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纪源资本出品的非严肃商业访谈

  1. 9月25日

    S7 Vol.28 Gyges Labs贾捷阳：一副真正可以走进日常的 AI 眼镜是什么样的？

    智能可穿戴设备正加速闯入我们的生活。但无论是沉浸式的VR头显，还是场景受限的AR设备，都难以真正成为日常的随身伴侣。即便是被外界视为AI最理想载体的智能眼镜，也陷入了佩戴舒适度与智能体验两全的瓶颈。 对于这个问题，一家叫做Gyges Labs的AI硬件公司写下了自己的答案。凭借创新光学路径和首创的主动式AI，Gyges Labs希望让智能眼镜成为人类必备的「隐形」装备，并以此为契机，逐步打开对于智能可穿戴设备的更多想象空间。 本期节目，我们邀请到Gyges Labs的创始人、CEO贾捷阳，揭秘智能眼镜「隐形」背后的逻辑。设计全球最小近眼显示方案DigiWindow，需要克服哪些技术障碍？搭载主动式AI的智能眼镜，能在生活中解锁哪些应用场景？将创新光学显示和AI整合进眼镜，技术研发和资源的投入怎么平衡？而在智能眼镜之外，Gyges Labs又将如何解锁AI可穿戴设备的更多可能性？ 【03:09】愿景是「让每一个人都成为超人」 【06:09】DigiWindow光学模块背后的技术难点 【07:35】智能眼镜的近远视调节，与VR设备不同 【10:28】戴上AI眼镜的日常是什么样？ 【14:04】一副“好的眼镜”是智能眼镜的基础 【15:11】智能硬件行业首创主动式AI 【20:15】光学、AI、硬件产品，如何平衡三者资源投入？ 【22:53】一位连续创业者眼中的消费电子变迁 【26:36】智能眼镜之外，Gyges Labs对可穿戴设备的探索 【29:12】Gyges Labs的人才招聘需求 《创业内幕》粉丝群已经开通，在这里，你可以跟节目制作人/主持人直接沟通，也可以第一时间了解到纪源资本线下活动动态，见到纪源资本的投资人，结交其他互联网圈子里的小伙伴。  入群方式： 1）添加微信号“JiyuanFans”为好友，并在好友请求中标注“创业”  2）把你的全名和职称发给创业小助手；如果您想约访谈，请添加小助手微信，并附上访谈嘉宾简介，小助手将帮您对接。

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  2. 9月18日

    S7 Vol.27 极光律所周丽霞：画饼 or 激励，你的股权协议签对了吗？

    股权，一张看似能够通向未来财富的「入场券」，却是商业世界中的一把双刃剑，尤其是在最需要资源的早期阶段。 创业公司依靠股权，吸引顶尖人才与资金，助推公司快速成长；但同时，股权的不恰当分配也将在暗处埋下隐患，「温水煮青蛙」式地将企业拖入泥潭。如何将股权从一个模糊的价值符号，转化为企业壮大的引擎，已是每一位创始人必须面对的课题。 本期节目，我们邀请到北京极光律师事务所的首席合伙人周丽霞，从实际案例出发，分享股权的常见误区与解法。股权激励的本质是什么？经济下行周期，员工对股权激励的关注点发生了哪些变化？创始人应如何培养好的股权思维？华为的全员持股模式，为何绝大多数企业都难以复制？在股权博弈中，如何避免对抗人性，从而实现公司与人才的共赢？【01:57】创立律师事务所的契机【03:20】互联网创业潮下，股权激励机制的痛点【06:51】并非所有员工都要给予股权激励【09:30】什么是分层式动态合伙股权激励体系？【12:05】经济下行期，股权激励无法“雪中送炭”【15:05】案例复盘：员工的“不信”从何而来？【20:22】“团队管理的本质是管理人性”【23:11】五花八门的企业客户，律所如何筛选？【28:26】为何服务成长期的创业公司，而非大型企业？【31:24】“TOP级企业的创始人，都具有好的股权思维”【38:08】创业公司合伙的“315”法则【40:16】期权池预留，因行业而异【41:47】华为的持股模式，为何不可复制？【47:01】评论区抽取5名听众送出畅销书《HR全程法律顾问》《创业内幕》粉丝群已经开通，在这里，你可以跟节目制作人/主持人直接沟通，也可以第一时间了解到纪源资本线下活动动态，见到纪源资本的投资人，结交其他互联网圈子里的小伙伴。 入群方式：1）添加微信号“JiyuanFans”为好友，并在好友请求中标注“创业” 2）把你的全名和职称发给创业小助手；如果您想约访谈，请添加小助手微信，并附上访谈嘉宾简介，小助手将帮您对接。

