CEO LAB

Lê Diệp Kiều Trang

Mình là Lê Diệp Kiều Trang, là doanh nhân khởi nghiệp, là nhà đầu tư, và là người tin rằng việc học hỏi và phát triển bản thân là hành trình suốt đời. Xin chia sẻ cùng các bạn những kinh nghiệm, kiến thức và những chia sẻ dựa trên trải nghiệm cá nhân của mình, hy vọng sẽ có ích cho các bạn trong công việc và cuộc sống. Kênh CEO LAB hy vọng sẽ truyền cho các bạn một nguồn năng lực tích cực, khuyến khích các bạn luôn học hỏi, chia sẻ, và sẽ là một cộng đồng tích cực cùng giúp nhau trưởng thành. www.facebook.com/ledktrang https://www.linkedin.com/in/lediepkieutrang/

  1. 2 hr ago

    Từ Unilever đến Google: Một Marketer thích nghi thế nào? | Bùi Thị Ngọc Ngà, Google

    Làm marketing có một cái oái ăm: càng làm lâu, người ta càng sợ những gì từng giúp mình thành công hôm nay rồi sẽ "hết hạn sử dụng" vào ngày mai.Từ thời tivi, báo giấy cho tới mạng xã hội rồi AI, mỗi làn sóng mới lại thay đổi cách thương hiệu tiếp cận người tiêu dùng. Rốt cuộc, một người làm nghề phải “đập đi xây lại” bản thân bao nhiêu lần thì mới không bị bỏ lại phía sau?Trong số CEO LAB Careers tuần này, chúng ta cùng trò chuyện với chị Bùi Thị Ngọc Ngà, AMEA Lead, Global Solutions tại Google Singapore, một marketer đã đi qua những môi trường gần như đối lập nhau.Chị bắt đầu sự nghiệp trong chương trình Management Trainee của Unilever, nhưng không vào Marketing ngay mà đi từ Sales, nơi chị học cách nhìn business từ điểm bán, doanh số và hành vi thật của khách hàng. Sau đó chị chuyển sang Marketing, trải qua gần 6 năm tại Unilever rồi sang Masan: từ một môi trường nổi tiếng về quy trình, hệ thống sang một nơi đòi hỏi tốc độ và sự quyết liệt rất khác.Đến tuổi 30, chị chủ động dừng lại để sang New Zealand học thạc sĩ Marketing. Và bước ngoặt lớn hơn đến sau đó, khi chị chuyển tới Singapore và bước từ FMCG sang công nghệ. Nếu ở FMCG, marketer có thể đứng khá gần trung tâm của việc tạo ra sản phẩm, thì trong một công ty công nghệ, kỹ sư và sản phẩm lại giữ vai trò hoàn toàn khác. Chị Ngà gần như phải học lại cách Marketing tạo ra giá trị trong một hệ sinh thái mới. Nhưng cũng chính qua những lần đổi “luật chơi” ấy, chị nhận ra có những năng lực mình không hề phải học lại từ đầu.🔥 Làm marketing là hiểu người, đi đường dài là hiểu mình: Làm nghề cần hiểu nhu cầu của người dùng, kể cả những điều họ chưa kịp gọi tên. Nhưng để đi đường dài, bạn phải hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu và giá trị cốt lõi của chính mình.🔥 Công cụ thay đổi, cái gốc thì không: Sự bài bản từ Unilever, tinh thần dám phá bỏ chướng ngại từ Masan hay độ “lì đòn” từ những ngày làm Sales đều là điểm tựa vững chắc khi chị bước sang môi trường công nghệ.🔥 Giỏi chuyên môn chưa đủ để đi xa ở môi trường quốc tế: Nhiều người Việt có năng lực rất tốt nhưng khó tiến xa vì tiếng Anh chưa đủ để truyền đạt tư duy, bảo vệ quan điểm và tạo ảnh hưởng với đồng nghiệp toàn cầu. Do đó, ngôn ngữ mà bạn sử dụng làm việc phải luôn được trau dồi và cải thiện mỗi ngày.Nếu bạn đang băn khoăn liệu những gì mình tích lũy bao năm qua có còn giá trị trước làn sóng công nghệ mới - đây là cuộc trò chuyện dành cho bạn. Đâu là giá trị "chưa bao giờ phải học lại từ đầu" mà bạn vẫn đang giữ cho riêng mình? Hãy chia sẻ cùng CEO LAB bên dưới nhé!

