U KORMIDLA – podcast pro majitele firem na křižovatce

M.C.TRITON
  • 0.0 (0)
  • MANAGEMENT
  • UPDATED MONTHLY

Podcast určený majitelům firem, které se ocitly na křižovatce – a chtějí jí projít dobře napoprvé.Přinášíme skutečné příběhy podnikatelů i rozhovory s odborníky na klíčové životní situace: nástupnictví, budování holdingu, nákup nebo prodej firmy a expanzi do zahraničí.Moderuje Luděk Pfeifer, spoluzakladatel poradenské společnosti M.C.TRITON, která už více než 35 let pomáhá firmám zvládat zásadní změny – od profesionalizace řízení a interim managementu až po prodej či transformaci firmy. Více o firmě na www.mc-triton.cz

  1. APR 30

    #27 Klíčoví lidé jako spolumajitelé: Co všechno musíte vyřešit, než jim přepustíte podíl

    Vstup klíčových lidí do vlastnické struktury firmy patří mezi nejzásadnější rozhodnutí, které může majitel udělat. Může firmu posunout na další úroveň. Stejně tak ale otevřít témata, která už nejde vrátit zpět. V této epizodě o tom mluví Petr Neškrábal a Jan Najman ze společnosti Accace Czech Republic – z pohledu praxe, daní i práva. Dozvíte se:  – kdy dává smysl pustit manažera mezi spoluvlastníky (a kdy ne)  – proč podíl „zadarmo“ téměř nikdy nefunguje  – jak nastavit cenu, pravidla i exit, aby to ustálo i složité situace  – jaké modely vstupu existují – od klasického podílu až po jiné formy motivace  – na jaká rizika majitelé nejčastěji zapomínají (a pak za ně draze platí) Uslyšíte konkrétní zkušenosti z praxe i doporučení, jak tento krok nastavit tak, aby firmu posílil – ne oslabil. Pokud dnes přemýšlíte, jak si uvolnit ruce, udržet klíčové lidi a zároveň neztratit kontrolu nad firmou, tahle epizoda vám pomůže si v tom udělat jasno. Kapitoly:   00:00 Úvod: Má smysl dávat manažerům podíl ve firmě?  01:05 Kdy vstup manažera mezi vlastníky dává smysl  02:50 Tři podmínky, bez kterých to nebude fungovat  04:20 Proč strach není dobrý důvod pro vstup partnera  05:07 Zaměstnanec vs. podnikatel: koho si do firmy pouštíte  06:14 Dopad na tým: motivace jednoho, demotivace ostatních  07:56 Proč by měl mít manažer za sebou „těžké období“  09:20 Jaké existují modely zapojení do vlastnictví  10:04 Podíl na zisku vs. podíl na rozhodování  11:32 Právní forma firmy: s.r.o. nebo akciová společnost  12:12 Dohoda společníků: klíčový dokument pro fungování  15:52 Jak se změní přístup, když se z manažera stane spolumajitel  17:15 Proč je důležité připravit se na konfliktní situace  18:03 Podíl zdarma: proč to v praxi nefunguje  19:15 Jak nastavit cenu podílu při vstupu  21:05 Daňové a praktické dopady zvýhodněné ceny  22:15 Možnosti financování podílu (splátky, opce)  23:42 Jak správně nastavit smluvní vztahy mezi společníky  25:05 Jak zajistit vymahatelnost dohody v praxi  28:13 Jak nastavit cenu při odchodu (exit)  29:03 Co řešit při růstu firmy a nových aktivitách  30:26 Holdingová struktura jako řešení  31:07 Nejčastější chyby při vstupu manažerů do firmy  33:32 Specifika rodinných firem a společné jmění  37:25 Jak se změní role majitele po vstupu partnera  38:09 Přijetí nové reality: sdílené rozhodování  39:56 Doporučení: jak se na tento krok připravit  40:27 Jak si nastavit „pojistku“ pro případ, že to nevyjde

    47 min

  2. APR 2

    #26 - Co vás opravdu čeká, když se rozhodnete jít za hranice?

