Podcast Empresa Autogerenciável | EAG Educação

Marcelo Germano e Rogério Valentim

O canal EAG Educação é feito para empresários que estão prontos para assumir esse papel com responsabilidade, método e visão estratégica. Aqui, você encontra o que é essencial para construir uma empresa de alta performance: gestão baseada em dados, processos bem definidos, liderança que desenvolve pessoas, crescimento sustentável e, acima de tudo, foco em faturamento e lucro. São mais de 5 anos de conteúdos gratuitos que já transformaram a realidade de milhares de empresários em todo o Brasil.

  1. há 15 h

    O Hack de R$3,50 que Vira R$11 | e Por Que Seu Cliente Paga Mais Caro Sem Percebe

    👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/46n9j4T Você já perdeu vendas para um concorrente que entrega um produto inferior ao seu ou que cobra muito mais caro simplesmente porque tem uma marca mais forte? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Marcelo Germano recebe Jhonathan Escapeti, especialista em marcas que já desenvolveu produtos com faturamento bilionário, para revelar como descobrir o que o mercado deseja antes mesmo de ele saber e como construir uma marca de alto valor sem precisar de orçamentos milionários de marketing. Muitos donos de pequenas e médias empresas acabam caindo no micro gerenciamento e na sangria da guerra de preços porque não compreendem as engrenagens da percepção e da confiança. Ao longo da conversa, são dissecados os maiores pontos cegos do posicionamento empresarial: a falha em parecer tão bom quanto realmente é, a dificuldade de gerar autoridade rápida nos canais digitais e o erro de tentar competir no terreno errado. Você vai descobrir os pilares exatos para transformar a percepção do seu produto, conquistar clientes dispostos a pagar mais e tirar o seu negócio da vala comum. Se você quer transformar a sua empresa em uma máquina de resultados independente, atrair clientes qualificados e construir uma operação lucrativa que não dependa de você empurrar cada venda com a barriga no balcão, dê o play agora! O que você vai aprender neste episódio: O segredo da percepção: por que parecer bom e caro define a sua margem de lucroA regra das 7 horas e o caminho definitivo para gerar confiança imediata no clienteComo pequenas e médias empresas podem se posicionar estrategicamente contra grandes concorrentesO framework prático de antecipação para prever necessidades do mercado antes da concorrênciaCapítulos:00:00 Como descobrir o que o mercado quer antes de todo mundo01:25 Dos bastidores de marcas bilionárias às pequenas e médias empresas04:18 Por que concorrentes piores conseguem cobrar mais caro que você?06:00 Percepção vs. Confiança: a jornada de compra infalível08:05 A regra das 7 horas do Google e os atalhos para gerar autoridade10:50 A lição do torrone: como a embalagem altera o valor percebido15:40 Posicionamento de segundo lugar: a estratégia oculta de grandes marcas20:17 Formatos de conteúdo que encurtam o caminho até o time comercial25:00 O poder da vulnerabilidade e da honestidade para fidelizar clientes33:40 Como empresas tradicionais e indústrias constroem valor de marca41:30 O case do martelinho de ouro: storytelling que resolve a dor real47:40 O framework de antecipação: como transformar tendências em lucro #EmpresaAutogerenciavel #MarceloGermano #RogérioValentim #JhonathanEscapeti #GestãoDeEmpresas #Liderança #EmpreendedorismoBrasil #DonoDeEmpresa #Negócios

    O Hack de R$3,50 que Vira R$11 | e Por Que Seu Cliente Paga Mais Caro Sem Percebe

