Mitarbeiter führen

Kai Boyd
  • 5.0 (1)
  • KARRIERE
  • WÖCHENTLICH

Mitarbeiterführung ist eine Herausforderung, der sich viele Führungskräfte tagtäglich stellen müssen. Du bist gerade in dieser Situation? Du hast ein neues Team übernommen und dein Chef hat hohe Erwartungen an dich? Doch bisher läuft es nicht so, wie du es dir vorgestellt hast? Ich kann genau nachvollziehen, wie du dich fühlst. Schließlich bin ich seit über 30 Jahren selbst als Führungskraft tätig und wurde auch schon in meiner Karriere geführt. Die Fragen, mit denen du konfrontiert bist, sind keine Seltenheit: Wie gehe ich mit schwierigen Mitarbeitern um? Wie schaffe ich es, dass Meetings endlich produktiv sind? Warum arbeitet mein Team scheinbar gegeneinander? Es ergibt doch keinen Sinn, oder? Diese Fragen haben auch meine ehemaligen Mitarbeiter gestellt. Ich habe ihnen dann von meiner Erfahrung erzählt und ihnen die Theorie hinter den Antworten nähergebracht. Doch was sie wirklich gebraucht haben, waren Praxisbeispiele und konkrete Tipps. Und da kam mir die Idee: Vielleicht interessieren sich auch andere dafür?Deshalb habe ich diesen Podcast gestartet. Denn als vielbeschäftigte Führungskraft hast du oft wenig Zeit. Aber du kannst diesen Podcast beim Autofahren, in der Bahn, beim Fliegen oder beim Joggen hören. So kannst du dir wertvolle Impulse und Inspiration für deine Mitarbeiterführung holen, wann immer es dir passt.In meinem Podcast teile ich meine Erfahrungen, gebe praktische Ratschläge und zeige dir, wie du mit den Herausforderungen der Mitarbeiterführung umgehen kannst. Egal, ob es um schwierige Situationen, effektive Kommunikation oder den Aufbau eines motivierten Teams geht – hier findest du wertvolle Insights und hilfreiche Strategien, die dir in deinem Führungsalltag weiterhelfen werden.Also schalte ein und lass dich von meinen Geschichten und Tipps inspirieren. Denn gemeinsam können wir an deiner Führungskompetenz arbeiten und erfolgreichere Teams aufbauen. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com

  1. VOR 1 TAG

    Führung beginnt dort, wo Zustimmung endet

    In dieser Folge erzähle ich von einer Entscheidung, die mich als Geschäftsführer alles andere als beliebt gemacht hat. Mitten in der Krise, vier Wochen vor dem wichtigsten Launch des Jahres, musste ich eine klare und unpopuläre Ansage machen.Samstagsarbeit in der Vorweihnachtszeit war für mein Team alles andere als willkommen. Die Reaktionen reichten von Frust über Funkstille bis hin zu offenem Widerstand. Und trotzdem war diese Entscheidung notwendig, um das Unternehmen zu stabilisieren. Ich spreche darüber, warum Führung nicht bedeutet, gemocht zu werden. Und warum ein gewisser Anteil an Widerstand kein Führungsfehler ist, sondern oft ein Zeichen von Klarheit. Dabei geht es auch um die 90–10-Regel: Warum nicht alle hinter dir stehen müssen und sollen. Diese Folge ist für alle Führungskräfte, die mit schwierigen Mitarbeitenden und harten Entscheidungen ringen. 👉 In meinem Null-Euro-Training „Warum dein Team nicht liefert“ zeige ich dir die drei Fehler, die Führungskräfte unbewusst machen und die dafür sorgen, dass Verantwortung abgegeben wird statt übernommen. 👉 Hier geht’s zum 0€ Training: https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/?utm_campaign=podcast&utm_content=&utm_medium=organic&utm_source=Spotify

    5 Min.

  2. 6. FEB.

    Expectations are not instructions – über das Nein in Führung

    Mitarbeiter führen

    5 Min.

  3. 30. JAN.

