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O podcast da MATH - Qual é a matemática da sua marca para crescer? DoTheMATH é um podcast que visa a dividir conhecimento através de conversas ricas com pessoas e empresas que estão fazendo acontecer em Data Science Marketing.

  1. Como a Pirelli evita projetos que nunca terminam - #225

    hace 2 días

    Como a Pirelli evita projetos que nunca terminam - #225

    No episódio 225 do DoTheMATH, Marco D'Urbano, Diretor de Digital & IT da Pirelli, explica como a priorização em tecnologia precisa conectar estratégia, capacidade de execução e geração de valor.   Em uma operação que concilia demandas de negócio, pressões regulatórias e o avanço da inteligência artificial, priorizar bem se torna parte central da gestão. A conversa mostra por que a área de tecnologia precisa ajudar a definir o problema, medir impacto e decidir quais projetos realmente devem avançar.  "Eu acredito no trabalho colaborativo."   O episódio aborda portfólio de projetos, governança, shadow IT, colaboração entre áreas, tomada de decisão baseada em dados e indicadores que mostram se a área de tecnologia está contribuindo para o negócio.   Siga o DoTheMATH no Spotify para acompanhar conversas sobre IA, dados, tecnologia, liderança e negócios com quem está construindo operações complexas no mercado.    Novos episódios toda quarta-feira.  Apresentação  Marcel Ghiraldini, CSO, MATH  Fabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATH  Convidado  Marco D'Urbano, Director Digital & Technology LATAM, Pirelli    Capítulos  00:00 – Introdução e trajetória  04:18 – IA responsável e governança de dados  11:22 – Governança sem burocracia  18:02 – ROI, adoção e transformação dos processos  28:02 – Como estruturar projetos de IA  35:42 – Estratégia, negócio e indicadores  42:03 – Principais aprendizados  Para ouvir e seguir:  🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw  🌐 https://math.group/

    43 min
  2. SOMPO conecta dados e IA para gerar resultado - #224

    1 jul

    SOMPO conecta dados e IA para gerar resultado - #224

    No episódio 224 do DoTheMATH, Igor Zavorize, Head Of Data and AI Strategy & Governance da SOMPO, explica por que projetos de IA dependem de estratégia, governança e acompanhamento contínuo para gerar resultado.  "Você precisa construir uma estratégia antes de sair construindo coisas."  A conversa aborda governança de dados, integração com sistemas legados, ROI, arquitetura de soluções, indicadores de sucesso e os desafios para transformar ganhos incrementais em mudanças estruturais na operação.  Siga o DoTheMATH no Spotify para acompanhar conversas sobre IA, dados, tecnologia, liderança e negócios com quem está construindo operações complexas no mercado.  Novos episódios toda quarta-feira.  Apresentação  Marcel Ghiraldini, CSO, MATH  Fabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATH  Convidado  Igor Zavorize, Head Of Data and AI Strategy & Governance, SOMPO  Capítulos  00:00 – Introdução e trajetória  04:18 – IA responsável e governança de dados  11:22 – Governança sem burocracia  18:02 – ROI, adoção e transformação dos processos  28:02 – Como estruturar projetos de IA  35:42 – Estratégia, negócio e indicadores  42:03 – Principais aprendizados  Para ouvir e seguir:  🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw  🌐 https://math.group/

    43 min
  3. Por que plataformas viraram prioridade no Bradesco - #223

    24 jun

    Por que plataformas viraram prioridade no Bradesco - #223

    No episódio 223 do DoTheMATH, Daniel Pretti, Superintendente Sênior de Plataformas do Bradesco Experience, explica como grandes organizações podem transformar inovação em escala por meio de plataformas, adoção e construção gradual de capacidades.   "Sem pensar em plataforma, o maior ganho dos incumbentes desaparece."  A conversa parte de um estudo sobre o impacto da IA no setor financeiro e avança para temas como vantagem competitiva dos incumbentes, velocidade de adaptação, plataformas digitais, modernização tecnológica e os desafios de medir transformação em operações complexas.   Siga o DoTheMATH no Spotify para acompanhar conversas sobre IA, dados, tecnologia, liderança e negócios com quem está construindo operações complexas no mercado.  Novos episódios toda quarta-feira.  Apresentação  Marcel Ghiraldini, CSO, MATH  Fabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATH  Convidado  Daniel Pretti, Superintendente Sênior de Plataformas, Bradesco Experience  Capítulos  00:00 – Introdução e o estudo sobre inovação  04:51 – O custo da transformação em grandes empresas  13:10 – Por que tempo importa na inovação  17:02 – Adoção antes do grande impacto  20:13 – Plataformas como vantagem competitiva  34:44 – Como construir business cases de inovação  40:24 – O desafio de medir transformação  45:35 – Conclusões e aprendizados  Para ouvir e seguir:  🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw  🌐 https://math.group/

