一路瞳行

戎筠ronnie

《一路瞳行》是浩数资本-数瞳品牌出品的一档分享科技、投资与生活的播客节目。

  1. 2天前

    对话|赚过百倍、亏掉过80%，他从投资到创业，去澳洲最贵商圈卖中国AI硬件

    今天是一路瞳行老朋友海涛的返场局。之前我们和海涛聊过新能源车、自动驾驶，也聊过特斯拉、蔚来、小鹏、华为、理想这些公司的产品定义、渠道打法和投资判断。那时候我们讨论的核心问题是：智能电动车到底改变了什么？两年后再见，海涛已经从一个行业观察者，变成了真正下场创业的人。 嘉宾介绍：顾海涛 SilkGear合伙人 humanicor CFO 前期回顾： https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/656c00df0500be931c53a839 https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/6538e32af1ab63091581439f 他现在在做两件事：一件是在澳洲开了南半球第一家高端消费电子体验型门店。首家旗舰店开在墨尔本 CBD 核心商圈。它不是传统 3C 卖场，而是一个 350 平方米历史建筑改造出来的科技体验空间，用更软性的美学空间，去承载中国硬核科技产品。 SilkGear是南半球第一家高端消费电子体验型门店，首家旗舰店选址于墨尔本 CBD 核心商圈 86 Bourke Street，相邻爱马仕，劳力士等奢侈品门店。350㎡ 历史建筑改造空间。定位 "Apple + Mecca"——软性美学空间承载硬核科技产品，主打沉浸式高触感体验零售。 * 客群：高净值、重体验、低价格敏感度的墨尔本本地及国际消费者 * 渠道赋能：本地市场曝光，产品体验空间，高端零售服务，品牌认知建立 * 现有品牌矩阵：DJI、XGIMI、Bambulab、Anker/Soundcore、Hypershell、Hyperice、Ray-Ban/Oakley Meta、PLAUD、Xreal 等 详情请浏览：https://www.silkgear.com.au/ 海涛的澳洲最贵商圈中国科技产品体验店 另一件事，是他在欧洲做机器人服务公司，尝试把中国机器人带到真实的物流、政企和半结构化场景里。 当中国 AI 硬件和机器人真的走向海外，竞争的关键还只是产品吗？还是说，渠道、体验、本地服务、合规和用户信任，会变成新的胜负手？可以收听本期节目 我和海涛也约定2年后我们还要再约一次播客，他说到时候可能门店会开不下去，一切都还在未知中，但正是这些未知构建了创业和人生路上的奇遇，这本身就是很有意义和意思都体验。 本期时间轴： 00:00 开场与嘉宾返场：从“韧性、干不倒、耐挫”聊到第一次赚钱、电影股投资和行业 Beta 10:17 从投资人到创业者：特斯拉、新能源车、80% 回撤，以及为什么创业反而让人睡得更好 20:29 中国 AI 硬件的新机会：从 day one global 到品牌出海，为什么高客单产品需要线下体验 30:42 墨尔本科技体验店现场：什么产品卖得好，为什么把门店看成收集用户反馈的“素材厂” 40:02 机器人出海的真实门槛：ROI、部署、二开、本地服务、数据合规，以及为什么客户买的是结果 50:18 给中国 AI 硬件公司的出海建议：产品、审美、认证、长期投入，以及澳洲和欧洲渠道合作机会 60:00 中国硬件已经很强，但海外用户真正需要的是理解、体验、服务和信任 —————————————————————————— 嘉宾合作，加入听友群，添加主播微信 在小宇宙查看该单集文稿

