企業解憂事務所

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🔍 企業解憂事務所 為企業找答案，替管理解痛點！ 在組織轉型、人才發展、專案管理、內部溝通、ESG落實的每一個卡關時刻，我們陪你拆解問題、重構解方，讓決策更精準、團隊更有感、績效更有力。 💼 服務項目｜ • 組織顧問與人才盤點 • 職涯規劃與內訓設計 • 專案管理與AI應用導入 • 員工關係與內部溝通診斷 • ESG策略與人力資源連結 🎯 我們相信：每個企業都有獨一無二的解憂之道，只要找到對的方法，就能走得更穩、更遠。 📩 私訊我們，讓我們一起為你的企業「解憂、解鎖、再升級」！ Powered by Firstory Hosting

  1. 🧨 2026 龍馬精神：新春心靈重開機特輯

    FEB 9

    🧨 2026 龍馬精神：新春心靈重開機特輯

    2026【新春大PK】AI神隊友上場！Hansen & 小羅的真心話大冒險 🎙️ 當「管理顧問」槓上「生命觀察者」 【新春特輯】當 Gemini 成為第三位主持人，誰會先在麥克風前求饒？ Hanson：「小羅，過年嘛，總要玩點大的。我找了 Gemini 當關主，讓 AI 隨機出題考我們。原本以為它會問什麼『2026 數位轉型趨勢』，結果它開口就問：『如果你現在要退休，你會跟親戚說什麼？』這題目根本是衝著我來的吧！」 小羅：「哥，AI 是長眼睛的。它看你 2025 年忙成那樣，是在幫你解憂啊！但說真的，這集錄到後來我差點掉眼淚。AI 問我關於『放下』的課題，讓我想到去年那些勞碌的日子，還有我對未來的重新定位。這不只是 PK，這根本是靈魂拷問。」 Hanson：「確實，連我都被問到要靠看『粉紅泡泡劇』來逃避現實的事都招了。大家真的要聽這集，你會看到一個完全不一樣的小羅，還有一個被 AI 搞到大腦宕機的我。重點是，我們還實測了怎麼用 AI 幫大家對付過年最怕的『長輩尬聊』！」 小羅：「沒錯！如果你的新年願望是想活得更像自己、不再被他人期待綁架，這集我們與 Gemini 的真心話大冒險，就是送給你最好的新春禮物。快點進連結，聽聽看是 AI 厲害，還是我們比較耐操！」 🎙️ 🎙️ 🎙️ 收體連結在這邊 Youtube 🎙️ https://www.youtube.com/@BSCS-HJ Firstory🎙️ https://reurl.cc/jrpQ7L Spotify🎙️ https://reurl.cc/RkDL1D ApplePodcast🎙️ https://reurl.cc/vLXp1l 讓企業經營不再卡關，預約一個小時的企業免費解憂 (診治醫生：Hanson & 小羅)： Hanson：https://reurl.cc/4NY0AR 小羅：https://reurl.cc/ZNMZng Powered by Firstory Hosting

