Beyond Busy

Nikolaus Kleemann

Beyond Busy ist ein Executive-Podcast für CEOs, Geschäftsführer:innen und Entscheidungsträger in Hochdruckumfeldern. Wenn Druck steigt, aktivieren sich Systeme. Führung bedeutet, Stabilität zu bringen – im eigenen Nervensystem, im Raum und im Team. Dieser Podcast spricht über Präsenz, Stressübertragung, ruhige Autorität und die Fähigkeit, Stabilität zu bringen, wenn andere sie verlieren. Leadership That Brings Stability Under Pressure.

  1. #014 Nicht der Schnellste, sondern der Ruhigste mit Karim Pfeil

    vor 16 Std.

    #014 Nicht der Schnellste, sondern der Ruhigste mit Karim Pfeil

    Wer ist Karim Pfeil Karim Pfeil ist Geschäftsführer einer auf Executive Search spezialisierten Personalberatung und seit rund 15 Jahren inunterschiedlichen Führungsrollen aktiv – im Sport, in Konzernen und als Unternehmer. Er nennt sich selbst zuerst Papa, dann Mensch, dann Führungskraft.Was ihn auszeichnet: eine klare Selbstreflexion über das, was er unter Druck noch falsch macht – und die Bereitschaft, das offen auszusprechen. Karim ist jemand, der Führung nicht aus Büchern gelernt hat, sondern auf dem Feld. Und der genau deshalb weiß, was wirklich zählt. Webseite: www.undivi.at   Worum es geht Das Q1 dieses Jahres war für Karim und sein Team druckvoll – nicht wegen fehlender Rücklagen, sondern wegen der Energie,die ein schwacher Jänner ins Team trägt. In dieser Folge spricht er darüber, was Druck mit Führungsverhalten macht, warum Aktionismus die schlechteste Antwort auf Instabilität ist – und was Roger Federer mit stabiler Führung zu tun hat.   Kernidee Nicht der Schnellste im Raum sein zu wollen, sondern der Ruhigste – das ist Karims wichtigste Führungserkenntnis nach 15 Jahren. Stress verändert nicht die Situation. Er verändert das Verhalten. Und genau dort liegt die Entscheidung: Wer unter Druck klarer wird statt schneller, führt. Wer schneller wird statt klarer, verliert das Team.   Was du mitnimmst Stress verstärkt Muster. Karim beschreibt, wie er unter Druck in Kontrolleur-Modus fällt: ungeduldiger, detailversessener, aktionistischer. Das Bewusstsein darüber hat sich verändert – das Muster ist geblieben. Die Erkenntnis: Führungsentwicklung ist ein schleichender Prozess, kein Moment der Erleuchtung. Der größte Fehler unter Druck ist das Abweichen von der Strategie, die man in ruhigem Fahrwasser entwickelt hat. ImRettungsmodus geht alles über Bord, was durchdacht war. Karim nennt es Aktionismus – und weiß aus Erfahrung, dass er noch nie zu einer Entspannung geführt hat. Klarer kommunizieren ist mächtiger als schneller handeln. Auch gegenüber Kunden: Wir haben noch niemanden – aber hierist der Plan. Dieser Satz nimmt mehr Druck raus als jede operative Hektik. Und er erfordert eine Führungspersönlichkeit, die das auch über die Lippen bringt.   Mehr Über den Host: Nikolaus Kleemann LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nikolauskleemann/ Webseite: https://www.nikolauskleemann.com/ Teile diese Folge mit jemandem, der gerade im Rettungsmodus ist – und vergessen hat, dass ruhiger oft weiter führt als schneller.

