WildWuchs

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Willkommen beim Wildwuchs. Hier geht es um Führung und Zusammenarbeit von Menschen - in Unternehmen, Organisationen, Projekten. Darum, was kraftvoll und wirksam ist, was Aufmerksamkeit verdient, was Sinn macht. Immer mit beiden Beinen in der Realität, immer im Klartext. Wir sind Kurt Frehe und Klaus Ridderbusch und freuen uns auf inspirierende Diskussionen. Feedback und Kontakt unter wildwuchs@inmuto.de

  1. Wildwuchs wird "OTHER PEOPLE'S STORIES"

    ١٦‏/٠٦‏/٢٠٢٥

    Wildwuchs wird "OTHER PEOPLE'S STORIES"

    Manchmal ändern sich gute Dinge zum Besseren. Besonders den Hörern des Podcast “WildWuchs”, aber auch allen anderen Interessierten beantworten wir fünf Fragen, die sich möglicherweise stellen: * Warum gab es so lange keine neuen Episoden mehr? * Was ist unsere Motivation, den Podcast in “Other People’s Stories” zu überführen? * Was war gut und wird unbedingt erhalten werden? * Was wird bei “Other People’s Stories” anders sein? * Warum glauben wir, dass das für die ZuhörerInnen sinnvoll ist? Email an Kurt: stories@kurtfrehe.de Den Podcast "Other People’s Stories” kannst du hier abonnieren: https://kurtfrehe.substack.com/s/other-peoples-stories Zugang zu den zugehörigen KURTSNOTIZ Impulsen bekommst du unter diesem Link (http://kurtfrehe.substack.com) Die Videoinhalte von “Other People’s Stories” und KURTSNOTIZ findest du unter diesem Link (https://www.youtube.com/@kurtfrehe/playlists) Sämtliche bisherigen “Groß & Ganz” Episoden findest unter diesem Link (https://www.inmuto.de/podcasts/gross-und-ganz/) .

    ٣٥ من الدقائق

  2. ٠٣‏/١٠‏/٢٠٢١

    Folge 19: Kulturdiagnose in Organisationen

    Die Art, wie wir miteinander umgehen, wie wir aufeinander blicken und zusammen arbeiten, ist der Stoff, der alles zusammen hält. Die Art, „wie wir die Dinge hier tun“ wird gemeinhin als die Kultur einer Organisation bezeichnet. Und diese ist mitnichten ein Dogma der Vergangenheit oder das Gestaltungsprivileg der ersten Führungsebene (oder -person), sondern liegt in der Hand jeder einzelnen MitarbeiterIn. In dieser Episode stellen Klaus Ridderbusch und Kurt Frehe eine Möglichkeit vor, sich vom derzeitigen Zustand dieser Kultur ein objektives Bild machen zu können. Eine Möglichkeit der Kulturdiagnose. Mehr Informationen hier oder per Email über das Kontaktformular.

    ٣٢ من الدقائق

  3. ١٢‏/٠٩‏/٢٠٢١

    Folge 18: UPDATE zu den Wünschen an Führung

    Was ist eigentlich aus den „12 Wünschen an Führung“ geworden, die wir zu Beginn des Jahres in einer Podcast Episode besprochen haben? Abgesehen davon, dass dies die am häufigsten gehörte Episode war, haben wir einige bemerkenswerte Erfahrungen in der Praxis gemacht. Sechs der zwölf „Wünsche“ greifen wir in dieser Episode wieder auf und teilen einige Situationen mit euch, in denen uns diese Themen begegnet sind. Die gute Nachricht vorab: Überwiegend sind wir sehr glücklich über das, was wir erlebten.

    ٣٠ من الدقائق

  4. ٢٣‏/٠٨‏/٢٠٢١

    Folge 17: Emotionale Sicherheit, oder: Darf ich ICH sein?