  2. 20 Aug

    Tập 2 - Giải mã “bộ não” của Elon Musk

    Nếu bạn nghĩ Elon Musk chỉ đơn giản là đang sở hữu 10 công ty độc lập với tổng trị giá 3.000 tỷ đô-la... bạn đã hoàn toàn nhầm. 3.000 tỷ USD thực ra sẽ chỉ là một phần so với những gì sắp diễn ra. Bởi vì đó không phải là 10 công ty riêng rẽ, mà là 10 bánh răng trong một cỗ máy cộng hưởng khủng khiếp, nơi Starlink nuôi xAI, Tesla tiếp sức cho Neuralink, và SpaceX làm nền móng cho tất cả. Nhưng hãy đặt một câu hỏi ngược đời: Làm thế nào mà chỉ một bộ não duy nhất lại có thể nhảy từ thiết kế động cơ tên lửa, duyệt từng thuật toán AI, cho đến soi từng chi tiết vi mạch gắn vào não người... mà không hề điên loạn hay sụp đổ? Câu trả lời không nằm ở sức mạnh siêu nhiên. Nó nằm ở First Principles – Tư duy Nguyên lý Đầu tiên. Một 'mã code' quản trị giúp tháo tung mọi bài toán không thể thành có thể—và đây là thứ mình nghĩ người làm quản trị rất cần học hỏi để nâng cấp toàn bộ sự nghiệp của chính mình. Ở Tập 1 tuần trước, CEO LAB đã cùng bạn đi qua hành trình hình thành của 10 công ty Elon Musk từng xây dựng hoặc tham gia — để hiểu từng mảnh ghép ra đời như thế nào và phía sau chúng có một logic chung hay không. Nhưng khi bức tranh tổng thể đã dần hiện ra, một câu hỏi khó hơn lại xuất hiện, và đó cũng là câu hỏi xuyên suốt Tập 2: Làm thế nào một người có thể liên tục bước từ tên lửa sang xe điện, AI, robot hay công nghệ não bộ, mà vẫn đủ sâu sắc để xây dựng nên những công ty thống trị từng ngành? Trong Tập 2, mời các bạn cùng CEO LAB giải mã: 🔥 10 công ty của Elon đang thực sự nối với nhau bằng những "mạch máu" nào — và đâu là sự cộng hưởng đã tạo ra giá trị thật, đâu vẫn chỉ là viễn cảnh? 🔥 First Principles và "Thuật toán 5 bước" giúp Elon phá những bài toán tưởng như không thể ra sao — và điều gì xảy ra khi cách tư duy đó được mang từ Tesla, SpaceX sang một bài toán hoàn toàn khác như DOGE? 🔥 Elon có phải là “độc bản”? - Hãy so sánh Elon với Henry Ford và Jeff Bezos để tìm ra ranh giới giữa 'thiên tài độc bản' và 'công thức có thể nhân bản'. Vậy đâu là phần thiên tài chỉ Elon mới có — và đâu là "công thức lõi" mà chúng ta có thể mang về áp dụng cho doanh nghiệp của mình? Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852  Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login #ElonMusk #CEOLAB #FirstPrinciples #DoanhNhan #KhoiNghiep #SpaceX #Tesla #xAI #QuanTri #LanhDao #CongNghe #BaiHocKinhDoanh