    22 min
  2. EP137｜小優的12話二代接班心法09 - 三個關鍵行動拿回領導主導權 🎧

    FEB 2

    EP137｜小優的12話二代接班心法09 - 三個關鍵行動拿回領導主導權 🎧

    👤 小羅：Hanson，你記不記得我們以前印名片的時候，總是很在意上面那個Title要印什麼？好像印了「總經理」，大家就會聽你的話一樣。 👤 Hanson：對啊，但現實往往很殘酷。就像我們今天故事裡的主角 Mark，明明掛了特助，想推個雲端系統，結果工廠師傅還是拿沾滿油漬的紙給他，軟釘子碰得一鼻子灰。 👤 小羅：沒錯，這就是典型的「有頭銜、沒威信」。威信這東西，公司給不了你，得靠你自己「賺」回來。 👤 Hanson：那到底該怎麼賺？難道只能發飆或是換人嗎？ 👤 小羅：當然不是！今天我們要來聊聊三個關鍵突破點：從「解決問題」、收編「地下里長伯」，到建立真正的「心理契約」。 👤 Hanson：聽起來很玄？別擔心，我們還會教你一招「眼神流動術」，讓你一眼看出誰才是團隊裡真正說了算的人！ 🎧 立即收聽，讓接班人最棘手的「有位置沒實權」問題，，並提供解決方案的承諾的完整解法。 收聽本集你會了解： 🔍頭銜與威信的脫鉤：真正的領導力來自於能否幫助同仁解決問題，而非你的職位高低。 🔍避免「溫柔的抗命」：如何識別員工的「軟釘子」，理解這是因為改革被視為「製造麻煩」而非「解決痛點」。 🔍走動管理的真諦：學習如何先滿足員工需求（給予），再要求配合改革（索取）。 🔍識別與收編「地下意見領袖」：找出大家「地下里長伯」，並透過賦予非正式權力（如：總指教官）和利益共享來收編他們。 🔍建立「心理契約」與示弱：學習打破傳統「強者領導」的迷思，展現脆弱的一面，與團隊建立基於默契與信任的心理契約。 💡💡💡 想免費索取學習簡報？ https://gemini.google.com/share/5d496d14e5ac 🎙️ 🎙️ 🎙️ 收體連結在這邊 Youtube 🎙️ https://www.youtube.com/@BSCS-HJ Firstory🎙️ https://reurl.cc/jrpQ7L Spotify🎙️ https://reurl.cc/RkDL1D ApplePodcast🎙️ https://reurl.cc/vLXp1l KKBOX🎙️ https://reurl.cc/jrpQq1 SoundOn🎙️ https://reurl.cc/ZNMZQp MixerBox🎙️ https://reurl.cc/3Mm6aX Pocket Cast🎙️ https://reurl.cc/Y4nDgX Radiopublic🎙️ https://reurl.cc/E127v1 Player.fm🎙️ https://reurl.cc/z6b8k7 Amazon Music🎙️ https://reurl.cc/Y0W1ox 讓企業經營不再卡關，預約一個小時的企業免費解憂 (診治醫生：Hanson & 小羅)： Hanson：https://reurl.cc/4NY0AR 小羅：https://reurl.cc/ZNMZng Powered by Firstory Hosting