    „Ich darf so sein, wie ich bin. Ich darf mich einbringen. Mein Handeln hat keine negativen Konsequenzen für mich.“ Wenn Mitarbeitende diese Aussagen für sich in Anspruch nehmen können, hat ihre Führung eine Umgebung emotionaler Sicherheit geschaffen. Mit der Konsequenz, dass Menschen ihre Gestaltungsmöglichkeiten stärker nutzen, Herausforderungen souveräner begegnen und schnellere Lösungen finden - insbesondere auch in instabilen Zeiten. Wie man Veränderungen vom Menschen her denken kann und diese dadurch stärker und schneller bewältigt, diskutieren Klaus Ridderbusch und Kurt Frehe in dieser Episode des Podcast WildWuchs.

    ٣٢ من الدقائق

  5. ٣١‏/٠٧‏/٢٠٢١

    Folge 16: Angstfrei führen – Leistungsblockaden vermeiden

    Zweite Folge zum Thema  „Angst“ - diesmal aus der Perspektive der Führung. Wenn Führungskräfte so viel Druck erzeugen, dass bei Mitarbeitenden Ängste entstehen, passiert das in der Regel unbewusst. Denn: Wären wir uns der Folgen dieser Art zu führen bewusst, würden wir es sofort lassen. Oft liegen darunter ältere Handlungsmuster und die Führungskräfte spüren selbst, dass dieser Modus an Wirkungsgrenzen gerät. Wie man sein eigenes Führungshandeln diesbezüglich reflektiert, wie man vor allem in Stressmomenten damit umgeht und seinen souveränen Handlungsspielraum so Stück für Stück erweitert, diskutieren Klaus Ridderbusch und Kurt Frehe in dieser Episode des Podcast WildWuchs.

    ٤١ من الدقائق

  6. ٠٤‏/٠٧‏/٢٠٢١

    Folge 15: Wenn Angst den Arbeitstag bestimmt

    „Wenn ich in Angst empfinde, fällt es mir schwer zu erkennen, dass ich das alles hier eigentlich freiwillig tue.“ Wir vertreten ja sehr vehement die Auffassung, dass „Führen“ und „Geführt werden“ vollkommen freiwillige Phänomene sind. Kritiker dieser Ansicht verweisen auf Situationen, in denen wir Bedrohungen oder Abwertungen erleben - und diesen (vermeintlich) nicht entkommen können. Woraus diese Situationen entstehen, was sie in uns auslösen und wie wir sie in den Griff bekommen, diskutieren Klaus und ich in dieser Episode des Podcast WildWuchs.

    ٣٥ من الدقائق

  7. ٣٠‏/٠٥‏/٢٠٢١

    Folge 14: Meinungsvielfalt versus Entscheidungsdruck

    „Habt ihr eigentlich eine Ahnung, was bei uns im Laden los ist?“ Der Wunsch nach mehr Einbeziehung, mehr Selbstorganisation und Partizipation scheitert häufig an einer (scheinbar) unüberwindbaren Barriere: Der enorme Druck auf schnelle und richtige Entscheidungen lässt oft nur wenig Spielraum für Multiperspektivität und Meinungsvielfalt. Doch die vermeintlich wirksame Strategie klarer top-down Entscheidung gerät spürbar an Grenzen, während kraftvolle Beispiele gemeinsamer Gestaltungsarbeit sichtbar werden. Klaus Ridderbusch und Kurt Frehe diskutieren in dieser Folge Vorteile und Limitationen beider Wege und zeigen auf, wie man kraftvolle Wirksamkeit aus beiden Varianten erzeugt.

    ٣٧ من الدقائق

  8. ٢٦‏/٠٤‏/٢٠٢١

    Folge 13: Führung wirkt freiwillig

    „Findet euch damit ab, dass Ihr das Ganze nicht kontrollieren könnt!“ Nur eines der provozierenden Statements von Klaus Ridderbusch in der aktuellen Episode des Podcast WildWuchs. Warum Führung für alle Beteiligten ein vollkommen freiwilliges Phänomen ist, warum der Begriff „Human Resources“ die falsche Richtung weist und warum das Übernehmen von Verantwortung auch heißt, loslassen zu müssen, sind weitere Inhalte davon. Am Ende wird klar: Führung zu übernehmen, wird anspruchsvoller, als es je war. Ohne die Möglichkeit, dieser Herausforderung aus dem Weg zu gehen.

    ٣٤ من الدقائق
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