    Tập 2 - Giải mã “bộ não” của Elon Musk
  3. 13 Aug

    Tập 1 - Đế chế 10 công ty của Elon Musk

    Nếu 31 tuổi, vừa bán công ty và có trong tay gần 180 triệu USD, bạn sẽ làm gì? Nghỉ hưu? Chia nhỏ vốn vào những khoản đầu tư an toàn? Hay ít nhất cũng giữ lại phần lớn để không bao giờ phải bận tâm về tài chính nữa? Elon Musk lại chọn một con đường gần như “ngược đời”. Anh bỏ gần như tất cả tiền mình có được vào chỉ 2 công ty start up mới: SpaceX (để phóng tên lửa) và Tesla (để định nghĩa lại xe ô tô một cách hoàn toàn khác). Chỉ vài năm sau, cả hai cùng rơi vào thời điểm sống còn: SpaceX phóng thất bại ba lần liên tiếp, Tesla thì rơi vào khủng hoảng vốn. Có lúc số tiền Elon còn lại không đủ để an toàn cứu cả hai, nhưng anh vẫn chọn đi tiếp với cả hai. 18 năm sau, ở thời điểm hiện tại, cả SpaceX và Tesla đều đã niêm yết, và là 2 công ty công nghệ “siêu khủng” của thế giới. Tài sản của Elon đã vượt mốc 700 tỷ USD và anh đứng ở vị trí người giàu nhất thế giới. CEO LAB chọn đề tài đào sâu nghiên cứu đế chế của Elon Musk, không chỉ vì Elon là người giàu nhất thế giới, mà còn vì đế chế này có tầm ảnh hưởng vô cùng lớn, mà nhiều khi trong thời điểm hiện tại khó lòng có thể nhìn thấy hết.  Vì nội dung đề tài này rất hay, mặc dù cố gắng, mình vẫn phải chia thành 2 tập. Ở tập 1, mời các bạn cùng CEO LAB giải mã: 10 công ty mà Elon Musk đã và đang xây dựng là gì?  Elon đã trưởng thành từ một người nhập cư từ Nam Phi đến Canada làm lao động chân tay, bỏ học PhD tại Stanford, rồi thành công với công ty công nghệ đầu tiên như thế nào?  Từ internet, tài chính, sang xe điện, tên lửa năng lượng, não bộ rồi AI - đây chỉ là những cuộc chơi nối tiếp nhau hay phía sau còn một logic mà chúng ta chưa nhìn thấy? Elon Musk đã thắng rất lớn. Nhưng điều đáng để tìm hiểu hơn là: anh thắng vì nhìn thấy tương lai trước người khác — hay vì dám cược ở nơi người khác không dám? 🎬 Mời bạn cùng CEO LAB bắt đầu với Tập 1 👇 (Nếu bạn yêu thích Tập 1 này, nhớ đón xem Tập 2 vào tối thứ năm tuần sau, lúc 8pm, để giải mã nguyên tắc làm việc và lãnh đạo của Elon Musk, rất đáng học hỏi). #ElonMusk #CEOLAB #DoanhNhan #KhoiNghiep #SpaceX #Tesla #BaiHocKinhDoanh #CongNghe #DauTu #GiaiMaKinhDoanh

