#tomorrowtoday – Nachgefragt bei CxOs

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Wir sprechen mit herausragenden Persönlichkeiten über die strategischen Entscheidungen von heute, die die Weichen für den Erfolg von morgen stellen. Welche Chancen sehen sie in Krise und Transformation und wie gestalten sie den Weg in die Zukunft? Exklusive Einblicke in die großen Transformationsthemen unserer Zeit. Offen. Anschaulich. Inspirierend.

  1. Joschka Fischer, Ex-Außenminister, Publizist und Autor

    -2 ДН.

    Joschka Fischer, Ex-Außenminister, Publizist und Autor

    "In der Wirtschaft sollte man nicht davon träumen, dass die alte Welt je zurückkehren wird. Das wird sie nicht. Das wird uns Europäer hart treffen, wenn wir nicht zu neuer Wettbewerbsfähigkeit finden.“ Joschka Fischer, Ex-Außenminister, Publizist und Autor, findet im Gespräch mit Johannes Trenka klare Worte für die Umbrüche, die Deutschland und Europa meistern müssen. Wir stehen sicherheits- und wirtschaftspolitisch am Beginn einer neuen Weltordnung, die sich von regel- zu machtbasiert wandelt. Europa muss zusammenfinden und zur Macht werden, um zu bestehen. Deutschlands wirtschaftliche Stärke ist dabei ein zentraler Faktor. Doch wir brauchen einen drastisch verjüngten Arbeitsmarkt, der unsere Wirtschaft dynamisiert. Denn auch im Bereich digitaler Technologien entsteht eine neue Welt. Innovation ist daher das Gebot der Stunde – in Zuwanderungsfragen, bei KI und klimaneutralem Wirtschaften. Wir müssen unsere demokratischen Werte als Asset bewahren und jetzt für unsere Zukunft kämpfen.

    39 мин.
  2. Marc K. Thiel, Geschäftsführer PUKY

    10 СЕНТ.

    Marc K. Thiel, Geschäftsführer PUKY

    „Wir wollen ausbilden, wir wollen innovieren und wir wollen produzieren. Wenn die Rahmenbedingungen stimmen, bleibt der Mittelstand auch in Zukunft das Rückgrat der deutschen Wirtschaft.“ – Marc K. Thiel, Geschäftsführer des Traditionsunternehmens und Kindermobilitätsexperten PUKY, spricht mit Friederike Soennecken über Transformation, Markenführung und Teamkultur.  PUKY steht vor der Aufgabe, Markenbekanntheit und Qualitätsversprechen in eine zeitgemäße Strategie zu übersetzen. In einem wettbewerbsintensiven Umfeld setzt das Unternehmen auf konsequente Modernisierung: Ausbau des E-Commerce, Ansprache neuer Zielgruppen und Internationalisierung. Das Ziel: Markenpotenziale gezielter ausschöpfen, mit prämierten Produkten Begehrlichkeit wecken und auf werteorientierte Kommunikation setzen. So tritt PUKY weiter an, eine relevante, emotional aufgeladene Marke zu werden, die bei jungen Eltern und in internationalen Wachstumsmärkten Anklang findet, ohne den Anspruch an Qualität und Sicherheit zu vernachlässigen.

    34 мин.
  3. Prof. Dr. Julian Hinz, Professor of International Economics at the University of Bielefeld and lead of the Research Group Trade Policy at the Kiel Institute for the World Economy (IfW)

    29 ИЮЛ.

    Prof. Dr. Julian Hinz, Professor of International Economics at the University of Bielefeld and lead of the Research Group Trade Policy at the Kiel Institute for the World Economy (IfW)

    „Roughly two-thirds of what's exported outside of German borders stays in the EU. So, I think we should keep calm, essentially, and try not to be coerced into making some concessions to the US that are not really necessary.“ Julian Hinz, Professor of International Economics at Bielefeld University and Director of the Trade Policy Research Centre at the Kiel Institute for the World Economy, discusses possible effects of US tariffs with Johannes Trenka. Building on scientific data, he analyzes the uncertain global economic situation, paying particular attention to the German Automotive Industry, which needs to strategically reposition itself. The key, he says, is to build resilience through diversification and supply chain realignment, which applies to companies as well as governments. Unity among European countries in trade negotiations and exploration of new trading partners is crucial to enhancing their bargaining power against external pressures.  By doing so and strengthening the Capital Markets Union, Europe can not only stay competitive but also secure a more resilient and prosperous future. This episode was recorded on June 24, 2025 – so the agreement from July 27, 2025, could not be taken into account. However, the key points regarding Europe's strategic preparations remain fully valid.