    26 Min.
  2. #013 Stabil bedeutet nicht starr mit Gianna di Lorenzo

    10. Juni

    #013 Stabil bedeutet nicht starr mit Gianna di Lorenzo

    Wer ist Gianna di Lorenzo Gianna di Lorenzo ist Forscherin, Executive Trainerin und Unternehmerin – und lebt das Thema Leadership auf drei Ebenengleichzeitig: im universitären Forschungskontext, im Training vonHigh-Performance-Teams und Executives von Start-up bis Fortune 500, und als Führungskraft in ihrem eigenen Unternehmen. Aufgewachsen auf drei Kontinenten, geprägt von einer Vielfalt an Kulturen und Persönlichkeiten, beschreibt sie sich selbst als Kind der Welt – und als jemanden, der sehr lange geglaubt hat,Empathie sei eine Schwäche. Turns out: es ist ihre größte Stärke. LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gianna-di-lorenzo/ Instagram: https://www.instagram.com/giannadilorenzo/ Website: https://giannadilorenzo.com Company Pages:https://ekonagents.com & https://www.consensio.org   Worum es geht Gianna kennt Druck von beiden Seiten des Tisches: als Führungskraft, die entscheiden muss, ob sie Druck weitergibt oder abfedert – und als Trainerin, die Executives dabei begleitet, genau diesen Unterschied zu erkennen. In dieser Folge spricht sie über die Führungskraft als Transformator statt Transmitter, über den größten Fehler, den Leader unter Druck machen – und warum die stabilsten Gebäude sich bei einem Erdbeben mitbewegen.   Kernidee Stabilität unter Druck bedeutet nicht, sich nicht zu bewegen. Es bedeutet, adaptiv zu bleiben – so wie ein Hochhaus, das bei einem Erdbeben nicht bricht, weil es sich mitbewegt. Wer als Führungskraft wirklich stabil ist, gibt keinen Druck weiter, sondern transformiert ihn: von Starkstrom auf Haushaltsstrom, ohne die Dringlichkeit zu verlieren.   Was du mitnimmst Der größte Fehler unter Druck ist nicht fehlende Strategie, sondern ein One-Size-Fits-All-Führungsstil. Wer in der Krise immer gleich führt, verpasst, was Menschen wirklich brauchen. Bedürfnisse sind individuell. Unsicherheit sieht nicht aus wie Unwille – und wer beides verwechselt, verliert Menschen, ohne es zu merken. Druck weitergeben ist das Einfachste.Abfedern ist die eigentliche Führungsaufgabe. Gianna beschreibt, wie sie gelernt hat, Urgency zu kommunizieren, ohne Druck zu machen – und warum das Team im folgenden Quartal besser performt hat, als wenn sie einfach auf den Gaspedal gedrückt hätte. Emotionen im Raum zu ignorieren löst keine Probleme. Gianna fragt als erstes nach dem Wetterbericht – bewölkt, sonnig,Thunderstorm? Diese eine Frage bringt Menschen ins Reden, nimmt den Raum aus dem Problemfokus und macht klar, dass alle gerade irgendwie unter Druck stehen.Das verbindet schneller als jede strukturierte Agenda.   Mehr Über den Host: Nikolaus Kleemann LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nikolauskleemann/ Webseite: https://www.nikolauskleemann.com/   Teile diese Folge mit jemandem, der glaubt, dass Stabilität bedeutet, sich nicht zu bewegen – und der vielleicht gerademerkt, dass das gar nicht stimmt.

    59 Min.
  3. #012 Der mit der meisten Energie dominiert mit Gero Klogger

    3. Juni

    #012 Der mit der meisten Energie dominiert mit Gero Klogger

    Wer ist Gero Klogger Gero Klogger ist Gründer und Kopf hinter dein Finanzcoach, einem österreichweit aufgestellten Allfinanz-Netzwerk im Vertrieb mit Standorten in Kärnten, Graz und Wien. Was ihn auszeichnet: ein ausgeprägtes Harmoniebedürfnis, das er nicht als Schwäche begreift, sondern als Führungskompass. Und eine Fähigkeit zur Selbstreflexion, die er sich über fast zwei Jahrzehnte im Vertrieb hart erarbeitet hat – durch schlaflose Nächte, Enttäuschungen, Mentoren und die Bereitschaft, immer wieder bei sich selbstanzufangen. https://www.linkedin.com/in/gerold-klogger-12601b271/ https://dein-finanzcoach.at/   Worum es geht Gero kennt Druck nicht als einmalige Krisensituation, sondern als permanenten Begleiter: wenn ein Mitarbeiter das Unternehmen verlässt, ein Langzeitkunde sich verabschiedet, ein Team aus demGleichgewicht gerät. In dieser Folge spricht er darüber, wie er gelernt hat, emotionalen Druck nicht wegzuschieben, sondern zu dämpfen – und warum der größte Führungsfehler unter Druck nicht eine falsche Entscheidung ist, sondern eine emotionale Entgleisung.   Kernidee Wer den Raum mit der meisten Energie betritt, dominiert ihn. Das ist keine Technik, sondern eine Verantwortung. Wer als Führungskraft stabil bleibt, reguliert nicht nur sich selbst – er reguliert das gesamte System um sich herum.   Was du mitnimmst Emotionale Entgleisung ist der häufigste und folgenreichste Fehler unter Druck. Nicht die falsche Entscheidung, nicht dasfalsche Wort – sondern der Moment, in dem eine Führungskraft die Kontrolle über den eigenen Zustand verliert und damit den Raum für alle anderen kippt. Geros Methode in drei Schritten: Stopp – Raus aus dem Thema. Reflektieren – Was ist wirklich passiert? Umprogrammieren – in einen anderen emotionalen Zustand kommen, bevor man zurückgeht. Musik, Bewegung, frische Luft. Was immer hilft, den inneren Schalter umzulegen. Reflexion ist keine Eigenschaft, die man hat. Es ist eine Praxis, die man entwickelt. Gero hat 18 Jahre gebraucht, um vom Weltuntergang bei jeder Enttäuschung dorthin zu kommen, wo er heute ist. Der Unterschied: Er hat aufgehört, anderen die Kontrolle über seinen Gefühlszustand zu überlassen.   Mehr Über den Host: Nikolaus Kleemann LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nikolauskleemann/ Webseite: https://www.nikolauskleemann.com/ Teile diese Folge mit jemandem, der gerade mitten im Druck steckt und noch nicht weiß, dass der erste Schritt heraus immerderselbe ist: Stopp.

