Go учитьс‪я‬ Forbes

Мы часто воспринимаем ошибки как что-то катастрофическое. Любой промах может стать для нас настоящим провалом или неудачей, переживать которую мы будем еще долго, обрастая комплексами и пестуя свою неуверенность. А ведь можно всего ли пересмотреть отношение к ошибкам и мир заиграет новыми красками. В этом выпуске постараемся рассмотреть ошибки как важные шаги к успеху и самосовершенствованию, а также обсудим, почему важно их не бояться и как извлекать из них пользу.

Могут ли ошибки быть индикатором неправильных шагов? Что делать, если ошибка все же обернулась катастрофой? Как детские установки на безупречность влияют на нашу взрослую жизнь?

Ищем ответы на эти вопросы вместе с руководителем проекта по поиску и отбору инноваций X5 Group Леонидом Цветковым.

А комментирует наши истории и дает советы клинический психолог, когнитивно-поведенческий и психодинамический психотерапевт, соавтор тренинга «Эмоциональный интеллект на практике» Варвара Лесина.

В выпуске:

00:00 - вступление
02:14 - рассказываем о своих ошибках и вариантах реакции на них — история Глеба
07:58 - как реагировать на ошибки правильно? — узнаем у психолога
09:56 - продолжаем обсуждать собственные ошибки и провалы — история Лени
13:58 - как переживать совершенные ошибки, готовый механизм
16:22 - как поддерживать других людей, коллег, когда они допускают ошибки
19:55 - как ругать других за ошибки
22:51 - как правильно поддерживать и давать обратную связь по ошибкам — мнение психолога
26:45 - нужны ли корпоративные психологи и почему это не всегда хорошая идея
30:20 - как важно хвалить других людей…
32:56 - …и как делать это так, чтобы не перехвалить
35:48 - механизм принятия и переживания ошибок

—
Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко
Продюсер: Глеб Силко

Как научиться любить и принимать людей, чтобы добиться успеха в профессиональной сфере?

В условиях кризиса доверия и высокой тревожности эмпатия становится особенно важным навыком: относиться к людям по-человечески необходимо не только в личной жизни, но и в профессиональной деятельности. Каждый, кто взаимодействует с людьми — от предпринимателя или руководителя до кассира и водителя такси — нуждается в развитии эмпатии и эмоционального интеллекта.

Разобраться в том, что такое любовь к людям и можно ли научиться понимать и принимать других, нам поможет Максим Котов — врач-онколог, который активно развивает научный подход к коммуникации с пациентами и обучает этому врачей по всей стране. В новом выпуске обсуждаем с ним, что такое любовь как навык и какие есть способы поддержания в себе высокого уровня эмпатии и понимания.

В выпуске:

00:00 - вступление
01:27 - как Максим Котов полюбил людей, и почему эта любовь – навык?
03:21 - зачем вообще принимать и любить людей? и как не допустить нарушения своих границ
06:31 - насколько нужно и стоит эмоционально вовлекаться в других людей
08:56 - учимся принимать людей: пошаговая инструкция
12:29 - как общаться с «закрытыми» людьми
15:03 - как любить и принимать людей, которые нам заведомо неприятны
18:41 - как применять техническую эмпатию и сохранять собственную эмоциональную стабильность при общении
22:36 - как грамотно давать людям обратную связь, в том числе, если у них плохо получается общаться
29:28 - первый шаг на пути понимания других людей

—
Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко
Продюсер: Глеб Силко

Руководитель, заметивший хорошую возможность и решивший воспользоваться шансом, скорее всего, сможет привести и себя, и компанию к успеху. Но рисковать нужно уметь, иначе велик риск совершить множество ошибок и очень быстро, наоборот, остаться ни с чем.

Существует множество моделей оценки рисков, но часто предсказать что-либо наверняка невозможно. И тогда все упирается только в волевое решение – и как его принять, на какие показатели опереться, выясняем в этом выпуске.

Мы пригласили героя, который как никто другой умеет рисковать и отвечать за свои решения. Дмитрий Калаев – партнер венчурного фонда Фонда развития интернет-инициатив, директор Акселератора ФРИИ, а также инвестор и сооснователь российской IT-компании Naumen. В прошлом он был управляющим партнером фонда RedButton, где закрыл сделки на $10 млн.

Обсуждаем с Дмитрием, как научиться рисковать, принимать решения и как брать на себя ответственность за их последствия.

В выпуске:

00:00 - вступление
02:26 - что такое риск и как его не бояться
06:46 - как просчитать все риски заранее, но и не корить себя, если что-то пошло не так
11:40 - как принять и пережить потери от неверных решений
16:33 - как применять стратегические подходы из бизнеса к собственной жизни – и преуспевать
17:46 - как принимать сложные решения
22:38 - возможно ли обратить свою интуицию в цифры и как учитывать ее
25:43 - почему важно разделять процессы исполнения решений и их обсуждения, и как превратить свои ошибки в возможности
32:47 - как планировать свое время
40:40 - почему важно быть честным с собой и как этому научиться
43:14 - как почувствовать себя победителем в любой ситуации

—
Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко
Продюсер: Глеб Силко

Считается, что управление людьми — один из самых высокооплачиваемых навыков. И чем опытнее руководитель, тем продуктивнее его команда.