    Dein Team liefert nicht? Willkommen im falschen Kindergarten

    Viele Führungskräfte sagen irgendwann genervt: „Ich habe das Gefühl, ich arbeite im Kindergarten.“ In dieser Folge erzähle ich, warum genau dieser Gedanke in die falsche Richtung führt – und was ich beim Blick auf den Kindergarten meiner eigenen Kinder über Führung gelernt habe. In dieser Episode erfährst du: warum Klarheit und Konsequenz nichts mit Härte zu tun haben was Erzieher im Alltag besser machen als viele Führungskräfte weshalb Rituale, Struktur und Berechenbarkeit Teams Sicherheit geben warum fehlende Leistung selten ein Mitarbeitenden-Problem ist und wieso Führung oft unbewusst genau das verhindert, was sie eigentlich will Die zentrale Erkenntnis Teams verhalten sich nicht „kindisch“, weil sie unreif sind – sondern weil Führung zu unklar, zu inkonsequent oder zu unfair ist. Kostenloses Training Wenn du das Gefühl hast, dein Team liefert nicht, dann wirf zuerst einen Blick auf deine eigene Führung. 👉 In meinem Null-Euro-Training „Warum dein Team nicht liefert“ zeige ich dir die drei Fehler, die Führungskräfte unbewusst machen und die dafür sorgen, dass Verantwortung abgegeben wird statt übernommen. 👉 Hier geht’s zum 0€ Training: https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/?utm_campaign=podcast&utm_content=&utm_medium=organic&utm_source=Spotify

    7 Min.

  4. 23. JAN.

    KI macht Führung unsichtbar

    Führung verändert sich gerade schneller, als viele Führungskräfte wahrhaben wollen. In Meetings verlieren Entscheidungen an Klarheit, Verantwortung verschwimmt und Einfluss schwindet – oft unbemerkt. Während überall über Künstliche Intelligenz gesprochen wird, geraten klassische Führungsrollen zunehmend unter Druck. KI beschleunigt Prozesse, reduziert Abstimmung und stellt ganze Führungsebenen infrage. Immer häufiger zählt nicht mehr Titel oder Erfahrung, sondern ob durch eine Führungskraft messbare Ergebnisse entstehen. In Zeiten von Umbau, Hierarchieabbau und Automatisierung wird das eigene Team zum entscheidenden Stabilitätsfaktor. Liefert es zuverlässig, entsteht Rückendeckung von oben; verzögert es, wird die Führungskraft selbst zum Engpass. Diese Folge zeigt, warum der aktuelle Wandel kein kurzfristiger Effekt ist, sondern eine strukturelle Verschiebung von Macht und Verantwortung. Es geht darum, wie Führungskräfte in Zeiten von KI relevant bleiben und ihre Rolle absichern. Eine Episode für alle, die verstehen wollen, was Führung 2026 wirklich bedeutet – und wie man sich davor schützt, austauschbar zu werden. Mein 0 € Online Training zu Ein Team, das liefert: Melde dich jetzt an: https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/?utm_campaign=podcast&utm_content=&utm_medium=organic&utm_source=Spotify

    5 Min.

  5. 16. JAN.

    Darum werden massenhaft Führungskräfte entlassen

    Im Moment wächst dir die Arbeit über den Kopf, dein Team ist nicht nur schwierig, sondern dauerhaft tough, und Unterstützung bekommst du weder von deinem Chef noch von HR. Du führst gerne, aber du bist an einem Punkt, an dem du dich ernsthaft fragst, wie lange du das noch durchhalten willst. Während du hoffst, dass es wieder besser wird, verändern Unternehmen gerade ihre Strukturen grundlegend, bauen Hierarchien ab und streichen ganze Führungsebenen. Titel verlieren an Bedeutung, und immer mehr Führungskräfte merken, dass ihre Position keine Sicherheit mehr bietet. Das Handelsblatt zeigt es schwarz auf weiß: Noch nie waren so viele Führungskräfte offiziell arbeitslos wie jetzt. Diese Entwicklung ist kein persönliches Scheitern, sondern ein struktureller Umbau von Macht, Verantwortung und Geschwindigkeit in Unternehmen. In solchen Phasen schützt dich nicht dein Vertrag und nicht deine Fachlichkeit, sondern ein Team, das zuverlässig liefert. Ich habe diese Entlassungswellen selbst erlebt und weiß, wie schnell Karrieren leise verschwinden können. Wenn dein Team nicht trägt, landet alles bei dir – operative Arbeit, Eskalationen und Erschöpfung. Ein Team, das liefert, ist kein Zufall, sondern der einzige echte Stabilitätsfaktor in einer instabilen Zeit. Mein 0 € Online Training zu Ein Team, das liefert: Melde dich jetzt an: https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/?utm_campaign=podcast&utm_content=&utm_medium=organic&utm_source=Spotify

