The Supply Chainers The Supply Chainers

En este episodio conversamos con Renán Laguna sobre:


Cadena de suministro en industrias textiles y de alimentos
Liderazgo y equipos de trabajo
Implementación de sistemas y métodos de trabajo
Ingeniería y educación
Eficiencia y visión integral de procesos

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BIO INVITADO


Renán cuenta con mas de 20 años de experiencia en la industria y educación, es Ingeniero Industrial de profesión, ha trabajado en empresas téxtiles y de alimentos durante su trayectoria profesional. Con una formación sólida como Ingeniero Industrial, Renán ha logrado combinar su experiencia en la industria con su pasión por la enseñanza. Actualmente desempeñas sus labores como Decano Facultad de Ingeniería y Director del Departamento de Ingeniería Industria, desde hace más de 8 años.

CONTACTO INVITADO

Perfil LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ren%C3%A1n-laguna-a44bb270/

ENTREVISTA


(00:00:00) Presentación

(00:01:32) ¿Cómo comienza tu carrera en cadena de suministro?

(00:15:20) ¿Cómo se desarrolla el cambio interno en la metodología de trabajo en la empresa?¿Cuál es la percepción de los trabajadores ante este cambio?(00:21:48) ¿Cómo diste tus primeros pasos al liderar equipos de trabajo?

(00:27:07) ¿Cómo fue la transición de una industria textil a una industria de alimentos?

(00:31:18) ¿Cómo manejabas la fechas de vencimiento y los inventarios?

(00:33:30) ¿Cómo es la implementación de un nuevo sistema?

(00:35:50) ¿Cómo ingresas al mundo de la educación?

(00:37:55) ¿Cómo vinculas la experiencia que adquiriste en la industria dentro de las aulas?

(00:40:30) ¿Cuál es la visión de un ingeniero industrial?

(00:49:04) ¿Cómo fue el proceso de la carrera de ingeniería industrial para ser parte de la red SCALE del MIT (Massachusetts Institute of Technology)?(00:53:19)¿Cuál es tu percepción y experiencia dentro del MicroMaster en Supply Chain?

(00:58:35) ¿Cómo te preparaste para el examen del MicroMaster?

(01:03:16) ¿Cuáles son los nuevos proyectos para la carrera de ingeniería industrial?

(01:12:55) ¿Cómo ves la Cadena de Suministros en Latinoamérica en los siguientes 5 años?

(01:16:50) Si perdieras la memoria y solo tendrías la posibilidad de recordar una sola cosa ¿Qué elegirías?

(01:19:09) Si tuvieras el poder de enviar un mensaje a todos los supply chainers ¿Qué les dirías?
(01:13:55) Despedida



Music from #Uppbeat (free for Creators!):

https://uppbeat.io/t/soundroll/fuzz-buzz

License code: GGQDMABXKFZIQMML

En este episodio conversamos con ⁠Ivan Tejada sobre:


Cadena de suministro y empresas de consumo masivo.
Emprendimiento y toma de decisiones.
Innovación y manejo de datos.
Toma de decisiones y liderazgo.
Manejo de inventarios y distribución


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BIO INVITADO


Ivan Tejada es un emprendedor y economista con experiencia en creación, administración y dirección estratégica de empresas. Lleva una gran trayectoria trabajando en compañías deproductos de consumo masivo, logística y retail. Actualmente es Master Partner Bolivia de THE GROWTH COACH (USA), socio fundador de INLOGISTIC S.R.L. y de KEYGO S.R.L.



CONTACTO INVITADO

Perfil LinkedIn: linkedin.com/in/ivan-tejada-asesorempresarial/



ENTREVISTA


(00:00:00) Presentación

(00:00:59) ¿Cómo fueron tus inicios como líder de una empresa?
(00:04:34) ¿Qué recomendaciones darías a las personas que desean convertirse en gerentes generales?

(00:09:50) ¿Cómo saltas al área de consumo masivo?

(00:12:39) ¿Cómo escoges correctamente a un buen socio?

(00:17:18) ¿Cómo decides entrar a diferentes canales y que recomendaciones darías?