  2. há 5 dias

    Fazer isso quase garante que você contrate a pessoa certa

    👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/3SFf6zz Você já percebeu que desenhar processos na sua empresa não adianta nada se a sua equipe simplesmente não cumpre o que foi combinado? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável (no quadro Conversa de CEO), Rogério Valentim recebe João Vitor, CEO e fundador da Moove , para um bate-papo direto ao ponto sobre os desafios reais de tirar uma empresa do caos, vencer concorrentes predatórios e construir uma operação lucrativa e escalável. Muitos donos de empresas tornam-se escravos do próprio negócio porque acreditam no mito de que basta documentar tarefas para que as coisas funcionem sozinhas. A realidade é dura: processo sem cobrança sistemática não serve para nada. Ao longo da conversa, João Vitor revela como transformou seu negócio em um ecossistema de alto valor, o que fez para manter clientes fiéis sem entrar em guerra de preços e por que deixar o ego de lado para contratar pessoas melhores do que você é a única saída para dobrar de tamanho. Se você quer parar de apagar incêndios diários, alinhar sua equipe aos resultados e construir um negócio que gere lucro sem depender exclusivamente de você, este conteúdo é indispensável. Pegue papel e caneta e dê o play agora! O que você vai aprender neste episódio: Por que processos sem cobrança sistemática falham e como criar rotinas de gestão que funcionam.O segredo para vencer concorrentes maiores e aumentar a retenção sem baixar preços.Como vencer a barreira do ego e contratar profissionais mais qualificados que o próprio dono.O modelo de bonificação focado na experiência do cliente que engaja a equipe comercial e técnica.Capítulos:00:00 O maior erro ao implementar processos na empresa00:42 Da venda informal aos 15 anos à criação da Moove05:15 O que é um Wellness Hub e a fuga da guerra de preços08:28 Estratégia de retenção: como manter clientes por mais de um ano09:28 O papel do CEO: do operacional para a liderança estratégica11:16 Experiência Disney: por que os detalhes geram conexão e vendas14:56 A virada de chave: processo com cobrança sistemática e rituais17:13 Como construir e sustentar uma cultura forte na prática19:16 Pessoas certas nos lugares certos e a coragem de demitir clientes22:18 Como o EAG ajuda empresários a saírem do caos operacional23:34 O passo número um: contratar pessoas melhores que você25:47 Bonificação por resultado atrelada à experiência do cliente26:36 A dependência do dono no financeiro e o caminho da delegação28:38 A regra das 48 horas para tomar decisões difíceis31:16 A realidade dos bastidores de quem constrói empresas no Brasil

    Fazer isso quase garante que você contrate a pessoa certa

  3. há 5 dias

    Como eu recomeçaria do zero no mercado livre, pra R$ 5 milhões por mês!

    👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/4cxGV3uVocê já jurou que nunca ia fazer algo — e hoje vive exatamente disso? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Marcelo Germano recebe Elienai Rabelo, sócio mais novo da Rabelo, loja de materiais de construção fundada pelo pai em Florianópolis em 2004, pra contar como migrou do varejo físico pro e-commerce dentro do Mercado Livre — depois de jurar que nunca venderia lá.Elienai revela o prejuízo de mais de R$ 1 milhão que quase quebrou a empresa por um erro de precificação, o susto de 15 dias sem faturar nada durante a pandemia que mudou sua cabeça, e como saiu de uma loja de bairro que fazia R$ 500 mil por mês com 30 funcionários pra uma operação online que já bate quase R$ 5 milhões — com meta de R$ 6 milhões e um time sendo montado na China pra importação própria.Se você é dono de uma loja física e sente que o marketplace vai "comer" sua margem, esse episódio mostra como a gestão — e não o canal de venda — é o que separa quem quebra de quem escala. Dê o play agora!O que você vai aprender neste episódio: Por que a maioria de quem vende em marketplace não sabe a própria margem líquida realComo a engenharia tributária e os benefícios fiscais de cada estado mudam o jogo da margemComo sair de uma operação de 30 funcionários pra uma operação enxuta com escala nacionalPor que o dono pode ser o próprio gargalo da empresa — e como aprender a soltar o controle---Capítulos:0:00 Abertura: a migração da loja física pro e-commerce1:30 Quem é a Rabelo: loja de bairro fundada em 20042:29 A pandemia: 15 dias sem faturar nada4:59 A primeira mudança de mentalidade: trocar de contabilidade6:11 Primeira tentativa: aplicativo próprio de vendas (não vingou)6:36 Segunda tentativa: site próprio (chegou a R$ 200 mil/mês)7:23 "Nunca vou vender no Mercado Livre": a resistência inicial7:49 A imersão de 4 meses estudando um mercado novo10:30 O erro mais comum: não saber a própria margem líquida13:59 O jogo dos benefícios fiscais entre estados29:20 O prejuízo de mais de R$ 1 milhão: o erro de precificação30:34 A mudança de galpão pra Biguaçu, perto do Full32:03 O que é WMS e estoque picking/pulmão41:24 "Não sou mais escravo do meu próprio negócio"47:20 15 dias de férias na China e recorde de vendas48:53 A lição de ser o próprio gargalo da empresa1:00:34 De R$ 500 mil sufocado a quase R$ 5 milhões#EmpresaAutogerenciavel #MarceloGermano #RogérioValentim #ElienaiRabelo #Ecommerce #MercadoLivre #GestãoDeEmpresas #EmpreendedorismoBrasil

    Como eu recomeçaria do zero no mercado livre, pra R$ 5 milhões por mês!