    24 min
  3. EP136 小優的12話二代接班心法-08.組織能力不足，無法應對新挑戰

    JAN 26

    EP136 小優的12話二代接班心法-08.組織能力不足，無法應對新挑戰

    【接班像在接「空殼」？】別急著補人，先搞定這張「戰略雷達圖」！ 🧑‍💻 焦慮的二代小老闆： 唉，最近真的心很累。明明接班了，坐在董事長辦公室裡，卻覺得像是在開一台沒油的車。 🕵️‍♂️ 企業解憂事務所： 怎麼說？是訂單不夠嗎？ 🧑‍💻 焦慮的二代小老闆： 不是訂單的問題，是「人」的問題！我想推數位轉型、導 AI，結果 IT 連 AI 是什麼都搞不懂。老臣手握技術但不想改，年輕人覺得公司太傳統，來沒多久就跑了。我覺得我接的不是班，是「受難」啊！感覺隨時會斷電。 🕵️‍♂️ 企業解憂事務所： 這就是典型的「人才斷層」！很多二代接班最大的痛苦，就是覺得手下「沒人可用」。但顧問 Hanson 說了一句很關鍵的話：「接班不是在繼承辦公室，而是在繼承戰力」。 🧑‍💻 焦慮的二代小老闆： 繼承戰力？但我現在就是沒戰力啊！我是不是該趕快花錢去獵人頭，把缺的人補齊？ 🕵️‍♂️ 企業解憂事務所： 修但幾勒（等一下）！顧問說第一步絕對不是先補人，也不是先定 SOP。 你要先確認「未來企業要贏在哪裡」？是 戰略決定人才，而不是讓人去決定戰略。 🧑‍💻 焦慮的二代小老闆： 戰略決定人才...那那些講不聽的資深老臣怎麼辦？他們一走，公司的 Know-how 就真的「人走茶涼」了。 🕵️‍♂️ 企業解憂事務所： 這就是這集最精彩的地方！其實老臣不是阻礙，是寶藏。 Hanson 分享了一招：「把資深員工的人腦，變成公司的雲端」。透過「雙導師制度」和「內部講師」的規劃，讓老鳥帶新鳥，把技術黑箱拆解成可視化的 SOP。 🧑‍💻 焦慮的二代小老闆： 這樣真的有效嗎？ 🕵️‍♂️ 企業解憂事務所： 有啊！節目裡有個案例，就是用這套「SDB 站位分析」加上人才梯隊建設，結果一年後新任主管成長率達到 150%，產品上市速度直接翻倍！就像幫公司這台老爺車換上超跑引擎一樣。 🧑‍💻 焦慮的二代小老闆： 哇，聽起來很熱血耶！那我要怎麼開始做那個什麼 SDB 分析？ 🕵️‍♂️ 企業解憂事務所： 來來來，耳機戴起來！這集 《企業解憂事務所》EP136 不只教你心法，還要送你價值 12,000 元的人才診斷！ 👇 點擊下方連結收聽，讓你的接班路不再孤單！ （收聽連結放置處） 📢 聽完記得留言！ 如果你是接班人，你覺得現在最缺的是「中間主管戰力」還是「新技術人才」？留言告訴我們，有機會抽中免費顧問診斷喔！ 💡💡💡 想免費索取封面、自我3提問、內容全文字檔？ 加入LINE官方帳號，每週三會有懶人包 https://lin.ee/jtHcJ1a 🎙️ 🎙️ 🎙️ 收體連結在這邊 Youtube 🎙️ https://www.youtube.com/@BSCS-HJ Firstory🎙️ https://reurl.cc/XaA7g0 Spotify🎙️ https://reurl.cc/Zl4pgl ApplePodcast🎙️ https://reurl.cc/W80l7e 讓企業經營不再卡關，預約一個小時的企業免費解憂 (診治醫生：Hanson & 小羅)： Hanson：https://reurl.cc/4NY0AR 小羅：https://reurl.cc/ZNMZng Powered by Firstory Hosting