    48 分钟

  3. 9月11日

    S7 Vol.26 伴鱼PalFish李晓：走过全球各大市场，才总结出这套「出海生存公式」

    在中国企业加速国际化的队伍中，在线教育出海正当时。但面对教育环境、理念差异、政策不确定性等难题，在海外寻找新的增长点也并非易事。 在海外，相比起复制国内成功的教学模式，真正的挑战在于如何把中国的教育经验转化为因地制宜的竞争力，从而在陌生市场扎根。以少儿英语起家的教育科技公司伴鱼(PalFish)，已经摸索出了一条出海路径——数据显示，伴鱼PalFish海外业务年均增长超150%，已经成为公司第二增长曲线。 本期节目，我们邀请到伴鱼PalFish的国际化业务负责人李晓，分享教育企业出海的实践经验及其背后的深度洞察。从拉美到东南亚，伴鱼PalFish选择海外市场的逻辑是什么？线上教育、智能硬件与线下门店，在伴鱼PalFish的全球化战略中扮演着怎样的角色？面对全球竞争对手，支撑伴鱼PalFish深耕教育的核心竞争力是什么？ 【01:41】从少儿英语到K12，软硬件协同出海 【03:54】海外市场为何首选东南亚？ 【06:55】有着「考公大国」之称的印度，适合教育创业吗？ 【09:36】利用国家人才红利，将印度视为供给市场 【11:08】美国市场对教育培训的需求 【13:24】从APP设计到教学方式，大力拥抱AI 【15:56】“弱化本地化，全球化反而加快增长” 【16:59】东南亚不同市场的获客成本 【17:59】智能硬件赋予伴鱼独特的品牌形象 【19:55】AI在伴鱼PalFish的深度应用：提效与伴学 【21:52】教育出海面临的合规难题 【23:19】如何应对来自本土竞争对手的压力？ 【25:30】从广告流量到教育价值创造，职业转型带来的认知改变 【28:55】中东教育市场有哪些潜在机会？ 【31:32】每个海外市场团队，都配备一位中国籍“国家经理” 【34:23】评论区抽取5名听众送出精美周边 《创业内幕》粉丝群已经开通，在这里，你可以跟节目制作人/主持人直接沟通，也可以第一时间了解到纪源资本线下活动动态，见到纪源资本的投资人，结交其他互联网圈子里的小伙伴。  入群方式： 1）添加微信号“JiyuanFans”为好友，并在好友请求中标注“创业”  2）把你的全名和职称发给创业小助手；如果您想约访谈，请添加小助手微信，并附上访谈嘉宾简介，小助手将帮您对接。

