Tech Radar Voice

Tikal Knowledge

טק רדאר וויס הוא הפודקאסט של טיקל על מה שקורה בעולם הפיתוח, דרך שיחות עם האנשים שחיים אותו ביום יום. פעם בשנה אנחנו מפרסמים את הרדאר הטכנולוגי הישראלי שהוא מעין מצפן טכנולוגי שממפה אילו טכנולוגיות כאן להישאר ואלו כדאי לנטוש. בפודקאסט אנחנו צוללים בכל פעם לנושא אחר שעולה מתוך הרדאר: טרנדים, העולם האג׳נטי, עבודה עם אנשים, אתגרי ניהול, סיפורי קריירה וכל מה שמעסיק עכשיו את עולם הטק.

  1. 1d ago

    Harness Engineering: From Vibe Coding to Verification-First AI Delivery Ep.1/4

    מה קורה כשהאייג׳נט מחזיר בדיוק את התשובה שחיפשתם, אבל בדרך עושה משהו שאף אחד לא נתן לו רשות לעשות? בפרק הראשון בסדרת הטרנדים ל 2026-27 של הרדאר הטכנולוגי הישראלי, איתן מסוארי מארח את ליאור כנפי, מנכ״ל טיקל, ואת דן ליננברג, מנהל קבוצת פיתוח באימג׳ן, לשיחה על הרנס אינג׳ינירינג ועל האתגר החדש שנוצר כשהבינה המלאכותית כבר יודעת לכתוב קוד במהירות. דן משתף במקרה שבו אייג׳נט מצא בעצמו הרשאות גישה שלא הוגדרו לו. התוצאה הייתה נכונה, אבל הדרך אליה המחישה בדיוק למה מהירות לבדה כבר לא מספיקה. ומשם עולות השאלות הגדולות באמת: איך יודעים שאפשר לסמוך על הדרך שבה האייג׳נט פועל, האם נגיע למצב שבו מפתחים כבר לא יקראו את הקוד שנוצר, ומה ההבדל בין לבקש מאייג׳נט לא לעשות משהו לבין לבנות מערכת שבאמת לא מאפשרת לו לעשות אותו. זה פרק על המעבר מההתלהבות מהמהירות לשאלה החשובה באמת: איך בונים אמון בתהליך פיתוח שבו יותר ויותר עבודה עוברת לאייג׳נטים.

    Harness Engineering: From Vibe Coding to Verification-First AI Delivery Ep.1/4
  2. Sep 2

    Chief Engineering Ep.9 With Iko Azoulay

    מה קורה לארגון פיתוח כשהוא יכול לייצר הרבה יותר קוד, אבל אף אדם כבר לא מסוגל לקרוא את כולו? מבחינת איקו אזולאי, התשובה היא לא להדק את השליטה, אלא לבנות דרך חדשה לסמוך על התוצאה. בפרק התשיעי בסדרת צ׳יף אנג׳ינירינג, ליאור כנפי, מנכ״ל ומייסד טיקל, מארח את איקו אזולאי, סמנכ״ל טכנולוגיות בסולט סקיוריטי. אחרי שנים כמפתח, יזם ומנהל פיתוח, איקו מתאר את המעבר מניהול שמבוסס על שליטה וירידה לפרטים, לניהול שמתבסס על בחירת האנשים הנכונים, אמון והיכולת לתת להם להוביל. מהפכת הבינה המלאכותית הופכת את השינוי הזה לדחוף יותר. מפתחים מנוסים יכולים היום להגיע לתפוקה שבעבר דרשה צוות שלם, וראשי צוותים כבר לא יכולים להכיר כל שורת קוד. איקו וליאור מדברים על השינוי שנדרש בתפקידם של מנהלי הפיתוח ובמתודולוגיות העבודה כדי לשמור על אחריות גם כשלא קוראים את כל הקוד. השיחה נוגעת גם בהחלטות שנפתחות כעת מחדש. איך בונים סביב העבודה עם אג׳יינטים מנגנוני תכנון, בדיקה ובקרה שאפשר לסמוך עליהם? וכשאפשר לפתח מהר יותר, האם כלים שבעבר היה ברור שצריך לקנות עדיין מצדיקים את עצמם? זו שיחה על אמון, שיקול דעת ותפקידם החדש של מנהלי הפיתוח בעולם שבו המכונה כותבת יותר קוד.

