知らなかった！中国ITを深く知るためのキーワード

牧野武文
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  • TECNOLOGÍA
  • DOS VECES A LA SEMANA

中国のテックビジネスをGoogle Notebooklmが読み解きます。メルマガ「知らなかった！中国ITを深く理解するためのキーワード」を基礎資料にしています。 メルマガの購読はこちらから。税込で月550円になります（初月無料）。 https://www.mag2.com/m/0001690218

  1. HACE 2 DÍAS

    vol.045 ：SARSが育てた中国EC：アリババと京東

    このメルマガ記事は、2003年のSARS（重症急性呼吸器症候群）のアウトブレイクが、中国におけるEコマース（EC）の普及と、アリババおよび京東という巨大企業の勃興にどのように影響を与えたかを解説しています。SARSによる人々の外出自粛という社会的な課題に対し、アリババの**「タオバオ」はECへの参入タイミングを見計らっていた中でこの機会を捉え、京東は店舗営業が立ち行かなくなり「生き残る道」としてECを開始したという、両社の異なる成り立ちを紹介しています。記事は、感染症の拡大がもたらす不安と変化が、今日の「新小売化」や「飲食店の小売化」**といった新しいビジネスや仕組みの登場につながっており、困難の中でいかにピンチをチャンスに変えるかについての示唆を与えていると結んでいます。

    8 min

  2. HACE 6 DÍAS

    vol.044：タオバオ村：貧困撲滅と営利事業の融合

    この情報源は、ITジャーナリストである牧野武文氏によるメルマガの一部であり、アリババが進める「タオバオ村」プロジェクトを中心に、中国ITと社会課題解決のテーマを探ります。タオバオ村は、アリババが農村の貧困解決を目的として2009年に開始した営利事業で、ECプラットフォームとインフラを提供し、農産品などの販売を通じて農村の現金収入を増やそうとするものです。また、記事では創業者ジャック・マー氏の「慈善事業ではなく営利事業とすることで持続性を生む」という経営哲学を強調しており、タオバオ村の成功例としてトルコ石販売やライブコマースの活用、失敗例として品質競争に敗れたアパレル村の事例を紹介しています。さらに、関連事業として小口融資に特化した浙江網商銀行（ジャック・マー銀行）についても触れ、これらの事業が中国社会の課題を経済原則に基づいて解決しようとする試みであることを示しています。

    10 min

  3. 29 OCT

    vol.043：中国スマホのサブブランド戦略

    この文章は、ITジャーナリストである牧野武文氏によるメルマガの抜粋で、主に中国スマートフォンメーカーのサブブランド戦略に焦点を当てています。ファーウェイ、シャオミ、OPPOなどの主要メーカーがメインブランドと異なる顧客層や価格帯を狙うために、オナーやRedmiといったサブブランドをどのように活用してきたかを詳細に解説しています。特に、ファーウェイがオナーとの組み合わせでローエンドからハイエンドまで市場全体を巧みにカバーし、高いブランド固定化率を達成した成功例が分析されています。また、日本のキャリアやユニクロ/GUの例も引き合いに出しつつ、サブブランド戦略がメインブランドの特性をシフトさせる効果についても論じられています。最後に、米国の経済制裁がファーウェイのサブブランド戦略を含むスマホ事業全体に与える深刻な影響についても触れています。

    6 min

  4. 25 OCT

    vol.042：京東ECライフサイクル分析とマーケティング

    この資料は、ITジャーナリストである牧野武文氏によるメルマガの抜粋で、中国のEC大手「京東」（ジンドン）が採用するビッグデータ解析に基づくマーケティング手法を紹介しています。特に、「ユーザーライフサイクル分析」という、消費者が特定の商品を認知してから購入をやめるまでの段階に応じたプロモーション戦略が中心です。記事は、中国の人口ボーナス消失による経済縮小の時代において、従来の広範なセールではなく、商品特性とユーザーのライフサイクル段階を組み合わせたきめ細やかなアプローチの重要性を解説しています。京東は、商品の売上状況を分析するマトリクス分類と、ユーザーの購入行動から導かれる**ライフサイクルパターン（L型、U型、E型）**を組み合わせて、プロモーションの投資効果を最大化しようとしている具体例を示しています。

    8 min

  5. 21 OCT

    vol.041：中国の休日消費の変化

    本メルマガ記事は、中国における新型コロナウイルス感染症終息後の休日消費の変化について解説しています。特に、旅行の回復が予想よりも慎重な水準に留まった点、そして旅行や都市での過ごし方において、行動様式や消費パターンに大きな変化が見られることに焦点を当てています。具体的には、家族旅行の増加や民宿・キャンピングカーの人気の高まり、荷物を減らし現地調達やEC配送を利用する傾向、都市部での「到家サービス」（即時配送）の利用拡大といった新しい消費動向を紹介し、**商品やサービスが人ではなく人の方へ移動する「移動コストゼロの世界」**が到来しつつあることを考察しています。

    7 min

  6. 13 OCT

    vol.040：進化する中国のライブコマース

    この文書は、ITジャーナリストである牧野武文氏のメルマガ**「知らなかった！中国ITを深く理解するためのキーワード vol. 040」からの抜粋で、進化する中国のライブコマースの現状を詳細に解説しています。ライブコマースはコロナ禍を機に急速に市場を拡大し、2020年の流通総額は日本のEC市場規模に匹敵する14.9兆円に達する見込みです。自動車やマンション、さらには生きたザリガニやオンライン講座といった幅広い商品が販売されており、特に地方都市で人気の高い販売チャネルとなっています。日本のライブコマースが洗練された番組形式であるのに対し、中国では商店街のリアルなやり取り**に近い、親近感がありつつも必死な販売スタイルが特徴であり、この違いが成功の要因として分析されています。

    7 min

  7. 9 OCT

    vol.039：実体小売業の新小売化への道のり

    この文章は、ITジャーナリストである牧野武文氏によるメルマガの抜粋で、中国の**「新小売」という概念と、それに対する既存の小売業界（百貨店、スーパー、コンビニ）の対応状況を解説しています。新小売とは、2016年にアリババ創業者のジャック・マー氏が提唱した、オンラインとオフラインの購入体験を融合させるビジネスモデルであり、その代表例としてアリババのスーパー「フーマフレッシュ」が紹介されています。特に、スーパー業界では「到家サービス」（スマホ注文・即時配達）の導入が新小売化の鍵となっており、各社の成功事例や失敗事例を挙げながら、生き残る小売業は自社のブランド価値と新小売技術の活用を戦略的に結びつけている**と論じています。最終的に、「すべての小売業は新小売になる」というジャック・マー氏の予言が現実となりつつある状況が示されています。

    8 min

  8. 5 OCT

    vol.038：中国ショートムービーのビジネス構造とプラットフォーム化

    この文章は、ITジャーナリストである牧野武文氏によるメルマガの抜粋であり、中国におけるショートムービーの現状とビジネス構造について詳しく解説しています。具体的には、「抖音」（Douyin）と国際版「Tik Tok」の違いを説明し、中国国内のショートムービーが国民的なプラットフォームへと成長している様子を紹介しています。また、その収益源がインライン広告に加え、ライブコマースやコンテンツ課金へと多角化していること、そしてバイトダンス社の機械学習によるコンテンツ配信技術がこの成長を支える核心であると論じています。さらに、ショートムービーという形式が、他のメディアや人々のコンテンツ消費行動に大きな変化をもたらしている状況にも言及しています。

    8 min
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