15 episodes

這是一個由台大創創中心所開設的Podcast 頻道🗣
目的是透過與創業團隊的訪談
讓「有想法、想要創業」的聽眾
聽聽看創業家的生活與心路歷程
進而判斷是否要勇敢地跨出那一步!🚀


🔻如果對台大創創中心有興趣,歡迎透過以下方式聯絡我們🔻

⚡ 台大創創中心FB粉專: https://pse.is/podcast_fb
⚡ 台大創創中心官網: https://pse.is/podcast_tec
⚡ TEC Talk 回饋信箱: tectalk.podcast@gmail.com
⚡ 回饋問卷:https://forms.gle/CG6f3x439xzeNg8d8

Powered by Firstory Hosting

TEC TALK 創業不歸‪錄‬ 台大創創中心

    • Business
    • 5.0 • 1 Rating

這是一個由台大創創中心所開設的Podcast 頻道🗣
目的是透過與創業團隊的訪談
讓「有想法、想要創業」的聽眾
聽聽看創業家的生活與心路歷程
進而判斷是否要勇敢地跨出那一步!🚀


🔻如果對台大創創中心有興趣,歡迎透過以下方式聯絡我們🔻

⚡ 台大創創中心FB粉專: https://pse.is/podcast_fb
⚡ 台大創創中心官網: https://pse.is/podcast_tec
⚡ TEC Talk 回饋信箱: tectalk.podcast@gmail.com
⚡ 回饋問卷:https://forms.gle/CG6f3x439xzeNg8d8

Powered by Firstory Hosting

    S2EP4. 產品的市場機會在哪裡?專訪創業導師「亞馬遜前全球副總裁」洪小玲 Charlene

    S2EP4. 產品的市場機會在哪裡?專訪創業導師「亞馬遜前全球副總裁」洪小玲 Charlene

    本集我們邀請到另一位台大創創中心知名的個人導師——洪小玲老師,老師的職涯歷程遍佈國內外大型企業,從Yahoo!、亞馬遜到遠傳等,看似和新創團隊距離遙遠,但老師在這些企業當中都肩負內部創業的責任,像是在Yahoo!時負責創建電商的新事業,在亞馬遜時期協助打造第三方平台,也曾代表公司去收購新創、和創投一起評估團隊,因此對於早期和創建期階段團隊的痛點更能感同身受,也已於台大創創中心擔任個人導師六、七年時間。在本集節目中,老師特別想和聽眾聊聊每個早期團隊都必需面對的問題——創業點子是否符合市場需求?有沒有商業機會?唯有先定睛於Product Market Fit,才有後續其他策略和作為可言。

    洪小玲老師鼓勵團隊們「2Do,1Don‘t」,如果你還沒有正式創業,請留心思考到底該先有創業題目再找團隊,還是先有團隊再找創業機會?因為這兩種相反的過程可能會導向全然不同的創業題目。而如果你已建立團隊,但不確定自己的商業模式、不知道該怎麼說服投資人,此時需要釐清創業目的,辨別誰是早期用戶?有正確定位後,用主要訴求打動早期用戶的心。千萬不要做的是,不要太早推廣尚未經過市場驗證的產品或服務,誤認為產品開發完畢就代表已經進行市場驗證,有時創辦人易落入本位思考,對自己產品過度有自信,但市場卻沒有相同看法。

    老師特別提醒,創業過程需要強大的決心、續航力和堅持,但千萬不要在錯的方向上堅持,需要適時的軸轉,即時修正而不是將錯就錯,帶著團隊重新溝通聚焦才是務實的做法!節目尾聲老師也分享了如何找尋市場機會的方法,供正在尋找創業方向的聽眾們一些思考的架構。


    【主持人介紹】
    映彤 Tone,台大創創中心事業發展暨行銷經理。熱愛各種表格、各種企劃、各種策展,除了喜歡新創產業帶來的挑戰,也是一名熱愛影音剪輯又愛創作彈琴的音樂人。

    【受訪者介紹】
    洪小玲 Charlene,台大創創中心個人導師。曾任鉅亨網執行長、遠傳電信網路暨電子商務事業群執行副總、亞馬遜全球副總裁、Yahoo!奇摩董事總經理。在新事業經營與開發上經驗豐富。



    Powered by Firstory Hosting

    • 55 min
    S2EP3. 如何進行使用者洞察?專訪創業導師「LINE前總經理」陶韻智 Sting

    S2EP3. 如何進行使用者洞察?專訪創業導師「LINE前總經理」陶韻智 Sting

    具有十年新創輔導經驗的台大創創中心個人導師陶韻智,為 LINE 與 LINE PAY 前董事暨總經理,也是Inside 部落格的創辦人。其曾經輔導的對象橫跨初創團隊到大型企業尋求數位轉型,綜合觀之,陶韻智老師接收到的團隊困境都與「想要成長」——無論是營收還是用戶、知名度的成長,以及「尋求創新」有關。然而歸根究底,在與團隊諮詢的過程中陶韻智老師發現,在解決這些團隊自己定義出的困境之前,需要優先受到重視的議題其實需要回到使用者的需求為何?以及,該如何洞察使用者的需求?