  4. 6 Aug

    MIT CEO LAB Conference 2026: Người Việt mở đường cho người Việt

    CÓ NHỮNG CUỘC GẶP GỠ GIÚP TA NHÌN THẤY TƯƠNG LAI CỦA CHÍNH MÌNH 🎬 Thế hệ du học sinh Việt Nam đời đầu như mình, những người ra nước ngoài học tập từ cuối những năm 1990, giờ đây có nhiều bạn đã trở thành lãnh đạo tập đoàn, founder, giáo sư, nhà khoa học hay chuyên gia trong nhiều lĩnh vực. Ai cũng mong muốn đóng góp cho cộng đồng người Việt, nhưng cuộc sống và công việc quá bận rộn nên hiếm khi mọi người có dịp ngồi lại cùng nhau. Trong khi đó, ngày càng có nhiều bạn trẻ ra nước ngoài tìm học bổng, internship, việc làm, cơ hội khởi nghiệp và xây dựng sự nghiệp trong những môi trường cạnh tranh nhất thế giới. Nhìn các bạn, mình thấy hình ảnh của chính thế hệ mình nhiều năm trước — cũng đầy khát vọng, cũng có rất nhiều câu hỏi và những lựa chọn khó khăn phía trước. Và mình nghĩ, sẽ thật ý nghĩa nếu có một nơi để nhiều thế hệ người Việt gặp nhau: người đi trước kể lại những gì mình đã trải qua, người đi sau đặt những câu hỏi mà thế hệ chúng mình cũng từng có. Ý tưởng đó dần trở thành MIT CEO LAB Conference 2026. Dù Boston đón mọi người bằng một ngày mưa bão, hơn 100 người Việt từ khắp nước Mỹ, Canada và cả Việt Nam vẫn có mặt đầy đủ để bắt đầu hai ngày hội nghị. Chương trình mở đầu bằng những chuyến tham quan MIT và Harvard do chính các bạn sinh viên Việt Nam đang học tại đây dẫn đoàn — không chỉ để ngắm những tòa nhà nổi tiếng, mà để nghe những câu chuyện thật về con đường bước vào hai ngôi trường này, những lần bị từ chối và cuộc sống phía sau một lá thư trúng tuyển. Buổi tối là một Social Mixer chỉ dành cho 60 khách. Ở đó, một sinh viên năm hai có thể ngồi cạnh Partner của một hãng luật Mỹ. Một kỹ sư trẻ có thể trò chuyện với một nhà đầu tư về điều mà có lẽ nhiều năm sau mình mới thật sự cần biết. Ở đó, người ta không chỉ nhìn thấy những con người đang đứng trước mặt mình, mà còn phần nào nhìn thấy chính tương lai của bản thân. Vào ngày diễn ra hội nghị chính, với 15 diễn giả chia làm 5 phiên thảo luận khác nhau, người tham dự đã được lắng nghe những chia sẻ rất chân thực và thẳng thắn. Không dừng lại ở đó, kết lại hội nghị là một khoảnh khắc khiến cả hội trường lắng đọng với phần tham gia chia sẻ của ông Doug Macrae - cha đẻ tựa game huyền thoại Ms. Pac-Man cùng vợ ông, Julie. Đây lại không phải là một câu chuyện về thành công, mà về tiền bạc, hôn nhân và cách một gia đình đã đi qua biến cố lớn nhất nhưng vẫn giữ được những điều quan trọng nhất trong cuộc sống. Số podcast tuần này là câu chuyện về hai ngày đáng nhớ ấy, lưu lại những con người, những cuộc gặp gỡ và những khoảnh khắc khiến mình nhận ra rằng CEO LAB không còn chỉ là một podcast. CEO LAB đang dần trở thành một cộng đồng, nơi những người Việt thuộc nhiều thế hệ, đang sống ở nhiều nơi trên thế giới, có thể tìm thấy nhau, học hỏi lẫn nhau và cùng nhau đi xa hơn. 📺 Mời các bạn cùng xem phóng sự MIT CEO LAB Conference 2026 trên kênh YouTube CEO LAB. Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852  Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login #CEOLAB #MITCEOLABConference2026 #PodcastDocumentary #VietnameseGlobalCommunity

