#workdifferent happytech

Dans ce nouvel épisode, nous avons le plaisir de recevoir Audrey Montecatine, Directrice exécutive RH et RSE chez ViParis. Audrey nous parle de l’importance de faire attention à ce que l’expérience collaborateur ne soit pas théorique et bien alignée avec les attentes, de la nécessité de rester simple, concret, et agile. Audrey nous donne également quelques exemples de la façon dont cela est porté chez ViParis. 


Nous vous souhaitons une bonne écoute ! 



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Dans ce nouvel épisode, nous avons le plaisir de recevoir Matthieu Fouquet, DRH & Secrétaire Général de OnePoint. Matthieu nous parle de son rôle de DRH, de l’imbrication de l’expérience collaborateur avec l’expérience client et l’expérience la marque, de l’importance de considérer l’expérience collaborateur sous le prisme à la fois individuel et collectif, et comment la désintermédiation participe à l’épanouissement des salariés, avec l’appui des communautés au sein de l’entreprise.  


Nous vous souhaitons une bonne écoute ! 



PS : Valentine annonce en début d’épisode que vous risquez d’entendre du bruit mais la technologie a fait des miracles et tout a disparu ! Nous avons été très impressionnés !  



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Dans ce nouvel épisode, nous avons le plaisir de recevoir Valentine Mandon, People Operations Manager chez Joko. Valentine nous raconte à quel point les sujets people sont structurants et importants pour une scale up comme Joko, nous partage tout ce qui a été mis en place pour permettre d’assurer la performance et le bien-être des collaborateurs, qui deviennent alors naturellement des ambassadeurs pour l’entreprise. Le succès des actions implémentées se voit notamment dans les forts taux d’engagement et l’envie de co-construction des équipes. Nous découvrons aussi l’importance de la priorisation au coeur d’un enjeu de scalabilité.  


Je vous souhaite une bonne écoute ! 



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Dans ce nouvel épisode, j’ai le plaisir de recevoir Sophie Milochevitch, Chief Impact Officer chez Mirakl. Sophie a d’abord été DRH avant de passer à ce récent nouveau rôle. C’est donc avec son expérience de DRH qu’elle nous parle avec un oeil aiguisé de sa vision de l’expérience collaborateur, de sa transition vers son nouveau poste, et en quoi le sujet de l’impact est très directement lié à celui de l’expérience collaborateur. Sophie nous partage également son ambition de répondre à des enjeux de responsabilité individuelle et collective et nous éclaire sur la façon dont le projet de l’impact peut devenir un réel levier d’engagement, susciter l’émotion, et donc le changement possible.


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Dans ce nouvel épisode, je reçois Ingrid Macabéo, Responsable des Ressources Humaines de Blank. Blank est une toute jeune entreprise dans laquelle beaucoup des principes dont nous parlons dans l’écosysème du futur du travail sont appliqués. Il est donc question d’écoute, de considération, d’empathie, et de mise en place de dynamiques vertueuses pour le bien des équipes et la performance de l’activité. Ingrid est très engagée dans son rôle et a su créer une culture de proximité et de sécurité pour les collaborateurs. Elle est notamment heureuse de constater un engouement pour le temps passé ensemble au bureau dans le cadre d’une liberté organisationnelle totale. Elle souligne également à quel point la responsabilisation et le sentiment d’appartenance permettent aux équipes d’être créatives et novatrices dans dans le développement très concret des fonctionnalités proposées aux clients. 

Tout en étant lucide sur la mission des responsables des ressources humaines, Ingrid est convaincue que nous pouvons participer à une nouvelle vision du management et de la collaboration. C’est donc un projet très enthousiasmant auquel nous ne pouvons qu’adhérer ! 

Je vous souhaite une bonne écoute !  



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Dans ce nouvel épisode, j’ai le plaisir de recevoir Sophie Dolou, DRH pour la France et l’Espagne de General Mills, grand groupe alimentaire mondial. 

C’est dans le cadre d’une nouvelle organisation que Sophie est arrivée, et les valeurs de l’entreprise et les nouvelles façons de travailler ont été repensées pour lancer cette nouvelle dynamique. Beaucoup de verticales différentes qui viennent nourrir l’expérience collaborateur sont ainsi adressées, comme la personnalisation du suivi des collaborateurs, la proximité qui fait partie des priorités de General Mills, l’implication de la direction dans l’écoute active, l’identification de la manière dont les salariés peuvent grandir dans l’entreprise ainsi que les liens avec les partenaires sociaux pour compléter l’ensemble. 

Je vous laisse découvrir cela plus en détail dans l’épisode ! Je vous souhaite une bonne écoute !  





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