Sleekcast

Jari Hietaniemi

Sleek Oy on PK-seudun ulkopuolella operoiva, etätyö edellä suunniteltu ja provisiomallilla toimiva IT-konsultointipraktiikka. Sleekcast on Sleekin podcast, jossa ihmetellään kiinnostavia tietotyöhän liittyviä aiheita:Sleekcastin 1. kaudella 1H2022 käytiin läpi yrityksen toimintamallia ja starttia. 2. kaudella 2H22 haastateltiin kovia IT-alan ajattelijoita ja johtajia, sekä selvitettiin miten he aloittivat omat menestysyrityksensä. 3. kaudella 1H23 paneuduttiin ekosysteemi -termiin; Mikä on konserni, ekosysteemi, verkosto? Onko yhteistyöstä apua IT-alalla?4. kaudella 2H23 pohditaan tulevaisuuden työelämää.5. kaudella 1H24 keskityttiin hyvään työ/elämään erilaisista näkökulmista.6. kaudella 2H24 ihmeteltiin, mitä sleekkiläiset tekevät työkseen. 7. kausi 1H25 pureuduttiin myyntiin. 8. kausi 2H25 aiheena oli AI. 9. kausi 1H26 kysytään yksi jämäkkä kysymys per kiinnostava vieras.

  1. 3시간 전

    JENNI KAUPPILA - Yrityksen brändi on kaikkien asia

    Jenni Kauppila on Brändihuvilan perustaja, brändistrategi ja BrändiPodin juontaja. Hän tarkastelee brändiä liiketoiminnan, johtamisen, kulttuurin ja asiakaskokemuksen kautta, tapana johtaa koko yritystä. Jennin missio on muuttaa suomalaisten yritysten käsitys brändäyksestä. Hän laajentaa brändikeskustelun markkinointiosastolta koko organisaatioon. Some tekee näkyväksi sen, mitä yritys todella on, ei vain sitä, mitä yritys sanoo olevansa. Vahva brändi syntyy asiakkaiden ymmärtämisestä, kilpailukentän tuntemisesta ja rohkeasta omasta näkökulmasta. Kaikkia ei tarvitse miellyttää. Vaikuttava yritys uskaltaa rajata, ottaa kantaa ja rakentaa itselleen ominaisen tavan näkyä.  Yksinkertainen happotesti: kuvailevatko yrityksen työntekijät ja someseuraajat brändiä samalla tavalla ja tunnistavatko työntekijät sen arvot ja tavoitellun tunteen? Jakson ydinteesit - Some ei ole sama asia kuin brändi. Some on yksi kanava toteuttaa yrityksen strategiasta johdettua brändiä. - Arvokas somenäkyvyys tavoittaa oikeat ihmiset ja rakentuu johdonmukaisesti, ei satunnaisista trendeistä tai seuraajamääristä. - Yrityksen ulkoisen viestin on vastattava sen sisäistä todellisuutta. Ristiriita tulee vuorovaikutteisessa somessa väistämättä näkyviin. - Erottuva brändi vaatii valintoja. Jotain on korostettava ja jotain rajattava pois. - B2B-kauppakin on lopulta human-to-human: päätöksiä perustellaan numeroilla, mutta kiinnostus syntyy usein tunteesta, tarinasta ja arvoista. - Missio, visio ja arvot pitää kirjoittaa auki käytännön käyttäytymiseksi. Johto tekee brändistä totta esimerkillään, sanoillaan ja teoillaan. - Brändin tulee puhutella asiakkaiden lisäksi työntekijöitä, johtoa, kumppaneita, sijoittajia ja mediaa. Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

    JENNI KAUPPILA - Yrityksen brändi on kaikkien asia
  2. 8월 8일

    JESSE "Myyjä" HANNONEN - Tervetuloa Sleekille!