  4. 3 de set.

    Vendi Meu Carro Pra Salvar o Restaurante e Dobrei o Faturamento - Ex MasterChef

    👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/3Sr8FzZVocê já chegou num nível de desespero tão grande que nem sabia mais com quem contar?Neste vídeo, Rogério Valentim visita a chef Walkyria Fagundes, sócia-fundadora do AE! Café &Cozinha, na Vila Mariana, pra revisitar a trajetória de quem passou por um primeiro ano demuita dor, com ligações chorando e sem dinheiro nem pra fechar a folha, até dobrar ofaturamento em um único mês.Walkyria conta como uma única pergunta, feita numa imersão EAG, a fez desabar a chorar, ecomo duas decisões contraintuitivas, cortar o café da manhã e fechar dois dias fixos na semana, mudaram a saúde financeira do negócio. Ela também revela como negociou acompra de um restaurante de R$ 200 mil sem ter o dinheiro de entrada, usando a própriareputação como garantia, e por que disputar o MasterChef Brasil (onde terminou em 3º lugar)trouxe visibilidade, mas não chegou nem perto do impacto real que a gestão teve nofaturamento.Se você trata o seu negócio mais como uma paixão pessoal do que como uma empresa defato, esse episódio mostra como a virada de chave de encarar o restaurante como empresa com processos, cultura e métricas, foi o que sustentou o crescimento até o plano de chegar a 5 operações e R$ 20 milhões de faturamento em 5 anos. Dê o play agora!O que você vai aprender neste episódio:* Como decisões contraintuitivas de corte (café da manhã, dias de funcionamento) podemaumentar o faturamento* Como negociar a compra de um ponto comercial sem ter o dinheiro de entrada* Por que fama e visibilidade não substituem gestão na hora de fazer o faturamento crescer* Como transformar um negócio "paixão pessoal" em uma empresa de fato, com lucro eresponsabilidade---Capítulos:0:00 "Um primeiro ano de muita dor": as ligações chorando0:46 Como o Rogério conheceu a Val na imersão EAG5:27 Como era o primeiro espaço do restaurante, com 35 lugares9:16 A pergunta que fez a Val desabar a chorar13:11 A cabeça do empreendedor: "depende de você"15:16 A decisão de cortar o café da manhã17:05 Fechar dois dias por semana em vez de abrir todo dia por desespero19:59 A oportunidade do novo ponto: comprar sem ter dinheiro24:00 "A garantia é você": como fechou o negócio sem entrada28:36 O convite inesperado pro MasterChef Brasil32:56 Terceiro lugar, infecção alimentar e esgotamento34:47 A virada de chave: encarar o restaurante como empresa, não como filho41:39 O plano dos próximos 5 anos: 5 casas, R$ 20 milhões46:10 O conselho final da Val pra quem empreende

    Vendi Meu Carro Pra Salvar o Restaurante e Dobrei o Faturamento - Ex MasterChef

  5. 1 de set.

    Como sair do operacional e ganhar mais fazendo menos

    👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/4y6PWc2 Você já pensou em treinar tão bem um funcionário que ele virasse seu concorrente e mesmo assim achar que valeu a pena? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Marcelo Germano recebe Daniel Areias, CEO da Eletrovel e uma das maiores autoridades em câmbio automático de Santa Catarina, pra contar como transformou a oficina do pai fundada em 1993, em uma marca de três lojas com um banco de mais de 1.000 profissionais. Daniel conta a dor real de assumir o negócio da família: convencer o próprio pai, um mecânicoraiz que resolvia tudo no olho, e um funcionário de 20 anos a aceitar processos, computador eorganização. Ele revela como decidiu abrir mão da mecânica geral pra virar especialista emcâmbio automático, e depois foi além, focando só nas marcas onde tinha o melhor retorno , além dos indicadores de meta prata, ouro e diamante que usa até hoje pra medir a produtividade de cada mecânico do time. Se você é dono de uma empresa de serviço e sente que não consegue sair do operacional, ouque depende demais de um "profissional estrelinha", esse episódio mostra como construirprocessos, indicadores e uma marca de autoridade que atrai e retém os melhores talentos do mercado. Dê o play agora! O que você vai aprender neste episódio: Como identificar uma oportunidade de nicho antes da concorrência enxergarPor que ter "profissionais estrelinha" pode estar custando caro pro seu negócioComo criar metas de produtividade (prata, ouro, diamante) que o time realmente entendeComo construir um banco de talentos de mais de 1.000 profissionais sem gastar com anúncio de vagaCapítulos:0:00 Quem é Daniel Areias, 2ª geração da Eletrovel2:09 Como tudo começou: a oficina do pai em 19934:35 Como quebrar a desconfiança do cliente na hora do orçamento6:49 O insight do TCC: a oportunidade dos 80 mil câmbios automáticos16:24 Os dois estágios de mudança de cultura na empresa20:47 A passagem de bastão: o voto de confiança do pai27:47 Medir produtividade e eliminar as "estrelinhas" do time37:12 Como transformar a experiência em processo (POPs)45:04 Metas prata, ouro e diamante: os indicadores de todo mês54:16 A decisão mais difícil: abrir mão da mecânica geral1:22:14 O banco de talentos com mais de 1.000 profissionais1:26:07 Como reter os melhores colaboradores