    本集節目陶韻智老師不藏私分享使用者洞察的心法與實際操作方式,實際舉例自己年輕時做電商遇到貨賣不出去的瓶頸,引導其反思對顧客不夠了解,以致於無法擬定有效的商品銷售策略。接著我們聊到如何進行使用者訪談?如何訓練同理心來了解用戶?在一問一答間,如何發現表象背後的核心問題?甚至進一步思考,訪談對象一定要向外尋求嗎?能否把自己當用戶做理解呢?經歷循環往復的測試、驗證、修改,新創團隊面對不斷變動的產品走向,又該怎麼維持健康心態,堅持到底呢?如果你的團隊也正煩惱著下一步的發展,千萬不要錯過本集節目關於使用者洞察的深度分享。


    【主持人介紹】
    映彤 Tone,台大創創中心行銷暨事業發展經理。熱愛各種表格、各種企劃、各種策展,除了喜歡新創產業帶來的挑戰,也是一名熱愛影音剪輯又愛創作彈琴的音樂人。

    【受訪者介紹】
    陶韻智 Sting,台大創創中心個人導師。同時為500startups Mentor、德豐管理顧問公司合夥人、悠遊卡公司董事、鴻海集團香港富智康公司獨董等。有多次將事業從 0 帶到 1, 1 帶到 100 的經驗,為LINE 與 LINE PAY 前董事暨總經理、 Inside 部落格創辦人,目前致力於協助大公司數位轉型及新創公司深度陪跑等活動。

    Powered by Firstory Hosting

    • 59 min
    S2EP2. 疫情催化數位轉型:專訪智慧製造新創「汎思數據」、教育VR新創「超現實科技」

    S2EP2. 疫情催化數位轉型:專訪智慧製造新創「汎思數據」、教育VR新創「超現實科技」

    改變從來不是一觸即發,而是需要花時間投入與醞釀,就如同本集節目採訪對象「汎思數據」與「超現實科技」,皆是在疫情前即分別投入智慧製造與教育VR領域,汎思數據以AI影像分析和即時異常監控通報,協助傳統產業因廠房工作環境不友善而面對的人力斷層問題,以機器取代人眼觀察的重複性工作,優化流程、提升效率;超現實科技以VR引發孩童學習興趣,將共感體驗型態帶入過往錄影帶、視訊教學無法達到的高互動學習程度,並冀望打破城鄉教育的藩籬,如今更將進一步走向企業教育訓練場景。

    在Covid-19疫情爆發的這兩年,使得數位轉型不再是企業的選擇題,而是必然的結果,面臨隨時因疫情起落而跟著浮動的遠距工作、教學、生活需求,新創團隊們持續研發、推廣適合疫後時代的新型服務,並發想各式場景應用,節目中也聊到團隊面臨疫情時,在團隊管理、人才招募上如何因應,以及在BD時遇到「雖然提供的是遠距產品或服務,但客戶仍然需要近距離體驗、理解」的挑戰,最後兩位創辦人皆分享了在環境條件層層限制下,新創該如何突圍的個人體悟與建議。

    【受訪者介紹】
    廖彥欽 Julia,汎思數據創辦人。專長資料科學、通訊工程與數位訊號處理;研發智慧生活應用的數據工程服務。

    彭子威 Andy,超現實科技創辦人,連續創業家,同時亦為TAVAR協會現任理事長。擅長市場業務策略管理及產業競爭分析,致力於推廣VR與AR創意應用及產業結合。

    【汎思數據 介紹】
    汎思數據提供智慧製造的雲端管理平台,進行產線即時異常監控與AI影像分析、產線大數據分析與異常偵測通報等服務,提升產線工作效率,近期有和醫院場域的合作,以AI影像分析輔助醫療人員稽核洗手流程。

    【超現實科技 介紹】
    超現實科技致力於透過虛擬實境來打造全新的學習型態,以身歷其境的互動體驗推出即時雙向式教學應用平台及教育服務,期望能藉由VR科技突破現實的框架、共創共學。近期推出SURREALM遠距共學平台,著重溝通與協作的軟技訓練,期望能提供企業一個不受限於時間空間及訓練場地的線上教育訓練平台。

