B面折叠

张凯峰、王健

欢迎收听「B面折叠」。我们相信，每一个大众热议的A面表象，背后都有一个值得深究的B面。在这里，我们“折叠”技术、商业、产品与用户体验等不同视角：别人聊技术，我们看技术背后的商业；别人聊商业，我们看商业背后的企业 。我们从引发共鸣的用户视角切入 ，围绕相关热点，逐层探寻从商业到产品，从产品到技术，最终回归企业的内在逻辑 。我们希望像展开一份“折子”那样 ，把表象之下、层层折叠的商业肌理与技术洞见，为你徐徐展开。

  1. 3月20日

    EP14：如果 AI 打破了咨询师的信息差，经验和知识还是「护城河」吗?

    当 GPT 刚出来的时候，有个论调说 AI 会对咨询师影响很大。因为咨询师是知识型工作，强烈依赖经验和信息差。AI 能把这个壁垒打破。但两年过去了，我们四位——张凯峰、王健、王冬雪、张娜——在录音间里聊了聊各自的真实体验，发现情况似乎不太一样。 AI 在咨询工作中的真正价值，不在于”替代”，而在于”重新定义角色”。过去我们把 AI 当助手，但现在的共识是:应该把 AI 当”老师”。它能快速补齐基础知识，用问答方式理解复杂概念，甚至处理大量翻译工作——从 PPT 到 Excel，从中文到韩文。但人与 AI 的最大差距，不在技能，而在”上下文的宽度”。咨询师每天在客户现场聊天、看邮件、理解组织结构，这些上下文都在脑子里不断 tuning，而 AI 暂时还拿不到这些信息。 这里有一个核心矛盾:AI 在基础知识、逻辑处理和效率上很强，能快速达到六七十分甚至七八十分。但在”严丝合缝的精准性”上，还需要人来补齐最后 10%到 20%。咨询的交付要求极高，逻辑和业务上不允许有任何偏差。一个真实的例子是，四大咨询公司曾因为 AI 生成的材料中有伪造的资源链接，赔了很多钱。所以在对精确性要求极高的场景下，人类的验证和判断依然不可替代。 未来人会变成什么角色?很可能是”AI 的接口”——负责获取上下文，定义问题，把任务交给 AI 执行，再把结果拿回来验证。咨询师的价值不再是产出本身，而是沟通、定义需求、提供上下文。所以，知识工作者们，你们准备好重新定义自己的角色了吗? 时间轴00:00 AI 翻译与概念理解09:22 咨询行业应用边界与挑战23:32 AI 在日常生活中的应用32:09 咨询业的转型与价值42:09 AI 与人类创造力边界关于B面折叠欢迎收听「B面折叠」。我们相信，每一个大众热议的A面表象，背后都有一个值得深究的B面。在这里，我们“折叠”技术、商业、产品与用户体验等不同视角：别人聊技术，我们看技术背后的商业；别人聊商业，我们看商业背后的企业。我们从引发共鸣的用户视角切入，围绕相关热点，逐层探寻从商业到产品，从产品到技术，最终回归企业的内在逻辑。我们希望像展开一份“折子”那样，把表象之下、层层折叠的商业肌理与技术洞见，为你徐徐展开。 你可以在小宇宙、苹果播客、Spotify、Pocket Casts 等泛用型播客客户端搜索「B面折叠」，订阅收听我们的节目。   「B面折叠」节目由「声湃 WavPub」提供内容托管和数据服务支持。

