Yaniro - The Human Factor

Alexis Eve
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  • Entrepreneurship
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Toutes les semaines retrouvez les pratiques RH des plus belles RH dans le Podcast The Human Factor by Yaniro.

  1. [Yaniro Insider] SMARTBOX: Comment faire de ses managers des accélérateurs de transformation

    2d ago ·  Bonus

    [Yaniro Insider] SMARTBOX: Comment faire de ses managers des accélérateurs de transformation

    Parlons en live pour aller plus loin : le lien pour mon Calendly Contactez-moi sur Linkedin : le lien pour mon profil Résumé de l'épisode 👇 Contexte Leader européen du cadeau d’expérience, Smartbox compte entre 600 et 700 collaborateurs répartis dans une dizaine de pays. Avec l’arrivée d’une nouvelle CEO, l’entreprise engage une transformation profonde : nouvelle mission, nouveaux principes de leadership et nouvelle ambition de croissance. L’objectif n’est plus seulement de consolider une position de leader, mais de retrouver un état d’esprit de challenger. Dans ce contexte, les managers deviennent les acteurs clés de la transformation. Contenu Dans cet épisode, Johann partage comment Smartbox a utilisé la formation managériale comme levier d’exécution de sa transformation culturelle. Plutôt qu’un programme standard, l’entreprise cherche un dispositif directement connecté à ses enjeux stratégiques. Les pratiques managériales sont traduites dans le langage même de la transformation en cours afin que les managers puissent porter concrètement les nouveaux leadership principles au quotidien. Le programme s’appuie sur des mises en situation, des exercices pratiques et des outils directement applicables pour aider les managers à développer leur courage managérial, clarifier leur vision et diffuser les nouveaux comportements attendus dans toute l’organisation. Conclusion Chez Smartbox, la transformation ne reste pas un projet de direction ou un ensemble de slides. Elle s’incarne à travers les managers, leurs décisions et leurs comportements quotidiens. En renforçant leur capacité à porter une vision, à faire vivre les principes de leadership et à aligner leurs équipes, le programme devient un véritable accélérateur de transformation. Comme le résume Johann : une vision ne prend vie que lorsqu’elle est portée par ceux qui la font vivre sur le terrain.

    24 min
  2. [REPLAY]- APEC : Comment transformer le dialogue social en levier de performance durable

    3d ago

    [REPLAY]- APEC : Comment transformer le dialogue social en levier de performance durable

    L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/ Résumé de l'épisode 👇 ContexteVanessa Robert est DRH et Directrice RSE de l’APEC, association paritaire de service public dédiée à l’emploi des cadres. Forte de plus de 25 ans d’expérience dans des environnements très différents, elle partage sa conviction : le dialogue social peut devenir un levier de performance durable, à condition de sortir de la logique d’affrontement. ContenuElle décrypte les limites du modèle français fondé sur les postures et le rapport de force, qui produit souvent des accords déconnectés des vrais enjeux. À l’APEC, elle impulse une autre approche : la négociation basée sur les intérêts. Direction et syndicats se forment ensemble, construisent un diagnostic partagé, documentent les problèmes avant de chercher des solutions et co-construisent des accords réalistes et soutenables. Cette méthode responsabilise les deux parties, demande plus d’allers-retours avec la direction générale et suppose un climat de confiance, particulièrement mis à l’épreuve en période de crise. ConclusionLe dialogue social n’est pas une formalité légale mais un investissement stratégique. En passant d’une logique de posture à une logique d’intérêts, il devient un outil de performance collective. À condition d’accepter le temps, l’exigence et l’authenticité que cela demande. Retrouvez Vanessa Robert sur LinkedIn Ressource recommandée par Vanessa :Le simulateur de salaire de l'APEC, construit à partir de l'enquête annuelle sur la rémunération des cadres du secteur privé - un outil précieux pour benchmarker les fourchettes salariales, que ce soit pour une offre de recrutement ou pour négocier sa propre rémunération. Particulièrement utile dans le contexte de la directive européenne sur la transparence salariale, dont la transposition approche. Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème. Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est ! Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

    59 min
  3. [REPLAY]- SCALEWAY : Comment utiliser l’IA pour simplifier le quotidien des RH