    Rozhovor s Vlastimilem Pacákem, jednatelem Radka Pardubice, která z ČR obsluhuje celkem 31 zemí. Sdílí zkušenosti z praxe – co funguje, co ne a co by příště udělali jinak. Kapitoly: 00:00 Úvod: Proč je zahraniční expanze nejtěžší disciplína v byznysu 02:10 Jak jsme se dostali na 30+ trhů (a proč to nebyl plán) 05:20 Zelená louka vs. akvizice: Co je ve skutečnosti těžší? 08:15 Klíčové rozhodnutí: Vlastní člověk vs. lokální lídr 09:20 Největší omyl firem: „Naučíme je, jak se to dělá“ 11:30 Každý trh je jiný: Maďarsko, Rumunsko, Slovinsko 13:20 „Jdeme do jámy lvové“: Realita vstupu na nový trh 16:00 Expanze není plán. Je to adaptace v reálném čase 18:00 Kdy na trh vůbec nevstoupit (a proč je to správně) 24:40 Jaký musí být člověk pro zahraniční expanzi 39:10 Co rozhoduje o úspěchu: intuice, rychlost, práce s rizikem 41:30 „Není to problém, je to výzva“: mindset podnikatele

    44 min

  3. MAR 13

    #25 - Když organický růst nestačí: Příklad růstu firmy přes akvizice

    V tomto dílu podcastu U KORMIDLA mluví podnikatel Dalibor Bárta z BAKOF GROUP o tom, jak přemýšlí při kupování (akvizici) firem, co rozhoduje o jejich úspěchu a proč každá akvizice znamená přibližně rok intenzivní práce. Dozvíte se také: • proč může být růst přes akvizice rychlejší než organický růst • jak vybírat firmy ke koupi • co je při akvizici největší riziko • jak financovat nákup firmy • jak pracovat s managementem po převzetí firmy Hledáte-li cestu jak dál růst, potkejte se s námi. První krok nic nestojí, ale může změnit vše www.mc-triton.cz Kapitoly  00:00 Úvod a představení hosta  01:05 Proč růst firmy přes akvizice  02:30 Jak vybírat firmy k akvizici  04:00 Role firemních hodnot při nákupu firmy  06:20 Jak poznat finančně zdravou firmu  08:50 Příběh první akvizice  10:40 Na co se dívat při analýze firmy  14:15 Nejslabší článek firmy a kde hledat problém  16:40 Analýza vs. intuice při akvizicích  18:00 Kolik času trvá koupě firmy  19:30 Jak financovat akvizice  21:20 Co dělat po převzetí firmy  23:00 Role původního majitele po prodeji  29:10 Management v malých a středních firmách  31:00 Jak zavádět změny ve firmě  32:10 Vize a pragmatismus při řízení firmy  36:00 Proč jsou lidé klíčem k růstu firmy  38:30 Jak vybírat vrcholové manažery  43:30 Co musí podnikatel vědět před akvizicí  46:00 Víra v sebe a podnikatelská odvaha

