Protechtor Podcast

Protechtor
  • 0.0 (0)
  • MANAGEMENT
  • UPDATED BIWEEKLY

Protechtor: hiteles beszélgetések, szakmai interjúk és kerekasztalok az IT, üzlet és People Management területek aktuális trendjeiről és tapasztalatairól. Beszélgetőpartnereink maguk is vezetők, a területükön elismert szakértők, akik őszintén osztják meg a tudásukat, hogy ezzel is támogassák a hazai tech és üzleti világ fejlődését. Célunk, hogy ne csak inspirációval, de megoldásokkal is szolgáljunk a mindennapi vállalati és vezetői kihívásokra. Ha tetszik a tartalom, regisztrálj a Protechtor oldalán, hogy hozzáférj további anyagainkhoz is: https://protechtor.io/ Powered by Stylers Group

  1. Rubik-kocka vagy ChatGPT? – Felelős szülő az AI korában

    6D AGO

    Rubik-kocka vagy ChatGPT? – Felelős szülő az AI korában

    Az AI és a digitalizáció már nemcsak a munka világát, hanem a gyerekkor határait is alapjaiban alakítja át. Mit jelent ma felelősen nevelni, amikor a mesterséges intelligencia a mindennapok láthatatlan szereplőjévé válik? Hogyan maradhat szabad, kreatív és ép idegrendszerű egy gyerek egy olyan korban, ahol a technológia kész válaszokat kínál a gondolkodás helyett? Laczkó Gábor beszélgetőtársa ezúttal Horváth Szilárd, a Búzaszem Iskola alapítója és igazgatója. Őszintén beszélnek a technológia túl korai használatának veszélyeiről és a képernyőmentes közösség megtartó erejéről. Szóba kerül az „alkotó unalom” fontossága, valamint az algoritmikus gondolkodás fejlesztése olyan analóg módszerekkel, mint a zene, a Rubik-kocka vagy éppen a csipkeverés. A beszélgetés olyan kérdéseket is érint, mint: Mi jelenti valójában a digitális kultúra alapját, ha nem az eszközhasználat?Miért érzi a gyerekek egyharmada úgy, hogy egy AI-társ jobb beszélgetőpartner, mint a saját családja vagy kortársai?Hogyan maradhat hiteles a szülő, aki munkájából adódóan használja a technológiát, mégis tudatosan távol tartja tőle a gyermekét?Ez a beszélgetés azoknak a szülőknek és pedagógusoknak szól, akik szeretnék felelősen felkészíteni a gyerekeket az AI világára – úgy, hogy közben a legfontosabb emberi alapok: a kreativitás, a kapcsolódás és a gondolkodás szabadsága megmaradjon.

    52 min
  2. “Nagyon sok mindenből láttam már egy kicsit”

    MAR 10

    “Nagyon sok mindenből láttam már egy kicsit”

    Vendégünk: Heinczinger Zorán, a Jófogás, a Vatera és Grando.hu CTO-ja Hogyan lesz egy matek–fizika szakos tanárnak készülő fiatalból egy országos online piactér technológiai vezetője? A Shift+Lead podcastsorozatban hazai tech vezetőkkel beszélgetünk karrierről, vezetői döntésekről és dilemmákról. Ebben az epizódban Heinczinger Zorán, a Jófogás, Vatera és Lealkudtuk technológiai igazgatója meséli el pályájának alakulását a gyerekkori technológiai kíváncsiságtól és a szétszerelt tévék világától a komplex digitális platformok vezetéséig. Szóba kerül, hogyan formálták tanárai és mentorai, miként segíti az oktatás közelsége ma is a juniorok és a piac változásainak megértésében, valamint hogyan épül be a sokszínű tapasztalata vezetői gondolkodásába és döntéseibe. Amiről még beszélgetünk az epizódban: Tanulóterek: mit ad a kkv és a corporate világ, és mikor válik szűkké egy jól működő rendszer?Kitérők és visszatérések: mit tanít egy váratlan kanyar a hosszú távú pályáról?Vezetői attitűd és egyensúly: mit jelent Zorán számára a lojalitás, hogyan fér meg a nagy munkabírás a családi élettel, a kertészkedéssel és az állandóság iránti vággyal?Személyes fejlődés: hogyan formálta a sokféle csapat, kolléga és vezető a türelmét, az empátiáját és a soft skilljeit?Jövőkép: mit jelent Zorán számára a hosszú távú elköteleződés, és hogyan képzeli el a következő 10 évet szakmailag és emberileg?

