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【經理人Podcast】由總編輯齊立文、經理人月刊編輯團隊，每周為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家，提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。有想聽的主題或合作提案，歡迎來信：podcast@managertoday.com.tw Powered by Firstory Hosting

  1. 1 DAY AGO

    EP545【職場來一課】AI讓你每天準時下班的祕密：打造辦公室AI助手

    【告別手動！打造辦公室AI助手】數據分散不同檔案，光是彙整就花上半天？Excel 資料比對到眼花？手動合併報表超耗時?快讓 #AI助手 幫你，秒速搞定辦公室重複型任務！限時優惠低於55折：https://pse.is/8anx9u 本集節目由《經理人》副總編輯張玉琦，邀請知識游牧創辦人彭其捷老師，分享AI如何讓上班族從繁瑣任務中解放的工具和方法。 AI已能接手許多重複性、耗時的任務，如報表整理、資料檢查、簡報撰寫與資訊搜尋，讓工作效率提升數倍，AI能幫人節省中段執行的時間，但人的價值仍在「前端的意念」與「後端的品味」，也就是發想方向與篩選成果。未來AI將讓操作型hard skills快速普及，人類需轉向具創意與判斷力的任務。節目最後他提醒，AI不是取代，而是升級職場角色，懂得善用AI者，將成為新的高效人才。 本集重點 1.AI導入的起點：找出「最浪費時間的事」 對多數企業或個人而言，導入AI最大的難題不是技術，而是不知道從哪開始。「先找出你工作中最浪費時間、最重複的事情，讓AI去解決。」例如每月合併多份報表、整理會議記錄、搜尋資料來源──這些任務都是AI最擅長的起點。只要一次導入成功，就能產生明顯的效率回饋，進而建立信任與學習動力。AI轉型不是大刀闊斧的專案，而是一連串微調與嘗試。從一個簡單的自動化開始，才能逐步形成真正可持續的工作變革 2.從效率到創意：AI讓人類回到思考本質 當AI接手越來越多重複任務，人的角色就回到兩個核心價值：創意與判斷。彭其捷認為，工作分3層——上游的「意念」、中游的「執行」、下游的「品味」。AI能取代中游的執行，但無法取代人的直覺與創意。「你還是要知道要問什麼問題、要怎麼選擇AI給的答案，」他強調。當AI讓效率變成基本盤，人類的差異就體現在對趨勢的理解與內容的品味。懂得結合AI輸出的專業洞察，才是未來職場最稀缺的能力。 3.高效員工，不是會加班的人，而是讓AI幫自己下班的人 AI並不是要取代人，而是讓人升級。懂得用AI的人，其實比以往更有價值，因為他們能把機器變成自己的「延伸工具」。這種「人機協作」的模式，讓人從操作者變成創作者。AI做的是重複性、可預測的部分，而人類則掌握方向與策略。當AI普及後，人人都能成為「懂工具的專業者」。 Powered by Firstory Hosting

    56 min
  2. 【影視關鍵字】EP6｜以台流韌性突圍：台灣影視如何走出「單一模式」困局，撐出第二成長曲線？ft.文化內容策進院 王敏惠院長與 NMEA 李芃君理事長

    4 DAYS AGO

    【影視關鍵字】EP6｜以台流韌性突圍：台灣影視如何走出「單一模式」困局，撐出第二成長曲線？ft.文化內容策進院 王敏惠院長與 NMEA 李芃君理事長

    【本系列由 NMEA 與經理人整合行銷部合作策劃】 近年來，從影集《影后》、電影《女孩》、紀錄片《造山者：世紀的賭注》，到 Netflix 全球非英語榜拿下第三名的《器子》，台灣影視看似迎來高峰，卻也暴露出對單一平台與商業模式的依賴。本集邀請文化內容策進院院長 王敏惠與 NMEA 理事長 李芃君，直面產業真相：如何在榮景之後，鍛造不被市場風向左右的「台流韌性」？ 本集關鍵字：#台流韌性 《影視備忘錄》  從跨域 IP 合作到擁抱 AI 技術，內容產業能否在變局中重塑競爭力？  面對國際串流市場變動、觀眾注意力被演唱會經濟分食，台灣影視產業該如何在榮景之後維持競爭力？  文策院為什麼要從「創作導向」轉向「商業化＋產業化」？以大帶小、強化治理、培育中階管理人才，能否打造更健康的生態系？  TCCF Ｘ 亞洲新媒體高峰會如何成為「台流」走向國際的雙引擎？在政策、資本與創意交會下，下一波文化輸出浪潮將從哪裡誕生？ 活動資訊搶先看 11/4(二)～11/7(五) 2025 TCCF 創意內容大會就在南港展覽館二館  https://p.accu.ps/8a865t 【火熱報名中】11/24-11/25 2025 NMEA 亞洲新媒體高峰會  https://mt_ad.pse.is/8a87tl 更多資訊搶先看： NMEA新媒體暨影視音發展協會官方網站：https://www.nmea.asia/ NMEA新媒體暨影視音發展協會社群專頁：https://www.facebook.com/groups/205976596569845?locale=zh_TW Powered by Firstory Hosting