    48 min

  4. FEB 17

    #24 - Tým může porazit talent: Leadership bez kompromisů v hodnotách

    Tentokrát vám přinášíme inspiraci ze sportovního prostředí. Co stojí za tím, že florbal začíná šlapat na paty tradičním sportům – především u dětí? Jaké principy řízení aplikují v klubu, který patří k lídrům Livesport Superligy florbalu? Hostem podcastu U KORMIDLA je Marek Chlumský, sportovní manažer Předvýběr.CZ Florbal Mladá Boleslav. V rozhovoru otevřeně mluví o tom:  -proč „tým porazí talent“ - proč je nebezpečné dělat kompromisy v hodnotách - jak funguje metoda -1, 0, +1 při práci s lidmi - proč se lídr musí zbavit mikromanagementu - jak budovat prostředí, kde lidé přebírají odpovědnost To, co Marek sdílí, ukazuje, že dobrý leadership napříč celým klubem je základem úspěchu – jak ve sportu, tak ve firmě. Pokud řídíte firmu, tým nebo stojíte před rozhodnutími o lidech, kultuře a odpovědnosti, tenhle díl vám dá konkrétní inspiraci z praxe. 🎙 Podcast U KORMIDLA přináší inspiraci pro majitele a manažery firem, kteří chtějí řídit s vizí, odvahou a hodnotami. Kapitoly 00:00 - Inspirace ze sportovního prostředí 00:49 - Začátky na florbalovém svazu "Aby to vůbec vzniklo a lidi to dělali rádi.“ Jak vzniká silná organizace 03:10 - „Ten produkt se má prodat.“ Profesionalizace a řízení 05:44 - „Jaká je tvoje přidaná hodnota?“ Výběr lidí podle hodnot 08:17 - „Když jsme udělali kompromis, vždycky to dopadlo špatně.“ 12:05 - „Udělám rozhodnutí teď a jdeme.“ Akčnost místo overthinkingu 16:40 - „Nechci být v mikromanagementu.“ Role lídra je vytvářet prostředí 19:40 - „1,0,-1: Jednoduchá metoda práce s týmem 22:54 - „Dokud ho nevyhodíš, nezačneš to řešit.“ Odvaha dělat těžká rozhodnutí 24:59 - „Moje know-how dneska neexistuje.“ Proč věnují pozornost sdílení zkušeností s ostatními kluby 27:33 - „Češi jsou jako jednotlivci fakt dobrý. Ale potřebujete tým.“ 29:06 - „Přijď s řešením.“ jak pracuje s osobní odpovědností, co to v jeho pojetí je 33:00 - „Vytvoř prostředí. Důvěřuj. Dej odpovědnost.“ Tři principy leadershipu

    50 min

  5. FEB 3

    #23 - Nástupnictví v pojetí VESKOM GROUP 2/2 - Vyměnit životní sen za peníze? To jsme odmítli.

    Pokračování rozhvooru o řešení nástupnictví ve firmě VESKOM V prvním díle jsme mluvili o tom, jak se zakladatelé VESKOM GROUP dokázali odpoutat od každodenní operativy. Teď jdeme ještě hlouběji – k vlastnictví, odpovědnosti a roli nastupující generace. Otevřený rozhovor, kde  Petr Bureš a Dominik Bureš ukazují, že nástupnictví není jednorázové rozhodnutí. Je to dlouhodobý proces, který začíná mnohem dřív, než si většina majitelů připouští.

    52 min

  6. JAN 19

    #22- Nástupnictví v pojetí VESKOM GROUP 1/2: První krok byl odejít z operativy

    Tenhle díl je pro vás, pokud:  • firmu budujete 20+ let a začínáte bilancovat, co bude dál,  • cítíte únavu, ale nechcete udělat špatné rozhodnutí,  • přemýšlíte, jak odejít z exekutivy a firmu tím neohrozit,  • nechcete být závislí na tom, zda se děti rozhodnou firmu po vás převzít. K rozhovoru jsme pozvali Petra Bureše, spoluzakladatele VESKOM GROUP a jeho syna Dominika. Povídání je tak zajímavé, že jsme jej rozdělili do dvou dílů. První díl sleduje cestu zakladatelů, kteří nejdříve předali řízení a díky tomu dali svým dětem volnost v rozhodování.  • Proč bylo prvním krokem odejít z operativy, ne řešit děti, • v čem je tento krok osvobodil, • jak náročné bylo předat řízení managementu a jakou velkou chybu museli zvládnout. Ve druhém díle se dostaneme k otázce: Co se stane, když se syn rozhodne vstoupit do firmy. Tady zvolili opravdu netradiční přístup. O čem je tento díl: O svobodě pro nastupující generaci „Vytvořit společnost a být podnikatelem byl můj cíl, byl to můj sen, ale za mě je nejhorší záležitost nutit do svého snu své děti.“ O pasti nenahraditelnosti zakladatele „Věc, kterou děláte léta a děláte ji sám, tak máte pocit, že ji děláte nejlépe, nicméně je potřeba s pokorou si přiznat, že sil ubývá.“ O prioritách mezi byznysem a rodinou „Znám je dodnes, mají úspěšné firmy, ale většinou mají druhou nebo třetí rodinu, nebo už nemají žádnou.“ Ačkoliv vám rozhovor může znít jako pohádka, můžeme vás ubezpečit, že za celým procesem jsou roky trpělivé práce, přiznání si chyb a hledání té správné cesty. To všechno jsou věci, které ke skutečnému předávání patří.