    42 Min.
  4. #011 Stabilität ist, wenn du wirklich du bist mit Tom Solo

    27. Mai

    #011 Stabilität ist, wenn du wirklich du bist mit Tom Solo

    Wer ist Tom Solo Tom Solo ist Künstler, Schauspieler, Synchronsprecher und Fotograf – seit 25 Jahren in unterschiedlichsten kreativen Bereichen selbstständig. Er hat Weltumfliegungen als Bordfotograf dokumentiert, Cover-Shootings in Miami produziert, prominente Wirtschaftsgipfeln fotografiert und führt heute sein Leben als Solopreneur mit einer Fähigkeit, die ihn auszeichnet: mutig in neue Bereiche vorzustoßen, wenn dort etwas zu holen ist. Seine Stimme kennen übrigens all jene, die Beyond Busy vom Anfang hören – er hat das Intro eingesprochen. www.tomsolo.com Mit PURPOSITUM entwickelt Tom Solo ein neues Venture Studioan der Schnittstelle von Kunst und Kapital. Informiert Euch auf www.purpositum.com   Worum es geht Tom Solo kennt Druck nicht aus dem Büro, sondern aus dem Scheinwerferlicht: wenn die Kamera läuft, das ganze Team wartet und jede Entscheidung sichtbar ist. In dieser Folge spricht er über Präsenz als Führungsinstrument, über die Macht des Atems unter Druck – und darüber, warum Stabilität keine angeborene Eigenschaft ist, sondern etwas, das man sich über Jahre erarbeitet.   Kernidee Stabilität unter Druck bedeutet, in der Situation wirklich man selbst zu sein – unverstellt, mit klarer Haltung und ohne die Anspannung zu verstecken. Das klingt einfach. Es ist das Ergebnis jahrelanger Arbeit.   Was du mitnimmst Humor unter Druck ist keine Schwäche, sondern Biochemie. Tom beschreibt, wie eine Prise Leichtigkeit im richtigen Moment aufgestaute Spannung auflöst – für ihn selbst und für den Raum um ihn herum. Das ist keine Technik, sondern eine Haltung, die er über Jahrzehnte verfeinert hat. Der größte Fehler von Führungskräften ist nicht Schwäche, sondern Macht als Instrument. Wer Hierarchie als Führungsstil einsetzt, erzwingt kurzfristig Gefolgschaft – und verliert langfristig Sympathie, Vertrauen und Spielraum. Eine Sackgasse, aus der man nur herauskommt, indem man sie nie betritt. Quick-Fixes helfen nicht. Was hilft, sind Routinen: Atemübungen, Bewegung, kurze mentale Resets – nicht als Wellness-Programm, sondern als trainierbare Fähigkeit, die man aus sich selbst heraus abrufen kann, unabhängig von Ort, App oder äußerer Bedingung.   Mehr Über den Host: Nikolaus Kleemann LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nikolauskleemann/ Webseite: https://www.nikolauskleemann.com/ Teile diese Folge mit jemandem, der gerade unter Druck steht und vergessen hat, dass er die Ressourcen dafür schon in sich trägt – er muss sie nur abrufen lernen.