    17 min
  4. EP135｜小優的12話二代接班心法07 - Google改Logo的秘密：「漸進式微調」的秘密 🎧

    JAN 19

    EP135｜小優的12話二代接班心法07 - Google改Logo的秘密：「漸進式微調」的秘密 🎧

    👤 Hanson：小羅，上一集聊到二代接班品牌是要找死還是找活，提到一個醬油品牌的慘烈故事，聽說二代把大紅大金的包裝改成極簡風，結果業績直接腰斬？ 👤 小羅：沒錯！那位二代覺得老包裝太土，花大錢請設計團隊改成全英文、極簡風，結果老客戶以為他們倒閉了，連供應商都擔心他們不想做醬油了 。這就是我要提醒大家的：「創新不是把房子拆了重建，而是保留樑柱、重新裝潢」。 👤 Hanson：真的！把「阿嬤的肖像」拿掉，味道好像就不對了。那我們到底該怎麼在「創新形象」跟「維護信任」之間找到平衡點呢？ 👤 小羅：關鍵在於三個步驟：保留你的根（品牌資產）、建立信任的橋樑（如漸進式雙軌制），最後用數據說話，而不是用美感爭辯。這一集我們就來深入探討具體的戰術！ 🎧 立即收聽，讓接班人最棘手的「轉型時程」問題，從心態到具體執行面的完整解法。 收聽本集你會了解： 🔍品牌資產的盤點法：如何透過內部盤點與外部訪談，找出那些「一拿掉就不像我們」的核心元素。 🔍「老屋新裝」的轉型觀念：品牌升級不等於去一代化，而是像大稻埕的文創產業一樣，保留老房子的樑柱與結構，但進行現代化的內部裝潢 。 🔍漸進式與雙軌制策略：學習 Google Logo 每次只微調4%的智慧，或是採取「雙軌並行」，不要在1月1號突然全面翻新，避免翻車 。 🔍數據決策大於美感爭辯：美感很主觀，但銷售數據是客觀的。利用競品分析、小規模廣告投放數據、客戶回饋來決定改革方向，減少兩代間的摩擦 。 🔍新創的定義重構：新創不一定是全新的東西，將舊有的價值應用在新的事物上（1x1>無限大），也是一種強大的創新 。 💡💡💡 想免費索取學習簡報？ 下方連結，輸入「EP135」即可 https://reurl.cc/dqGDxM 🎙️ 🎙️ 🎙️ 收體連結在這邊 Youtube 🎙️ https://www.youtube.com/@BSCS-HJ Firstory🎙️ https://reurl.cc/jrpQ7L Spotify🎙️ https://reurl.cc/RkDL1D ApplePodcast🎙️ https://reurl.cc/vLXp1l 讓企業經營不再卡關，預約一個小時的企業免費解憂 (診治醫生：Hanson & 小羅)： Hanson：https://reurl.cc/4NY0AR 小羅：https://reurl.cc/ZNMZng Powered by Firstory Hosting

    19 min
  5. EP134 小優的12話二代接班心法-06：員工無所適從，內部混亂

    JAN 12

    EP134 小優的12話二代接班心法-06：員工無所適從，內部混亂

    EP134 小優的12話二代接班心法-06：員工無所適從，內部混亂 「不是員工不配合，是你們的『訊號』互相打架」 當爸爸講人情、你推制度KPI——員工最先做的不是努力，而是「用腳投票」。 你有沒有看過這種場景： 同一件事，董事長一句話，主管一種解讀；CEO一句話，又是另一套流程。 員工每天都像在闖關：做A怕得罪老闆、做B怕被說不照制度。最後大家學會一件事——不決策、先觀望、少做少錯，公司就開始「內部混亂、效率崩盤」。 這集 EP134 我跟小羅把最常見的「二代接班混亂源」拆開來講： 員工其實不是怕改變，員工怕的是——方向不清、一天三變、誰說了算不明確。 所以我們在節目裡給你一套能落地的處方（而且不是喊口號）： 1. 先確定領導位置（不是誰掌權，是誰負責什麼） 讓董事長守住長期價值與人情溫度，CEO 負責營運績效與制度落地，避免「兩套指令系統」把員工逼瘋。 2. 用 ARCI 把決策升級：R誰執行、C誰被諮詢、A誰拍板、I誰需要知道 當「拍板者」清楚了，內耗會立刻少一半，員工也不需要每天猜風向。 3. 員工穩定方案三策略：一致性 × 配套 × 透明化 • 行為一致、準則一致：誰說了算要寫清楚 • 轉型配套：給老員工支援，而不是只給壓力（甚至引入第三方教練/顧問，協助資深員工升級、把經驗變資產） • 透明儀表板＋WBS：把變革攤在陽光下，讓員工「看得見路線」而不是被恐懼拖著走 如果你正在接班、或你正在輔導接班企業： 別急著推制度，先把「訊號對齊」——員工一旦安心，制度才推得動。  現在就去收聽 EP134。聽完你會拿到： • 一套「兩代不同調」的拆彈順序 • 一張能直接套用的 ARCI 決策分工邏輯 • 以及「員工穩定方案」的三策略，讓混亂止血、讓制度真的落地 💡💡💡 想免費索取封面、自我3提問、內容全文字檔？ 下方連結，輸入「EP134」即可 https://reurl.cc/dqGDxM 🎙️ 🎙️ 🎙️ 收體連結在這邊 Youtube 🎙️ https://www.youtube.com/@BSCS-HJ Firstory🎙️ https://reurl.cc/XaA7g0 Spotify🎙️ https://reurl.cc/Zl4pgl ApplePodcast🎙️ https://reurl.cc/W80l7e 讓企業經營不再卡關，預約一個小時的企業免費解憂 (診治醫生：Hanson & 小羅)： Hanson：https://reurl.cc/4NY0AR 小羅：https://reurl.cc/ZNMZng Powered by Firstory Hosting

