Start Ups N' Downs

Start Ups N' Downs
  • 0,0 (0)
  • Negócios
  • Semanal

O Start Ups N' Downs é o podcast que destrincha os temas que fazem parte do dia a dia de quem empreende e explora em profundidade tópicos mais sensíveis que nem sempre são contados nos livros, nas notícias ou nas histórias de sucesso de grandes empreendedores e empreendedoras. Para explorar esses temas, o podcast conta com os co-hosts Ricardo Corrêa - empreendedor há mais de 10 anos, fundador e CEO da Ramper - e Cesar Bertini - empreendedor das antigas, conselheiro de empresas e investidor de startups.

  1. há 5 dias

    EP 215 - Como uma startup entra em espiral de morte - e como sair

    A espiral de morte começa quando a empresa insiste em tratar sintomas como se fossem a causa do problema. Receita abaixo do plano pressiona o caixa, leva a cortes que reduzem capacidade e pode comprometer a experiência do cliente, agravando ainda mais a perda de receita. Quando a dívida entra apenas para sustentar o mesmo modelo, o ciclo tende a se aprofundar. Sair dele exige reconhecer os sinais cedo, entender o que deixou de funcionar na estratégia e redirecionar o negócio com rapidez. Mais do que ganhar fôlego no curto prazo, é preciso usar esse tempo para construir uma nova tese e recuperar a capacidade de crescimento de forma sustentável.

    EP 215 - Como uma startup entra em espiral de morte - e como sair

  2. 17 de ago.

    EP 214 - Disciplina para operar. Loucura para transformar.

    Disciplina mantém a empresa funcionando, mas dificilmente será suficiente para transformá-la. Quando processos, metas e incentivos estão excessivamente orientados ao curto prazo, a inovação tende a perder espaço para aquilo que já é previsível e comprovado. O desafio das lideranças é criar condições para que eficiência e transformação coexistam, sem confundir ousadia com caos. Isso exige autonomia operacional, tolerância a experimentos e disposição para rever modelos que já deram certo. Em um ambiente de mudanças aceleradas, o maior risco pode estar no apego às fórmulas que trouxeram a empresa até aqui, mesmo quando não respondem ao mercado.

    EP 214 - Disciplina para operar. Loucura para transformar.

  3. 10 de ago.

    EP 213 - IA demais, resultado de menos

    O maior custo da IA pode estar menos na fatura e mais na transformação que ela exige da empresa. Ganhos de produtividade e redução de custos são apenas a primeira camada de uma mudança que alcança proposta de valor, margens, precificação, estrutura e processos. Exploramos como o custo de servir ganha relevância, especialmente em SaaS e serviços, e por que inserir agentes em tarefas isoladas não resolve gargalos estruturais. A discussão central é como redesenhar o negócio para capturar o potencial da IA, sem continuar financiando estruturas e processos que já não respondem ao novo cenário competitivo.

    EP 213 - IA demais, resultado de menos

  4. 3 de ago.

    EP 212 - O que muda em vendas B2B com a IA?

    Vendas B2B com IA exigem uma mudança muito mais profunda do que automatizar tarefas ou reduzir equipes. A jornada de compra ficou menos linear, os canais tradicionais perderam eficiência e as abordagens genéricas deixaram de funcionar. Nesse cenário, empresas precisam combinar dados, sinais de interesse, contexto, canal e mensagem para construir interações mais relevantes. O verdadeiro ganho aparece quando a IA deixa de ser apenas uma ferramenta de produtividade e passa a alimentar um método comercial vivo, capaz de revisar playbooks, atualizar conhecimento e evoluir continuamente a partir do que acontece no mercado. Esse é o próximo salto comercial.

    EP 212 - O que muda em vendas B2B com a IA?

  5. 27 de jul.

    EP 211 - Estamos vivendo o fim do júnior?

    Talvez não estejamos vivendo o fim do júnior, mas uma transformação profunda de sua função dentro das empresas. A IA reduz a necessidade de trabalhos repetitivos, ao mesmo tempo que pode acelerar a formação de profissionais com menos experiência. O desafio está em não confundir eficiência imediata com capacidade de evolução. A conversa explora os riscos de interromper a formação de talentos, concentrar conhecimento em poucos especialistas e comprometer a cultura. Em mercados que mudam rapidamente, aprender e formar pessoas continua sendo uma vantagem difícil de copiar.

    EP 211 - Estamos vivendo o fim do júnior?

  6. 20 de jul.

    EP 210 - Suas métricas capturam as mudanças do negócio?

    A estratégia de uma empresa aparece com mais clareza naquilo que ela mede do que naquilo que declara. Quando o dashboard continua preso aos mesmos indicadores, a tendência é otimizar o negócio atual sem acompanhar a construção do próximo. A análise passa por métricas capazes de provocar decisões, atribuir responsabilidades e medir a transição entre o legado e um novo modelo impulsionado por IA. Retenção, time to value, geração de demanda, produtividade, margem e diferenciação ajudam a transformar hipóteses em evidências e a evitar que a empresa planeje o futuro olhando apenas para o retrovisor e repetindo antigas premissas.

    EP 210 - Suas métricas capturam as mudanças do negócio?

  7. 14 de jul.

    EP 209 - O maior concorrente da sua empresa ainda não existe

    O maior concorrente da sua empresa ainda não existe e talvez nem se apresente como concorrente quando surgir. A inteligência artificial ampliou as formas de resolver o mesmo problema, permitindo que clientes, parceiros e novos entrantes criem alternativas com velocidade inédita. Nesse cenário, a vantagem competitiva deixa de estar apenas no produto e passa a depender de capacidades difíceis de copiar. Dados, expertise, marca, distribuição e infraestrutura de IA formam o novo mapa de defensabilidade para empresas que precisam reagir, reposicionar suas ofertas e continuar relevantes.

    EP 209 - O maior concorrente da sua empresa ainda não existe

  8. 29 de jun.

    EP 208 - Abundância, escassez e ansiedade para founders

    Ter acesso a tudo não significa conseguir lidar com tudo. A era da abundância trouxe ferramentas, informação e caminhos de crescimento em uma velocidade inédita, mas também ampliou a sensação de atraso, comparação e instabilidade entre empreendedores. A conversa explora como esse cenário afeta decisões, saúde, liderança e cultura, especialmente diante da IA e da pressão por adaptação contínua. O ponto central é entender que clareza de jogo, prioridades protegidas e profundidade nas escolhas são tão importantes quanto velocidade de execução para atravessar mudanças sem perder direção, energia e lucidez no caminho, mesmo sob pressão constante.

    EP 208 - Abundância, escassez e ansiedade para founders
Ver tudo (215)

Sobre

O Start Ups N' Downs é o podcast que destrincha os temas que fazem parte do dia a dia de quem empreende e explora em profundidade tópicos mais sensíveis que nem sempre são contados nos livros, nas notícias ou nas histórias de sucesso de grandes empreendedores e empreendedoras. Para explorar esses temas, o podcast conta com os co-hosts Ricardo Corrêa - empreendedor há mais de 10 anos, fundador e CEO da Ramper - e Cesar Bertini - empreendedor das antigas, conselheiro de empresas e investidor de startups.

Informações

  • Criado por
    Start Ups N' Downs
  • Anos de atividade
    2021 - 2026
  • Episódios
    215
  • Classificação
    Livre
  • Copyright
    © Start Ups N' Downs
  • Site do podcast
    Start Ups N' Downs

Você também pode gostar de