    47 分钟

  2. 2025/11/23

    EP13: 星巴克老了么？我们从初见聊到AI

    前阵子网上关于星巴克可能退出中国的传闻，以及外企策略调整的消息，让我们不禁重新审视这个陪伴多年的品牌。本期节目，我们集结了 70 后、80 后到 90 后三代人，聊聊我们眼中的星巴克。 从初入职场的精神寄托，到初见“洋气咖啡馆”的惊艳，星巴克曾是我们心中的“第三空间”。但如今，我们却隐约感觉到它似乎离我们越来越远，甚至有点“老了”。我们讨论了星巴克引以为傲的线下体验如何在数字化浪潮下受到冲击，“啡快”业务虽然是重要转型，却也带来了线上线下体验割裂的“拧巴感”。 这种拧巴感不仅仅是技术问题，更是企业在线上流与线下体验、年轻化与老用户之间的定位摇摆。面对“创新者的窘境”，企业该如何取舍？在节目后半段，我们大开脑洞，探讨了 AI 能否有所帮助——例如构建一个“企业模型”，像“世界模型”一样进行沙盘推演，在平行宇宙中模拟决策后果，从而辅助企业做出更优选择。 尽管有吐槽，但我们依然珍视星巴克传递的温度与对人的善待，也衷心希望它能越来越好。 本期主播 主持人： 张凯峰嘉宾： 王健、王冬雪、张娜时间轴 00:00 从个人记忆聊起：星巴克在我们心里曾经的模样07:00 第三空间：经典依然经典，但体验在变11:00 啡快：星巴克一次重要转变，但有点拧巴13:00 这种拧巴感到底怎么产生的？22:00 如果给星巴克提提建议29:00 决策与取舍难，AI能有帮助么？（企业模型与沙盘推演）33:00 最后：我们还是希望星巴克越来越好关于 B面折叠 欢迎收听「B面折叠」。我们相信，每一个大众热议的A面表象，背后都有一个值得深究的B面。在这里，我们“折叠”技术、商业、产品与用户体验等不同视角：别人聊技术，我们看技术背后的商业；别人聊商业，我们看商业背后的企业。我们从引发共鸣的用户视角切入，围绕相关热点，逐层探寻从商业到产品，从产品到技术，最终回归企业的内在逻辑。我们希望像展开一份“折子”那样，把表象之下、层层折叠的商业肌理与技术洞见，为你徐徐展开。 你可以在小宇宙、苹果播客、Spotify、Pocket Casts 等泛用型播客客户端搜索「B面折叠」，订阅收听我们的节目。   「B面折叠」节目由「声湃 WavPub」提供内容托管和数据服务支持。

    34 分钟

  3. 2025/11/10

    EP12：聊聊Palantir 为什么这么火?

    最近硅谷有一家企业 Palantir 很火，股价飙升，总市值已接近5000亿美元。但 Palantir 并非一家新公司，它历史悠久，创始人彼得·蒂尔更是大名鼎鼎。 这期节目，我们就从 Palantir 为什么突然爆火开始聊起。这是一次以 Palantir 为线索的对谈，讨论从它的历史背景出发，逐步进入 Ontology（本体论）、智能体建模、FDE 模式、B端智能体落地的复杂性，最后聊到创业的路线选择。 本期主播 主持人： 张凯峰嘉宾： 王健、王冬雪、张娜时间轴 00:10 开场: 为什么要聊 Palantir, 它的历史和起源05:10 本体论 Ontology 到底是什么? 与知识图谱有何不同?22:32 Ontology vs ORM: 抽象层的相同与不同27:57 B端智能体落地的难点, Palantir的壁垒和门槛在哪?36:35 Palantir的产品和成功, 可以被复制么?51:30 Palantir vs Glean: 两条路线, 两种侧重关于 B面折叠 欢迎收听「B面折叠」。我们相信，每一个大众热议的A面表象，背后都有一个值得深究的B面。在这里，我们“折叠”技术、商业、产品与用户体验等不同视角：别人聊技术，我们看技术背后的商业；别人聊商业，我们看商业背后的企业。我们从引发共鸣的用户视角切入，围绕相关热点，逐层探寻从商业到产品，从产品到技术，最终回归企业的内在逻辑。我们希望像展开一份“折子”那样，把表象之下、层层折叠的商业肌理与技术洞见，为你徐徐展开。 你可以在小宇宙、苹果播客、Spotify、Pocket Casts 等泛用型播客客户端搜索「B面折叠」，订阅收听我们的节目。   「B面折叠」节目由「声湃 WavPub」提供内容托管和数据服务支持。