    18 min
  6. EP133｜小優的12話二代接班心法05-從「我」到「我們」：一個字化解資深員工的抗拒？ 🎧

    JAN 5

    EP133｜小優的12話二代接班心法05-從「我」到「我們」：一個字化解資深員工的抗拒？ 🎧

    EP133｜小優的12話二代接班心法05-從「我」到「我們」：一個字化解資深員工的抗拒？ 🎧 👤 小羅：「Hanson，俗話說『人心隔肚皮』，尤其是二代剛接班的時候，老員工看著新老闆，心裡想的可能都是『這個小屁孩懂什麼？』這時候不管怎麼做好像都不對？」 👤 Hanson：「沒錯，這就是二代最常遇到的難題。很多新官上任急著衝『百日政績』，結果政績還沒出來，離職率就先飆高了。就像我們案例中的 Alice，獎金給得再高，人卻還是留不住。」 👤 小羅：「因為他們失去的不是獎金，是安全感！所以這一集我們要教大家，二代不該只是來『收割』或『管理』的，而是要學會如何承認歷史、聚焦賦能，最後跟員工建立真正的革命情感。」 🎧 立即收聽，讓接班人最棘手的「人心」問題，從心態到具體執行面的完整解法。 收聽本集你會了解： 🔍安全感大於獎金：理解員工抗拒改變往往不是因為錢，而是因為新制度破壞了原本像「家」一樣的舒適圈與安全感 。 🔍承認歷史的藝術：學會不否定過去，而是從舊制度中「萃取」核心價值（如創新、分享），讓老員工感覺榮耀被延續，進而願意支持新文化 。 🔍「我們」的力量：決策時將用語從「我決定的」改為「我們決定的」，並建立公開感謝老員工貢獻的儀式 。 🔍雙軌學習與導師制：在新舊制度過渡期，運用「雙軌制」並引入教練式輔導（導師制），降低學習焦慮並促進新舊融合 。 🔍3%成長基金策略：明確公告提撥營收或預算的 3%作為員工成長基金，讓員工感受到「被投資」，進而願意投資公司的未來 。 🔍建立抱怨安全區：設立不記名、對事不對人的意見反饋機制，讓員工能安全地宣洩情緒或提出質疑，而不會被秋後算帳 。 💡💡💡 想免費索取封面、自我3提問、內容全文字檔？ 下方連結，輸入「EP133」即可 https://reurl.cc/dqGDxM 🎙️ 🎙️ 🎙️ 收體連結在這邊 Youtube 🎙️ https://www.youtube.com/@BSCS-HJ Firstory🎙️ https://reurl.cc/XaA7g0 Spotify🎙️ https://reurl.cc/Zl4pgl ApplePodcast🎙️ https://reurl.cc/W80l7e 讓企業經營不再卡關，預約一個小時的企業免費解憂 (診治醫生：Hanson & 小羅)： Hanson：https://reurl.cc/4NY0AR 小羅：https://reurl.cc/ZNMZng Powered by Firstory Hosting