Конечно, всем бы хотелось, чтобы, как в кино, подчиненные сразу были сплоченным коллективом, который готов и своего «капитана» поддержать в трудную минуту, и справиться с работой без указаний, и навыки прокачать, да еще и чтобы все были без ума от своей работы. Существуют ли такие команды — вот, в чем вопрос.

Впрочем, опытные люди говорят, что существуют. В этом выпуске мы ищем ответ на вопрос «Как собрать идеальную команду?». А еще выясняем, как должен вести себя лидер (он же эффективный менеджер) в общении с подчиненными, где проходит грань между дружбой и работой, а также почему настоящий руководитель должен уметь признавать свои ошибки и извиняться.

Разобраться нам помогает директор супермаркета «Перекресток» Александр Параскевов, который собеседует лично каждого из сотни своих сотрудников.

В выпуске:

00:00 - вступление
01:35 - как руководить 150 людьми и зачем собеседовать каждого самому
03:03 - скрытая сила делегирования
04:42 - кто должен быть в команде и по какому принципу ее собирать
07:34 - как научиться делегировать и научить этому сотрудников
13:21 - как найти баланс между контролем и доверием
15:21 - как разрешать конфликты между сотрудниками
18:46 - как руководителю признавать свои ошибки и извиняться перед командой
21:17 - как руководителю снимать стресс и оставаться с холодной головой
23:17 - дружить или нет с сотрудниками
25:00 - действительно ли управление людьми — самый высокооплачиваемый навык
26:22 - как собрать команду мечты? и каждый ли может быть руководителем?

—
Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко
Продюсер: Глеб Силко

Все знают, как важно отдыхать, но мало кто действительно умеет это делать. По опросам, 70% россиян не хватает выходных, а 49% не могут переключиться и отложить рабочие дела.

Как научиться отдыхать? Психологи говорят, что если вы хотите овладеть этим навыком, можно попробовать, например, составлять «графики» — буквально выделять себе минуты, часы, дни и недели для отдыха в календаре или ежедневнике, и стараться выполнять запланированное. А многие из нас пытались внедрить в свою жизнь практику добровольной изоляции от интернета, мессенджеров и социальных сетей, в том числе по рабочим вопросам, в выходные и во время отпуска, но потерпели фиаско. Кажется, что все, что отлично звучит по теме отдыха в теории, у трудоголиков очень плохо реализуется на практике.

В этом выпуске мы говорим с человеком, который научился и много работать, и достаточно отдыхать, и вести активный образ жизнь, штурмуя горные вершины и участвуя в многодневных забегах.

Как научиться отдыхать, не терять в качестве жизни, быть хорошим руководителем и отцом, и действительно ли существует «рецепт отличного отдыха», обсуждаем с альпинистом, походником, легкоатлетом, а также начальником управления обеспечения качества X5 Tech Александром Башариным.

В выпуске:

00:00 - вступление
02:28 - как покорить несколько самых высоких горных вершин планеты, заниматься бегом, ходить в походы и растить ребенка…
05:25 - …и как совмещать все это с работой руководителя
09:30 - как построить отношения с работодателем так, чтобы самому выстраивать и планировать отдых
12:05 - как находить силы и на работу, и на активную жизнь
16:23 - почему спорт и физическая активность так важны и есть ли альтернатива им
19:47 - почему важно, чтобы отдых был и про «ничегонеделание»
20:53 - как понять, что пора отдохнуть
23:10 - как спорт и совместный отдых может помочь в выстраивании здоровых отношений с коллегами
26:22 - почему важно ходить и к психотерапевту, и самому заниматься своим состоянием
30:03 - чем герой выпуска занимается на работе
30:55 - как научиться делегировать и доверять подчиненным

—
Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко
Продюсер: Глеб Силко

Мы часто слышим: «У него завышенная самооценка», — или, наоборот, думаем, что у нас самооценка «ниже плинтуса». Таким образом мы стремимся объяснить свои и чужие поступки, реакции, успехи или промахи. Но существуют ли на самом деле такие понятия? И что вообще такое самооценка?

Специалисты объясняют, что самооценка связана с уверенностью в себе, с верой в себя, и напрямую зависит от целей и задач, которые мы перед собой ставим. Однако закладывается она, как водится, в детстве.

Как понять, что не так с твоей самооценкой? Что делать, если самооценка «завышена» или наоборот слишком низкая? Можно ли сделать работу над ошибками и исправить ее? И как наконец поверить в себя и обрести уверенность?

Обсуждаем с предпринимателем, бизнес-коучем, сооснователем Академии коучинга 5 Prism Юрием Мурадяном.

В выпуске:

00:00 - вступление
01:34 - мифы о самооценке и почему мы неправильно ее понимаем
03:48 - что такое самооценка на самом деле
06:04 - что формирует самооценку
10:13 - как самооценка обманывает нас, и зачем психика это делает
12:08 - самый главный вопрос в теме самооценки
15:58 - зависимость потребностей и целей
28:53 - как постановка целей влияет на нашу уверенность в себе и самооценку
33:11 - существует ли счастье
32:19 - как обрести уверенность в себе и найти свое счастье
37:42 - как работать со своей самооценкой

—
Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко
Продюсер: Глеб Силко