), ה-FOMO על הכלים, התחושה שאתה רץ אחרי משהו שאתה לא תופס. דיברנו על איך התהליך הזה דווקא חידד לה את התפקיד - הבנה שהערך של PM כבר לא נמצא ב-Execution (זה האזור ש-AI אוכל הכי מהר), אלא ב-SENSE: לדעת לשאול את השאלות הנכונות, להבין את הביזנס, ולקבל החלטות במהירות חסרת תקדים. שירה תיארה את המלכודת של עידן ה-AI - "מרפסות מוזהבות" שאתה ממשיך ללטש במקום להוציא ללקוחות, ואת המשפט שלא יצא לי מהראש מאז: "האמצע נעלם". סגרנו על איך זה משנה את כל הריאיונות שהיא עושה היום. הרגע שבו ה-AI גרם לה לשאול אם בכלל צריכים אותהלמה הערך של PM כבר לא נמצא ב-Execution - וזה רק יחמיר"מרפסות מוזהבות" - איך לזהות פיצ'רים שאתם מלטשים במקום להוציאאיך החלטות עברו מבחירה בין שתי אפשרויות לבחירה בין שמונה"האמצע נעלם" - מי בסיכון בעידן הזה (ולא רק PMs)איך AI שדרג בטירוף את ה-Discovery, Competitive Landscape ו-User Testingלמה ריאיונות PM באימאג'ן נראים אחרת לגמרי היוםלמה PMs צעירים חייבים להתעמק - לא לעשות Outsource לחשיבההמלצה על Continuous Discovery Habits של טרזה טורספרקים: 00:00 - היכרות עם שירה ואימאג'ן00:50 - מה זה אימאג'ן - מודל AI פרסונלי לצלמים02:11 - הרגע שבו ה-AI התפוצץ - והחרדה שתפסה אותה03:22 - שתי שכבות של חרדה: זהות מקצועית ו-FOMO על כלים04:07 - GenAI מול מודלים קלאסיים - למה ההבדל מהותי05:21 - עידן הפרומפט והכלים הראשונים06:08 - באילו כלים שירה הכי משתמשת היום06:50 - איפה ה-AI פגע בה הכי חזק כ-PM07:50 - הבהירות: הערך של PM לא נמצא ב-Execution09:19 - "מרפסות מוזהבות" - הסכנה של לבנות יותר מדי10:09 - לרוץ מהר זה טוב - אם אתה יודע לאן13:00 - איפה ה-AI באמת שדרג את העבודה: Discovery, Research, Competitive Landscape16:33 - איך AI עוזר לתקשורת עם סטייקהולדרים וצוותים18:08 - איך AI עוזר להביא דברים ויזואליים לשולחן20:11 - העצה הקריירתית ל-PMs צעירים22:22 - האם ארגונים דוחפים יותר חשיבה מוצרית מבפנים?24:21 - האם בנית דברים בעצמך ב-Vibe Coding25:38 - עידן הגרדיאנט הסגול - למה כל המוצרים נראים אותו דבר28:31 - איפה הערך הייחודי באמת יושב30:10 - איך נראים ריאיונות PM באימאג'ן היום32:09 - הטרנד של מועמדים שמשתמשים בכלי AI בלייב34:41 - מטלות בית - מה היא מחפשת בהן36:31 - Decision Making הוא הסקיל המרכזי החדש37:28 - מבחירה בין שתי אפשרויות לבחירה בין שמונה38:19 - "האמצע נעלם" - מי בסיכון39:21 - למה אותנטיות בריאיונות חשובה עכשיו פי כמה40:34 - לחדשים: אל תעשו Outsource לחשיבה שלכם41:18 - המלצות לכלים, ספרים ומסגרות42:18 - Continuous Discovery Habits של טרזה טורס האזנה מהנה! עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים. מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw שירה בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/shira-moyal

    44 min

  7. May 5

    ב-2026 פחות מהנדסים, יותר מנהלי מוצר - דניאל מרקוס (April)