    1 小时 2 分钟

  4. 2024/12/30

    EP11：折腾 2024 | 幸福企业 | 迷惘 | 个人成长 | 人生弯路 | 心流 | 娜娜的世界

    2024就要过去了，这一年好像很长，发生了很多事情，但又很短，因为已不记得太多。我在不同的画面前辗转，心里深处却有隐隐的痛，一直都在。我想这种感受，参加架构三人行的每个人都有，甚至听到的人也会。明明有那么多该说的，但又不知从何说起。我们录了这一期，我一时不知道起个什么标题。 但可以肯定的是，在被动下，每个人都在做积极的变化，来应对繁复的外部世界，和反复的内心。如果说 2024 分为上下半场，下半场获得的成长要远胜过上半场甚至过去几年。按照塞利格曼的PERMA 模型，一家企业也可以给你幸福感，自然也可以不给，循环无序和拥抱变化才是唯一命题。人需要在比自己想象的更大程度上，安排自己的日常，自己的想象，然后是自己的命运。 按照斯科特亚当斯说的，这个世界上可以是一场巨大的游戏，自己可以是一个 NPC。自然，对面的人也可以只是个 NPC。 祝愿每个人继续勇敢去过 2025。 最后，引用《弃长安》的话： 读安史之乱这段历史，你会始终被世间好物不坚牢的晦暗情绪所笼罩：当长安城的贵胄与小民们“斗鸡走犬过一生，天地安危两不知”时，乱世的鼙鼓声已在几千公里外敲响。这几年有一个物理学概念流行于公众舆论：熵。大约的意思就是说，无序才是这个世界的常态。但人之所以为人，我们自然希冀这个世界是有序运行的。同时，因为熵，我们才更明白，有序对人类社会是如何的奢侈与幸运，远不是什么“理所当然”，我们应当像李隆基呵护杨贵妃一样呵护有序。我幼稚地想，当李隆基君臣沉迷于开元盛世的巅峰之时，他们如果知道“熵”的存在多好，或许就不会放任那么多荒诞与野心横流。 本期主播主持人：张凯峰嘉宾：张娜、王冬雪、王健关于架构三人行欢迎收听架构三人行，深入软件和企业架构的世界，通过工具、技术和趋势释放架构潜力，架构三人行是获取专家见解、实用建议的首选播客。 你可以在小宇宙 、苹果播客、Spotify、Pocket Casts等泛用型播客客户端，搜索“架构三人行”，订阅收听到我们的节目。   「B面折叠」节目由「声湃 WavPub」提供内容托管和数据服务支持。

    33 分钟

  5. 2024/08/22

    EP10：如果企业架构是一款产品

    这一期我们探讨了把企业架构视作一种产品的可行性，以及引入产品管理思维方式对企业更好地理解并践行企业架构的推动作用。 特别对产品与企业架构之间的相似性，诸如定位、生态系统构建等方面，我们聊到如何利用这些相似点来优化企业架构的实施过程。 企业架构被视作反映企业内在结构与价值的一面明镜，可从定位、生态和体验三个维度加以解读。其目标在于为企业持续创造价值，必须从客户需求和用户需求着手，而不能仅仅聚焦于内部功能及实现。 产品思维的核心在于拥有明确的界定制裁能力，即通过确定不做某些事情来强化所做出的决策以及价值导向。虽然产品思维在理解和解决问题方面颇具成效，但它或许无法完全涵盖企业架构的复杂性与长期性。 本期主播主持人：张凯峰嘉宾：张娜、王冬雪、王健时间轴05:34 产品视角下企业架构的三大核心维度09:56 企业架构作为产品和服务的本质22:08 企业架构与产品思维的融合与差异相关链接如果企业架构是个产品AI 在企业架构中的作用和未来白话企业架构-1：如何度量企业架构的价值？关于架构三人行欢迎收听架构三人行，深入软件和企业架构的世界，通过工具、技术和趋势释放架构潜力，架构三人行是获取专家见解、实用建议的首选播客。 你可以在小宇宙 、苹果播客、Spotify、Pocket Casts等泛用型播客客户端，搜索“架构三人行”，订阅收听到我们的节目。   「B面折叠」节目由「声湃 WavPub」提供内容托管和数据服务支持。

    30 分钟

  6. 2024/07/24

    EP9：AI进入企业架构，架构师会被取代吗？

    AI作为一种强大的工具，正逐步改变着企业架构的设计与实施方式。它能帮助企业架构师更快速、准确地进行数据分析和决策制定，从而提升个人效率和团队战斗力。 尽管AI技术在企业架构中的应用已经取得了一定的成绩，但在将业务知识转化为AI可以处理的形式上仍面临着挑战。例如，AI在处理大规模数据时可能出现效率低下和结果不稳定的状况，这影响了其实际应用效果。此外，AI技术的不确定性以及对复杂任务处理能力的限制也是需要考虑的因素。因此，有效的策略包括将任务细分为可执行的部分，明确哪些任务更适合人类完成，哪些则适合AI处理。 本期主播主持人：张凯峰嘉宾：张娜、王冬雪、王健时间轴03:08 企业架构中虽然开始尝试AI技术，但仍面临将业务知识转化为AI可处理形式的挑战。12:37 大模型与企业架构师工作的天然联系：它们都依赖于丰富的知识库。22:35 在实际操作中应明确区分哪些任务适合人类完成，哪些适合AI处理的观点。34:48 AI可能促使企业架构和业务流程根本性变革的潜力。相关链接AI 在企业架构中的作用和未来白话企业架构-1：如何度量企业架构的价值？如果企业架构是个产品关于架构三人行欢迎收听架构三人行，深入软件和企业架构的世界，通过工具、技术和趋势释放架构潜力，架构三人行是获取专家见解、实用建议的首选播客。 你可以在小宇宙 、苹果播客、Spotify、Pocket Casts等泛用型播客客户端，搜索“架构三人行”，订阅收听到我们的节目。   「B面折叠」节目由「声湃 WavPub」提供内容托管和数据服务支持。

