BOLD Leadership Geneviève Guité

Dans le monde professionnel d'aujourd'hui, la sécurité psychologique est devenue un concept central dans la création d'un environnement de travail sain, inclusif et productif. Bien plus que la création d’un simple sentiment de confort, la sécurité psychologique définit la capacité des employés à s'exprimer librement, à prendre des risques et à contribuer pleinement au succès de leur organisation. On va donc explorer le concept de la sécurité psychologique, son importance croissante dans le contexte d’aujourd’hui, et comment les gestionnaires peuvent la cultiver au sein de leurs équipes pour promouvoir une culture d'entreprise épanouissante et performante.

Références
The Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation, and Growth - Amy Edmondson
HBR - What is Psychological Safety? Amy Gallo
Les conclusions du projet Aristote ont été publiées dans un article intitulé "The Five Keys to a Successful Google Team" en 2016

C’est le deuxième épisode consacré à la grande démission et qui aborde aujourd'hui les défis de la gestion de la performance dans ce contexte.   Le travail des gestionnaires s'est complexifié et certains hésitent parfois sur la manière d’approcher la gestion de la performance pour motiver et favoriser l’engagement. 

Comment les gestionnaires doivent-ils se transformer pour faire face à ces nouveaux défis? Quelles sont les compétences à développer pour devenir un gestionnaire coach? Pourquoi le courage managérial et le fait d'être intentionnel et délibéré sont essentiels à votre performance de gestionnaire?

J'aborde aussi le phénomène de la démission silencieuse, ou le Quiet Quitting, qui est apparu dans les dernières années et de l'impact majeur que les gestionnaires peuvent avoir s'ils challengent leurs manières de faire.
Références:
Radical Candor - Be a Kick-Ass Boss without Losing your Humanity (version originale) / Kim Scott

En toute franchise: Adoptez la sincérité bienveillante et devenez un super chef (version française de Radical Candor) / Kim Scott

The Leader as Coach - Herminia Ibarra et Anne Scoular / Harvard Business Review (November-December 2019)

When Quiet Quitting is Worse Than the Real Thing - Anthony C. Klotz et Mark C. Bolino / Harvard Business Review (September 2022)
Audaciocoaching.com

En plus de devoir s’ajuster à la réalité du travail à distance, et de tous les défis que cela implique, un nouveau niveau de difficulté s’ajoute avec le phénomène de la grande démission. Il devient très difficile de retenir le talent au sein de nos équipes et de nos organisations et il devient extrêmement difficile de trouver des candidats pour remplacer ceux qui partent.
Les discussions de développement sont maintenant essentielles, urgentes et importantes, et les gestionnaires n’ont plus le choix que de dédier du temps de qualité à leurs employés pour freiner cette perte de talent.
Je vous parlerai des erreurs à ne pas faire, de comment mieux comprendre les leviers de motivation extrinsèque et intrinsèque, et de comment structurer une discussion de développement avec ses employés, quelles questions poser et par où commencer.
Cliquer ici pour télécharger la roue
Planet Money Podcast - Episode #1476 / Burnout - Leah Potkin / Spot Hero
Love’em or Lose’em - Getting Good People to Stay / 26 Strategies for Busy Managers - Beverly Kaye and Sharon Jordan-Evans
Hello Stay Interviews - Goodbye Talent Lost / A Manager’s Playbook - Beverly Kaye and Sharon Jordan-Evans
Help Them Grow or Watch Them Go - Career Conversations Employees Want - Beverly Kaye and Julie Winkle-Giulioni
Up is not the only Way - A Guide to Developing Workforce Talent - Beverly Kaye
Love it, don’t leave it - 26 ways to get what you want at work - Beverly Kaye and Sharon Jordan-Evans
Les 4 questions qu’on peut poser pour découvrir les besoins motivationnels:
De quoi ai-je besoin pour me sentir motivé?Qu’est-ce qui me manque pour maximiser mon engagement?Qu’est ce qui est le plus important pour moi dans mon travail pour maximiser ma performance?Quel type de feedback j’ai besoin, et à quelle fréquence?

Je m'entretiens avec Ahmed-Yves Douhou, un entrepreneur ivoiro-franco-canadien, qui a eu un parcours vraiment remarquable. Il a participé à trois jeux olympiques et à cinq championnats du monde d’athlétisme. Il nous parle des moments de synchronicité qui ont été décisifs dans sa vie, de l’importance du Bouddhisme Zen dans son cheminement, et de comment il accompagne les leaders et les entrepreneurs à atteindre un meilleur équilibre intérieur.

Références
Voici les livres dont Ahmed nous parle durant notre entrevue:

CARL G. JUNG, le guérisseur de l'âme / Claire Dunne
Guérir / David Servan-Schreiber
L’auto-observation - Renaître à nouveau / Ahmed-Yves Douhou
Site Web d’Ahmed: www.Medo.ca
Site Web Audacio

N'hésitez pas à communiquer avec moi:
gguite@audaciocoaching.com

Je m’entretiens avec Lucie Pellerin qui est présidente et fondatrice de TALINKO, un cabinet de recrutement de cadres, pas comme les autres. Et vous comprendrez pourquoi elle pense différemment et comment la comptabilité l’a menée au recrutement.
Lucie partage avec nous sa passion d’aider les organisations à identifier leurs besoins en termes de talents et de profils, et sa passion d’aider les candidats à identifier ce qu’ils recherchent pour le développement de leur carrière. Elle nous parle des compétences les plus recherchées pour les postes en leadership, et ce qui fait que certains leaders ne réussiront pas leur intégration dans leur nouveau poste. Elle aborde aussi des thèmes qui lui sont chers, comme l’inclusion, la diversité, la parité et le leadership au féminin.
Références
Talinko.ca
Lean in - Women, Work, and the Will to Lead / Sheryl Sandberg
Et la version française:
En avant toutes - Les femmes, le travail et le pouvoir / Sheryl Sandberg
What Got You Here Won't Get You There: How Successful People Become Even More Successful! / Marshall Goldsmith

I’m meeting with Peter Mazoff,  President and CEO of GOLO Mobile (now Usewalter).
And as he mentioned during our interview, the way you approach people as a leader is not a one size fits all solution, and it’s especially true when you’re building a culture remotely.
He’s sharing with us the challenges of the last year, and how creating relationships and building trust is crucial, but not always easy in the remote context we’re in. He’s sharing what he has learned and how he transformed as a leader in the last 10 years.  And as a Bold Leader, he also shares how he manages his energy and intensity.
References
Peter Mazoff’s email address:  Peter.mazoff@usewalter.com
 Books on Peter’s nightstand: 
The Playboy Interview - Killers, Assassins, and Revolutionaries
Ask Your Developer: How to Harness the Power of Software Developers and Win in the 21st Century
Other management books mentioned during the interview:
The First 90 days: Proven Strategies For Getting Up to Speed Faster and Smarter
The 7 Habits of Highly Effective People -  Stephen R. Covey
High output Management - Andrew S. Grove
Principles - Ray Dalio
The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers - Ben Horowitz