(00:22:44) ¿Cómo ves la negociación respecto al volumen?

(00:25:05) ¿Cómo ingresas a canales SRL?

(00:27:34) Coméntanos alguna anécdota en consumo masivo00:32:16 ¿Cómo comunicas el valor en el mercado?

(00:36:34) ¿Cómo saltas a AIDISA?

(00:42:18) ¿Qué recomendaciones darías a las personas involucradas en logística?

(00:47:28) ¿Cómo manejas la cultura de la data?

(00:50:22) ¿Cómo es el salto a Ketal?

(00:59:26) ¿Cómo nace el proyecto de INLOG?

(01:04:24) ¿Cómo inicias en el proceso de consultoría?

(01:07:47)¿Cuál es tu posición acerca de las tradiciones?

(01:09:50) ¿Cómo ves la Cadena de Suministros en Latinoamérica en los siguientes 5 años?

(01:12:22) Si perdieras la memoria y solo tendrías la posibilidad de recordar una sola cosa ¿Qué elegirías?

(01:13:55) Despedida

En este episodio conversamos con ⁠Walter Soriano⁠ sobre:


Experiencia en el extranjero
Estrategias conjuntas
Ahorros y mejoras en procesos de cadena de suministro
Oportunidades de mejora en cadena de suministro



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CONTACTO INVITADO

Perfil LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/walter-soriano/



ENTREVISTA

(00:00:00) Presentación
(00:00:35) ¿Cuales fueron tus inicios?
(00:05:50) ¿Cómo fue tu experiencia en Pepsico?
(00:08:38) ¿Cuáles han sido los mayores aprendizajes?
(00:12:37) ¿Cómo retornaste a Bolivia?
(00:21:28) ¿Cómo podemos gestionar los indicadores respecto a las finanzas?
(00:34:18) ¿Cómo generaste los ahorros?
(00:37:00) ¿Cómo sería una S&OP saludable?
(00:37:20) ¿Cuál sería una agenda ideal para S&OP ?
(01:09:30) ¿Cómo ves la evolucion de 3PL y 4PL?
(01:16:25) ¿Cuál fue tu quiebre más anecdótico?
(01:20:09) ¿Cuál fue el apodo más gracioso que escuchaste?
(01:21:20) Si murieras mañana, ¿Cómo te gustaría ser recordado?
(01:21:55) Despedida

En este episodio conversamos con ⁠María Laura Sabat sobre:


Ventas y cadena de suministro
Manejo de equipos
Negociaciones

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ENTREVISTA

(00:00:00) Presentación

(00:01:15) ¿Quién es María Laura Sabat?

(00:03:10) ¿Cuáles fueron tus primeros aprendizajes en ventas?

(00:05:10) ¿Cómo es una buena negociación?

(00:06:28) Coméntanos alguna experiencia que hayas tenido en negociación.

(00:10:14) ¿Cómo fue tu inicio en CBN?

(00:14:07) ¿Cuál era tu relación con la cadena de suministro?

(00:16:10) ¿Cuál es la diferencia entre la venta de gaseosas y cervezas a nivel económico?

(00:17:36) ¿Cuáles crees que fueron los principios mas importantes para lograr el objetivo?

(00:20:20) ¿Qué pedirías en cadena de suministro si pudieras volver al pasado?

(00:28:40) ¿Qué debería llevar una reunión de S&OP?

(00:31:47) ¿Crees que mayor frecuencia con reuniones S&OP ayudaría en la flexibilidad?

(00:33:48) ¿Qué herramientas crees que ayudaría?

(00:36:48) ¿Cómo fue tu experiencia con la maestría?

(00:41:00) ¿Qué experiencia tienes con manejo de equipos?

(00:43:50) ¿Cómo estructurarías un equipo?

(00:49:29) ¿Cuál es la venta que recuperaste?

(00:51:37) ¿Cuál es e mejor y peor consejo que recibiste?

(00:56:29) ¿Cuál fue el apodo más gracioso que escuchaste?

(00:59:04) ¿Cómo te gustaría ser recordada?