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  4. 9月4日

    S7 Vol.25 木棉花生殖卢晓宏：多学科协作如何破解现代生育难题？

    1978年7月25日，世界首例试管婴儿路易丝·布朗在英国诞生，标志着人类辅助生殖技术的开端。 「科学造人」这件事，经历了技术的跨越式发展——从最初的体外受精，到涵盖基因筛查、胚胎移植以及多学科联合诊疗的综合方案，如今已经成为治疗生殖障碍的重要手段。但现在，行业也面临诸多新命题：如何突破复杂的医学瓶颈，以及，如何构建可标准化推广的、可持续的服务模式？ 本期节目，我们邀请到木棉花生殖的创始人卢晓宏，探讨多学科协作模式究竟如何实现更高效率与成功率的辅助生殖医疗。什么是多学科交叉的辅助生殖手段？目前的治疗成功率如何？如何在实现个性化诊疗的同时，进行规模化复制？有哪些原因导致中国辅助生殖的渗透率普遍较低？放眼整个医疗体系，一家民营专科机构又如何形成独特的竞争壁垒？【01:36】生殖障碍诊疗包含哪些方面？【02:44】一代、二代、三代试管婴儿的技术差异【04:34】三代试管婴儿要花多少钱？【07:07】为什么中国辅助生殖的渗透率相对较低？【10:25】相比公立医院的差异化策略【13:11】多学科协作，提高竞争壁垒【15:02】聚集顶级专家，让研究成果在团队内部正向流动【17:50】个性化诊断与标准化复制，如何平衡？【20:39】与公立医院的合作模式【22:25】解读生殖障碍治疗成功率数据【28:09】海南医院与全国「卫星诊所」【30:39】评论区抽取5名听众送出检测套餐《创业内幕》粉丝群已经开通，在这里，你可以跟节目制作人/主持人直接沟通，也可以第一时间了解到纪源资本线下活动动态，见到纪源资本的投资人，结交其他互联网圈子里的小伙伴。 入群方式：1）添加微信号“JiyuanFans”为好友，并在好友请求中标注“创业” 2）把你的全名和职称发给创业小助手；如果您想约访谈，请添加小助手微信，并附上访谈嘉宾简介，小助手将帮您对接。

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  5. 8月28日

    S7 Vol.24 摩西科技朱健瑞：「集五福」背后，如何用游戏化运营赢得存量竞争？

    从早年的门户网站、文字社媒、再到如今的短视频与社区 App，用户注意力从始至终都是平台和企业争夺的稀缺资源。但随着流量红利见顶，如何让用户「多停留、常互动」、既沉淀品牌心智又促进转化，是企业面临的增长新命题。 在此背景下，春晚集五福与Keep徽章体系这样的「游戏化运营」机制，走入了主流视野。通过轻巧却有参与感的互动，游戏化运营促使用户主动投入产品，成为了激发用户活跃度的重要利器。 本期，我们邀请到摩西科技创始人、CEO朱健瑞，揭秘游戏化运营究竟是如何驱动产品增长的。什么是「游戏化运营」？这种方式为什么能够增强用户粘性与购买行为？用户防沉迷与商业目的之间的平衡，能够实现吗？游戏化营销的边界在哪里？在服务来自不同领域的B端客户中，团队又如何克服遇到的跨行业挑战？ 【01:24】什么是产品的游戏化运营？ 【03:15】从集五福到Keep徽章，游戏化如何驱动产品增长？ 【05:41】“十几年前背个包就来了杭州”，埋下创业的种子 【07:58】To B VS To C， 游戏团队人才的不同画像 【12:12】把企业当成不断进化的生命体 【17:07】“我们的竞争对手是所有做内容的企业” 【19:56】当金融类App遇上游戏化 【22:15】防沉迷与商业目标之间的平衡 【27:12】如何看待互动短剧式的游戏玩法？ 【29:05】从SaaS到分润，商业模式的蝶变 【32:32】AI如何加速游戏化项目交付？ 【35:45】摩西科技的人才招聘需求 【37:22】在OMEGA学习的收获 【39:19】评论区抽取5名听众送出精美周边 《创业内幕》粉丝群已经开通，在这里，你可以跟节目制作人/主持人直接沟通，也可以第一时间了解到纪源资本线下活动动态，见到纪源资本的投资人，结交其他互联网圈子里的小伙伴。  入群方式： 1）添加微信号“JiyuanFans”为好友，并在好友请求中标注“创业”  2）把你的全名和职称发给创业小助手；如果您想约访谈，请添加小助手微信，并附上访谈嘉宾简介，小助手将帮您对接。