  2. 8月7日

    重卡充换电：趋势很热，账怎么算？

    这一期《一路瞳行》，我们和桂俊总聊了聊重卡充换电这门“硬生意”。 桂总早年从电子制造和精益生产管理起步，后来进入光伏产业，又持续参与光伏电站开发、电力工程、储能项目和重卡充换电场站落地。他的视角很一线：新能源基础设施不是只看趋势，而是要看客户是否真实、需求是否稳定、容量是否稀缺，以及资产投下去以后能不能算过账。 这期节目里，我们从光伏产业周期聊到重卡充换电，从场站建设三要素聊到山东山水水泥 200 台电动重卡案例，也聊到储能、虚拟电厂、SST、高压直挂等新技术在场站里的落地可能。 如果说新能源基础设施是一轮确定的大趋势，那么桂总提醒我们：真正跑通这门生意，靠的不是概念，而是每一个场站、每一次充换电、每一笔资产回报和每一个真实客户需求。 时间轴： 00:03 快问快答冷开场：好团队、好场站、合作伙伴和投资底线 02:00 正式开场：为什么这期要聊重卡充换电 04:39 桂总的职业经历：从电子制造、光伏，到重卡充换电 10:11 过去一年，对充换电场站最大的判断是什么？ 13:07 场站建设三要素：选址、电力容量和订单，哪个最优先？ 15:10 一个场站最危险的阶段，是签约前、建设中，还是投运后？ 18:09 实战经验从哪里来：从制造业的“多快好省”看场站运营 25:50 山东山水水泥 200 台电动重卡项目，是怎么落地的？ 32:50 现在判断一个新场站项目，最先看哪些数据？ 35:06 虚拟电厂、电池银行等新模式，能不能给场站带来新增收？ 36:39 为什么好的充换电场站未来大概率都会配储能？ 40:26 SST、直流电源、高压直挂，什么条件下适合做示范？ 42:12 央国企、城投、产业资本和民营运营商，合理分工是什么？ 45:35 结尾总结：重卡充换电最终还是要回到真实需求和资产回报里 本期嘉宾： 桂俊：原江苏顺源能源科技有限公司 总经理，早年在昆山沪士电子、上海伯乐电子从事电子制造、生产技术和精益管理；2011 年加入无锡尚德，进入光伏产业；此后又在展宇新能源、中能电气旗下公司以及江苏顺源能源，持续负责光伏电站开发、电力工程、储能项目和重卡充换电业务。 在小宇宙查看该单集文稿

  3. 7月31日

    光模块之后，轮到电源了吗？

    这一期节目来自浩数资本半年度会议现场。 我们邀请了浩数投资企业思道派沃创始人朱岩总，分享《电源行业的机会与挑战》。在后半段问答里，主播戎筠也和朱岩总、上一期《一路瞳行》嘉宾华迪总，继续围绕 AI 算力、电源架构和算电协同展开现场交流。 如果说上一期我们聊的是“AI 算力绕不开电”，那这一期更进一步：AI 算力也绕不开电源。 光模块解决的是信息怎么传，电源解决的是能量怎么送进去。从 800V 到 48V，再从 48V 到 1V、0.7V，能量一级一级往下走，每一层都离不开电源技术。 你会听到电源行业为什么每隔几年就会被新需求重新点燃？AI 算力之后，电源会不会成为下一层基础设施机会？为什么电源行业正在从“被动配套”走向“主动核心”？算电协同里，谁在真正赚钱？高压直流、48V、SST、碳化硅、叠层铜排、高倍率锂电，哪些环节值得关注？ 时间戳00:00 开场：AI 算力不只绕不开电，也绕不开电源 05:55 从通信电源到效率革命：2007 年之后，电源行业开始“比性能” 11:40 三高一低：高效率、高功率密度、高可靠性、低成本背后的现实压力 17:20 企业怎么穿越周期：阳光、台达、麦格米特、明纬，以及光伏行业“死老大”的教训 23:25 思道派沃的聚焦：工商业储能、产品柔性，以及刚需型储能机会 28:40 光模块之后是什么：能源变换、48V 架构，以及什么样的电源企业会被重估 34:00 什么样的电叫 AI 的电：国内看绿电，海外看稳定供电 37:10 算电协同怎么赚钱：卖绿电、做设备、投算力基础设施的三类玩家 40:30 AI 算力倒逼供电架构变化：直流化、高功率机柜、叠层铜排、碳化硅和高倍率锂电 43:20 结尾：AI 的故事越往后走，越会从信息回到能量 本期嘉宾朱岩，思道派沃创始人，长期深耕电力电子与电源行业。电力电子与新能源电源领域的创业者和产业专家，拥有 20 年以上研发与经营管理经验，曾任艾默生、九州电气等企业核心岗位。华迪，通信能源与算力基础设施领域的资深专家，拥有 20 余年数据中心供电、通信电源、储能微电网经验。华总长期服务三大运营商，以及腾讯、阿里、百度、中科曙光等头部客户，主导过 800V HVDC、10kV HVDC 超算供电、基站叠光、锂电储能等项目。 在小宇宙查看该单集文稿