    5 Min.

  6. 9. JAN.

    Halbjahresgespräche sind Zeitverschwendung. Diese Methode nicht.

    HR schreibt: „Bitte bis Ende des Monats: Mitarbeitendengespräche. Zwei pro Jahr.“ Und du spürst sofort diesen Widerstand im Bauch. Nicht, weil du dein Team nicht magst – sondern weil du genau weisst, wie das meistens endet: schwammige Rückblicke, dünne Grundlage, steigender Druck. Irgendwann kommt der Moment, in dem die Luft kippt: „Ich will den nächsten Schritt.“ „Beförderung.“ „Gehalt.“ Und du stehst zwischen zwei schlechten Optionen: Ja sagen und dich dabei schlecht fühlen – oder Nein sagen und der Spielverderber sein. Und dann noch der Satz, der jedes Gespräch abwürgt: „Kein Budget.“ In dieser Folge geht’s darum, warum diese Gespräche so oft keine Entwicklung sind, sondern eine Verhandlung. Und was sich verändert, wenn du plötzlich nicht mehr aus dem Bauch entscheiden musst, sondern eine echte Basis hast. Ich erzähle dir eine Geschichte aus der Praxis – und warum ein scheinbar kleines Detail am Ende den Unterschied macht: weniger Theater, weniger Frust, mehr Klarheit. Mein 0 € Online Training zu Ein Team, das liefert: Melde dich jetzt an: https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/?utm_campaign=podcast&utm_content=&utm_medium=organic&utm_source=Spotify

    6 Min.

  7. 2. JAN.

    Endlich die Kontrolle übernehmen

    In dieser Folge geht es um den Moment, in dem Führung kippt und Kontrolle übernimmt. Du sitzt im Gespräch, klingst ruhig, aber innerlich bist du längst am Limit. Aus Erschöpfung und Genervtheit entstehen Sätze wie „Nichts mehr ohne meine Freigabe“ und „Jeden Schritt werde ich kontrollieren“. Kontrolle fühlt sich für dich kurz stabil an, für dein Team fühlt sie sich wie Misstrauen an. Nicht laut, nicht offen, sondern still und dauerhaft. Dein Mitarbeitender nickt, sagt „Ja“, und hört innerlich auf mitzudenken. Nicht aus Trotz, sondern aus Selbstschutz. Und genau so entsteht Rückzug, Absicherung und Dienst nach Vorschrift. Wenn jemand dauerhaft nicht liefert, muss man Entscheidungen korrigieren, aber Kontrolle ist trotzdem keine Führung. Führung bedeutet Entwicklung, Vormachen, Begleiten und dann wieder Loslassen. Nicht blind, sondern bewusst und in Schritten. Kontrolle ist kein Führungsstil, sondern ein Zeichen von innerem Kontrollverlust. Du merkst ihn abends, wenn du den ganzen Tag operative Kleinigkeiten gelöst hast, die andere übernehmen sollten. Du wolltest führen und bist zum Kontrolleur geworden. Wenn sich daran nichts ändert, rutschst du tiefer ins Operative und verlierst noch mehr Ruhe. Und irgendwann geht der Mitarbeitende, leise, innerlich oder ganz real. Zum Abschluss gibt es die Einladung in den 0 € Workshop, in dem dir gezeigt wird, wie du wieder ein Team bekommst, das einfach liefert. Mein 0 € Online Training zu Ein Team, das liefert: Melde dich jetzt an: https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/?utm_campaign=podcast&utm_content=&utm_medium=organic&utm_source=Spotify