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  6. 8月21日

    S7 Vol.23 诺普再生医学杨熙：当皮肤、骨骼与器官也可以「3D打印」

    上世纪80年代，美国生物工程学者Robert Langer教授正式提出「组织工程」。这是一门结合了自然科学与工程学、以达到修复或重建受损组织和器官的新兴学科。1997年，中国生物医学专家曹谊林教授利用牛关节软骨细胞，成功在老鼠背上再生「人造耳」。 诸如此类的组织工程发展大事记数不胜数，而随着里程碑事件不断涌现，这项技术开始跳出理论、走出实验室。21世纪初，组织再生医学率先在大洋彼岸掀起波澜，无数公司应运而生。彼时，一项前沿技术——3D打印——也迎来了它在生物医学领域的应用元年；通过3D打印再生人类组织和器官逐渐进入临床医学视野，发展到现在更是具备了革命当下医疗的能力。 本期，我们邀请到生物3D打印企业诺普再生医学的联合创始人兼CEO杨熙，从科学家和企业家的双重视角，揭开生物3D打印的秘密。哪些人体组织和器官能够通过3D打印技术复现？生物3D打印的全流程是如何完成的？打印再生组织如何在体内实现从「仿生材料」到「自体组织」的跨越？从企业和行业出发，如何推动生物3D打印这项创新科技的商业落地和推广普及？ 【01:52】「青春之泉」的现代追寻 【04:36】在体内搭建「脚手架」，促进细胞原位再生 【06:36】生物3D打印人体组织，是如何设计制造的？ 【08:39】相比传统疗法，生物3D打印的临床优势 【10:25】3D打印组织会与人体产生排异反应吗？ 【12:27】从科学家到企业家，“不断学习和践行” 【14:31】“创新技术领域，标杆客户位于制高点” 【17:18】前置医工交互环节，提高医生手术效率 【19:37】组织再生走进现实，从实验室老鼠长出人耳开始 【22:11】生物3D打印的未来医疗图景 【24:44】当一位患者急需3D打印人体组织 【27:24】对未来商业化之路的规划 【33:06】诺普再生医学的人才招聘需求 【33:54】在OMEGA 学习的感触与收获 【34:53】评论区抽取3名听众送出精美周边 《创业内幕》粉丝群已经开通，在这里，你可以跟节目制作人/主持人直接沟通，也可以第一时间了解到纪源资本线下活动动态，见到纪源资本的投资人，结交其他互联网圈子里的小伙伴。  入群方式： 1）添加微信号“JiyuanFans”为好友，并在好友请求中标注“创业”  2）把你的全名和职称发给创业小助手；如果您想约访谈，请添加小助手微信，并附上访谈嘉宾简介，小助手将帮您对接。