    Como sair do operacional e ganhar mais fazendo menos

  6. 27 de ago.

    Controle Financeiro: Ele Viu o Caixa da Própria Empresa Cair 90% em 2 Meses

    👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/4zJ839k Tem um tipo de dinheiro que sai da empresa todo mês e o dono não sabe explicar exatamentepra onde foi. Não é roubo nem desperdício óbvio: é processo. Neste Conversa de CEO,Rogério Valentim recebe Marcelo Linhares, CEO e cofundador da Onfly, empresa por ondepassa a despesa de mais de 2.500 companhias brasileiras. A conversa passa pela dor que deu origem ao negócio ,um gasto com viagens que saltou 11vezes em 4 anos sem ninguém saber explicar, pela quase morte da empresa em 2020,quando o volume caiu mais de 90% em dois meses, e pelo que Marcelo enxerga hoje sobre ogasto que a maioria das empresas não consegue explicar. Se você é dono de empresa e não sabe responder pra onde vai o dinheiro que sai todo mês,esse episódio mostra como enxergar essa despesa de perto — e por que isso quase sempre ésurpresa pro dono. Dê o play agora! O que você vai aprender neste episódio: Por que um gasto que sobe 11 vezes em 4 anos pode passar despercebido dentro da própriaempresaO que a maioria dos donos descobre quando começa a enxergar de perto a despesa deviagemComo a Onfly quase morreu em 2020 — e a decisão que a trouxe de voltaO que quebra primeiro numa empresa que cresce 60% em um semestreCapítulos:0:00 O dinheiro que some todo mês sem ninguém saber explicar2:00 Onze vezes mais em quatro anos, sem ninguém saber explicar8:00 A decisão de largar o emprego e virar empresário13:00 O que 2.500 empresas descobrem quando olham de perto o próprio gasto20:00 Fevereiro bateu recorde. Em abril, quase tudo tinha sumido27:00 Como voltar a crescer depois de quase perder tudo34:00 O que quebra primeiro numa empresa que cresce 60% ao semestre40:00 O verdadeiro trabalho de um CEO45:00 O que precisa continuar funcionando se ele sair amanhã

  7. 25 de ago.

    Sem governança? Veja como o governo vai te ferrar na reforma tributária

    👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/4canUnq Você já tomou uma decisão sozinho, sem ter com quem falar, e só depois descobriu o tamanhodo erro? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Marcelo Germano recebeMárcio Giacobelli — conselheiro, palestrante, autor bestseller e fundador do Advisory BoardInstitute, que já liderou um time de 1.200.000 consultoras de vendas da Natura — para explicarpor que governança corporativa deixou de ser coisa de empresa grande.Nessa conversa, Márcio desmonta o mito de que conselho é "coisa de empresa grande",mostra por que conselho de amigo ou parente "sai caro" (porque ninguém tem coragem de falaro que precisa ser dito), revela a decisão que o levou a perder casa, carro e sítio aos 22 anos, e explica como a reforma tributária vai "ferrar" quem não tiver governança, tanto na pessoa física quanto na jurídica. Ele também traz o exercício que troca decisões binárias por nomínimo 10 alternativas, e mostra por que a solidão do poder é o maior risco escondido de quemdecide tudo sozinho.Se você é dono de pequena ou média empresa no Brasil e sente que toda decisão importantepara em você, esse episódio mostra como construir uma estrutura de governança que tira aempresa da sua cabeça pra ela crescer com método, com ou sem você na sala. Dê o playagora!O que você vai aprender neste episódio: Por que "governança é só pra empresa grande" virou um mito perigoso depois da reformatributáriaA diferença real entre Conselho de Administração e Conselho Consultivo — e qual vocêprecisa agoraO exercício que troca decisões binárias (ou isso, ou aquilo) por no mínimo 10 alternativasOs 2 rituais simples que toda empresa deveria ter — e por que quase nenhuma implementaCapítulos:0:00 A frase que separa empresário de amador2:04 Quem é Márcio Giacobelli, o homem que liderou 1,2 milhão de vendedoras13:41 A decisão sozinho que custou a casa, o carro e o sítio16:48 Por que "conselho de amigo" sai caro22:12 Conselho de Administração x Conselho Consultivo: a diferença que ninguém explica27:01 "Somos mais quânticos do que binários": o exercício das 10 opções28:41 O que Jesus tem a ver com governança corporativa38:56 O maior erro do empresário: achar que a convicção dele é cristalizada55:51 A BMW que ele deu de prêmio — e o erro que quase ninguém enxerga59:33 Os 2 rituais que toda empresa deveria ter (e quase nenhuma tem)1:11:37 Como a inteligência artificial já entra nas reuniões de conselho1:29:33 O indicador que mostra se sua empresa lucra de verdade ou só sobrevive