    Jun 17

    [REPLAY]- SCALEWAY : Comment utiliser l’IA pour simplifier le quotidien des RH

    L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/ Résumé de l'épisode 👇 Contexte Chez Scaleway, cloud souverain du groupe Iliad, plus de 600 collaborateurs évoluent dans un environnement technologique en forte croissance. L’équipe RH doit gérer près de 3 000 tickets par an avec seulement quelques HRBP. Face à la multiplication des demandes récurrentes et administratives, Andréa Da Costa, CHRO, décide d’explorer une nouvelle voie : utiliser l’intelligence artificielle pour redonner du temps aux RH et leur permettre de se concentrer davantage sur l’humain. Contenu Dans cet épisode, Andréa partage la création de Jean-Cloud, un chatbot IA connecté à la documentation et aux bases de données internes de Scaleway. Né d’une collaboration entre les équipes RH et les équipes IA de l’entreprise, le projet vise à automatiser les demandes les plus fréquentes : congés, frais, politiques internes ou procédures administratives. Elle détaille les étapes de construction du projet, depuis la refonte complète de la documentation RH jusqu’au développement technique du chatbot, ainsi que les prérequis indispensables pour réussir une telle initiative. Andréa explique également comment accompagner le changement, sécuriser les données, tester les usages et obtenir l’adhésion des collaborateurs. Conclusion Les résultats dépassent les attentes : 70 % des effectifs adoptent Jean-Cloud, plus de 14 000 messages sont échangés en quelques mois et le volume de tickets RH diminue fortement. Libérées d’une partie des tâches répétitives, les équipes RH peuvent consacrer davantage de temps à l’accompagnement humain et aux sujets à forte valeur ajoutée. L’expérience de Scaleway démontre qu’avec une vision claire, une bonne préparation et des ressources adaptées, l’IA peut devenir un véritable levier de transformation pour les fonctions RH. Vous pouvez contacter Andréa sur LinkedInRessource recommandée par Andréa : myHRline pour suivre les innovations et projets RHBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème. Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est ! Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

    1 min
  4. [Yaniro Insider] FREE : Comment faire du management un levier de performance au niveau CODIR

    Jun 11

    [Yaniro Insider] FREE : Comment faire du management un levier de performance au niveau CODIR

    Parlons en live pour aller plus loin : le lien pour mon Calendly Contactez-moi sur Linkedin : le lien pour mon profil Résumé de l'épisode 👇 Contexte Chez Free Réseau et Free Mobile, plus de 4 000 collaborateurs, un nouveau directeur souhaite fédérer son CODIR autour d’un enjeu clair : élever le niveau de performance managériale. Olivia Lafond, DRH, doit accompagner une douzaine de dirigeants chevronnés, déjà expérimentés, sans que la démarche soit perçue comme une formation de plus. Contenu L’approche choisie est simple : revenir aux fondamentaux. One-to-one, feedback, performance. Peu de concepts, beaucoup d’entraînement. 80 à 90 % du temps est consacré à des mises en situation filmées, dans un cadre exigeant mais non imposé. Le programme est proposé comme une ressource, pas comme une contrainte. Résultat : des dirigeants initialement sceptiques s’engagent, prennent du plaisir à pratiquer et développent un langage commun. Le CODIR se renforce autour d’une vision partagée du management et d’un niveau d’exigence plus élevé. Conclusion Chez Free, faire grandir un CODIR ne passe pas par des recettes complexes mais par la maîtrise des fondamentaux. En travaillant en profondeur le one-to-one et le feedback, l’équipe dirigeante consolide sa dynamique collective et pose les bases d’une performance durable.

    24 min
  5. [REPLAY]- JOBTEASER : Comment évaluer les collaborateurs

    Jun 3

    [REPLAY]- JOBTEASER : Comment évaluer les collaborateurs

    L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/ Résumé de l'épisode 👇 Jobteaser, une startup qui met en relation étudiants et entreprises, a récemment transformé sa philosophie et sa méthode d'évaluation des employés. Anne Le Bruchec, la DRH de l'entreprise, a constaté la nécessité de mettre à jour les pratiques d'évaluation et a introduit une nouvelle approche. L'ancien système d'évaluation était basé sur la performance à court terme et influençait directement la rémunération des employés. La nouvelle philosophie d'évaluation cherche à supprimer cette dimension court-termiste et à adopter un système plus lisible fondé sur des grilles de compétences. Les employés reçoivent désormais des objectifs pour les 6 à 12 mois à venir lors de deux entretiens de performance annuels. Parallèlement, l'entreprise a introduit des entretiens de développement pour aider les employés à s'améliorer à long terme. Les entretiens sont menés par les managers, avec le soutien d'un framework simple pour donner du feedback. Ce nouveau système d'évaluation a apporté des avantages pour les managers et les employés en termes de temps, d'outils et de lisibilité sur la rémunération et le développement. Les employés sont maintenant évalués selon une grille de compétences commune, ce qui facilite la compréhension de l'impact sur leur rémunération. Les ressources recommandées par Anne : - “Radical Candor”, de Kim Scott, le livre sur lequel Jobteaser a établi une bonne partie de sa culture en management. - “DRH : mission ou démission”, de Thomas Chardin, un livre qui a beaucoup fait rire notre invitée et qui l'a aussi titillée sur certaines de ses habitudes. Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème. Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est ! Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