    54 min
  3. Nem IT-projekt, kultúraváltás – Vezetői beszélgetés az AI-ról, szervezetről és felelősségről

    12/12/2025

    Nem IT-projekt, kultúraváltás – Vezetői beszélgetés az AI-ról, szervezetről és felelősségről

    Az AI ma már a vállalatok mindennapjainak természetes része, és egyre jobban látszik, hogy a valódi kérdések nem a technológiáról szólnak, hanem arról, hogyan reagál minderre a szervezet, a kultúra és maga az ember. A beszélgetésben többek között egy elakadt AI-bevezetés, egy margitszigeti megrendítő élmény, egy pizzát szállító humanoid robot történetei mutatják meg, milyen töréspontok mentén dől el egy vállalat jövője az AI korában. Laczkó Gábor beszélgetőtársai ezúttal Szauer Tamás, a HVG vezérigazgatója és Tiszavölgyi Péter, a Stylers Group társalapítója. Őszintén beszélnek arról, milyen emberi reakciókat vált ki az AI, hogyan lehet a szorongás helyett bizalmat építeni, miért értékelődik fel az érzelmi intelligencia és a kritikus gondolkodás, és hogyan formálható tudatosan a szervezeti kultúra egy olyan korban, ahol a változás üteme “feldolgozhatatlan”? A beszélgetés azoknak a vezetőknek szól, akik érzik, hogy az AI nem (csak) IT-projekt, hanem kultúraváltás: szó lesz munkáról, biztonságról, jövőképről, jó munkahelyről és a tudás átalakulásáról.

    1h 4m
  4. Vegyipari digitalizáció három fő kihívása és megoldásai

    06/13/2025

    Vegyipari digitalizáció három fő kihívása és megoldásai

    A vegyipari digitalizáció egyszerre ígéretes lehetőség és rendkívül komplex kihívás. Hogyan tudunk megfelelni a szabályozásoknak úgy, hogy közben valódi innovációt valósítsunk meg? Hogyan tudjuk az adatokat valódi üzleti értékké alakítani a gyártásban és a tervezésben? Milyen szervezeti, vezetői készségekre van szükség ahhoz, hogy egy vegyipari vállalat ne csak túlélője, hanem nyertese legyen a digitális átalakulásnak?Szakértőink, Dr. Finta Zoltán, az EUROAPI Ipari Erőforrások Digitalizációs igazgatója és Dr. Kummer Alex, a Pannon Egyetem docense három kulcsterületet jártak körül a beszélgetés során:Digitalizáció a GMP határain belül: Hogyan támogathatják a digitális eszközök a hibakezelést, a döntéstámogatást és akár a valós idejű beavatkozásokat is – miközben megfelelnek a szabályozásnak?Adatalapú vegyipar, ML/AI integráció a tervezési és gyártási folyamatokban: Az adatminőség kihívásai, a gépi tanulás bevezetésének gyakorlati nehézségei. Hogyan lehet olyan eszközöket adni a mérnökök kezébe, amelyeket valóban használnak is?A digitálisan érett vegyipar szervezeti, vezetői és humán erőforrás feltételei: A menedzsment elköteleződése, a dedikált digitális csapatok, valamint az ipar és felsőoktatás együttműködésének jelentősége – a vegyipar sajátos kihívásaihoz igazítva.A beszélgetés gyakorlati példákra, iparági tapasztalatokra és oktatási trendekre építve ad iránymutatást azoknak a vezetőknek, akik stratégiai szinten foglalkoznak a vegyipari digitalizáció megvalósításával.

    59 min
  5. Út a jövőbe: Innováció és IT komplexitás nagyvállalati környezetben

    05/22/2025

    Út a jövőbe: Innováció és IT komplexitás nagyvállalati környezetben

    Az interjúban Bálint Zita, a KÉSZ Group IT fejlesztési vezetője mesélt karrierjéről, vezetői tapasztalatairól és a komplex, több mint 100 céget magába foglaló vállalati csoport IT-kihívásainak kezeléséről. A szakmai kérdések között szó volt a KÉSZ Group IT-igényeinek összehangolásáról a különböző cégeknél, a kommunikáció és együttműködés javításáról a leányvállalatok és az anyavállalat között, valamint a fejlesztési prioritások meghatározásáról. Zita részletesen beszélt arról is, hogyan kezelik az eltérő üzleti folyamatokat és alkalmazás-architektúrákat az IT-integráció során, miközben igyekeznek a központi stratégiát és a helyi igényeket egyaránt figyelembe venni.