(01:00:03) Despedida

En este episodio conversamos con Catherine Vera sobre:


Cambios y mejoras en Logística. 
Trabajo conjunto entre áreas para planificación. 
Colaboración entre equipos de trabajo. 
Ser estratégico y agregar valor en los procesos.

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CONTACTO INVITADO

Perfil LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/cveracrispieri/



ENTREVISTA

(00:00:00) Introducción
(00:01:33) ¿Cuál fue el quiebre de stock que viviste con más adrenalina en tu carrera profesional?
(00:14:14) ¿Cuál es el apodo más gracioso que escuchaste en tus equipos de trabajo?¿Qué significaba?
(00:17:27) ¿Cuál es el mejor consejo que te dieron en tu carrera profesional?
(00:20:22) ¿Cuál es el peor consejo que te dieron en tu carrera profesional?
(00:23:45) ¿Cómo quisieras ser recordada?
(00:25:12) Despedida

En este episodio conversamos con Luis Pierront sobre:


Logística y cadena de suministro dentro de la industria petrolera. 
Liderazgo y manejo de equipos. 
Toma de decisiones. 
Cultura organizacional e indicadores.

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BIO INVITADO

Luis cuenta con más de 20 años de experiencia en diferentes posiciones de la cadena de suministros, tanto a nivel local como internacional. Especializado en gerenciamiento internacional de compras, gestión de proyectos, reducción de costos, control de inventario, logística de distribución y logística internacional dentro de la industria del petróleo, cemento y cadena de frío.  Actualmente es responsable de ventas de consumibles para Latinoamérica en la empresa Forum Energy Technologies, teniendo como responsabilidad la venta de repuestos para taladros de perforación, con un enfoque específico en Brazil, Argentina, Colombia, Guyana, Bolivia, Trinidad Tobago y Ecuador.

CONTACTO INVITADO

Perfil LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lfpierront/

ENTREVISTA

(00:00:00) - Presentación

(00:01:25) - ¿Quién es Luis Pierront?

(00:02:50) - ¿Cómo ingresas al mundo de la logística?

(00:05:06) - ¿En el mercado petrolero, que involucra el tema logístico?

(00:06:55) - ¿Cómo se llevaba a cabo el control de inventarios?

(00:08:25) - ¿Cómo se llevaba a cabo el control de inventarios de repuestos especiales?

(00:10:00) - ¿Cómo fue tu trayectoria en PETROBRAS?

(00:11:13) - ¿Cuál es tu recomendación respecto al manejo del idioma inglés?

(00:12:54) - ¿Cómo fue tu experiencia dentro de recursos humanos?

(00:14:37) - ¿Cuál es tu opinión respecto a los sindicatos?

(00:16:16) - ¿Qué recomendarías para el manejo de sindicatos?

(00:18:00) - ¿En algún momento tuviste que manejar temas de negociación con sindicatos?

(00:20:30) - ¿Cómo fue tu experiencia en el área de calidad?

(00:29:25) - ¿Cómo inicias en TUSCANY OILFIELD HOLDINGS?

(00:34:54) - ¿Cómo es se maneja el área de Logística en Colombia?

(00:38:37) - ¿Cómo fue el cambio de rubro?

(00:40:50) - ¿Cómo ingresaste a una industria cementera?

(00:43:05) - ¿Cómo llevaban la cultura de indicadores dentro de la empresa?

(00:47:04) - ¿Cómo se maneja la recolección de datos para el análisis de indicadores?

(00:51:15) - ¿Cómo fue tu experiencia en FRIGOR?

(00:54:59) - ¿Cómo defines el concepto de servicio?

(01:14:06) - ¿Cuál es tu perspectiva del área logística desde ventas?

(01:17:20) - ¿Cómo visualizas el perfil de un CEO?

(01:19:38) - ¿Cómo ves la Cadena de Suministros en Latinoamérica en los siguientes 5 años?

(01:22:00) - Si perdieras la memoria y solo tendrías la posibilidad de recordar una sola cosa ¿Qué elegirías?

(01:23:09) - Si tuvieras el poder de enviar un mensaje a todos los supply chainers ¿Qué les dirías?

(01:24:47) - Despedida