    Powered by Firstory Hosting

    • 1 hr 4 min
    S2EP1. 敏捷開發思維落實遠距制度設計:專訪數據溯源新創「Numbers」共同創辦人 Sofia Yan

    S2EP1. 敏捷開發思維落實遠距制度設計:專訪數據溯源新創「Numbers」共同創辦人 Sofia Yan

    許多公司是前陣子疫情趨於嚴峻時,被迫改為遠距工作型態,手忙腳亂地適應分處異地的工作默契,主管也摸索著如何遠端掌握同仁工作進度與效率,以及如何軟性地維持員工向心力?而兩年前成立的Numbers則是從草創期即開始遠距工作型態,每週只有一天Office
    Day需要進辦公室,Sofia和我們分享了保留一天進辦公室的原因和功能是什麼?在面試過程中又是如何挑選適合遠距的夥伴?

    三級警戒後,Numbers施行全面遠距取消了Office
    Day,為了維持員工的情感聯繫,試驗了「虛擬茶水間」等措施,我們聊到了這些新措施實際的執行方式以及員工反饋,這過程中可以發現,作為一個彈性又透明的新創,Numbers很多制度都是與員工一同實驗出的產物,敏捷開發的概念不只運用在產品開發中,還落實在組織運作上,一定的實驗週期過後搜集大家的feedback,了解同仁認為的好處與壞處,好的就沿用,壞的就廢除,節目的最後Sofia也推薦了幾個好用的個人管理、進度追蹤小工具,聽眾不要錯過喔~

    【主持人介紹】
    映彤 Tone,台大創創中心行銷企劃經理。熱愛各種表格、各種企劃、各種策展,除了喜歡新創產業帶來的挑戰,也是一名熱愛影音剪輯又愛創作彈琴的音樂人。

    【受訪者介紹】
    Sofia Yan,Numbers共同創辦人兼CGO。討厭數學的純種文組人,從來沒思考過什麼是跨域但默默做了很多跨域的選擇。陰錯陽差進了科技新創,又陰錯陽差成為
    co-founder。環境友善支持者,貓奴,希望所做的事能夠為世界帶來一些正向的改變。

    【Numbers 介紹】
    Numbers 的願景是建構「真實媒體網路」,從建立標準協議 (Capture)、打造簡易使用的工具 (Capture
    App/API/Authmedia)、建構交易市場(CaptureClub),一步一步重塑信任,讓網際網路上的數位內容回歸真實,實現數位內容資產化,為數位內容找回價值。

    Powered by Firstory Hosting

    • 57 min
    EP 11. 從親子網紅到開發有聲童書:專訪「Mom & Dad」創辦人 華正群

    EP 11. 從親子網紅到開發有聲童書:專訪「Mom & Dad」創辦人 華正群

    2015年開始,Mom&Dad在Youtube上架影片、成立粉專,秉持著分享育兒生活的初衷,把新手爸媽的心聲錄製成影像,頻道中最熱門的一支影片瀏覽量達到九百多萬次,五年來嘗試多方面影片題材,來了解觀眾需求、摸索定位,去蕪存菁出對粉絲來說最有價值的部分——「講故事」,並把這件事跟創業做結合。

    華爸笑說「最初沒有把它當成是職業在發展,只是做自己覺得有趣的事!」一開始拍片其實有其他正職工作,都是利用週末或半夜的零散時間來剪片,但當作品和粉絲累積到一個程度時,覺得是時候可以承擔更大風險,才全職投入親子youtuber和如今的「育兒神器」講故事產品。

    今年正式從KOL身份跨足創業圈的華爸,在節目中分享角色轉換後,思考出發點的差異,也大方聊了原本對創業的想像和實際的困難,以及對聲音產業的第一手觀察。重新回過頭才發現,Mom&Dad把握了不同新型態媒體蓬勃的時機點,連結了自己擅長或有興趣的事,找到自己在熱潮中的定位,樂觀看待並擁抱新的工具,同時在投入的過程中享受樂趣。


    👉 本集精華摘要👈
    ✔️01:59 - 06:00|因懷孕而讓歌手夢轉彎,開頻道分享崩潰育兒生活
    ✔️06:01 - 11:28|結合為孩子說故事的習慣,跨足音頻領域
    ✔️11:29 - 24:20|KOL與創業界線變模糊的時代
    ✔️24:21 - 29:52|KOL與創業家的角色差異與心態轉換
    ✔️29:56 - 38:20|華爸對聲音市場的觀察
    ✔️39:13 - 49:50|一人身兼三職的時間管理:Youtuber、創業家、爸爸

    【主持人介紹】
    映彤 Tone,台大創創中心行銷企劃經理。熱愛各種表格、各種企劃、各種策展,除了喜歡新創產業帶來的挑戰,也是一名熱愛影音剪輯又愛創作彈琴的音樂人。
    夏寧 Ning,台大創創中心行銷企劃。嚮往追尋創新時兼顧社會文化與環境生態,對於人類互動與社會心理著迷,喜歡花時間探究文化背後的思維差異。