    27 Min.
  5. #010 Aus der Ruhe kommt die Kraft mit Kristina Giacomelli

    20. Mai

    #010 Aus der Ruhe kommt die Kraft mit Kristina Giacomelli

    Wer ist Kristina Giacomelli Kristina Giacomelli ist Gründerin und Geschäftsführerin von Sangreal, einem Immobilienmaklerunternehmen in Wien, das sie mit 23 Jahren – ohne Eigenkapital, ohne Netzwerk im Wohnbereich – aus dem Nichts aufgebaut hat. Heute führt sie ein reines Frauenteam und hat mit ihrer Firma in der Hochphase über 50 Transaktionen im Jahr abgewickelt. Was sie auszeichnet: eine Herzlichkeit, die sie selbst als ihre stärkste Charaktereigenschaft beschreibt, kombiniert mit einer ungewöhnlichen Fähigkeit,in echten Krisen ruhiger zu werden, statt lauter. https://www.linkedin.com/in/kristina-giacomelli-907198a5?utm_source=share_via&utm_content=profile&utm_medium=member_ios https://sangreal.at https://www.instagram.com/kristinagiacomelli?igsh=MWQwY3N4bHZsdXJrcw%3D%3D&utm_source=qr Worum es geht Die letzten zwei Jahre haben Kristina alles auf einmal abverlangt: Immobilienkrise, Insolvenzen von Auftraggebern, Alleinerziehung, Teamaufbau unter Druck. In dieser Folge spricht sie darüber,wie sie gelernt hat, Kontrolle loszulassen – nicht weil sie wollte, sondern weil sie musste. Und warum genau das das Beste war, was ihrem Team passieren konnte. Kernidee Druck führt nicht zu Klarheit, solange man ihn mit noch mehr Aktivität bekämpft. Kristinas Erkenntnis aus zwei JahrenKrise: Aus der Ruhe kommt die Kraft. Wer sich erlaubt, innezuhalten, zu priorisieren und Vertrauen abzugeben, schafft den Raum, in dem echte Stabilität entsteht – für sich selbst und für das Team. Was du mitnimmst Der größte Fehler unter Druck ist nicht Entscheidungsschwäche, sondern reflexartiges Beschleunigen. Mehr Meetings, längere To-Do-Listen, höherer Erwartungsdruck – Kristina hat es selbst gemacht und festgestellt, dass es in die falsche Richtung führt. Die Antwort auf Krise ist nicht mehr Tempo, sondern mehr Klarheit darüber, was wirklich zählt. Vertrauen ist keine Führungsstrategie, die man wählt, wenn man Zeit hat. Manchmal erzwingt die Situation es. Kristinas Team hat in ihrer schwersten Phase selbst die Zügel in die Hand genommen – weil sie keine andere Wahl hatte, als loszulassen. Was daraus wurde, hat sie in ihrer Sicht auf Führung dauerhaft verändert. Stabilität unter Druck beginnt mit einer Entscheidung: Ich entscheide mich, mich jetzt nicht zu ärgern. Nicht als Verdrängung, sondern als bewusste Lenkung der eigenen Gedanken. Kristina nennt es spielerisch – im Sinne von: Wir operieren nicht am offenen Herzen. Man darf Dinge auch leichter nehmen, als sie sich gerade anfühlen. Mehr Über den Host: Nikolaus Kleemann LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nikolauskleemann/ Webseite: https://www.nikolauskleemann.com/ Teile diese Folge mit jemandem, der gerade mitten in der Welle steckt und vergessen hat, dass er auch entscheiden kann,wie er durch sie hindurchgeht.