    Tänään esittelemme Sleekin uuden myyjä-Jessen! Jesse "myyjä" Hannonen on terävä kasvunrakentaja, joka yhdistää harvinaisella tavalla kaupallisen näkemyksen, teknologian ymmärryksen ja empaattisen kiinnostuksen ihmisiin.  Kansainvälisessä teknologiabisneksessä kannuksensa hankkinut Jesse vauhdittaa Sleekin kasvua ja liikkuu suvereenisti datan, tekoälyn, ohjelmistokehityksen ja IT-konsultoinnin maailmassa.  Hänellä on poikkeuksellinen kyky erottaa todellinen arvo teknologiahypen keskeltä, tehdä monimutkaisista asioista ymmärrettäviä ja muuttaa kunnianhimoiset ajatukset käytännön tulokseksi.  Tänään kuulemme, miten tämä analyyttinen, sanavalmis ja määrätietoinen ajattelija näkee teknologian, liiketoiminnan ja tulevaisuuden mahdollisuudet. Agenda - Mitä vastaat, kun joku kysyy yhdessä lauseessa: mitä Sleek myy? - Miksi tulit juuri Sleekille? - Kuka olet työn ulkopuolella? - Kenelle Sleek myy? - Mitä Sleek myy? - Miten Sleek myy? - Asiakkaan 6 yleisintä vastakysymystä ja niihin vastaukset 1. “Miksi ostaisin Sleekiltä enkä Solitalta tai toiselta isolta konsulttitalolta?” 2. “Miksi en palkkaisi asiantuntijaa itse?” 3. “Mitä Sleekin asiantuntija maksaa?” 4. “Miten voitte luvata, että henkilö sopii meidän tiimiimme?” 5. “Kuinka nopeasti saamme tekijän?” 6. “Teettekö vain ohjelmistokehitystä?” - Milloin Jesseen kannattaa olla yhteydessä ja mistä saa kiinni? Jesse Hannonen, Myynti jesse.hannonen@sleek.works 044 534 6000 linkedin.com/jesse-hannonen/ Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

    JESSE "Myyjä" HANNONEN - Tervetuloa Sleekille!
  3. 6월 17일

    HENRI TUOMILEHTO - Uni on kaiken perusta

    Henri Tuomilehto on unilääkäri, dosentti, unitutkija ja tietokirjailija, joka on hoitanut yli 15 000 uniongelmista kärsivää potilasta, toiminut univalmentajana ja kouluttajana sekä kirjoittanut tietokirjoja, joissa hän yhdistää tieteellisen näytön ja käytännön työkalut paremman unen ja palautumisen saavuttamiseen. https://henrituomilehto.com/https://www.sleepacademy.fi/unianalyysikirja: https://henrituomilehto.com/kirja/Päivän kysymys on: Millä tietotyöläinen saadaan pysymään tolpillaan ruuhkavuosissa? Shownotes Uni ei ratkea vain iltarutiineilla. Unen perusta rakennetaan koko päivän aikana. Rytmillä, kuormituksen hallinnalla, palautumisella ja omilla valinnoilla. Tietotyö kuormittaa aivoja voimakkaasti, ja koska aivot myös säätelevät unta, kuormitus näkyy nopeasti nukkumisessa, jaksamisessa ja tunne-elämässä. Tietotyö kuormittaa aivoja enemmän kuin moni ymmärtää. Työn lisäksi myös vapaa-aika on aikataulutettua, tavoitteellista ja ruutujen täyttämää.Uni syntyy päivän aikana. Ilta viimeistelee, mutta päivän vireystilan hallinta ratkaisee paljon.Heräämisaika on usein tärkeämpi kuin nukkumaanmenoaika. Säännöllinen herääminen tukee vuorokausirytmiä ja kasvattaa unipainetta iltaan.Nukkumaan kannattaa mennä silloin kun väsyttää, ei vain kellon perusteella.Huono uni näkyy ensimmäisenä aivoissa: impulsiivisuus lisääntyy, tunnesäätely heikkenee, ärtyisyys kasvaa ja sosiaalinen vetäytyminen voi lisääntyä.Univaje on salakavala. Väsynyt ihminen ei välttämättä itse tunnista tilaansa, vaan voi ylpeänä pitää nopeaa nukahtamista “hyvänä nukkumisena”.Yleisimmät uniongelmat ovat usein omien valintojen ja unihäiriöiden yhdistelmä.Yleisimmät unihäiriöt: unettomuus, uniapnea ja levottomat jalat.Burnout ja ylikuormitus liittyvät uneen vahvasti. Palautumisesta yli 90 % tulee unen kautta.Hyvinvointisormuksista ja älykelloista voi olla hyötyä, jos niitä käytetään pitkäjänteisen muutoksen tukena eikä jokaisen yön analysointiin ja stressaamiseen.Knopit Aamuihmisyys on unta suojaava piirre.Jokainen yö on erilainen, eikä “täydellistä 8 tunnin unta” voi pitää universaalina sääntönä.Huonosti nukkuessa aivot alkavat hakea nopeita mielihyviä ja helppoja ratkaisuja.Elämäntapamuutoksissa suurin haaste ei yleensä ole motivaatio vaan pysyvyys.Painonhallinta voi vaikuttaa ratkaisevasti esimerkiksi uniapneaan. Toisaalta hyvä uni usein on ensimmäinen lenkki painonhallinnassa. Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