    47 分钟

  7. 2024/06/21

    EP8：不说人话的企业架构师

    这一次我们讨论了企业架构领域的沟通难题，技术术语和专业概念给理解和沟通带来的障碍。即便在同一行业内部，来自不同背景的专业人士之间也会因为专业术语的不同而产生理解上的困难。架构师在沟通过程中面临挑战，这种现象对企业架构师工作的认可度产生一定的影响。 为了改善沟通，企业架构需要建立一套统一的术语体系，以简化复杂的概念，从而促进内部理解和外部沟通。 如何在保持简洁性的同时，避免术语的过度膨胀，同时仍需保证新概念的有效传达和利用，这对于企业架构的未来发展至关重要。 本期主播主持人：张凯峰嘉宾：张娜、王冬雪、韩昭芳、王健时间轴05:28 通过黑话（术语化），可以使沟通更为高效，有助于各方达成共识。14:59 特种部队在特定领域和场景内也使用专业术语和暗语22:24 如何在维持简洁性和避免过度包装之间找到平衡，同时保证新概念的有效传达和使用。相关链接AI 在企业架构中的作用和未来白话企业架构-1：如何度量企业架构的价值？如果企业架构是个产品 IT规划与收拾屋子产品有场景，业务架构也要有关于架构三人行欢迎收听架构三人行，深入软件和企业架构的世界，通过工具、技术和趋势释放架构潜力，架构三人行是获取专家见解、实用建议的首选播客。 你可以在小宇宙 、苹果播客、Spotify、Pocket Casts等泛用型播客客户端，搜索“架构三人行”，订阅收听到我们的节目。   「B面折叠」节目由「声湃 WavPub」提供内容托管和数据服务支持。

    28 分钟

  8. 2024/05/27

    EP7：如何度量企业架构？

    在这一集，我们深入探讨了企业架构领域的一个长期挑战：如何有效地量化其价值并说服业务部门。我们讨论了明确测量目标和动机的重要性，将其比喻为整理房间，以说明任务的目标导向性和实施的必要性。 要消除无效的方法和不必要的文档输出，转而专注于那些能带来实际结果的行动和措施。我们认为，这些始终应以企业的整体利益为导向进行验证。成功的IT规划应能缩短产品开发周期，提高企业运营效率，并对公司的整体战略目标产生积极影响。 我们将企业架构视为一项业务，其价值应通过它为企业带来的实质性变化来衡量。我们强调了采取客户的视角，确保解决方案能促进有效决策的重要性。 本期主播主持人：张凯峰嘉宾：张娜、王冬雪、韩昭芳、王健时间轴05:02 成功的IT规划应能缩短产品开发周期、提高企业运营效率，并对企业的整体战略目标产生积极影响。12:58 将企业架构视为一个业务，其价值应通过为企业带来实质性的改变来衡量。32:15 当前业界存在IT与业务之间的脱节现象，IT部门努力贴近业务、推动业务创新，但面临业务惯性大、部门间壁垒高的难题。相关链接白话企业架构-1：如何度量企业架构的价值？如果企业架构是个产品 IT规划与收拾屋子产品有场景，业务架构也要有关于架构三人行欢迎收听架构三人行，深入软件和企业架构的世界，通过工具、技术和趋势释放架构潜力，架构三人行是获取专家见解、实用建议的首选播客。 你可以在小宇宙 、苹果播客、Spotify、Pocket Casts等泛用型播客客户端，搜索“架构三人行”，订阅收听到我们的节目。 服务支持本节目由「声湃 WavPub」提供专业录音间和内容托管服务支持。   「B面折叠」节目由「声湃 WavPub」提供内容托管和数据服务支持。

    43 分钟
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欢迎收听「B面折叠」。我们相信，每一个大众热议的A面表象，背后都有一个值得深究的B面。在这里，我们“折叠”技术、商业、产品与用户体验等不同视角：别人聊技术，我们看技术背后的商业；别人聊商业，我们看商业背后的企业 。我们从引发共鸣的用户视角切入 ，围绕相关热点，逐层探寻从商业到产品，从产品到技术，最终回归企业的内在逻辑 。我们希望像展开一份“折子”那样 ，把表象之下、层层折叠的商业肌理与技术洞见，为你徐徐展开。

信息

  • 创作者
    张凯峰、王健
  • 活跃年份
    2024年 - 2026年
  • 单集
    14
  • 分级
    儿童适宜
  • 版权
    © 张凯峰、王健