    31 мин.
  4. Oliver Behrens, Vorsitzender des Aufsichtsrats der DWS Group

    26 ИЮН.

    Oliver Behrens, Vorsitzender des Aufsichtsrats der DWS Group

    „Wenn ich investiere, investiere ich lieber diversifiziert in unterschiedlichen Regionen, um das Risiko für mein Unternehmen im Hinblick auf die Auswirkungen von Zöllen möglichst gering zu halten.“ Oliver Behrens, Vorsitzender des Aufsichtsrats der DWS Group, teilt im Gespräch mit Johannes Trenka seine Einschätzungen zu aktuellen welt- und wirtschaftspolitischen Herausforderungen. Er plädiert dafür, sie für überfällige Reformen zu nutzen. Dazu gehört, die Europäische Banken- und Kapitalmarktunion voranzutreiben und Frankfurt als zentralen Finanzplatz in Europa zu etablieren, um im Verbund europäischer Stärken resilienter gegenüber externen Einflüssen zu werden. Der Standort Frankfurt ist prädestiniert, diese Rolle auszufüllen und bietet exzellente Voraussetzungen, ein Ökosystem rund um das Zukunftsthema Fintech zu schaffen. Deep-Data-Analysen mithilfe von KI versprechen der Finanzwirtschaft hier innovative Impulse. Die deutsche Wettbewerbsfähigkeit könnte auf vielen Ebenen profitieren.

    38 мин.
  5. Madeleine Roach, Executive Vice President & Head of Business Operations Sanofi

    15 МАЯ

    Madeleine Roach, Executive Vice President & Head of Business Operations Sanofi

    „Unser Ziel ist es, das erste biopharmazeutische Unternehmen zu werden, das vollständig auf KI setzt. Wir möchten die Zeit von der Entdeckung eines Medikaments bis zur Therapie verkürzen, um Patienten weltweit schneller Arzneimittel zur Verfügung zu stellen.“ Madeleine Roach, Executive Vice President und Head of Business Operations bei Sanofi, beschreibt im Gespräch mit Dr. Timo Würz, welchen Weg der Konzern einschlägt, um so die Medizin von morgen zu gestalten und das Leben der Menschen zu verbessern. Die revolutionären Möglichkeiten von KI und digitalen Technologien bieten dafür bahnbrechende Potenziale. Sanofi setzt dabei auf die treibende Kraft von Business Operations. Durch ein globales Hub-Netzwerk werden Voraussetzungen geschaffen, Zusammenarbeit umfassend zu transformieren, Best-in-Class-Unternehmenslösungen zu liefern und wissenschaftliche Durchbrüche zu forcieren. Das Motto „Be BOLD“ steht für den entschlossenen Ansatz, dabei kooperativ, agil und visionär vorzugehen. So kann Wandel und Wachstum gelingen.

    36 мин.
  6. Achim Bothe, CEO Aral AG

    24 АПР.