    【受訪者介紹】
    華正群,又稱華爸,知名親子Youtuber——《Mom&Dad》的創辦人、Podcast《媽爹講故事》的主持人,也是歌手,同時為三個孩子的爸,擅長親子教養以及運用聲音表情朗讀童書。

    【Mom & Dad 介紹】
    為自媒體品牌,從Youtube親子頻道起家,理念是「用快樂,陪伴孩子成長!」,節目主題涵括親子日常、教養、體驗、共玩等,在Podcast上開設《媽爹講故事》的說故事節目,被譽為父母親的育兒神器。

    Powered by Firstory Hosting

    • 49 min
    EP 10. 從跨國公司Yahoo離開後,2C 或 2B 的創業選擇題:專訪對話式智能商務應用「BotBonnie」創辦人 羅建凱 Roy

    EP 10. 從跨國公司Yahoo離開後,2C 或 2B 的創業選擇題:專訪對話式智能商務應用「BotBonnie」創辦人 羅建凱 Roy

    Roy 原本是任職於 Yahoo 的工程師,在大型跨國公司的環境中,能輕易地感受到產品推出的流量紅利,但在這樣巨大影響力的背後,Roy
    察覺到自己和終端使用者有層層隔閡,每天從事的工作似乎只是在完成公司的意志,難以直接向消費者實踐個人創意。正式邁向三十歲里程碑前,Roy
    和自己對話「這次我想做自己感興趣的事,試試看可以走多遠」,帶著闖蕩的靈魂,Roy 離開 Yahoo
    後首先加入了學長的數位廣告新創公司,觀察新創運作的真實面也累積技術能力,當作正式創業前的緩衝區。

    直到正式創業,Roy 帶著健身社交 App 的題目進駐了台大車庫,面臨難以損益兩平的創業現實,反思了 2C
    商業模式裡資本與流量為正相關的殘酷,同時也意外發現使用者有「對話」的重需求,因此當機立斷換題目,開啟了後來改走 2B 對話式商務服務的
    BotBonnie,經過和台大創創中心執行長的諮詢會議,決定從企業的「行銷需求」著手,又因中心舉辦的晚宴活動,因緣際會接觸到奧美,促成了後來爆紅的「華康愛情體」行銷專案,回顧一路走來的路程,機會真的是留給不斷反思和準備好的人。

    從一名工程師蛻變為一位創辦人,Roy 從緊緊鑽研著產品開發不放,到懂得走進人群聆聽客戶需求,也開始理解身為老闆所做的決策,在節目後段 Roy 分享了跟客戶 BD
    的思維和策略,以及同樣針對產品開發,身為老闆跟員工出發點的歧異,聽眾朋友務必不要錯過。

    👉 本集精華摘要👈
    ✔️02:52 - 19:27|為什麼我離開 Yahoo?邁向三十歲,有些事情我想試著完成
    ✔️19:28 - 37:35|當機立斷換方向,2C 和 2B 的選擇題
    ✔️45:24 - 50:15|所謂 BD 是「先別談銷售,如果我能解決你的問題就太好了」
    ✔️50:16 - 01:06:25|從工程師到老闆,思維與視角的轉變


    【主持人介紹】
    丁柏村,前台大創創中心新創輔導部資深經理。曾是進駐在創創中心團隊的共同創辦人,以前常常在開發者角色和創業者角色間切換,現在轉換身分,跟著新創團隊們一起創業。

    【受訪者介紹】
    羅建凱 Roy,連續創業家,BotBonnie的共同創辦人,曾任職於Yahoo、數位廣告新創擔任工程師。

    【BotBonnie介紹】
    提供對話式智能機器人解決方案,提供 Saas 服務,讓商家建置自己的 chatbot,發布到常見的通訊軟體如 Messenger 或 Line
    等,另外也做企業客製化開發,做對話式商務應用,為客戶創造新的體驗情境,2021 獲Appier 收購。

    如果你喜歡今天的節目、歡迎訂閱我們的頻道、給我們評分鼓勵;
    或是想了解更多創創中心的資訊,歡迎透過以下管道和我們聯繫:

    台大創創中心FB粉專:www.facebook.com/ntutec.fanpage
    TEC Talk 回饋信箱:tectalk.podcast@gmail.com
    回饋問卷:https://forms.gle/CG6f3x439xzeNg8d8

    Powered by Firstory Hosting

    • 1 hr 6 min

Customer Reviews

5.0 out of 5
1 Rating

1 Rating

Top Podcasts In Business

You Might Also Like