    MIT CEO LAB Conference 2026: Người Việt mở đường cho người Việt
  5. 30 Jul

    Phụ nữ làm lãnh đạo hedge fund | Đỗ Hồng Anh - Partner, Indus Capital

    Nhiều bạn tham dự MIT CEO LAB Conference vừa rồi chắc hẳn còn nhớ chị Đỗ Hồng Anh - xuất thân là du học sinh từ VN và sau 20 năm, là người hiếm hoi vươn lên vị trí Partner tại môt quỹ hedge fund ở New York.  Giấc mơ Phố Wall của chị bắt đầu từ một tờ Financial Times tình cờ đọc được khi đang học A-levels tại Anh. Nhìn thấy một thế giới quy tụ những người giỏi nhất, chị nghĩ đơn giản: Mình cũng muốn có mặt trong cuộc chơi ấy. Khi sang Mỹ học tại Bowdoin College, chị chưa có mạng lưới, còn trường cũng không phải điểm tuyển dụng quen thuộc của các ngân hàng lớn. Nhưng chị ví mình như một vị tướng đã dẫn quân qua cầu rồi chặt đường lui: đã chọn mục tiêu thì chỉ còn cách tiến lên. Ngay từ năm nhất, chị đã gõ cửa trung tâm hướng nghiệp, tìm từng cơ hội thực tập và xây dựng con đường vào ngành tài chính sớm hơn hầu hết bạn bè đồng trang lứa. Những bước đi ấy đưa chị qua KPMG Việt Nam, Citigroup London, Goldman Sachs và cuối cùng là Indus Capital. Gần 20 năm sau, chị trở thành Partner của quỹ hedge fund Indus Capital. Nhưng phía sau dòng CV tưởng như đi thẳng là một hành trình nhiều lần suýt bị loại khỏi cuộc chơi và một ý chí không cho phép mình dừng lại. Buổi trò chuyện mổ xẻ những lát cắt về hành trình thăng tiến trong ngành tài chính: 🔥 20 năm làm duy nhất một công ty: Nhiều người sẽ nghĩ đó là người “an phận thủ thường”, nhưng thật ra điều này đòi hỏi bản lĩnh không bỏ cuộc, nhất là trong môi trường khắc nghiệt ở Wall Street,... Chị Hồng Anh chia sẻ câu chuyện từ suýt mất việc đến tự mở lối sang biotech, mỗi lần bị dồn vào thế khó lại là một lần chị buộc mình tạo ra phiên bản mạnh hơn. 🔥 Mentor chỉ đường, sponsor mở cửa: Người dạy bạn nhiều nhất (mentor) chưa chắc là người sẵn sàng đưa bạn lên (sponsor). Muốn thăng tiến, bạn cần một người không chỉ tin vào năng lực của mình mà còn phải ở vị trí tiến cử mình. 🔥 Phải biết đòi hỏi: Một năm với kết quả kinh doanh rất tốt, nhưng cuối năm vẫn không có bonus, Hồng Anh hiểu rằng giỏi thôi chưa đủ. Từ đó, chị chuyển từ “survival mode” sang “play to win” - dám nói rõ mình muốn gì và chủ động giành lấy cơ hội. Câu chuyện của chị Hồng Anh đặc biệt ý nghĩa với các bạn nữ đang theo đuổi những ngành nghề đầy cạnh tranh, nơi áp lực không chỉ đến từ công việc mà còn từ chính nỗi sợ hãi vô hình rằng mình không đủ mạnh mẽ để vừa làm tốt công việc, vừa chăm sóc được gia đình.  Nếu bạn đang tự hỏi làm sao để không bị "chìm" giữa những đồng nghiệp giỏi giang, làm sao để biến sếp thành sponsor, hay đơn giản là làm sao để không tự giới hạn chính mình - đây là một tập trò chuyện rất đáng xem. #CEOLAB #MITCEOLABConference2026 #PodcastDocumentary #VietnameseGlobalCommunity

    Phụ nữ làm lãnh đạo hedge fund | Đỗ Hồng Anh - Partner, Indus Capital
  6. 23 Jul

    Làm start up: Vốn từ đâu?

    Khởi nghiệp có nhất thiết phải bán nhà, cầm xe để lấy vốn? Tiếp nối số CEO LAB trước về “Khởi nghiệp bắt đầu từ đâu?”, tuần này mình sẽ đi sâu chia sẻ phần kế tiếp quan trọng không kém: “Vốn khởi nghiệp sẽ đến từ đâu?” Thực tế, tại những thị trường khởi nghiệp phát triển, việc bán nhà cầm xe để khởi nghiệp là rất hiếm, mà việc xây dựng doanh nghiệp bằng nguồn vốn bên ngoài là chuyện rất bình thường. Trong tập này mình sẽ đi sâu trả lời các câu hỏi: 🔥 Gọi bao nhiêu vốn và định giá công ty như thế nào? Hướng dẫn các bạn cách lập dự toán, ước tính nhu cầu vốn, và cách công ty được định giá qua các vòng gọi vốn với ví dụ cụ thể. 🔥 Gọi vốn từ đâu? Các nhà đầu tư khác nhau sẽ cần gì ở bạn, và được/ mất gì khi nhận các nguồn vốn khác nhau. 🔥 Có cần phải gọi vốn không? Câu hỏi cuối cùng nhưng thật ra là câu hỏi đầu tiên: tại sao lại cần phải gọi vốn? Sở hữu 100% một công ty rất nhỏ, hay giữ một phần của một doanh nghiệp lớn hơn rất nhiều, bài toán không phải là giữ trọn chiếc bánh, mà là làm sao để chiếc bánh đủ lớn. Trong tập này, mình sẽ đi từ cách tính số vốn cần gọi, các vòng gọi vốn Series Seed, Series A, Series B, đến sự khác biệt giữa vốn đầu tư mạo hiểm và vốn đầu tư tư nhân: một bên thường đặt cược vào startup còn rất sớm, bên kia thường tìm đến những doanh nghiệp đã có doanh thu và dòng tiền ổn định hơn. Gọi vốn không đơn giản là tìm người đưa tiền. Đó là chọn ai cùng bước lên con thuyền, và sau mỗi lần nhận thêm vốn, tay lái công ty còn nằm trong tay ai. Các số được đề cập trong videoCần gì để khởi nghiệp? https://youtu.be/Klgp9BUwcmICuộc đua AI qua góc nhìn Vinod Khosla: Việt Nam đang ở đâu? https://youtu.be/okfG_DSznZs Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852  Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login #CEOLAB #LeDiepKieuTrang #KhoiNghiep #GoiVon #StartupFinancing #DinhGiaDoanhNghiep

    Làm start up: Vốn từ đâu?
  7. 16 Jul

    Xe tự lái, xe bay, hay xe đào hầm?