    Achim Bothe, CEO Aral AG

    „Was kostet Energie, was kostet Arbeit? Wie gehen wir mit CO2-Bepreisung um? Das alles muss bezahlbar und nachhaltiger sein, aber es muss auch Versorgungssicherheit gewährleistet werden, um sowohl Mobilität als auch Wirtschaftsleistung sicherzustellen.“ Achim Bothe, Vorstandsvorsitzender der Aral AG, spricht mit Johannes Trenka darüber, wie sich die Marke Aral und der Mutterkonzern bp strategisch in der Verkehrs- und Molekülwende positionieren. Kernfrage ist, wie ein geordneter Übergang sichergestellt wird, Kundenbedürfnisse im Fokus bleiben und die Tankstelle zur Drehscheibe der Mobilität weiterentwickelt werden kann. Aral geht mit attraktiven Shop- und Convenience-Angeboten und hohen Investitionen in ultraschnelle Ladeinfrastruktur voran, plädiert aber auch für Technologieoffenheit, insbesondere in schwer zu dekarbonisierenden Bereichen. Die Ziele sind klar, doch es gibt kein „one-size-fits-all“. Weniger bürokratische Hürden und mehr Planungssicherheit sind nötig, um die besten Lösungen auf den Weg zu bringen und umzusetzen.

    53 мин.
  7. Dr. Peter Gocke, Chief Digital Officer, Stabsstelle Digitale Transformation Charité – Universitätsmedizin Berlin & Dr. Andrea Liebenau, Strategieberaterin, Geschäftsbereich Strategische Entwicklung Charité – Universitätsmedizin Berlin

    20 МАР.

    Dr. Peter Gocke, Chief Digital Officer, Stabsstelle Digitale Transformation Charité – Universitätsmedizin Berlin & Dr. Andrea Liebenau, Strategieberaterin, Geschäftsbereich Strategische Entwicklung Charité – Universitätsmedizin Berlin

    „Die ePA für alle, eine Lösung für alles?“ – „Aber nur, wenn auch die nötigen Prozessanpassungen stattfinden.“ – “Neue und vor allem gute Prozesse brauchen aber auch eine neue Art der Zusammenarbeit.“ Ariana Prekazi spricht mit Dr. Peter Gocke, Chief Digital Officer der Charité, und mit Dr. Andrea Liebenau, Strategieberaterin der Charité, über Digitalisierung und Transformation im deutschen Gesundheitswesen. Neben Herausforderungen wie hoher Fragmentierung, uneinheitlichen Datenformaten und einem Blick auf den Datenschutz, der den Mehrwert zu wenig betont, steht enormes ungenutztes Potenzial. Gut strukturierte Daten und einheitliche Schnittstellen versprechen optimale Versorgung, einfachere Integration von Innovationen und bessere Zusammenarbeit. Doch Pilotprojekte zeigen: IT follows process. Neue Lösungen basieren auf innovativen Konzepten gestützt durch IT. Eine neue Zusammenarbeitskultur bedeutet, alles als System zu betrachten und Grenzen zu überwinden.

    28 мин.
  8. Madeleine Sander, Chief Growth & Transformation Officer, Vorstandsmitglied Hauck Aufhäuser Lampe Privatbank

    20 ФЕВР.

    Madeleine Sander, Chief Growth & Transformation Officer, Vorstandsmitglied Hauck Aufhäuser Lampe Privatbank

    „Letztendlich geht es darum, die Realwirtschaft zu transformieren. Da können wir im Banking unterstützen, Kapital zu verteilen, zu lenken. Es braucht aber ganz klar einfache, unkomplizierte Anreizsysteme. Zum Beispiel für neue technologische Möglichkeiten im Bereich der Energiegewinnung, der Energiespeicherung, der Ladeinfrastruktur.“ Madeleine Sander, Chief Growth & Transformation Officer und Vorstandsmitglied der Privatbank Hauck Aufhäuser Lampe, spricht mit Friederike Soennecken über Innovation, Wachstum und Transformation. Denn um Zukunftsfähigkeit und Zukunftssicherheit zu schaffen, müssen Banking und Wirtschaft Hand in Hand gehen. Um neue Geschäftsideen zu entwickeln und profitabel zu investieren, verfolgt die HAL Privatbank eine Wachstumsstrategie, in der Innovation fest verankert ist. Die Bausteine sind vielfältig und reichen von der Kennzahlanalyse und dem ganzheitlichen ESG-Ansatz über den digitalen Vertriebskanal Zeedin und dem hauseigenen KI-Assistenten Halley oder einem KI Promptathon bis hin zu Eltern als Hidden Asset.

    25 мин.
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    2021 - 2025
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