    דניאל מרקוס הוא Co-Founder ו-CTO של אפריל (April), חברה שבונה Tax Suite מבוססת AI לאזרחים אמריקאים - מטקס פלנינג, דרך אופטימיזיישן, ועד טקס פיילינג. אפריל נבחרה השנה לרשימת 50 הסטארט-אפים המבטיחים של כלכליסט. דניאל מגיע מ-Waze/Google שם הקים CTO Office תחת ה-VP R&D. ישבנו על אחת השיחות הכי קונקרטיות שעשיתי על AI, Vibe Coding, ועתיד ה-R&D. דניאל הצהיר משהו שעבר לי בעמוד השדרה - בתכנון של 2026, הוא הולך לגייס פחות מהנדסים והרבה יותר מנהלי מוצר ודיזיינרים. הסיבה: ה-Velocity של ה-Engineering שלו צפוי לגדול פי 1.3-1.5, וזה אומר שה-Bottleneck הבא הוא PMs שלא מצליחים לייצר דרישות מספיק מהר. דיברנו על איך בעונת המסים האחרונה, בסוף שבוע אחד של Vibe Coding, הוא וה-VP R&D הפכו את ה-Human in the Loop של רואי החשבון ל-99% AI - בתוך יומיים. על איך מלחמת איראן הפכה לקטליזטור לבניית מערכת מולטי-אג'נט שלמה (Architect, Engineer, QA, PM, Designer). על איך גם הצוותים של CS ו-Finance באפריל בונים אפליקציות בעצמם, ועל הסיפור היפהפה של דניאל ובנו בן ה-5.5 שעושים Vibe Coding ביחד בסופי שבוע. סגרנו על מה הוא מחפש בריאיונות מנהלי מוצר היום - וסיפור על מועמדת שלקחה את משימת הבית והגישה אפליקציה עובדת. למה ה-Velocity של מהנדסים גדל פי 1.3-1.5 - וה-Bottleneck עובר למנהלי מוצראיך הפכנו את ה-CPA Review ל-99% AI בתוך 48 שעות של Vibe Codingאיך מלחמת איראן הקפיצה אותנו לפיתוח מערכת מולטי-אג'נט שלמהמה זה Builder Mindset - ואיך מזהים אותו בריאיון עבודהלמה גם ה-CS וה-Finance באפריל בונים אפליקציות בעצמם בפרודקשןכמה באמת עולה לעבוד עם צוות אג'נטים ($1000-$2000 לחודש)הסיפור על Vibe Coding עם הבן בן ה-5.5למה שוק המסים בארה"ב הוא מונופול של 30 שנה ללא חדשנותאיך נראה ריאיון עבודה ל-PM באפריל - והסיפור על מועמדת שהגישה אפליקציה עובדתפרקים: 00:00 - היכרות עם דניאל ואפריל (50 הסטארט-אפים המבטיחים של כלכליסט)00:54 - DIY מול Human in the Loop בעולם המסים01:58 - הצוואר בקבוק שהתפוצץ עלינו בעונת המסים האחרונה02:49 - הסופ"ש שבו בנינו אג'נט ב-Vibe Coding והפכנו את ה-Review ל-99% AI05:01 - הריישו בין מנהלי מוצר למהנדסים השתנה - 1:10 כבר לא תקף06:55 - ה-Velocity של מהנדסים גדל פי 1.3-1.5 - מה זה אומר על R&D09:19 - איך מלחמת איראן הפכה לקטליזטור לקפיצה הבאה11:31 - Brainstorming/Hackathon פעם בחצי שנה12:00 - המודל העסקי B2B2C של אפריל - והלחץ של עונת המסים14:00 - איך בנו צוות מולטי-אג'נט: Architect, Engineer, QA, PM, Designer17:17 - העלות האמיתית: $1000-$2000 לחודש לכל Power User17:50 - איך עובדים על 3 פיצ'רים במקביל20:00 - מה מנהלי מוצר יכולים לעשות עכשיו לבד - Data Analysis, Sprint Planning22:11 - איך גם CS ו-Finance באפריל בונים אפליקציות22:51 - איך לוודא שמנהלי מוצר לא בונים מרפסות מוזנחות23:48 - מ-A/B Test של 2 וריאנטים ל-5 וריאנטים שלמים26:21 - למה שוק המסים בארה"ב הוא מונופול של 30 שנה28:08 - הסיפור על Vibe Coding עם יונתן (ג'ון ג'ון) בן ה-5.532:24 - מה זה Builder Mindset - ואיך לזהות אותו36:31 - הסכנה של גייט-קיפרים ולמה צריך לשחרר38:38 - איך נראה ריאיון עבודה למנהל מוצר באפריל50:00 - טיפים לאיך מתחילים לעבוד עם צוות אג'נטים55:42 - לאן עולם העבודה הולך - והפילוסופיה החדשה של Product Strategy האזנה מהנה! עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים. מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw דניאל בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/dmarcous/