    Có những công nghệ mà chỉ cách đây 10 năm, mọi người đều nghĩ nó chỉ có trong phim khoa học viễn tưởng. Vậy mà 10 năm như một chớp mắt, các công nghệ này đang được thử nghiệm, thương mại hóa và sẽ từng ngày thay đổi cách con người di chuyển. Nhưng điều thú vị hơn cả không phải là chiếc xe có tự lái được hay không, hay chiếc taxi có thể cất cánh. Điều quan trọng hơn là: ai sẽ là người kiểm soát nền tảng giao thông của tương lai? Và khi giao thông thay đổi, nền kinh tế, thành phố, chuỗi cung ứng, thậm chí cán cân quyền lực giữa các quốc gia sẽ thay đổi theo như thế nào? Trong tập podcast mới của CEOLAB, mình muốn cùng các bạn khám phá một trong những lĩnh vực công nghệ quan trọng nhất nhưng cũng ít được nhìn nhận dưới góc độ chiến lược: công nghệ giao thông. Chúng ta sẽ đi qua ba cuộc cách mạng đang diễn ra đồng thời: 🚗 Xe tự lái – liệu chúng ta đã thực sự ở rất gần thời điểm con người không còn phải cầm vô lăng? 🚁 Xe bay eVTOL – giấc mơ di chuyển trên bầu trời liệu có khả thi, hay vẫn còn quá nhiều rào cản về công nghệ, an toàn và chi phí? 🕳️ Xe đào hầm của The Boring Company – vì sao Elon Musk lại dành nhiều năm theo đuổi một ý tưởng nghe có vẻ kỳ lạ, và liệu đây có phải một hướng đi hoàn toàn khác để giải quyết bài toán ùn tắc giao thông? Bên cạnh công nghệ, mình cũng dành nhiều thời gian phân tích cuộc cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa Mỹ và Trung Quốc trong các lĩnh vực này. Ai đang dẫn đầu? Ai có lợi thế về AI, dữ liệu, sản xuất và chính sách? Và nếu một bên giành chiến thắng, điều đó sẽ ảnh hưởng thế nào đến phần còn lại của thế giới? Liệu họ sẽ tạo được con đường riêng, hay cuối cùng sẽ phải phụ thuộc vào hệ sinh thái công nghệ của người thắng cuộc? Điều mình thích nhất ở công nghệ giao thông là: đây không phải là câu chuyện của từng chiếc xe riêng lẻ. Công nghệ giao thông không chỉ phát minh một phương tiện giao thông, mà nó phải tái định nghĩa cả một hệ thống giao thông, và cách xã hội vận hành. Mình rất mong sau khi nghe podcast, các bạn sẽ cùng mình suy nghĩ về hai câu hỏi: Trong ba công nghệ này, đâu sẽ là công nghệ tạo ra tác động lớn nhất trong 20 năm tới? Và quốc gia nào sẽ là người nắm "chìa khóa giao thông" của thế kỷ 21? #CEOLAB #GiaoThongTuongLai #SmartCity #XeTuLai #TaxiBay #ElonMusk #CongNgheTuongLai

    Xe tự lái, xe bay, hay xe đào hầm?
  8. 9 Jul

    Hành trình từ du học sinh Anh đến Quản lý đầu tư tại Nhật | Hoàng Kiên - Hexa Energy Services