    37 min
  3. EP544【接軌國際】AI泡沫將至？從OpenAI到AMD，解析AI新創的瘋狂估值與風險

    5 DAYS AGO

    EP544【接軌國際】AI泡沫將至？從OpenAI到AMD，解析AI新創的瘋狂估值與風險

    本集由《經理人》編輯團隊精選《華爾街日報》等外媒深度報導，從OpenAI跟科技巨頭的合作與估值飆升談起，拆解為何它的大漲會讓華爾街不安、又如何把AI產業風險綁在一起。 這集節目，我們討論： 1. OpenAI最近發生什麼事？ 2. 為什麼科技巨頭投資OpenAI，會讓華爾街不安？ 3. AI泡沫會發生嗎？ Powered by Firstory Hosting

    34 min
  4. EP543【管理進化論】大企業與中小企業的AI策略差異！專訪 IBM企業策略轉型顧問協理林東慶

    6 DAYS AGO

    EP543【管理進化論】大企業與中小企業的AI策略差異！專訪 IBM企業策略轉型顧問協理林東慶

    本集《管理進化論》由資深主編陳書榕，邀請 IBM企業策略轉型顧問協理林東慶，分享協助企業導入AI的觀察。   AI 正在顛覆產業結構與企業運作，許多老闆陷入「現在不用就落後」的焦慮。林東慶指出，導入AI不該只追求效率或 ROI（投資報酬），而應先聚焦於 Return on Insight──從小規模實踐中累積洞察，理解真正要解決的問題，再談投資回報。 企業要面對的挑戰並非「是否該用 AI」，而是「我想解決什麼問題」。洞察的來源不是靠想出來，而是透過實作、試錯、重新審視流程，從中發現潛在的改善空間。   本集重點 1.AI導入的迷思與現實 許多企業主以為「導入AI就會進步」，但忽略了問題本質。導入科技前應先問：「我要解決什麼問題？」AI 是機會，但更需要清楚的目標與策略。 2.從 ROI 到「Return on Insight」 傳統ROI著重短期回報，應先追求「洞察報酬」。洞察（Insight）來自實踐與實驗，而非紙上談兵。有了 insight，投資才更精準，後續的 ROI 才能放大。洞察不靠「想」，而是從小規模實作、驗證中找出突破點。要檢視企業流程中「因歷史限制而存在的慣性」，嘗試改寫。   3.大企業 vs. 中小企業導入AI的策略差異 大企業：從支援性部門（財務、人資）著手，風險低、組織接受度高，先在內部實踐再推給客戶。 中小企業：彈性高、層級少，適合從「核心業務流程」切入。可直接針對痛點導入AI，效益明顯、回收期短。若決策者理解AI，對核心獲利流程的優化空間更大。   Powered by Firstory Hosting

    1h 9m
  5. EP542【經理人讀書會】邁入人生下半場，如何找到定位而不迷惘？中年後的快樂與智慧法則，導讀《重啟人生》

    27 OCT

    EP542【經理人讀書會】邁入人生下半場，如何找到定位而不迷惘？中年後的快樂與智慧法則，導讀《重啟人生》

    本集《經理人讀書會》由副總編輯張玉琦，分享《重啟人生》這本書。 人生下半場的挑戰，來自於如何找到內在滿足；中年後能力結構轉變，應將重心從流體智力轉向晶體智力，發揮智慧與經驗；此外，人際關係是下半生的重要支援資源，應刻意經營真正的友誼而非功利人脈。整集提供重新定義成功、轉型能力、及維繫關係的實務建議，幫助聽眾在職場與人生下半場找到快樂、目的與深度價值。   本集重點 1.快樂不等於擁有更多 書中「欲望跑步機」概念指出，人們追求財富、權力、享樂與榮譽，短暫滿足後又設定新目標，容易陷入永無止境的追求。真正的快樂來自減法——降低對外部肯定的依賴，專注內在價值。 2,重新定義成功 上半場成功通常與升遷、薪資、成就掛鉤，但下半場應重視內在滿足與生活平衡。成功不必量化或與他人比較，可透過自我成長、貢獻與智慧的運用來重新定義。 3.能力轉型：流體智力到晶體智力 流體智力（創新、學習速度）在中年後下降，但晶體智力（智慧、經驗、教育他人能力）增長。中年後應將工作與貢獻重心從短期表現轉向長期智慧與經驗分享。 Powered by Firstory Hosting

    17 min
  6. EP541【接軌國際】股神為什麼不追AI股？巴菲特給投資人的3堂課

    22 OCT

    EP541【接軌國際】股神為什麼不追AI股？巴菲特給投資人的3堂課

    本集由《經理人》編輯團隊精選國際財經管理資訊、以及科技相關議題，採訪編輯尤韻蓉、李岱君提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。 當全世界瘋AI，為什麼巴菲特反而去買石油股、重押日本商社？以及大家都知道巴菲特的投資原則是價值投資，但他的價值投資跟一般人有什麼不同？ 重點搶先聽： 1.價值投資是找出被低估的好公司，因為爛公司就算撿得再便宜，終究很難成長；但好公司一旦走出低谷，就有機會創造巨大的回報。 2.巴菲特都怎麼看財報的？股東權益報酬率很重要！ 3.棒球理論是什麼？投資就像打棒球，你需要做的是等待進入「甜蜜點」的好球，再用盡全力，打出全壘打。 Powered by Firstory Hosting

