RoZh.Lab Rodia&Zhabiz

نویسنده ی این کتاب ویجی کومار استاد موسسه طراحی در شیکاگو هست که کلاس های طراحی استراتژیک و روش های طراحی رو تدریس می کنه. ویجی حدود بیشتر از  12 سال در شرکت دابلین که یه شرکت نوآوری جهانی بوده به روش شناسی مشغول بوده ویجی با تجربه ی کار جهانی کتاب ۱۰۱ روش طراحی را تالیف و گردآوری کرده. این کتاب به معرفی روشها ی نوآوری می پردازه که در طراحی های مختلف از جمله طراحی سرویس٬ تجربه ٬ محصول و کسب و کار استفاده میشه. در این بخش ما به معرفی کوتاهی از کتاب و نویسنده می پردازیم

فرایند نوآوری با مشاهده و یادگیری از موقعیت های مختلف در دنیای واقعی شروع می شود  و سپس ما تلاش می کنیم که با درک کاملی از دنیای واقعی به وسیله ی خلق مفاهیم قالب بندی مجددی رو برای مشکلی که درک کردیم پیدا کنیم. پس از آن به بررسی و ارزیابی مفاهیمی که خلق کرده ایم می پردازیم تا بتوانیم در دنیای واقعی آن را اجرا کنیم. این همه نیازمند یک سیالیت در تفکرات ما بین دنیای واقعی و انتزاعی هست.
این فرایند در کتاب ۱۰۱ روش طراحی در یک جدول ۲ در ۲ توضیح داده شده. که هر خانه از این جدول متعلق به یکی از مراحل فرایند هست. خانه ی پایین سمت چپ به تحقیقات اختصاص داده شده  و درباره ی دانسته های ما از واقعیتهای موجود هست. بالای همین خانه یعنی در یک چهارم گوشه ی چپ جدول٬تحلیل هست که در اینجا اطلاعات به دست آمده در قسمت تحقیقات آنالیز می شود و آماده برای نوآوری و استخراج ایده های نو می شوند. خانه سمت راست بالای جدول ترکیب کردن نامیده شده که دراین مرحله مفهوم اولیه یا انتزاعی تولید می شود و در پایان خانه ی پایین سمت راست به تحقق داده شده که در این مرحله مفاهیم تولید شده وارد دنیای واقعی می شوند. بنابراین چهار مرحله ی اصلی فرایند طراحی تحقیق٬آنالیز٬ترکیب و تحقق می باشند که یک ترکیب خوب و تحقق یافته برای هدایت به سمت نوآوری هست. ما در این اپیزود بخش های مختلف این فرایند روبه طور خلاصه معرفی می کنیم.

تو چه زمینی میخوایم بازی کنیم؟ چی میخوایم ارائه بدیم؟ چطور برنده بشیم؟ این سه تا سوال قلب استراتژی سازمانی رو تشکیل میدن و جواب دادن بهشون یکی از مهمترین اهداف فرایند نوآوریه. این مرحله جهت گیری اولیه هست که با روشهایی که ویجی در این مرحله به ما یاد میده می تونیم به این سوالات پاسخ بدیم. در این اپیزود یاد می گیریم که مرحله ی اول فرایند نوآوری یا همون انگیزه ی اولیه چی هست و چه ذهنیت هایی براش وجود داره. هر ذهنیت با یک مثال جذاب توضیح داده میشه. در اپیزودهای بعدی سه متد انتخاب شده از این مرحله رو براتون بازگو می کنیم

روش انتخابی اول برای جهت گیری اولیه
کند و کاو در رسانه های عمومی
این روش رو نویسنده ی کتاب به فشار سنج فرهنگ تشبیه اش می کنه یا به نحوی میگه که با این روش ما به یک چشم انداز فرهنگی دست پیدا می کنیم. این روش رسانه های عمومی رو مورد بررسی قرار میده تا ببینه که در مورد موضوع پروژه چی میگن یا چی گفته شده. این رسانه ها می تونن شامل برنامه های تلویزیون٬ روزنامه ها٬ اخبارو … که یک آخرین رویکردها رو در اختیار ما قرار میدن و ما می تونیم که چه چیزی در ذهن مردم میگذره و چطور اون رو دنبال کنیم. این به تیم نوآوری کمک می کنه جریان فرهنگی که رو که ممکنه روی هدف اولیه پروژه تاثیر بذاره مشخص می کنه 

روش انتخابی اول برای جهت گیری اولیه
نمودار فرصت اولیه  
این روش کمک می کند تا فرصت های نو آوری  رو در یک محور۲ در ۲ کشف کنیم. هر محور از دو تا بعد کلیدی استفاده می کنیم که به صورت استراتژیکی در روند پروژه تاثیر دارند و بعد از تحقیقات عمیق در درک پروژه به دست آمده است. روی نقشه پیش بینی های مختلفی رسم می شوند وارتباط سازمان را با بقیه ی سازمانها نشان میدهد  و می تواند از گمانه زنی ها فرصت  موجود برای حرکت سازمان به سمت جلو رو پشتیبانی کند. این متد کمک می کند که در اولین قدمهای شروع پروژه بفهمیم که بازی را از کجا باید شروع کنیم. 

در این روش از سه تا راه مختلف محصول٬ فرهنگ و فعالیت  با خصوصیات و عملکرد آنها استفاده می کنیم. به این وسیله می توانیم دید وسیعی داشته باشیم که دامنه ی اکتشافات ما را گسترده تر می کند. در این روش ما فقط به محصولی که می خواهیم ارائه بدهیم فکر نمی کنیم بلکه به فعالیت ها و فرهنگ های جانبی و ایجاد شده توسط محصول هم توجه می کنیم تا فرصت های نوآوری را کشف کنیم