    47 min
  4. Como o BTG evita que risco vire gargalo - #222

    17 jun

    Como o BTG evita que risco vire gargalo - #222

    No episódio 222 do DoTheMATH, Gil Guilherme Carvalho, Director of IT do BTG Pactual, explica como proteção digital, tecnologia e experiência do cliente se interligam em operações financeiras de alta escala.  “Prevenção está no caminho crítico do core bancário.”  A conversa aborda os pilares da prevenção à fraude, o equilíbrio entre segurança e atrito, a evolução da biometria, a adaptabilidade dos sistemas, o impacto da IA generativa, a colaboração entre risco, produto e tecnologia e os principais indicadores usados para medir a saúde da operação.  Siga o DoTheMATH no Spotify para acompanhar conversas sobre IA, dados, tecnologia, liderança e negócios com quem está construindo operações complexas no mercado.  Novos episódios toda quarta-feira.  Apresentação  Marcel Ghiraldini, CSO, MATH  Fabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATH  Convidado  Gil Guilherme Carvalho, Director of IT, BTG Pactual  Capítulos  00:00 – Introdução e trajetória  02:48 – Pilares da proteção financeira  05:53 – Segurança, experiência e atrito  14:07 – Sistemas adaptáveis e operação em escala  18:00 – Risco, produto e tecnologia na mesma mesa  23:17 – IA, agentes e novos desafios  43:07 – KPIs da prevenção à fraude  Para ouvir e seguir:  🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw  🌐 https://math.group/

    47 min
  5. Como a MSD está escalando IA em um setor regulado - #221

    10 jun

    Como a MSD está escalando IA em um setor regulado - #221

    No episódio 221 do DoTheMATH, Luciana Bianchi, Digital Human Health Director Latam da MSD, biofarmacêutica global de pesquisa, explica como IA e produtividade podem gerar valor em uma das indústrias mais reguladas do mundo.  “A gente não quer instalar uma solução. Isso não é sucesso para mim. Eu quero gerar valor para o negócio.”  A conversa ainda trata de temas como tecnologia como habilitadora de decisões, complexidade operacional, responsabilidade regulatória, priorização de iniciativas digitais, cultura de mensuração e o desafio de escalar projetos de IA além dos pilotos.  Siga o DoTheMATH no Spotify para acompanhar conversas sobre IA, dados, tecnologia, liderança e negócios com quem está construindo operações complexas no mercado.  Novos episódios toda quarta-feira.  Apresentação  Marcel Ghiraldini, CSO, MATH  Fabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATH  Convidada  Luciana Bianchi, Digital Human Health Director Latam, MSD  Capítulos  00:00 – Introdução e contexto  05:12 – Tecnologia para reduzir complexidade  13:01 – Inovação em um ambiente regulado  19:45 – O desafio da transformação digital  23:45 – IA, produtividade e novos modelos de trabalho  34:11 – Como escalar iniciativas além dos pilotos  47:40 – Conclusões e aprendizados    Para ouvir e seguir:  🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw?si=188793c03ddd43e6  🌐 https://math.group/

