Transformationspodden En podcast om innovation och utveckling för samhällsbyggande organisationer

"Vi måste bli bättre på att samverka för att lyckas med den hållbara omställningen" lyder råden ända från regeringen ner till våra egna verksamheter. Men vad är det egentligen samverkan löser? När borde vi strunta i det och vad ska vi tänka på om vi faktiskt ger oss in i ett samverkansprojekt? Om detta och mycket mer pratar vår hållbarhetsstrateg Elsa Ardfors med Viktor Elliot, doktor i företagsekonomi, om i detta avsnittet.

I det här avsnittet pratar Jenny, Jonas och Per om den kritiska andra lådan i 3-box-modellen, den som handlar om att sluta göra saker i syfte att kunna röra sig framåt mot nästa version av ens verksamhet.

Samtalet berör bland annat vikten av att ha en tydlig bild av vart man ska för att kunna identifiera det som håller en tillbaka, att vi lever i en add-on-kultur och att det finns 3 bra frågor att ställa för att hitta det där vi borde sluta med. Avsnittet tar stöd i 3box-modellen av Vijay Govindarajan.

När var senaste gången du deltog i ett dåligt planerat möte? Kanske handlade det om att mötesledaren inte hade hunnit förbereda mötet ordentligt, att syftet var otydligt eller kanske tog en av deltagarna över mötet helt. Vilket ansvar har man egentligen som mötesdeltagare? När borde man ingripa och när går man över gränsen? I detta avsnitt av Transformationspodden dyker Tove Mohall och Simon Mare ner i ämnet “guerilla-facilitering”. De diskuterar vilka friheter man kan ta sig som mötesdeltagare och ger 9 konkreta tips för hur du kan agera nästa gång ett möte är på väg åt fel håll.

AI är ett stort ämne. I här avsnittet bryter Anna, Jonas och Jonas ner det till Hello Futures egen vardag och pratar om hur de själva använder AI som framförallt assistent och coach.

Anna sitter i Stockholm en bit ifrån närmsta kollegorna och använder AI som coach för att snabbt bolla och få input, framförallt i tidiga faserna av en uppgift eller ett projekt.

Jonas Larsson ser delvis AI som en nyanställd som man kan delegera de mindre stimulerande och mer repetitiva uppgifterna till för att sedan lägga på sin egen touch på slutet.

Jonas Persson lyfter superkraften i att snabbt kunna tekniskt prototypa fram saker utifrån att han vet exakt hur han vill att det ska funka och t.ex. vilka felmeddelanden han vill ha ut om någonting går snett. Det har gett honom en helt ny dimension jämfört med att gå till någon av utvecklar-kollegorna och tagit ner tiden från idé i huvudet till prototyp.

Vad är en indikator och varför är de så viktigt att vi väljer rätt sådana, såväl i vårt hållbarhetsarbete som i annat utvecklingsarbete? I det här avsnittet hör du Elsa Ardfors, hållbarhetsstrateg på Hello Future, i samtal med bl.a. Johanne Lindgren, hållbarhetschef på kommunala bostadsbolaget Bostaden i Umeå. De resonerar om varför det är så svårt att sätta rätt mätetal och indikatorer, varför vi måste utmana oss att följa upp även det mjuka och om de områden där vi har mest att göra med att utveckla bättre indikatorer.

I det här avsnittet delar vi tankar och erfarenheter av att jobba med framtiden tillsammans med våra kunder. Vi pratar om strategisk framsyn som en allt viktigare del av moderna organisationers navigationssystem, och om vikten av att omsätta lärdomarna av framsyn i beslut, planer och strategi här och nu. Vi beskriver också hur vi arbetar med att levandegöra signaler och trender i form av scenarior och varför det är så viktigt att leva sig in i flera olika versioner av framtiden.