    58 min
  8. גבי ברויטמן | Primer | הכסף שדולף לכם בצ'קאוט - ואיך לתפוס אותו

    Apr 28

    גבי ברויטמן | Primer | הכסף שדולף לכם בצ'קאוט - ואיך לתפוס אותו

    גבי ברויטמן הוא יועץ ומומחה Payments, מוביל את הפעילות של חברת פריימר (Primer) - פלטפורמה לניהול ה-payments stack של חברות אנטרפרייז עם מאות מיליוני ומיליארדי דולרים בשנה. נולד בארגנטינה, נכנס לעולם הפיימנטס דרך הקריפטו לפני עשור, היה בוויקס והוביל את הפלטפורמה שחיברה 120 פרוביידרים סביב העולם. ישבנו על אחד התחומים הכי Untapped במוצרים דיגיטליים - הצ'קאוט. גבי פתח עם סיפור על לקוח של פריימר שאחרי כמה חודשים גילה שהוא משלם עשרות אלפי דולרים בחודש על עמלה שכלל לא היה אמור לשלם - על מאות מיליוני דולרים בשנה. דיברנו על למה Payments זה Data, על שני הכיוונים שכל מנהל מוצר צריך להבין (להציל כסף שדולף, ולשחרר כסף חדש דרך אמצעי תשלום מקומיים), על הנתון של 9% נטישת עגלה בגלל אמצעי תשלום שלא היה שם, על הסטייבל קוויינס שהפכו למיינסטרים, ולמה ויזה ומאסטרקארד דווקא רוכבים על הגל ולא נלחמים בו. סגרנו על Agentic Commerce - איך אג'נט יקנה במקומכם, יתמקח עם אג'נט מהצד השני, ולמה The Future of Payments is Invisible. הסיפור על הלקוח של פריימר ששילם עשרות אלפי דולרים בחודש - בטעותלמה צ'קאוט בלי אמצעי תשלום מקומי מאבד לכם 9% מהלקוחותהסטייבל קוויינס - למה הם הפכו למיינסטרים, והסיפור מארגנטינהלמה ויזה ומאסטרקארד דווקא רוכבים על הגל של ה-stable coinsAgentic Commerce - איך זה ישנה את הצ'קאוט מהיסוד"The future of payments is invisible" - מה זה אומר על המותג שלכםהניסיון מ-Wix: לחבר 120 פרוביידרים סביב העולםStripe + OpenAI - למה זה אירוע מכונן בעולם הפיימנטסהקריירה של גבי - מאוברדראפט של 3,000 שקל לעולם הפיימנטספרקים: 00:00 - היכרות עם גבי ופריימר00:21 - הסיפור על הלקוח ששילם עשרות אלפי דולרים בחודש בטעות01:58 - שני הכיוונים: להציל כסף שדולף vs. לשחרר כסף חדש02:30 - למה כל פרוביידר מדבר בשפה אחרת - וזה עולה לכם03:47 - כניסה לשוק חדש: למה אמצעי תשלום מקומי קריטי05:18 - הנתון של Baymard: 9% נטישת עגלה בגלל אמצעי תשלום06:25 - תשלומים בקריפטו - איפה זה עומד היום07:56 - הסיפור של ארגנטינה והסטייבל קוויינס08:53 - למה ויזה ומאסטרקארד לא הולכים לשום מקום13:00 - האם רגולציה יכולה לעצור את ההתפתחות הזאת17:47 - Agentic Commerce - איך הרגולטור מתמודד19:39 - KYC לאג'נטים - מה זה בכלל אומר20:47 - הסיפור של אמזון ועשרות יתרות מט"ח22:00 - איך לוקליזציה של מטבע מגדילה קונברז'ן24:54 - הניסיון מ-Wix: 120 פרוביידרים סביב העולם27:27 - Stripe ו-OpenAI - מה באמת קרה שם28:22 - "The future of payments is invisible"30:01 - כשגם המותג שלך מתחיל להיעלם31:25 - איך נראה עתיד הקנייה - אג'נט שמתמקח עם אג'נט36:46 - איך AI יביא עוד עשרות מיליוני עסקים אונליין38:30 - איך גבי משתמש ב-AI ביומיום - בעיקר בדיבור40:30 - איך נכנסים לעולם הפיימנטס - והעצה הקריירתית43:09 - למה תחום ה-Fintech הישראלי הוא הזדמנות עצומה האזנה מהנה! עקבו אחרי הפודקאסט בספוטיפיי / אפל / יוטיוב כדי לא לפספס פרקים חדשים. מוזמנים להצטרף לקהילת ה-WhatsApp של Product Builder: https://chat.whatsapp.com/LLI6KG62jW68BA7EDS5QWw גבי בלינקדאין: https://www.linkedin.com/in/gbroitman/

    45 min
See All (125)

About

העולם משתנה. מרגישים את האדמה רועדת? בהייטק בכלל. זה נוגע בכולנו, התקופה מעלה שאלות על פרנסה, על החיים, וכמובן על מסלול הקריירה. האם אשאר שכיר.ה? באיזה תפקיד? האם אני במקום הנכון? האם כדאי לפתוח עסק? אולי סטארטאפ? בא לי בכלל לשבת בים. אני אייל דוד, יזם, איש מוצר, תכלסי, סקרן והבעלים של יוזרפלוז. מעל 15 שנה שבמהלכן הייתי פאונדר בסטארטאפ, עבדתי בחברות הייטק בתפקידי פיתוח ופרודקט וכמעט עשור כעצמאי. אני מזמין אתכם להאזין לפודקאסט תכלסי על בניית עסקים, פיתוח מוצרים, יזמות, AI וקריירה, עם האנשים הכי מעניינים בישראל. המטרה שלי שיהיה לכולנו כיף, מעניין, ממוקד, ומלא מלא השראה. תבלו!

Information

You Might Also Like