    37 Min.
  6. #009 Ruhig laufen wenn der Druck steigt mit Harald Fux

    13. Mai

    #009 Ruhig laufen wenn der Druck steigt mit Harald Fux

    Wer ist Harald Fux Harald Fux ist Architekt – überwiegend Sportarchitekt – mit einer tiefen Leidenschaft für das, was er tut. Er führt sein eigenes Architekturbüro, verantwortet dort interne Teamführung und begleitet gleichzeitig Projekte mit einem komplexen Netz anexternen Stakeholdern. Was ihn auszeichnet: eine reflektierte, ruhige Grundhaltung, die er nicht aus Büchern hat, sondern aus Jahrzehnten Erfahrung in der Verantwortung. Und die Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge in ungewöhnlich präzise Bilder zu fassen. Webseite: www.raumplus.studio   Worum es geht Harald hat eine Drucksituation erlebt, die ihn im wahrsten Sinne des Wortes eingeschnitten hat – eine Verletzung, ausgelöst in einem Moment innerer Anspannung, hat ihn zum Innehalten gezwungen. In dieser Folge spricht er über den Burnout einesSchlüsselmitarbeiters von heute auf morgen, über das Körpersignal, das er fast überhört hätte, und darüber, was es bedeutet, als Führungskraft dann stabil zu bleiben, wenn das Team es am nötigsten braucht.   Kernidee Stabilität ist kein Führungstool, das man einsetzen kann, wenn es gerade passt. Sie ist eine Grundhaltung, die man entweder mitbringt oder entwickelt – durch Reflexion, durch Vertrauen in die eigenen Lösungskompetenzen und durch die Bereitschaft,sich auch selbst aus dem Druck herauszunehmen, bevor er einen übernimmt.   Was du mitnimmst Der Körper sendet Signale, lange bevor der Verstand eine Drucksituation einordnet. Harald beschreibt, wie ein zerdrücktes Glas zu dem Moment wurde, der ihm klarmachte: externe Faktoren dürfen nicht so weit reichen, dass man sich selbst Schaden zufügt – körperlich oder anderweitig. Ruhig laufen unter Druck ist keine Technik, sondern eine Entscheidung. Haralds Grundüberzeugung: wer in Ruhe arbeitet, spürt seine Sicherheiten. Und wer seine Sicherheiten spürt, kann auch inmitten von Problemen relativieren, priorisieren und handeln. Druck kann eine Chance sein. Er zwingt zur Fokussierung, zur Präzision, zum Loslassen von allem, was gerade nicht zählt. Beyond Busy ist für Harald nicht der Zustand vor dem Druck – sondern der, der danach kommt, wenn man durch die Angst hindurchgegangen ist und befreiter entscheiden kann.   Mehr Über den Host: Nikolaus Kleemann LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nikolauskleemann/ Webseite: https://www.nikolauskleemann.com/   Teile diese Folge mit jemandem, der gerade unter Druck steht und vergessen hat, dass er die Lösungskompetenzen dafür schon in sich trägt.

    38 Min.
  7. #008 Wer dirigiert löscht nicht mit Thomas Dodner

    6. Mai

    #008 Wer dirigiert löscht nicht mit Thomas Dodner

    Wer ist Thomas Dodner Thomas Dodner ist Geschäftsführer von Top Train und seit über 32 Jahren Trainer und Berater für Führungskräfte. Er begleitetMenschen in genau den Momenten, die die meisten lieber vermeiden:Hochdrucksituationen, Rollenkonflikte, eskalierte Räume. Was ihn auszeichnet ist seine Fähigkeit, komplexe Führungsthemen in einfache, direkt anwendbare Bilder zu übersetzen – ohne Fachbegriffe, ohne Theorie um der Theorie willen.Thomas führt ein Team aus vier Angestellten und rund 25 freiberuflichen Mitarbeitenden – und ist damit täglich mit genau dem konfrontiert, worüber er spricht. https://www.top-train.eu/ https://www.facebook.com/toptraingmbh   Worum es geht Thomas hat seinen größten Führungsdruck nicht auseinem Boardmeeting mitgebracht, sondern aus dem eigenen Zuhause – als seine Tochter ins Unternehmen einstieg und Papa und Geschäftsführer plötzlich dieselbe Person sein mussten. In dieser Folge spricht er über Rollenklarheit als Stabilitätsinstrument, über den häufigsten Fehler von Führungskräften unter Druck und darüber, was es bedeutet, in einen aufgeladenen Raum zu treten und den Elefanten direkt anzusprechen.   Kernidee Unter Druck werden Führungskräfte wieder zuFachkräften – sie greifen selbst zum Schlauch, statt die Mannschaft zu dirigieren. Das ist der häufigste und folgenreichste Fehler. Wer in Drucksituationen wirklich führt, gibt keine Kontrolle ab. Er gibt Verantwortung ab – und bleibt dabei klar, ruhig und präsent.   Was du mitnimmst Rollenklarheit ist keine weiche Führungskompetenz, sondern die Voraussetzung für alles andere. Thomas beschreibt, wie er den inneren Konflikt zwischen Vater und Geschäftsführer erstdann auflösen konnte, als er die Rollen sauber voneinander getrennt hatte – bis hin zur Anrede in der E-Mail. Der größte Fehler unter Druck ist kein Entscheidungsfehler. Es ist das Zurückfallen in operative Kontrolle. Wer selbst zum Schlauch greift, lässt sein Team ohne Führung zurück – genau dann, wenn es am meisten gebraucht wird. Starke Menschen holen sich selten Hilfe. Thomas hat nach über drei Jahrzehnten als Coach noch immer eigene Coaches. SichUnterstützung zu erlauben ist kein Zeichen von Schwäche, sondern von Klarheit über die eigenen Grenzen.   Mehr Über den Host: Nikolaus Kleemann LinkedIn: ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/nikolauskleemann/⁠⁠ Webseite: ⁠https://www.nikolauskleemann.com/⁠ Teile diese Folge mit jemandem, der sie gerade braucht. Manchmal braucht es eine fremde Stimme, damit das ankommt, was man selbst schon lange weiß.