    40 min
  6. [Yaniro Insider] ALICE & BOB : Comment éviter une crise managériale en hypercroissance

    May 28 ·  Bonus

    [Yaniro Insider] ALICE & BOB : Comment éviter une crise managériale en hypercroissance

    Parlons en live pour aller plus loin : le lien pour mon Calendly Contactez-moi sur Linkedin : le lien pour mon profil Résumé de l'épisode 👇 Contexte Alice & Bob, scale-up deeptech spécialisée dans le quantique, passe de 100 à 220 collaborateurs en quelques mois. La majorité des managers viennent du monde académique et managent pour la première fois. Maria Greco, Senior HR Business Partner, fait un choix stratégique : former avant la crise, pas après. Contenu Dans un contexte de forte croissance, le risque est clair : promouvoir des experts scientifiques sans cadre managérial solide. L’objectif n’est pas de corriger un problème existant, mais de poser des fondations durables. Avec Yaniro, les managers bénéficient d’un cadre commun, d’un mentorat externe, de coaching et de peer learning. La formation en anglais permet d’aligner une organisation internationale. Les managers comprennent ce qui est attendu d’eux, gagnent en sécurité dans leur posture et développent un réseau d’échange entre pairs. Conclusion Chez Alice & Bob, investir dans le management devient un choix structurant pour soutenir la croissance. Résultat : une base managériale solide capable d’accompagner l’hypercroissance sans attendre le premier burnout ou la première vague de départs.

    13 min
  7. [REPLAY]- MEMOBANK : Dans la tête d'un CEO qui partage ses attentes RH (sans filtre)

    May 27

    [REPLAY]- MEMOBANK : Dans la tête d'un CEO qui partage ses attentes RH (sans filtre)

    L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/ Résumé de l'épisode Dans ce nouvel épisode du Human Factor, Jean-Daniel Guyot, CEO et co-fondateur de Memo Bank, nous illustre ses apprentissage sur la relation CEO/RH. Voici les points principaux :   Importance de la Culture d'Entreprise:Nécessité d’une culture axée sur les personnesCommunication et empathie avec les collaborateursCréation de processus de recrutement solides et adaptésRôle Crucial des RH:Les fondateurs doivent être les premiers responsables RHIntroduire la fonction RH dès que les responsabilités dépassent les capacités des fondateursComportements et Limites:Établir des limites claires pour les comportements inacceptablesMaintenir une ambiance de travail respectueuse et productiveVous pouvez contacter Jean-Daniel sur LinkedIn Ressources recommandées par Jean-Daniel : Pour les CEO : Les livres de Andrew Grove, comme Le management multiplicateur ou Seuls les paranoïaques surviventPour les RH : ne pas hésiter des livres d’une culture différente (ce sont souvent des livres américains) pour trouver des inspirations et avoir une vue transverse de son métier / Regarder la série Silicon Valley Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR Je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème. Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est ! Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin L'ensemble des liens utiles : Envie de vous inscrire à Yaniro Minute ? 1 conseil par newsletter. 1mn de lecture ? C'est ici : https://www.yaniro.co/yanirominuteEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/

    1h 15m
  8. [Yaniro Insider] MERCIALYS : Comment réduire la charge des RH en responsabilisant les managers

    May 21 ·  Bonus

    [Yaniro Insider] MERCIALYS : Comment réduire la charge des RH en responsabilisant les managers

    Parlons en live pour aller plus loin : le lien pour mon Calendly Contactez-moi sur Linkedin : le lien pour mon profil Résumé de l'épisode 👇 Contexte Mercialys, société foncière cotée, confie à Camille Morel un chantier clair : structurer la culture et professionnaliser le management. Le diagnostic est sans appel. Les sujets sensibles ne se disent pas, les managers fonctionnent en silo et la DRH porte seule les problématiques people. Contenu Douze directeurs suivent la formation Yaniro avec un objectif précis : créer un langage commun et faire sortir les sujets humains du bureau RH. Le programme, exigeant et basé sur des jeux de rôle filmés, agit comme un miroir. Les managers prennent conscience de leurs angles morts, répètent les “chorégraphies” managériales et gagnent en assurance. Progressivement, les feedbacks deviennent plus directs, les situations sont traitées plus tôt et les directeurs commencent à s’entraider sur leurs cas terrain. La responsabilité managériale est enfin assumée collectivement. Conclusion Pour Camille, le changement est structurant : la DRH n’est plus seule à gérer les sujets people. Les managers disposent d’outils, d’un cadre commun et d’une posture plus affirmée. Résultat : une organisation plus mature où les choses se disent et se traitent avant qu’elles ne s’installent.

    16 min
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