    HENRI TUOMILEHTO - Uni on kaiken perusta
  4. 5월 4일

    TIMUR KÄRKI - Konsultoinnin tulevaisuus

    Tänään pohditaan Timur Kärjen kanssa, mikä on IT-konsultoinnin tulevaisuus? Timur Kärki on suomalainen yritysjohtaja ja liikkeenjohdon asiantuntija, perheenisä, yksi Gofore Oyj:n neljästä perustajasta ja erityisesti diplomi-insinööri. Hän toimii Goforen hallituksen puheenjohtajana, ja on aktiivinen yhteiskunnallisessa keskustelussa IT-alan kehityksestä. Gofore on kansainvälinen digitaalisen muutoksen konsulttiyhtiö, jonka liiketoiminta kattaa konsultoinnin, ohjelmistokehityksen ja palveluiden tuottamisen julkisen sektorin ja yritysasiakkaiden digitalisaatioon. Kärki tunnetaan periaatteellisesta johtajuudesta, avoimesta yrityskulttuurista ja rohkeasta näkemyksestä teknologia- ja konsultointialan kipupisteisiin. Show Notes: Konsultoinnin kysyntä ei ole toistaiseksi laskenut tekoälyn takia, vaan enemmän taloustilanteen vuoksiMarkkina (eli pörssiarvostukset) odottaa konsultoinnin kasvun hidastuvanKonsultoinnin perusidea: asiantuntijuus + ulkopuolinen näkökulma + muutoksen mahdollistaminen. Konsultti tuo kokemusta, koska on nähnyt saman ongelman useissa organisaatioissa. Konsultointi tuottaa eniten arvoa, kun se muuttuu strategiseksi kumppanuudeksi eikä jää pelkäksi resurssien vuokraamiseksi. Bodyshopping toimii hyvin, jos asiakkaalla on kypsä kyky johtaa projekteja ja muutostaIT-konsultointi on laajentunut koodauksesta koko digitaalisen muutoksen kumppanuudeksi. Digitalisaation tarve ei ole vähenemässä, vaan kypsyyden kasvaessa organisaatiot näkevät lisää mahdollisuuksiaAI-hankkeet paljastavat usein, että dataperusta puuttuu, jolloin joudutaan palaamaan perusasioihin. Tekoälymuutos on vaikea, koska mukana on teknologian lisäksi regulaatio, UX, organisaatiodynamiikka ja muutosjohtaminen. AI voi nostaa junioreiden tuottavuutta, mutta huippuosaajien etumatka voi silti kasvaa.Konsultointia ostettaessa tärkeintä on kirkastaa mitä arvoa haetaan ja ostaa siihen paras mahdollinen osaaminen. Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