    Chief Engineering Ep.9 With Iko Azoulay
  3. Aug 25

    Chief Engineering Ep.8 With Michal Nevo

    מה קורה כשמוצר מבוסס בינה מלאכותית נותן תשובה שנשמעת מצוין, אבל היא פשוט לא נכונה? ברוב המוצרים זו בעיה. כשמדובר בבריאות, זו כבר אחריות מסוג אחר. בפרק השמיני בסדרת צ׳יף אנג׳ינירינג, ליאור כנפי, מנכ״ל ומייסד טיקל, מארח את מיכל נבו, סמנכ״לית מחקר ופיתוח בפנו איי. מיכל הגיעה לחברה שצמחה מתוך מחקר אקדמי, עם חוקרים שנמצאים כמה צעדים קדימה, מאגר מידע רפואי וביולוגי ייחודי וכמעט בלי תהליכי פיתוח. בפעם הראשונה בקריירה שלה היא נדרשה לבנות את ארגון הפיתוח מאפס ולהפוך רעיונות מחקריים למוצר שעובד בקנה מידה רחב ושאפשר לסמוך עליו. היא מספרת איך העבודה נעה בין שני העולמות: החוקרים מגלים כיוון חדש ובונים אב טיפוס, אנשי הפיתוח מפרקים אותו ובונים מחדש עבור סביבת הייצור, ואז החוקרים חוזרים כדי לעזור לבדוק אם המערכת באמת מתנהגת כפי שהתכוונו. דווקא במעבר הלוך ושוב הזה נבנה המוצר. אבל כשהמערכת אינה מחזירה תמיד אותה תשובה, איך בכלל יודעים שהיא מוכנה לפגוש משתמשים? מיכל וליאור נכנסים לעבודה שמאחורי הקלעים: מתחילים מכל מה שאפשר לבדוק בצורה חד משמעית, נעזרים במומחי התחום כדי לכייל את התשובות, עוקבים אחר הדרך שבה האג׳יינט קיבל החלטה ומכניסים משתמשים אמיתיים בהדרגה. מהשיחה עולה שהחלק הקשה אינו לגרום למערכת לענות, אלא לבנות דרך שמאפשרת לבדוק אותה, להבין אותה וללמוד מכל מה שקורה בשימוש אמיתי. אותה גמישות נדרשת גם בבניית הצוות. אנשים שהיו הבחירה הנכונה בתחילת הדרך לא בהכרח יתאימו לחברה בוגרת יותר, ולהפך. זו שיחה על תפקיד ניהולי בתקופה שבה אין ספר הוראות מוכן: להמשיך לקבל החלטות, לבנות אמון ולהשתנות יחד עם הטכנולוגיה.

    Chief Engineering Ep.8 With Michal Nevo
  4. Aug 16

    Chief Engineering Ep.7 With Aviad Chen

    אחת הטעויות המשמעותיות שאביעד חן עשה הייתה לנסות לתכנן ארכיטקטורה סגורה ולהחליט מראש איך הכול צריך לעבוד. רק כשהגיע ללקוחות ופגש את הבעיות בשטח, הוא הבין שהפתרון הנכון לא נולד בחדר ישיבות. אותו שיעור ליווה אותו גם כמנהל: אנשים מתרבויות שונות לא מגיבים לאותה דרך ניהול, ותרבות ארגונית לא נמדדת בכמות הכללים שכתבת, אלא במה שהצוות עושה כשאתה לא שם. בפרק השביעי בסדרת צ׳יף אנג׳ינירינג, ליאור כנפי מנכ״ל ומייסד טיקל מארח את אביעד חן, מייסד שותף וסמנכ״ל מחקר ופיתוח בבקליין. לאורך שלושה סטארטאפים, ששניים מהם נרכשו, אביעד עבר ממפתח שמחפש את הפתרון הטכנולוגי הטוב ביותר למנהל שבונה צוותים שיודעים לקבל החלטות גם בלעדיו. אותו עיקרון עולה גם כשהשיחה עוברת לשילוב אג׳יינטים בתהליך הפיתוח. כאשר אג׳יינט אחד מציע שינוי בקוד ואג׳יינט אחר בוחן אותו, מנהלי פיתוח צריכים להגדיר מחדש את מנגנוני הבקרה, את גבולות האחריות ואת השלבים שבהם עדיין נדרשת החלטה אנושית. זו שיחה על המעבר משליטה לאמון, ועל האתגר המשותף לניהול אנשים ולבניית מערכות אוטונומיות: לא להיות מעורבים בכל החלטה, ועדיין להשפיע על הדרך שבה היא מתקבלת.

    Chief Engineering Ep.7 With Aviad Chen

About

טק רדאר וויס הוא הפודקאסט של טיקל על מה שקורה בעולם הפיתוח, דרך שיחות עם האנשים שחיים אותו ביום יום. פעם בשנה אנחנו מפרסמים את הרדאר הטכנולוגי הישראלי שהוא מעין מצפן טכנולוגי שממפה אילו טכנולוגיות כאן להישאר ואלו כדאי לנטוש. בפודקאסט אנחנו צוללים בכל פעם לנושא אחר שעולה מתוך הרדאר: טרנדים, העולם האג׳נטי, עבודה עם אנשים, אתגרי ניהול, סיפורי קריירה וכל מה שמעסיק עכשיו את עולם הטק.

You Might Also Like