  4. 7月24日

    AI 数据中心新战场：高压直流、储能和新型电力电子

    这一期，我们和长期从事通信电源、数据中心建设与算力基础设施工作的华迪，聊了一个 AI 产业里经常被低估的问题：电。 过去谈 AI 基础设施，大家更容易关注 GPU、服务器、大模型和 Token。但在真实的数据中心建设现场，供电能力、机柜功率、液冷系统、UPS 冗余、储能配置、绿电消纳和跨区域调度，正在成为决定 AI 算力中心能否落地、能否稳定运行、能否赚钱的核心变量。 华迪从早年通信基站建设中的“缺电”问题讲起，延伸到今天 AI 算力中心的高功率机柜、算电协同、源网荷储、高压直流、SST、新型电力电子，以及运营商和互联网大厂在算力产业链中的位置变化。 本期我们重点讨论： - 为什么 AI 算力中心的瓶颈正在从服务器转向供电系统？ - 算电协同到底不只是“配绿电”，它在国家、电网、企业三个层面分别意味着什么？ - 为什么数据中心负荷太稳定，反而让储能峰谷套利不好算账？ - AI 任务负载的剧烈波动，会怎样冲击 UPS 和传统供电架构？ - 高压直流、SST、超级电容、液冷、铜排等新型电力电子和基础设施环节，机会在哪里？ - 运营商为什么在算力时代既有基础设施优势，也面临 Token 和人才机制的压力？ 如果说 AI 的上一轮竞争发生在模型和芯片里，那么下一轮基础设施竞争，很可能会发生在电力电子深处。 ## 时间轴 00:00 开场：为什么这一期要从“算电协同”切入 AI 基础设施 00:17 华迪的经历：从 TD-SCDMA、通信站点，到通信电源和数据中心 03:04 早年创业的教训：平台资源不是个人资源，电源行业需要技术底层能力 04:47 从通信备电到算力中心：供电从配套变成核心要素 05:44 ChatGPT 之后的算力需求爆发：数据中心从找业务变成排队交付 06:51 为什么 AI 算力越来越头部化：大模型需要数据、资金和人才 08:26 运营商在算力产业链中的位置：基础设施提供者，还是 Token 玩家？ 10:36 Token 对运营商商业模式的冲击：大厂能全球卖，运营商很难出海 13:31 算电融合的底层逻辑：把备电这种沉没成本变成可调度资产 15:48 国家层面的算电协同：八大节点、电网能力和新能源资源匹配 17:12 任务跟着电价走：大厂如何在不同区域调度算力任务 19:05 东数西算和算电协同的区别：从“建在西部”到“算力与能源动态匹配” 20:50 当前算力项目的真实需求：90% 仍然来自互联网大厂 23:01 算力中心不是想建就能建：发改委窗口指导和项目审批 24:41 算力项目回报期：很火、很卷，但基础设施端利润并不厚 26:36 大厂、运营商、供应链的利益分配：谁拿走了最大收益？ 29:56 AI 负载的剧烈波动：为什么会冲击 UPS 和供电系统 31:56 高压直流的价值：为什么直流供电更适合应对 AI 负载跳变 33:40 三级备电架构：电容、高倍率锂电和大型储能分别解决什么问题 34:22 绿电直连为什么难：新能源波动、储能平滑和数据中心安全要求 36:13 SST 的机会与误区：电网产品不能直接搬进数据中心 39:04 英伟达兆瓦机柜之后：国内高功率机柜路线会怎样演进 40:55 AI 基础设施的供应链机会：铜排、液冷、材料、电容和运维工具 44:28 民营企业参与算电协同的机会：储能、光伏和源网荷储为什么还在试点 46:12 东部缺地、西部电多：绿电直连项目的现实约束 49:38 数据中心负荷太稳定：为什么储能峰谷套利很难跑通 54:00 边缘算力会不会大规模出现：车、手机、电脑都可能变成算力节点 57:58 类 CDN 的边缘算力：为什么运营商仍有机会承接一部分基础设施 59:49 一度电、一份 Token：电费如何成为 AI 推理成本的重要组成 61:57 收尾：运营商的焦虑，来自基础设施优势和人才机制短板之间的错位 在小宇宙查看该单集文稿