    51 min
  6. Licensz management: A nagyvállalati licenszkezelés kihívásai és megoldásai

    05/15/2025

    Licensz management: A nagyvállalati licenszkezelés kihívásai és megoldásai

    A nagyvállalati szoftverlicenszek kezelése sokszor nem más, mint szervezett káosz – jogi, pénzügyi és operatív kockázatokkal teli, különösen legacy környezetekben. De miért ennyire bonyolult ez a terület, és hogyan lehet mégis átláthatóvá, működőképessé és hosszú távon fenntarthatóvá tenni? Az interjú során Tóth Gergellyel, a Merck Global Head of Software Asset Management vezetőjével beszélgetünk arról: milyen csapdák és tipikus hibák akadnak a licenszkezelés során,hogyan lehet rálátást és kontrollt nyerni az IT-környezet felett,miként építhető fel egy működő end-to-end licenszmenedzsment stratégia.Valódi tapasztalatok, gyakorlati tanácsok és egy kis rendrakás a szoftvererdőben.

    46 min
  7. Vezetés és csapatok egy Engineering Director szemén keresztül

    05/08/2025

    Vezetés és csapatok egy Engineering Director szemén keresztül

    Mitől lesz valaki jó engineering vezető? Hogyan lehet egyensúlyt tartani a vállalati célok és a fejlesztői ambíciók között anélkül, hogy egyik oldal is sérülne? Beszélgetésünkben Kárász Ferenc, a Diligent Engineering igazgatója osztja meg tapasztalatait arról, hogyan működik jól egy IT szervezet, ha világosak a szerepkörök, és a vezetés nem esik szereptévesztésbe. Szóba kerül: Az Engineering Director és az Engineering Manager közötti különbség és együttműködés.Milyen készségek és gondolkodásmód szükséges ahhoz, hogy valaki sikeres Engineering vezető legyen?Miként lehet a csapatokat úgy támogatni, hogy azok valóban azonosulni tudjanak a célokkal?Hogyan építhető olyan vezetői struktúra, amely egyszerre hatékony, emberközpontú és skálázható?Ez a videó hasznos útmutató IT döntéshozók számára, akik szeretnék jobban megérteni, hogyan lehet tudatosan, mégis rugalmasan szervezetet és vezetői csapatot építeni.

    47 min
  8. A Corporate és az Agilis világ ütközései: Extreme Programming nagyvállalati környezetben

    04/29/2025

    A Corporate és az Agilis világ ütközései: Extreme Programming nagyvállalati környezetben

    Mi történik, amikor a startupok gyors és rugalmas agilis kultúrája találkozik a nagyvállalati környezet szigorúan szabályozott, dokumentált folyamataival? Ebben a beszélgetésben szakértőnk, Kimák Krisztián (SAP Emarsys), az Emarsys SAP általi felvásárlásának tapasztalatait osztja meg, különös figyelmet fordítva az Extreme Programming (XP) módszertan alkalmazására egy nagyvállalati környezetben. Szó esik arról, hogyan őrizhető meg egy startup típusú agilitás a nagyvállalati struktúrák között, és milyen technikákkal, eszközökkel támogatható a zökkenőmentes integráció. Hogyan illeszthető össze a gyors, folyamatos fejlesztés és release-ek agilis megközelítése a nagyvállalati környezet szigorúbb előírásaival? És hogyan hangolhatók össze a különböző mérési módszerek a két világ között?Tarts velünk, és tudd meg, hogyan érvényesülhet az Extreme Programming a nagyvállalati környezetben, és milyen megoldások segíthetnek abban, hogy az agilitás előnyei – mint a gyors problémamegoldás és folyamatos fejlődés – a legnagyobb szervezetekben is megvalósulhassanak.

    47 min
See All (64)

About

Protechtor: hiteles beszélgetések, szakmai interjúk és kerekasztalok az IT, üzlet és People Management területek aktuális trendjeiről és tapasztalatairól. Beszélgetőpartnereink maguk is vezetők, a területükön elismert szakértők, akik őszintén osztják meg a tudásukat, hogy ezzel is támogassák a hazai tech és üzleti világ fejlődését. Célunk, hogy ne csak inspirációval, de megoldásokkal is szolgáljunk a mindennapi vállalati és vezetői kihívásokra. Ha tetszik a tartalom, regisztrálj a Protechtor oldalán, hogy hozzáférj további anyagainkhoz is: https://protechtor.io/ Powered by Stylers Group

Information

  • Creator
    Protechtor
  • Years Active
    2024 - 2026
  • Episodes
    64
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © Protechtor
  • Show Website
    Protechtor Podcast

You Might Also Like