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  7. 8月14日

    S7 Vol.22 东南亚特辑：人均智能机、2.7亿人口红利？印尼市场的「生存法则」

    各位听众大家好！今年5月，我们与纪源OMEGA学员一起来到新兴市场印尼、以及亚洲经济枢纽新加坡，开展了为期5天的实地研学活动。我们已陆续上线创业内幕「东南亚特辑」——我们邀请东南亚创业老兵、投资人及业内专家，带来关于东南亚市场和创业实战经验的一手分享。不论你是正在规划出海，还是想了解全球市场的趋势走向，这个系列都不容错过。 本期节目，我们邀请到四位深耕印尼市场的嘉宾：印尼科技独角兽GoTo公司COO Hans Patuwo、腾讯云国际副总裁及东南亚区总经理陈锐、01Fintech创始人及管理合伙人万启年、华夏幸福印尼产业发展副总经理孙钊。让我们跟随他们的分享，一起走进充满商业潜力的东南亚岛国印尼，探寻企业扎根这片热土的「通关攻略」。 在智能手机普及广泛的印尼，当地互联网公司如何在分散市场中精准找到目标用户？企业本地化，具体可以从哪些维度切入？出海印尼第一站，一线城市和下沉城市之间如何抉择？当地还有哪些空白有待填补？什么样的细分领域最具长远发展前景？ 【03:18】印尼市场概览 【05:10】“77%的印尼人使用互联网，几乎人均一部智能手机” 【08:35】印尼数字经济极具潜力，为互联网超级平台提供土壤 【12:04】挖掘大众市场和高净值市场的产品策略 【17:59】印尼互联网头部竞争，从烧钱到趋于理性 【19:11】“不做东南亚最大”，做透印尼市场的垂直领域 【23:30】中国基础设施出海，印尼是重要目的地之一 【25:43】数字基础设施本地化，关乎合规与长远成本 【32:20】人才吸纳，出海印尼的实质性挑战 【37:22】切入印尼市场的机会：技术领先、资源优势、渠道空白 【40:06】云计算与AI如何降低当地企业成本？ 【41:43】“有时根本不需要法拉利”，商业模式也要本地化 【44:55】攻占印尼二三线城市，策略因产业而异 【47:46】东南亚扩张，区域化布局还是单地区深耕？ 【52:17】出海寻找合作伙伴，「过江龙」搭「地头蛇」 《创业内幕》粉丝群已经开通，在这里，你可以跟节目制作人/主持人直接沟通，也可以第一时间了解到纪源资本线下活动动态，见到纪源资本的投资人，结交其他互联网圈子里的小伙伴。  入群方式： 1）添加微信号“JiyuanFans”为好友，并在好友请求中标注“创业”  2）把你的全名和职称发给创业小助手；如果您想约访谈，请添加小助手微信，并附上访谈嘉宾简介，小助手将帮您对接。

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  8. 8月7日

    S7 Vol.21 东南亚特辑：出海老兵的「海外用人」干货

    各位听众大家好！今年5月，我们与纪源OMEGA学员一起来到新兴市场印尼、以及亚洲经济枢纽新加坡，开展了为期5天的实地研学活动。我们将陆续上线创业内幕「东南亚特辑」——我们邀请东南亚创业老兵、投资人及业内专家，带来关于东南亚市场和创业实战经验的一手分享。不论你是正在规划出海，还是想了解全球市场的趋势走向，这个系列都不容错过。 本期节目，我们邀请到Supermom CEO林昌泉（Luke Lim）与火币联合创始人杜均，分享全球化运营企业的管理秘籍。如何从零开始，构建高效且具凝聚力的团队？招聘、管理跨文化人才、构建信任……出海常见用人难题应该如何应对？ 【03:30】上线第一月就获得客户，但过度超前有代价【05:39】印尼每年500万新生儿，且互联网成熟普及【07:35】如何组建全球团队中的核心人才？【12:18】聘请本地高管，总部派驻作为支持【13:34】不同国家的工作文化，可以平衡吗？【18:25】创业团队如何形成行业影响力？【21:51】海外调研与选人方法论，因市场而异【22:48】东南亚员工“不相信期权”，如何设置有效激励机制？《创业内幕》粉丝群已经开通，在这里，你可以跟节目制作人/主持人直接沟通，也可以第一时间了解到纪源资本线下活动动态，见到纪源资本的投资人，结交其他互联网圈子里的小伙伴。 入群方式：1）添加微信号“JiyuanFans”为好友，并在好友请求中标注“创业” 2）把你的全名和职称发给创业小助手；如果您想约访谈，请添加小助手微信，并附上访谈嘉宾简介，小助手将帮您对接。

    26 分钟
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信息

  • 创作者
    纪源小馆
  • 活跃年份
    2018年 - 2025年
  • 单集
    281
  • 分级
    儿童适宜
  • 版权
    © 纪源资本 @喜马拉雅FM
  • 节目网站
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