    4 Min.

  8. 26.12.2025

    Das beste Tool in schwierigen Situationen: die Pause

    Schwierige Gespräche eskalieren oft nicht wegen der Worte, sondern wegen der Geschwindigkeit. In dieser Folge geht es um das wirkungsvollste Tool in Konfliktsituationen: die Pause. Ich erkläre, was im Körper passiert, wenn wir uns angegriffen fühlen, und warum sofortige Reaktionen fast immer schaden. Fight-or-Flight ist kein Charakterproblem, sondern Biologie. Die Pause schafft Abstand zwischen Reiz und Reaktion – und genau dort entsteht Führung. Ein bewusster Atemzug kann die gesamte Gesprächsdynamik verändern. Nicht nur bei dir, sondern auch beim Gegenüber. Stille wirkt oft stärker als jedes Argument. Wer sofort antwortet, wirkt getrieben – wer pausiert, wirkt souverän. Die Folge zeigt, warum Autorität nicht durch Lautstärke entsteht, sondern durch Präsenz. An einem konkreten Beispiel aus dem Führungsalltag wird deutlich, wie Pausen Eskalation verhindern. Viele empfinden Stille als unangenehm, dabei ist sie eine Einladung zur Klarheit. Weniger Worte führen in schwierigen Situationen oft zu mehr Wirkung. Diese Folge richtet sich an Führungskräfte, die ruhig bleiben wollen, wenn andere Druck machen. Zum Abschluss gibt es die Einladung in den 0 € Workshop, in dem gezeigt wird, wie schwierige Gespräche ohne Eskalation geführt werden. Mein € 0 Training zu Schwierigen Mitarbeiter führen: Melde dich jetzt an: https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/?utm_campaign=podcast&utm_content=&utm_medium=organic&utm_source=Spotify

    5 Min.
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Mitarbeiterführung ist eine Herausforderung, der sich viele Führungskräfte tagtäglich stellen müssen. Du bist gerade in dieser Situation? Du hast ein neues Team übernommen und dein Chef hat hohe Erwartungen an dich? Doch bisher läuft es nicht so, wie du es dir vorgestellt hast? Ich kann genau nachvollziehen, wie du dich fühlst. Schließlich bin ich seit über 30 Jahren selbst als Führungskraft tätig und wurde auch schon in meiner Karriere geführt. Die Fragen, mit denen du konfrontiert bist, sind keine Seltenheit: Wie gehe ich mit schwierigen Mitarbeitern um? Wie schaffe ich es, dass Meetings endlich produktiv sind? Warum arbeitet mein Team scheinbar gegeneinander? Es ergibt doch keinen Sinn, oder? Diese Fragen haben auch meine ehemaligen Mitarbeiter gestellt. Ich habe ihnen dann von meiner Erfahrung erzählt und ihnen die Theorie hinter den Antworten nähergebracht. Doch was sie wirklich gebraucht haben, waren Praxisbeispiele und konkrete Tipps. Und da kam mir die Idee: Vielleicht interessieren sich auch andere dafür?Deshalb habe ich diesen Podcast gestartet. Denn als vielbeschäftigte Führungskraft hast du oft wenig Zeit. Aber du kannst diesen Podcast beim Autofahren, in der Bahn, beim Fliegen oder beim Joggen hören. So kannst du dir wertvolle Impulse und Inspiration für deine Mitarbeiterführung holen, wann immer es dir passt.In meinem Podcast teile ich meine Erfahrungen, gebe praktische Ratschläge und zeige dir, wie du mit den Herausforderungen der Mitarbeiterführung umgehen kannst. Egal, ob es um schwierige Situationen, effektive Kommunikation oder den Aufbau eines motivierten Teams geht – hier findest du wertvolle Insights und hilfreiche Strategien, die dir in deinem Führungsalltag weiterhelfen werden.Also schalte ein und lass dich von meinen Geschichten und Tipps inspirieren. Denn gemeinsam können wir an deiner Führungskompetenz arbeiten und erfolgreichere Teams aufbauen. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com

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