    48 min
  6. O método da Bosch para validar tecnologia - #220

    3 jun

    O método da Bosch para validar tecnologia - #220

    No episódio 220 do DoTheMATH, Rodrigo Rangel, Drive Lead de Soluções Digitais para a Área de Negócios da América Latina na Bosch, explica por que tantas iniciativas de IA, automação e transformação digital acabam gerando custo em vez de valor.  “É muito fácil se apaixonar pela solução. Difícil é se apaixonar pelo problema.”  A conversa aborda como grandes organizações equilibram inovação, governança e velocidade, além dos desafios de evitar decisões guiadas pelo entusiasmo tecnológico em vez de necessidades reais do negócio.  Ao longo do episódio, Rodrigo compartilha como a Bosch estrutura decisões entre negócio, tecnologia e governança, discute os riscos do uso indiscriminado de IA, low-code e vibe coding, e explica por que melhorar processos continua sendo pré-requisito para qualquer iniciativa de automação.  Siga o DoTheMATH no Spotify para acompanhar conversas sobre IA, dados, tecnologia, liderança e negócios com quem está construindo operações complexas no mercado.  Novos episódios toda quarta-feira.  Apresentação  Marcel Ghiraldini, CSO, MATH  Fabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATH  Convidado  Rodrigo Rangel, Drive Lead de Soluções Digitais para a Área de Negócios da América Latina, Bosch Capítulos  00:00 – Introdução e contexto  07:31 – Tecnologia como estratégia de negócio  16:28 – Por que inovação gera custo e não valor  22:02 – Arquitetura, MVP e velocidade  30:24 – O que startups e grandes empresas aprendem entre si  42:02 – O indicador que mostra geração de valor  44:53 – Conclusão  Para ouvir e seguir:  🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw?si=188793c03ddd43e6  🌐 https://math.group/

    45 min
  7. Produzir mais nem sempre melhora a margem - #219

    27 may

    Produzir mais nem sempre melhora a margem - #219

    No episódio 219 do DoTheMATH, Fernando Ribeiro, International Business Head da Eurofarma, explica como capacidade produtiva, forecast e terceirização farmacêutica impactam custo, margem e competitividade na indústria.   “Máquina parada é prejuízo, mas aumentar volume sem entender o limite da operação também pode piorar o custo.”   A conversa ainda trata de temas como planejamento industrial, otimização de plantas, produção para parceiros concorrentes, contratos de longo prazo, logística e os desafios de equilibrar demanda, eficiência e capacidade produtiva em uma operação de escala LatAm.   Siga o DoTheMATH no Spotify para acompanhar conversas sobre IA, dados, tecnologia, liderança e negócios com quem está construindo operações complexas no mercado.   Novos episódios toda quarta-feira.   Apresentação  Marcel Ghiraldini, CSO, MATH  Fabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATH  Convidado  Fernando da Costa Ribeiro, International Business Head - CMO, Eurofarma  Capítulos   00:00 – Introdução e contexto   04:12 – Terceirização farmacêutica   16:53 – Eficiência como estratégia competitiva   24:30 – Capacidade produtiva e forecast   35:26 – Ponto ótimo da operação   41:56 – KPI, margem e eficiência   44:53 – Conclusão    Para ouvir e seguir:   🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw?si=188793c03ddd43e6   🌐 https://math.group/

    46 min
  8. CRM usado como arquivo é desperdício - #218

    20 may

    CRM usado como arquivo é desperdício - #218

    No episódio 218 do DoTheMATH, Marcos Quintana, Gerente de planejamento estratégico da WebMotors, mostra a conexão entre dados, vendas e estratégia para transformar o relacionamento com cliente em decisão de negócio. “O cara que melhor usa o CRM é quem mais vende carro. Quando cai um lead, ele responde mais rápido, está mais próximo do cliente, escuta e dá toda a assessoria desde o primeiro momento.” A conversa se aprofunda em temas como planejamento estratégico, cultura comercial, adoção de CRM, marketplace, silos entre áreas e digitalização da jornada de compra e venda. Siga o DoTheMATH no Spotify para acompanhar conversas sobre IA, dados, tecnologia, liderança e negócios com quem está fazendo acontecer no mercado. Novos episódios toda quarta-feira.  Apresentação Marcel Ghiraldini, CSO, MATH Fabiana Amaral, Brand and Culture Executive Director, MATH Convidado Marcos Quintana, Gerente de Planejamento Estratégico, WebMotors Capítulos 00:00 – Introdução e trajetória de Marcos Quintana 01:31 – O que torna uma decisão estratégica 06:35 – Simplicidade, visão sistêmica e cliente 11:08 – CRM, cultura comercial e adoção 20:54 – WebMotors: marketplace, mídia e software 24:03 – Quando o CRM vira estratégia 41:02 – Digitalização automotiva e indicadores de cliente Para ouvir e seguir: 🎧 https://open.spotify.com/show/4vJTtAzCBxzyK1XCxpybsw?si=188793c03ddd43e6 🌐 https://math.group/

    47 min
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