4 episodes

Коронавирус, карантин, пандемия - эти слова в корне изменили условия ведения бизнеса во всем мире. Повсеместный уход в онлайн, рост роли лидеров, перекройка годами нарабатываемых стратегий за считанные дни…

Издание The Page совместно с инвестиционной группой «Смарт-Холдинг» начинает цикл подкастов "Smart Talking", в которых тьюторы ведущих бизнес-школ вместе с топ-менеджерами известных украинских компаний будут говорить о том, как новая реальность сказывается на бизнесе. А еще о лучших стратегиях и практиках выживания, роли лидера и команды в условиях нарастающей неопределенности.

Smart Talking. Как быть успешным несмотря на карантин и кризис? The Page

    • Business

Коронавирус, карантин, пандемия - эти слова в корне изменили условия ведения бизнеса во всем мире. Повсеместный уход в онлайн, рост роли лидеров, перекройка годами нарабатываемых стратегий за считанные дни…

Издание The Page совместно с инвестиционной группой «Смарт-Холдинг» начинает цикл подкастов "Smart Talking", в которых тьюторы ведущих бизнес-школ вместе с топ-менеджерами известных украинских компаний будут говорить о том, как новая реальность сказывается на бизнесе. А еще о лучших стратегиях и практиках выживания, роли лидера и команды в условиях нарастающей неопределенности.

    Выпуск 4. Как изменится управление проектами.

    Выпуск 4. Как изменится управление проектами.

    Известный теоретик в отрасли управления проектами Дуг ДеКарло некогда сравнил проектный менеджмент с джазом. Со стороны нам может казаться, что джаз звучит хаотично, однако в этой музыке есть своя структура и гармония, благодаря которой музыканты имеют возможность импровизировать и создавать шедевры. Эту метафору ДеКарло применил для объяснения разработанной ним концепции Extreme Project Management, в которой задолго до современных Agile-подходов, сформирована методология управления проектами в условиях неопределённости.


    Сегодняшний контекст «новой нормальности», в разы усиливший эффект неопределенности, приводит к пересмотру и переоценке подходов управления проектами. О том, как пандемия на повлияла PM-практики и какие изменения в этой сфере будут происходить в обозримом будущем мы разбирались в четвертом в четвертом эпизоде подкаста #SmartTalking.


    В обсуждении приняли участие преподаватель Киево-Могилянской Бизнес-Школы, вице-президент Всеукраинской ассоциации консультантов по управлению проектами IMC-Ukraine Эльвира Файзулина и исполнительный советник в компании CAPS Consulting Андрей Корейба.

    • 31 min
    Выпуск 3. Как кризис изменил стратегическое планирование.

    Выпуск 3. Как кризис изменил стратегическое планирование.

    Издание The Page совместно со Smart Holding продолжает серию бизнес-подкастов Smart Talking. В третьем выпуске мы разбирались в том, как начавшийся финансовый и экономический кризис повлиял на стратегическое планирование предприятий. Как теперь управлять своими планами и что тут остается важным для компании, несмотря на кризис читайте в нашем материале и слушайте в подкастах.  

    В обсуждении во втором эпизоде участвовали Гелена Саврук, руководитель школы стратегического архитектора Киево-Могилянской бизнес-школы и  Руслан Рудницкий, директор по стратегии «Смарт-Холдинг».  

    Общие выводы, которые можно сделать из всего услышанного:

    1. Кризис изменил многие вещи принципиально. Бизнес теперь намного более динамичный, чем раньше. Изменились клиентские предпочтения и практика продаж.  

    2. Стратегия должна регулярно пересматриваться. Сейчас время откорректировать куда идет компания и какой она будет через 3-5 лет. Основополагающая вещь – это виденье миссии и ценности. Это единственное что останется неизменным. Остальное в стратегиях компаний может быть изменено.