    33 Min.
  8. #007 Nicht jeder Fehler muss dein eigener sein mit Lukas Krainz

    29. Apr.

    #007 Nicht jeder Fehler muss dein eigener sein mit Lukas Krainz

    Wer ist Lukas Krainz Lukas Krainz ist Geschäftsführer und Co-Founder von Vereinsplaner, einer Software-Lösung für Vereine und Verbände, die mittlerweile von knapp 15.000 Vereinen in fünf Ländern genutzt wird. Er verantwortet die wirtschaftlichen, finanziellen, Marketing- und Sales-Themen – und führt ein Team von zehn Personen, das er von Anfang an mit aufgebaut hat.Was ihn auszeichnet: Hands-on-Mentalität, die Bereitschaft, Risiko einzugehen, und die Fähigkeit, Transparenz als Führungsinstrument zu nutzen. Lukas ist außerdem ehrenamtlich in der Jungen Wirtschaft aktiv, weil er glaubt, dass man geben und nehmen in Balance halten muss. https://vereinsplaner.com https://vereinsplaner.com/de/karriere   Worum es geht Lukas kennt Druck aus der Startup-Wirklichkeit: selbst gemacht, selten von außen, aber deshalb nicht weniger real. In dieser Folge spricht er über den Auftritt bei „2 Minuten 2 Millionen", über das, was auf dem Spiel stand – und warum sein Umfeld früher merkt, dass er unter Druck ist, als er selbst. Ein Gespräch über Tempo, Transparenz und die Frage,wie viel Beschleunigung unter Druck wirklich hilft.   Kernidee Druck macht sichtbar, was in ruhigen Zeiten verborgen bleibt. Wer in Drucksituationen gut reagiert, hat das nichtimprovisiert – der hat beobachtet, gelernt und trainiert. Stabilität unter Druck bedeutet für Lukas: nicht gleich umfallen. Und wenn doch: schnell wieder aufstehen. Am besten aber: so wenig oft wie möglich hinfallen müssen.   Was du mitnimmst Den größten Druck macht man sich selbst. Lukas beschreibt, wie Startups Gas geben, 10 Dinge probieren und 8 davon scheiternlassen – und trotzdem Kurs halten. Diese Haltung erfordert Resilienz, keine Perfektion. Dein Umfeld merkt früher, dass du unter Druckbist, als du selbst. Das ist kein Schwäche-Zeichen, sondern einKalibrierungshinweis. Wer lernt, diese Rückmeldung anzunehmen, hat einen echten Vorteil. Stabilität im Raum entsteht nicht durch Ansagen,sondern durch Transparenz. Bei Vereinsplaner gibt es monatliche Team-Updates – Zahlen, Entwicklungen, Kundenfeedback. Weil Unklarheit Nervosität erzeugt, undNervosität ansteckend ist.   Mehr Über den Host: Nikolaus Kleemann LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/nikolauskleemann/⁠ Webseite: https://www.nikolauskleemann.com/ Wenn du jemandem kennst, der das hören sollte –leite diese Folge weiter. Nicht jede Erfahrung muss die eigene sein.

    39 Min.
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Beyond Busy ist ein Executive-Podcast für CEOs, Geschäftsführer:innen und Entscheidungsträger in Hochdruckumfeldern. Wenn Druck steigt, aktivieren sich Systeme. Führung bedeutet, Stabilität zu bringen – im eigenen Nervensystem, im Raum und im Team. Dieser Podcast spricht über Präsenz, Stressübertragung, ruhige Autorität und die Fähigkeit, Stabilität zu bringen, wenn andere sie verlieren. Leadership That Brings Stability Under Pressure.

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  • Erstellt von
    Nikolaus Kleemann
  • Jahre aktiv
    2022 - 2026
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    Unbedenklich
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    © Nikolaus Kleemann
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