    43 min

  7. 10/03/2025

    #21 - Převozník: Jak dostat firmu z bodu A do bodu B bez zbytečných slepých uliček

    Jak dostat firmu z bodu A do bodu B bez zbytečných slepých uliček? O tom je služba Převozník - interim management s poradenskou podporou, kterou v novém dílu podcastu U Kormidla přibližuje Zdeněk Vosolsobě z M.C.TRITON. 🔑 Dozvíte se: Co je základní rozdíl oproti klasickému zaměstnání manažera „Interim nemá měsíce na adaptaci, začíná první hodinou“Jak funguje týmovost v rámci poradenské podpory:  „My pracujeme s tím, že nikdo není Superman. Nevím, jestli existuje manažer, který dokáže krizově řídit, pak jít expandovat na zahraniční trhy, stavět obchodní týmy a zároveň výrobní linky – a to všechno na špičkové úrovni.....“   "To, jak se chováme uvnitř Tritonu, přesně dodáváme klientovi. Ukazujeme tím zaměstnancům ve firmě týmovost v praxi“A co majitelé oceňují nejvíc: „Takového finančního ředitele bych nikdy nezaplatil, ale díky Tritonu jsem měl možnost s ním pracovat.“👉 Proč převozník není krizový vercajk, ale chytrý nástroj a strategická investice do budoucnosti firmy.  00:00 Úvod  01:15 Co je služba Převozník a kdy ji firmy využívají  02:57 Rozdíl mezi Převozníkem a běžným interim manažerem  05:57 Partnerství s majitelem a první obavy firem  09:37 Rychlé zásahy vs. dlouhodobé projekty  12:51 Jak probíhají „námluvy“ a quick analýza  18:41 Generační výměna a očekávání majitelů  20:45 Prvních 30 dní interim manažera ve firmě  23:14 Role majitele při zavádění změn  27:31 Flexibilita jako konkurenční výhoda Tritonu  29:26 „Nikdo není Superman“ – proč se mění skladba týmu  30:08 Typické situace, které nastávají během projektu  32:07 Digitalizace, AI a další prorůstová témata  34:44 Rozvoj lidí vs. výměna managementu  36:43 Jak vypadá konec mise Převozníka  39:34 Když si majitel „zamiluje“ interim manažera  40:31 Co je pro Triton zásadní: týmovost  42:26 Převozník jako strategická investice do budoucnosti

    50 min

  8. 09/15/2025

    #20 Private Equity v praxi s Genesis Capital - Motor růstu i cesta k prodeji firmy

    Jakou roli může hrát private equity fond ve vašem podnikání? A kdy je správný čas přivést do firmy investora? Hostem Luďka Pfeifera je Tomáš Sýkora, investment director Genesis Capital – investiční fondu, který už více než 25 let podporuje české a slovenské firmy v růstu, akvizicích i transformaci. 🔑 V epizodě se dozvíte: Jak private equity fondy přemýšlejí o hodnotě firmy a jejím růstu.Na co by se měl majitel připravit, pokud chce být zajímavý pro investory.Jaké zkušenosti má Genesis Capital s desítkami úspěšných firem v regionu.4 klíčové oblasti, které rozhodují o tom, zda fond do firmy investuje.🎧 Rozhovor je určen každému majiteli, který přemýšlí o růstu, změně vlastnické struktury nebo přípravě firmy na vstup investora.

    46 min
See All (27)

About

Podcast určený majitelům firem, které se ocitly na křižovatce – a chtějí jí projít dobře napoprvé.Přinášíme skutečné příběhy podnikatelů i rozhovory s odborníky na klíčové životní situace: nástupnictví, budování holdingu, nákup nebo prodej firmy a expanzi do zahraničí.Moderuje Luděk Pfeifer, spoluzakladatel poradenské společnosti M.C.TRITON, která už více než 35 let pomáhá firmám zvládat zásadní změny – od profesionalizace řízení a interim managementu až po prodej či transformaci firmy. Více o firmě na www.mc-triton.cz

Information