    19 min
  7. EP132 小優的12話二代接班心法-04.企業陷入內耗，決策延宕，員工觀望

    12/29/2025

    EP132 小優的12話二代接班心法-04.企業陷入內耗，決策延宕，員工觀望

    你有沒有遇過這種公司狀態—— 會議開不停、決策卻永遠「再等等」；每個人都很忙，但真正該拍板的事，永遠卡在「誰來扛責任」？ 最可怕的是： 員工不是不努力，而是開始學會觀望。 因為他們知道——上面在內耗、派系在拉扯，今天你做的決定，明天可能就變成「站錯邊」的證據。 EP132《小優的12話二代接班心法-04》我們聊的不是大道理，而是你一聽就會點頭的真實場景： • 企業為什麼會陷入內耗？其實不是能力不夠，而是權責不清＋訊號不一致 • 當決策延宕，員工為什麼越來越安靜？因為「說了也沒用，還可能出事」 • 要止血，不是喊團結，而是先做一件事：把誰負責、誰拍板、誰執行說清楚（ARCI），讓大家不用靠猜的活著 如果你是二代接班人、主管、或正在公司裡當「夾心餅乾」，這集會讓你少走很多冤枉路。 👉 點連結收聽 EP132：把內耗變協作、把觀望變行動（留言告訴我：你公司最卡的是哪一種決策？） 💡💡💡 想免費索取封面、自我3提問、內容全文字檔？ 下方連結，輸入「EP 132」即可 https://reurl.cc/dqGDxM 🎙️ 🎙️ 🎙️ 收體連結在這邊 Youtube 🎙️ https://www.youtube.com/@BSCS-HJ Firstory🎙️ https://reurl.cc/XaA7g0 Spotify🎙️ https://reurl.cc/Zl4pgl ApplePodcast🎙️ https://reurl.cc/W80l7e 讓企業經營不再卡關，預約一個小時的企業免費解憂 (診治醫生：Hanson & 小羅)： Hanson：https://reurl.cc/4NY0AR 小羅：https://reurl.cc/ZNMZng Powered by Firstory Hosting

    16 min
  8. EP131｜小優的12話二代接班心法03-破解「資深員工慣性」，把Know-How變成公司數據資產！ 🎧

    12/22/2025

    EP131｜小優的12話二代接班心法03-破解「資深員工慣性」，把Know-How變成公司數據資產！ 🎧

    👤 小羅：「明明技術沒問題，訂單卻因為還在用Excel人工查庫存而被搶走，這就是傳產最可怕的『決策黑洞』！」  👤 Hanson：「真的！而且老員工常把經驗當祕密守著，二代想導入系統轉型，卻像在推一塊推不動的石頭，到底該怎麼辦？」  👤 小羅：「別硬碰硬！這集我們教你用『MVP 小步快跑』建立創新實驗區，再找個『外部打手』來打破慣性，把老師傅的直覺變成公司的數位引擎！」 🎧 立即收聽，讓接班人，不再是空殼傀儡？  收聽本集你會了解： 🔍什麼是「決策黑洞」與轉型必要性 🔍如何建立「決策儀表板」取代經驗權威 🔍破解資深員工「藏私」的經驗建模法 🔍運用「MVP小步快跑」策略降低失敗率 🔍設立「創新實驗區」來緩解內部阻力 🔍利用「外部生態系」打破僵局 💡💡💡 想免費索取封面、自我3提問、內容全文字檔？ 下方連結，輸入「EP131」即可 https://reurl.cc/dqGDxM 🎙️ 🎙️ 🎙️ 收體連結在這邊 Youtube 🎙️ https://www.youtube.com/@BSCS-HJ Firstory🎙️ https://reurl.cc/jrpQ7L Spotify🎙️ https://reurl.cc/RkDL1D ApplePodcast🎙️ https://reurl.cc/vLXp1l 讓企業經營不再卡關，預約一個小時的企業免費解憂 (診治醫生：Hanson & 小羅)： Hanson：https://reurl.cc/4NY0AR 小羅：https://reurl.cc/ZNMZng Powered by Firstory Hosting

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