Business Impact Stéphanie Fellen

Dans l’épisode du jour je vous propose de rencontrer François Johnston, fondateur de Johnston circular, dont la mission est d’aider les entreprises à mettre en place et à opérationaliser l’économie de la fonctionnalité dans leur entreprise. François est plutôt bien placé puisqu’il a passé 25 ans chez Michelin, où il a mené comme il le dit lui même 3 vies : une première vie au contrôle de gestion, une seconde vie comme directeur commercial et une troisième comme responsable de l’économie de la fonctionnalité dans le groupe. En d’autres termes il a oeuvré à redresser et rendre profitable, rentable et efficace la vente de km chez Michelin. Dans l’épisode on a parlé des freins qui existent en matière de transformation vers un un modèle axé sur le service et non le volume, des facteurs clés de succès pour que cela fonctionne, de ce que ça apporte concrètement en matière compétitivité d’axer son business modèle sur le service plutôt que le volume. Bref, un épisode passionnant et éclairant, qui j’en suis sûre, vous donnera envie de vous lancer dans l’économie du service, peu importe votre secteur d’activité.  


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Aujourd’hui je vous propose de découvrir le parcours de Sébastien Morvan, co-fondateur de Brussels Beer Project, aussi appelé BBP pour les intimes. BBP, très concrètement, c’est une bière belge, qui compte 2 brasseries situées en plein coeur de Bruxelles et bientôt 6 bars, qui existe depuis 10 ans. En quelques chiffres, aujourd’hui BBP ce sont pas moins de 2 millions de litres de bière par an, 50 personnes, et un chiffre d’affaires de 10 millions d’euros. Si j’ai voulu interviewer Sébastien, c’était pour en savoir plus sur la genèse de BBP, mais aussi sur sa vision du monde, particulièrement après avoir pris des décisions et positions assez fortes, comme par exemple le choix fin 2022 d’arrêter complètement leurs exportations pour des raisons environnementales ou encore le choix de sourcer 25% de leur orge en agriculture régénérative, en Belgique, et de viser 75% dans 2 ans. On a parlé de son parcours, qui a commencé en Bretagne (Sébastien est breton), et s’est poursuivi un peu partout dans le monde. Après ses études de commerce il a travaillé en finance de marché à Londres, puis s’est envolé pour l’Argentine, puis les Etats-Unis, puis le Bresil, puis a atterri à Bruxelles à 30 ans et a lancé avec son associé le BBP. On a parlé d’agriculture régénérative, de la manière dont le BBP est avant tout un projet et une caisse de résonance, de sa vision du monde, bref un épisode passionnant sur le merveilleux monde de la bière et de son avenir. 


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Aujourd’hui je vous propose de rencontrer Anthony Barbarich, co-fondateur du studio Colibri. Studio Colibri c’est une agence de développement web spécialisée dans l’éco-conception. Si j’ai voulu interviewer Anthony, c’est parce que l’empreinte carbone du numérique est importante et ne cesse d’augmenter d’années en années et que je voulais savoir quelles étaient les solutions concrètes en matière de création web. Anthony s’est passionné de numérique tout jeune, déjà adolescent il codait avec ses copains. Très rapidement il s’est intéressé à la thématique de l’éco-conception et de l’impact du numérique et a créé, avec un ami, un modèle de site web qui permettait de réduire son empreinte carbone et ses impacts. Le succès fut immédiat et l’agence Studio Colibri était née. Avec Anthony on a parlé de son parcours, de l’impact global du numérique, des moyens concrets pour réduire l’impact d’un site web, plus globalement de l’impact du numérique. Bref un épisode passionnant qui nous touche toutes et tous, chaque jour, au quotidien, puisque le numérique est partout dans nos vies. 