    25 min
  7. EP540【管理進化論】一場關稅戰，訂單暴增20%！企業如何分散布局、穩定夥伴，打造抗風險供應鏈體質

    21 OCT

    EP540【管理進化論】一場關稅戰，訂單暴增20%！企業如何分散布局、穩定夥伴，打造抗風險供應鏈體質

    本集《管理進化論》由資深主編邵蓓宣，邀請美德醫療副總經理李昆穎，分享他的供應鏈管理心法。 疫情、關稅戰接連衝擊製造業，但對美德醫療副總經理李坤穎來說，危機反而是練功的好時機。從第一線業務出身的他，歷經代工現場、跨國供應鏈與海外客戶管理，深知「穩定、分散、預備」是供應鏈的三大原則。當訂單因關稅戰暴增時，他學會與團隊「先穩心態、再穩產能」；面對疫情中原料短缺、物流受阻，則是調整布局、提前備料，確保關鍵零件不斷線。李昆穎認為，好的供應鏈管理，不只是面對危機，而是讓制度能承受不確定性。 本集重點 1.從現場出發的管理者，最懂「關鍵點」 身為從業務與代工現場一路升任管理職的主管，李昆穎認為，管理者必須懂得「現場語言」。他曾在工廠親自調度，學會哪個環節最易卡關、哪種原料最容易延遲。這些經驗成為他後來制訂風險應變計畫的重要依據。 2.關稅戰帶來的「紅利」：爆單也要能接得住 關稅議題發酵，美德醫療一度因客戶轉單暴增。表面上是機會，實際卻是挑戰──產能、交期、品質壓力瞬間倍增。他選擇篩單、優先配比關鍵客戶，並同步和團隊建立「爆單專案」，確保擴產不亂、品質不掉。 3. 供應鏈「分散」不等於「分心」 面對地緣政治與原料不穩，美德醫療採取多國布局，但李昆穎提醒，「分散要有策略」。公司在柬埔寨、菲律賓等地設廠，不只是轉移產能，而是建立相互支援的網絡。他強調，若沒有統一管理標準與資訊流控，分散反而變成新的風險。成功關鍵是「標準一致、彈性分工」。 Powered by Firstory Hosting

    48 min
  8. EP539【總編會客室】AI 讓生產力差距擴大 100 倍！Google前台灣董事總經理簡立峰：想讓AI變戰友，企業得開始進行「流程再造」

    19 OCT

    EP539【總編會客室】AI 讓生產力差距擴大 100 倍！Google前台灣董事總經理簡立峰：想讓AI變戰友，企業得開始進行「流程再造」

    本集節目由《經理人》總編輯齊立文，邀請 Google 前台灣總經理簡立峰，分享新書《台灣 AI 大未來》。 當生成式 AI 席捲全球，我們該害怕被取代，還是學會借力？台灣能不能在這波浪潮中找到自己的位置？簡立峰老師從多年觀察與實務經驗出發，談 AI 如何重塑人才市場、企業競爭力與國家定位，並提出台灣的解方，我們都身處 AI 世代，誰能成為指揮家，誰又會被時代淘汰，端看你是否願意開始練習問對問題。 本集重點 1. 1 比 99 的新常態：AI 讓強者更強 疫情後全球財富與能力極化，AI 進一步放大這個差距。美國企業的用人趨勢明顯轉向「資深更吃香、初階更艱難」：初階職位被壓縮、訓練期消失，資深者因懂得與 AI 協作反而加速進步。台灣目前雖未感受到劇烈衝擊，但若企業與個人仍停留在觀望階段，未來落差將更大。 2. 台灣戰略，應從硬體優勢走向邊緣 AI 整合 語言與市場規模的結構劣勢，使台灣更應聚焦軟硬整合：利用製造實力、供應鏈與研發能量，發展如智慧醫療儀器、工業電腦等邊緣 AI應用。例如，台積電若能將研發留在台灣、製造布局海外，透過 AI 遠端管理生產，就能把「硬體製造」升級為「軟體定義製造」，同時分散風險、擴大影響力。 3. 企業與個人如何共進？從流程再造到問對問題 企業導入 AI，不該只看取代與否，而要思考「流程再造」。簡立峰提出 STEP 模型：先分類工作受 AI 影響程度，再設計轉化與教育方案，最後以績效驗證成果。我們要先把 AI 當老闆，學會交代清楚背景與目的，再把它當員工，要求輸出更好結果。懂得提問的人，才能讓 AI 成為真正的戰友。 Powered by Firstory Hosting

    1h 7m
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