    TIMUR KÄRKI - Konsultoinnin tulevaisuus
  5. 4월 20일

    WIBERG & KIVINEN - Kestävä IT

    Juha Wiberg ja Tuomo Kivinen ovat Sleekin maailman parhaita ohjelmistoarkkitehteja ja ökyprovisiopalkka-IT-konsultteja. Tänään puhumme kestävästä ja vastuullisesta liiketoiminnasta IT:n näkökulmasta. Kyse on systeemisestä, jatkuvasta tasapainottelusta: kun vedät yhdestä narusta, toinen kiristyy. Viitekehykseksi nostetaan perinteinen triple bottom line (talous–ympäristö–sosiaalinen) ja lisäksi kulttuurinen ulottuvuus (ammattitaito, käsityöläisyys, osaamisen siirto). Shownotes: Hyvä hakkerit -kirjaJanne Kalliola:n Linkedin posti Startup -käsikirjastaMuistiinpanot: Taloudellinen kestävyys = elinkaarikustannusten optimointi: ylläpidettävyys, modernisoitavuus, ymmärrettävä arkkitehtuuri ja dokumentointi.Pilven ylimitoitus (“varmuuden vuoksi” ostaminen) on sekä taloudellisesti että ekologisesti kestämätöntä.Hyvä käytäntö: resursointi alhaalta ylöspäin (etsitään minimiresurssit, joilla toimii hyvin).Sosiaalinen kestävyys kehitystyössä = ei burnout-kulttuuria, kuormitus tasaisesti, osaaminen jakautuu (ei sankaririippuvuutta).Sosiaalinen kestävyys käyttäjille = saavutettavuus ja inkluusio; tarvittaessa vaihtoehtoiset palvelukanavat.Tietoturva on sosiaalinen kestävyyskysymys: tietovuodot voivat aiheuttaa vakavaa inhimillistä haittaa.Ekologinen kestävyys = turhan laskennan ja resurssikulutuksen minimointi (esim. CI/CD:n turhat buildit, tuplasuoritukset).Datakeskusten ja AI:n kasvu nostaa energian ja veden riittävyyden sekä sähköverkon kapasiteetin rajoitteet keskiöön.Materiaaliriippuvuudet (harvinaiset maametallit, toimitusketjut) kytkeytyvät IT:n ympäristö- ja geopoliittisiin riskeihin.AI/vibe coding on kaksijakoinen: voi tehostaa, mutta voi myös lisätä “höttösoftaa” ja kokonaiskulutusta, jos syntyy paljon turhaa.“Tekoäly-köyhyys” (pääsyn eriarvoisuus) nostetaan sosiaaliseksi riskiksi.Kulttuurinen kestävyys = käsityöläisyys, ammattiylpeys, mestari–kisälli, juniorien mukaan ottaminen ja osaamisen siirto.Kestävyys ei välttämättä “maksa” – usein se säästää: tehdään vain tarpeellinen, optimoidaan resursseja, vältetään uusiminen.Siirtymä kestävään tekemiseen voi aiheuttaa alussa “kuprun”, jos lähtötilanne on huono.Painotus ratkaisukeskeisyyteen: vältetään polarisoivaa “ei saa” -ajattelua ja tunnustetaan ilmiöiden moniulotteisuus. Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka

    WIBERG & KIVINEN - Kestävä IT

소개

Sleek Oy on PK-seudun ulkopuolella operoiva, etätyö edellä suunniteltu ja provisiomallilla toimiva IT-konsultointipraktiikka. Sleekcast on Sleekin podcast, jossa ihmetellään kiinnostavia tietotyöhän liittyviä aiheita:Sleekcastin 1. kaudella 1H2022 käytiin läpi yrityksen toimintamallia ja starttia. 2. kaudella 2H22 haastateltiin kovia IT-alan ajattelijoita ja johtajia, sekä selvitettiin miten he aloittivat omat menestysyrityksensä. 3. kaudella 1H23 paneuduttiin ekosysteemi -termiin; Mikä on konserni, ekosysteemi, verkosto? Onko yhteistyöstä apua IT-alalla?4. kaudella 2H23 pohditaan tulevaisuuden työelämää.5. kaudella 1H24 keskityttiin hyvään työ/elämään erilaisista näkökulmista.6. kaudella 2H24 ihmeteltiin, mitä sleekkiläiset tekevät työkseen. 7. kausi 1H25 pureuduttiin myyntiin. 8. kausi 2H25 aiheena oli AI. 9. kausi 1H26 kysytään yksi jämäkkä kysymys per kiinnostava vieras.