Radio kmbs

KMBS
  • 5.0 (6)
  • BUSINESS
  • UPDATED MONTHLY

Podcast by KMBS

  1. Lean vs Agile: як спосіб мислення. Сергій Комберянов та Артем Биковець

    4D AGO

    Lean vs Agile: як спосіб мислення. Сергій Комберянов та Артем Биковець

    У цьому випуску Radio kmbs говоримо про Lean та Agile через формат батлу, щоб розібрати найпоширеніші міфи навколо цих двох підходів. Чи справді Lean – це лише про скорочення витрат, а Agile працює тільки в IT? Чи можна поєднувати Agile та Lean в одній компанії? Чому впровадження Lean  або Agile не завжди призводить до очікуваних змін у компаніях? Розбираємо ці підходи з викладачами kmbs – Сергієм Комберяновим та Артемом Биковцем. Говоримо не лише про Agile та Lean, а про те, яку проблему компанія хоче вирішити і чи готова вона змінювати не лише окремі процеси, а й спосіб мислення? Таймкоди: 00:00:00 - Інтро 00:02:04 - Lean і cost cutting: у чому різниця  00:03:39 - Agile як підхід: не лише для розробки ПЗ  00:10:08 - Як працює Kanban і Scrum  00:15:57 - Чому підходи не вирішують проблеми самі по собі  00:20:20 - Хто такий Scrum-майстер і в чому його цінність  00:27:56 - Lean vs Agile: як підходи визначають свої цілі  00:32:02 - Баланс між адаптивністю і стандартизацією  00:43:16 - Lean і Agile: стандарти проти адаптації  00:53:45 - Як Lego поєднує Lean і Agile  00:57:51 - Lean: створювати більше цінності меншими ресурсами  00:09:25 - Lean і Agile як комплементарні підходи

    1h 16m
  2. Customer Development: підхід створення нових продуктів

    APR 10

    Customer Development: підхід створення нових продуктів

    Запуск нових продуктів і напрямів часто пов’язаний із тим, що складно зрозуміти, чи є попит, хто є клієнтом і яким чином продукт має розвиватися. Методологія Customer Development пропонує підхід, який допомагає послідовно досліджувати клієнтів і перевіряти гіпотези перед початком виходу на ринок. У випуску подкасту Radio kmbs разом з Марією Кочмарук, викладачкою kmbs, говоримо про методологію Customer development та чотири етапи, з яких він складається. Розглядаємо, яким чином цей підхід допомагає структурувати запуск нових продуктів і рухатися від пошуку проблеми до побудови системного бізнесу. Таймкоди: 00:00 - Інтро 01:00 - Customer Development: чотири етапи підходу 02:30 - Customer Discovery: дослідження клієнта і проблеми 07:05 - Customer Validation: перевірка цінності продукту 09:40 -Третій етап – Customer Creation 11:46 - Company Building: від продукту до організації 17:03 - Customer Development: інструменти на різних етапах 28:15 - Від продукту до розвитку

    37 min
  3. Системне мислення управлінця: розуміння себе, команди і компанії як системи

    MAR 19

    Системне мислення управлінця: розуміння себе, команди і компанії як системи

    У новому епізоді Radio kmbs говоримо з викладачем kmbs Едуардом Мальцевим про персональне мислення як основу для управлінської діяльності.  У центрі розмови – спосіб мислення, від якого залежить інтерпретація подій та управлінські рішення. Про різницю в розумінні одних і тих самих речей у командах і про потребу спільної логіки, без якої складно рухатися далі. Едуард Мальцев: «Трансформація – це найскладніша управлінська діяльність, бо вона потребує зміни себе – керівника, як управлінця. І водночас вона складна тим, що майбутнього ніхто не знає, а для успішної трансформації бажано мати перед очима візійну картинку.» Таймкоди: 00:00 - Інтро 00:52 - Персональне мислення: з чого починається розвиток управлінця 10:52 - Спільний майндсет у команді 23:43 - Вихід з операційної: ключові виклики 30:20 - Роль засновника у трансформації 44:54 - Вправа «5 чому»: пошук першопричин

    48 min
  4. Культура в компанії: яким чином вона проявляється і хто за неї відповідальний?

    MAR 6

    Культура в компанії: яким чином вона проявляється і хто за неї відповідальний?