    Sem governança? Veja como o governo vai te ferrar na reforma tributária

  8. 21 de ago.

    De vendedor de peças importadas no balcão sem capital inicial a dono do maior ecossistema motociclístico de luxo do país. | Maurílio Matos

    👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/46fVmp2 Você sente que a sua empresa não cresce porque tudo ainda depende exclusivamente de você e da sua presença física? Neste episódio do Conversa de CEO, Rogério Valentim recebe Maurílio Matos, CEO e sócio-proprietário da 299 Imports e das concessionárias Ducati em Brasília, Florianópolis e Porto Alegre, para um bate-papo inspirador sobre como deixar de ser o gargalo do negócio e construir uma marca multimilionária de alto padrão. De vendedor de peças importadas no balcão sem capital inicial a dono do maior ecossistema motociclístico de luxo do país, Maurílio Matos revela como superou a armadilha de tentar fazer tudo sozinho e transformou a gestão da sua empresa. O episódio aborda a importância vital da cultura organizacional para engajar equipes jovens, o poder da delegação no desenvolvimento de novos líderes e como construir uma credibilidade no mercado tão forte a ponto de atrair parceiros internacionais e permitir expansões aceleradas sem perder a excelência no atendimento. Descubra os bastidores de quem saiu da operação diária para se tornar um verdadeiro CEO estratégico, capaz de replicar a cultura do negócio em diferentes estados com total autonomia e alta performance. Se você é dono ou dona de uma pequena ou média empresa no Brasil e quer profissionalizar a sua gestão para faturar mais com menos estresse, dê o play agora! O que você vai aprender neste episódio: -Como sair do operacional e exercer o verdadeiro papel do CEO focado em visão e pessoas -O segredo da cultura organizacional para engajar a Geração Z e garantir um atendimento impecável -A estratégia de valorização da marca própria para atrair grandes parceiros internacionais -Como delegar responsabilidades com segurança e replicar a cultura da matriz em novas filiais Capítulos: 0:00 O segredo de valorizar a sua marca para atrair gigantes do mercado 1:11 De vendedor de peças a CEO do ecossistema 299 Imports e Ducati 5:32 Começando do zero: Como usar o estoque consignado e alavancagem sem capital 8:23 O ponto de virada: Deixando de ser o gargalo da empresa com o EAG 10:30 Afinal, qual é o verdadeiro papel de um CEO de sucesso? 12:15 Como construir e implantar uma cultura de excelência na prática 15:18 A oportunidade Ducati: Por que focar na sua marca atrai grandes bandeiras 18:50 O plano de negócios e o vídeo pitch que conquistaram a italiana Ducati 24:32 Do zero ao topo: #1 em Market Share no Brasil e #3 no mundo em Experiência do Cliente 29:29 A expansão para o Sul: Como negociar aquisições e parcelamentos estratégicos 35:12 O desafio da réplica: Como levar a cultura da matriz para novas filiais 41:47 Vendendo experiências de luxo: Como criar uma comunidade apaixonada pela marca 46:23 A evolução do CEO: Como aprender a delegar e formar líderes de alta performance 53:50 Mentalidade e busca por ajuda externa: A jornada de transformação 60:04 Como engajar a Geração Z e conduzir transições de cultura sem traumas

    De vendedor de peças importadas no balcão sem capital inicial a dono do maior ecossistema motociclístico de luxo do país. | Maurílio Matos
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