    3. Практические советы для бизнесов. Первый -  заботиться о команде и усиливать ее. Второй - еще раз проанализировать бизнес модель на предмет того, на чем и как теперь зарабатывать. Третий - проанализировать поведение партнеров в supply chain и принять решение кого оставить, а кого заменить.  

    4. С точки зрения проектов и на уровне предприятий текущий год можно охарактеризовать как год антикризисного управления.

    • 37 min
    Выпуск 2. Как приспособиться к переходу в онлайн?

    Выпуск 2. Как приспособиться к переходу в онлайн?

    Во втором выпуске мы разбирались в том, как отразился на бизнесе переход в онлайн и какие практические навыки теперь нужно освоить, чтобы быть успешным в новых реалиях.

    В обсуждении во втором эпизоде участвовали Иван Компан, преподаватель Эдинбургской бизнес-школы, и Виталий Кармазинский, управляющий директор «Luxoft Украина».

    Общие выводы, которые можно сделать из всего услышанного.

    Первое. Уход в онлайн только начался и будет продолжаться достаточно долго. Как минимум до середины следующего года. Но рано или поздно произойдет откат, и до 80 процентов сотрудники офисов смогут возвратиться на рабочие места и больше не работать удаленно. Уход в онлайн заставил компании искать решения тех проблем, которые они довольно долго игнорировали. Например, они научились находить людей и нанимать сотрудников на работу в тех городах, где у них не существует своих филиалов или подразделений. А также пытались формировать у этих людей корпоративную культуру онлайн.

    Второе. Сложнее всего в онлайне работать тем, кто продает сложные товары и услуги. Тут требуются личные встречи и обсуждения.

    Третье. Для работы из дома сотрудники должны быть более инициативны и самоорганизованны. Эти навыки можно развить с помощью специальных курсов. Уход в онлайн требует от людей нового умения — быстро и красиво писать и излагать свои мысли.

    Четвертое. В компаниях все большую популярность набирает Microsoft Team, который считается более развитым, чем Zoom.

    Пятое. В связи с уходом в онлайн большинство компаний теперь придумывают мероприятия для того, чтобы сплотить команду на расстоянии. Грубо говоря, HR-службам прибавилось работы.

    Шестое. Ключевой вывод наших спикеров: корпоративную культуру пока можно создавать и поддерживать на высоком уровне только за счет живого общения. Выходит, что окончательно его нечем заменить.

    • 34 min
    Выпуск 1. Общий анализ ситуации. Где мы оказались и чем это грозит.

    Выпуск 1. Общий анализ ситуации. Где мы оказались и чем это грозит.

    В первом эпизоде преподаватель по маркетингу Эдинбургской бизнес школы Игорь Гайович и CEO компании Nemiroff Юрий Сорочанский рассуждают о том, как в целом коронавирус повлиял на бизнес.

    Общие выводы которые можно сделать из всего услышанного:

    Первое. Коронавирус, карантин и их последствия с нами надолго. Как минимум весь следующий год мы проживем в той же реальности, что и сегодня.

    Второе. Бизнесу из-за коронавируса и карантина необходимо перестроить свою модель управления. Стратегия должна быть краткосрочной, должна быть адаптивной и гибридной. Планированию и стратегии теперь надо уделять больше времени и сил.

    Третье. Переход в онлайн не остановим. Если вы хотите построить успешный бизнес, вы вынуждены с этим считаться. Уход в онлайн позволяет оперативно решать проблемы, работать быстрее. Для этого можно использовать корпоративные Телеграмм каналы, видеосессии. Сбыт также уходит в онлайн, особенно это касается дорогих товаров.

    Четвертое. Безусловно, кризис диктует необходимость максимально урезать расходы. Тратить только на необходимое, на то что дает быструю отдачу.

    И наконец, пятое. Условия турбулентности создают ситуацию когда роль лидеров многократно вырастает. Дезориентированным, а под час и перепуганным людям нужны те, кто сможет объединить их и заставить поверить в себя. Наиболее эффективна в этом смысле более жесткая вертикаль и модель управления.

    • 32 min

Top Podcasts In Business