    Nhiều người vẫn nghĩ rằng chỉ cần giỏi tiếng Anh, có tấm bằng đại học ở nước ngoài, thì con đường sự nghiệp sau du học sẽ tự nhiên rộng mở. Nhưng thực tế của rất nhiều du học sinh lại không đơn giản như vậy. Tấm bằng chỉ là điểm khởi đầu. Sau đó là áp lực tìm việc, những lần rải CV không có phản hồi, rào cản visa, rào cản ngôn ngữ, và cảm giác rất thật rằng: ở một môi trường xa lạ, mình phải tự tìm đường cho chính mình. Tiếp nối số CEO LAB về buổi offline tại Nhật, tuần này, chúng ta cùng đi sâu vào câu chuyện của Hoàng Kiên, một bạn trẻ người Việt đang làm việc trong ngành quản lý đầu tư tại Tokyo, Nhật Bản. Kiên sang Anh từ năm 17 tuổi, học phổ thông và đại học ngành Tài chính tại London. Đến giai đoạn chuẩn bị đi làm, Kiên cũng trải qua hành trình rất quen thuộc với nhiều du học sinh, nhưng với nhiều áp lực hơn: rải hơn 1.200 chiếc CV mà cơ hội vẫn không đến dễ dàng như mình tưởng. Chính giai đoạn đó khiến Kiên nhận ra tìm việc ở nước ngoài không chỉ là nộp hồ sơ, mà còn là học cách chủ động kết nối, nhắn tin cho recruiter trên LinkedIn, và tự tạo cơ hội để người khác nhìn thấy mình. Sau thời gian ở Anh, Kiên chọn một hướng đi “lạ”: sang Nhật Bản, học lại một ngôn ngữ mới và bắt đầu xây dựng sự nghiệp ở một đất nước còn rất xa lạ. Từ những ngày đầu học tiếng Nhật, đến công việc trong lĩnh vực bất động sản công nghiệp, rồi hiện tại là Asset Management Associate tại Hexa Energy Services ở Tokyo, hành trình của Kiên là một quá trình vừa tìm việc, vừa thích nghi, vừa học cách trưởng thành trong môi trường quốc tế. Buổi trò chuyện này mở ra 3 góc nhìn rất gần với các bạn trẻ đang chuẩn bị bước vào thị trường lao động nước ngoài: 🔥 Vì sao rải hồ sơ thật nhiều vẫn chưa chắc có việc, và điều gì mới thực sự mở ra cánh cửa đầu tiên? 🔥 Khi không giỏi bắt chuyện, ngôn ngữ vẫn còn đang học, làm sao để chủ động networking và xây dựng quan hệ ở một đất nước xa lạ? 🔥 Đi làm ở nước ngoài không chỉ là có được một job offer, mà còn là học cách một mình đối mặt với áp lực, thích nghi với môi trường mới, và tìm ra hướng đi tiếp theo cho chính mình. Câu chuyện của Kiên đáng xem không phải vì đây là một con đường quá hoàn hảo. Ngược lại, nó rất gần với trải nghiệm của nhiều bạn trẻ: có lúc rải CV mãi không được, có lúc phải bắt đầu lại ở một đất nước mới, có lúc vừa đi làm vừa loay hoay tìm nhịp sống cho riêng mình. Nếu bạn đang du học, chuẩn bị tìm việc, đang sống ở nước ngoài, hoặc đang ở những năm đầu sự nghiệp và tự hỏi “mình nên đi tiếp thế nào?” thì đây là một cuộc trò chuyện rất đáng xem. #CEOLAB #CEOLABCareer #DuHocSinh #Blackstone #TimViecLam #HuongNoi #Networking #TokyoJob #OverseasVietnamese Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852  Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

    Hành trình từ du học sinh Anh đến Quản lý đầu tư tại Nhật | Hoàng Kiên - Hexa Energy Services

Ratings & Reviews

4.9
out of 5
39 Ratings

About

Mình là Lê Diệp Kiều Trang, là doanh nhân khởi nghiệp, là nhà đầu tư, và là người tin rằng việc học hỏi và phát triển bản thân là hành trình suốt đời. Xin chia sẻ cùng các bạn những kinh nghiệm, kiến thức và những chia sẻ dựa trên trải nghiệm cá nhân của mình, hy vọng sẽ có ích cho các bạn trong công việc và cuộc sống. Kênh CEO LAB hy vọng sẽ truyền cho các bạn một nguồn năng lực tích cực, khuyến khích các bạn luôn học hỏi, chia sẻ, và sẽ là một cộng đồng tích cực cùng giúp nhau trưởng thành. www.facebook.com/ledktrang https://www.linkedin.com/in/lediepkieutrang/

You Might Also Like