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Dans l’épisode du jour je vous propose de rencontrer Bernard Keppenne, Chief Economist chez CBC. Bernard a fait toute sa carrière chez CBC, soit presque 40 ans, et cela fait 10 ans qu’il est chief economist. Si j’ai voulu interviewer Bernard, c’est parce que je voulais connaître sa position et son analyse pointue de l’économie mondiale, et comment nos économies répondent aux enjeux et défis liés au changement climatique mais aussi liés aux enjeux sociétaux. On a parlé de son rôle de Chief Economist, qu’il définit comme un phare qui éclaire au sein de la banque. Ensuite on a abordé les sujets chauds du moment pour les entreprises et le monde économique, à savoir l’importance pour les entreprises de déclarer leur performance extra-financière, au risque demain de ne plus voir accès aux capitaux, entendez par là, plus accès au crédit, ou un accès limité pour les entreprises qui n’ont pas de plan de transition suffisamment ambitieux. On a parlé du contexte économique mondial, de la manière dont les banques et plus largement le système financier opère pour soutenir la transition. On a abordé sa définition de l’économie durable et d’une notion intéressante qu’est la tempérance comme solution. Bref, un condensé passionnant, et extrêmement éclairant.




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Je vous invite à découvrir aujourd’hui sur le podcast Business Impact Laurent Babikian, Global Director Data Sale & Distribution Carbon Disclosure Project (CDP). Dans cette longue interview absolument passionnante on a abordé de très nombreux sujets de fond, qui vous permettront de saisir les enjeux structurels auxquelles sont confrontées nos économies mondiales face aux enjeux climatiques. Avec Laurent on abordé  l’importance des critères ESG pour les entreprises qui veulent continuer à trouver des capitaux, mais aussi la puissance des lobby pétroliers, le contexte géopolitique mondial, la manière dont les entreprises peuvent réellement agir aujourd’hui, en ayant des objectifs précis en lien avec la science mais aussi des plans de transition crédibles et finalement ce qu’il faut impérativement mettre en place aujourd’hui éviter d’aller droit dans le mur et dépasser des augmentations de température au delà des 2 degrés. On a abordé les directives européennes qui sont en place et celles qui arrivent, l’importance de la fameuse directive de la CSRD qui impose aux entreprises de faire du reporting sur les critères environnementaux sociétaux et de gouvernance, mais aussi la CSDDD qui impose aux entreprise d’avoir un plan de transition calé sur les 1,5 degrés et d’autres.




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Dans ce nouvel épisode du podcast Business Impact, je vous invite à découvrir Maxime de Rostolan. Si j’ai voulu inviter Maxime sur le podcast, c’est parce que je l’ai découvert lors d’une intervention qu’il a donnée pendant 1 journée à laquelle j’ai pu assister dans le cadre de l’APM (Association pour le progrès du management). J’ai immédiatement été impressionnée par son parcours entrepreneurial, et sa ténacité à agir concrètement pour changer le monde à son échelle. Vous allez voir Maxime est un entrepreneur hors pair, et un activiste redoutable. Maxime est ingénieur de formation spécialisé en environnement. Après ses études, il a fait un tour du monde de 2 ans, en camion, suivi par plusieurs dizaines d'écoles, pour aller à la rencontre des problématiques locales de l'eau, expérience racontée dans le livre 'Les aventuriers de l'Or Bleu'. Il a ensuite créé de nombreux projets et entreprises, principalement dans l’agriculture et l’agroforesterie, et aujourd’hui consacre son énergie à une nouvelle entreprise qui a pour but de proposer du transport de passagers à la voile. En parallèle il a fondé des associations et fait du lobby poussé auprès des politiques. On a parlé forcément de son parcours, de ses entreprises, de sa vision du monde, de ses apprentissages, de la manière dont il fait du lobby, et notamment comment il est parvenu à parler directement à Emmanuel Macron à plusieurs reprises, mais aussi à s’entourer de personnalités médiatiques comme Marion Cotillard, parmi d’autres, pour faire bouger les lignes.




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