    У цьому випуску Radio kmbs ми говоримо з Іриною Моржовою, викладачкою kmbs, про культуру в компанії, яка проявляється в рішеннях, у взаємодії та в способі реагування на виклики. Обговорюємо, що є «несучими стінами» організації, що формує культуру в дійсності та хто несе за неї відповідальність – CEO, Human Capital Director чи топкоманда. Торкаємось теми субкультур всередині компанії та впливу управлінського стилю на середовище взаємодії. Таймкоди: 00:00 – Інтро 01:16 – Що таке культура організації? 05:32 – Що формує культуру? 07:02 – “Несучі стіни” організації 17:10 – Кейс. Різні культури всередині компанії 24:49 – Хто відповідальний за культуру в компанії? 30:09 – Стиль управління керівника і культура організації 38:10 – Саботаж у процесах: причини у культурі? 41:05 – Метрики організаційної культури

    47 min
  5. Освіта як ядро розвитку країни. Олександр Саврук та Руслан Гурак

    FEB 13

    Освіта як ядро розвитку країни. Олександр Саврук та Руслан Гурак

    На YouTube-каналі Державної служби якості освіти України вийшов подкаст за участі Олександра Саврука, декана Києво-Могилянської бізнес-школи, та Руслана Гурака, Голови Державної служби якості освіти України. Це розмова про освіту як основу довгострокової стратегії держави – не лише як систему знань, а як спосіб формування особистості. Якщо освіта формує людину, вона не може залишатися лише справою окремої школи. Школа, громада, бізнес та держава існують у спільному просторі відповідальності, але не завжди у спільній системі смислів. Пошуку узгодженої логіки – як об'єднати управлінців громад та освітян навколо цілісного бачення розвитку дитини – присвячена програма kmbs «Громади і освітні управлінці. Стратегія цілісної дитиноцентричної системи розвитку особистості». Програма для управлінців громад та освітян, для роботи над спільною архітектурою системи освіти, у якій рішення різних інституцій узгоджені між собою і підпорядковані розвитку дитини. Таймкоди: 00:00 - Інтро 01:40 - Для чого існує освіта? 10:28 - Система освіти з радянським корінням 14:29 - Стратегічна ідея освіти 24:57 - Розвиток локальної культури 41:02 - Школа як центр розвитку громади 51:00 - Лідерство в школі 01:05:02 - Освіта під час війни 01:11:39 - Смисл в освіті: що насправді формує людину 01:17:23 - Результат освіти видно через роки

    1h 25m
  6. Jobs To Be Done: чому клієнти обирають ваш продукт?

    JAN 29

    Jobs To Be Done: чому клієнти обирають ваш продукт?

    У випуску Radio kmbs говоримо з Марією Кочмарук, викладачкою kmbs, про Jobs To Be Done. Зосереджуємось на тому, яку задачу клієнт намагається вирішити за допомогою продукту, у якому контексті він ухвалює рішення та як це розуміння використовувати в роботі з продуктом. Таймкоди: 00:00 - Про запити бізнесу і логіку клієнтоцентричного підходу 05:35 - Що таке Jobs To Be Done? 10:46 - Робота з гіпотезами в Jobs To Be Done 17:06 - Логіка глибинного інтерв’ю в Jobs To Be Done 25:19 - Push, Pull, Anxiety, Habit як логіка мотиваційних сегментів 31:59 - Інсайти Jobs To Be Done 37:52 - Поведінкова наука та Jobs To Be Done 41:22 - Поради бізнесу в роботі з підходом

    44 min
  7. Перехід до системного використання ШІ в компанії: упередження та міфи

    JAN 15

    Перехід до системного використання ШІ в компанії: упередження та міфи

    У цьому випуску Radio kmbs говоримо про інтеграцію штучного інтелекту на системному рівні.  Разом з Євгеном Саранцовим, викладачем kmbs, обговорюємо, яким чином управлінцям працювати з AI на різних рівнях, чому AI часто не відповідає нашим очікуванням, які упередження компанії мають щодо ШІ.  Таймкоди: 00:00 - Інтро 03:38 - ШІ, експерименти в компанії 10:19 - Упередження про ШІ 26:23 - Три рівні залучення AI в компанії 35:24 - Burn rate, практика впровадження ШІ 43:03 - Кейс Euromix та Idea Travel Solutions 50:09 - Роль CTO та HC 52:38 - Приклад EVA 54:31 - Поради для СЕО щодо ШІ

    59 min
  8. Ірина Горова. pomitni: трансформація лейблу, дослідження індустрії, створення асоціації

    12/23/2025

    Ірина Горова. pomitni: трансформація лейблу, дослідження індустрії, створення асоціації

    Разом з Іриною Горовою – засновницею та CEO музичного лейблу pomitni – говоримо про її шлях у kmbs, трансформацію компанії, розвиток і силу партнерств та створення музичних асоціацій. Детальніше про музичне дослідження: https://vctr.media/specials/doslidzhennia-muzychnoho-leiblu-pomitni/ Таймкоди: 00:00:00 - Інтро 00:00:31 - Місія та трансформація pomitni 00:11:06 - Партнерська логіка, кейс з Авророю 00:20:03 - Музичні кемпи, створення цінності для клієнта 00:30:08 - Хто зараз клієнт pomitni? 00:39:45 - Чому виникла потреба досліджувати музичну індустрію 00:43:38 - Результати дослідження

    1h 3m
See All (133)

Ratings & Reviews

5
out of 5
6 Ratings

About

Podcast by KMBS

Information

  • Creator
    KMBS
  • Years Active
    2019 - 2026
  • Episodes
    133
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © KMBS
  • Show Website
    Radio kmbs

You Might Also Like