  5. 7月18日

    对话|创易技研华凌：一个线嘴，如果做到极致，也可以连接一个大时代

    赛道有周期，而人，会拿出新地图，穿过周期。 这一期《一路瞳行》，我们来到苏州创易技研，对话创始人华凌。 创易技研做的是一个很窄、但很深的领域：线嘴、张力器，以及张力控制和测量系统。它们不站在终端产品的聚光灯下，却藏在电子线圈绕线设备的关键环节里，影响着良率、效率和稳定性。 从1999年起步，到2005年重新注册公司；从金融危机中的研发投入，到疫情期间的“韬光养晦”；从新三板挂牌，到今天走向更国际化的资本路径，创易技研的20多年，也是苏州制造穿越周期的一个切片。 我们常说时代红利、赌对赛道，但真正走近企业现场会发现：红利只有被人看见、被人判断、被人承受代价，才会变成企业的能力。 你会听到 华总如何从国企设备管理岗位，发现线嘴这个细分机会 为什么一个进口小部件，曾经能卡住一整台设备 创易为什么没有去做整机设备，而是选择深耕线嘴和张力器 2008年金融危机订单下滑，为什么反而成为电子张力器研发元年 华总如何理解“企业会赚钱是本分，能不能值钱是另一件事” 新三板如何推动企业规范化、财务体系和组织能力升级 疫情期间，创易为什么选择集中精力做新品研发 美股上市对创易来说，为什么不是终点，而是走向全球品牌的一道关卡 华总作为1号位，如何面对团队洗牌、股东担忧和重大决策压力 未来20年，AI、机器人、海外供应链和全球品牌会怎样改变苏州制造 时间戳00:00 开场：一个小部件，也可以连接一个大时代03:20 从生命曲线开始：华总如何回看自己的关键年份06:00 1997-1999：从国企到外资合资企业，学会管理企业09:00 一只线嘴的机会：进口贵、周期长，小配件卡住大生产13:30 副业变主业：一个月赚3万，决定离开“铁饭碗”17:20 1999-2005：从五六个人起步，到重新注册创易技研21:00 为什么只做线嘴不够：从线嘴走向张力器24:30 规范化前夜：全员社保、股改准备与新三板意识28:00 2008年金融危机：订单下滑25%，反而集中精力搞研发32:20 从学习、跟随到超越：电子张力器如何成为新增长点36:00 “赚钱是本分，值钱是另一件事”：华总的资本启蒙40:30 新三板之前的组织震荡：合法合规为什么会带来团队冲突45:00 新三板带来的变化：政府认可、财务重构、经营风险降低49:00 疫情冲击：走不出去的时候，就在公司里搞研发53:00 2020年的研发项目，如何变成近几年最赚钱的产品57:00 新能源车、AI算力、机器人：老红利没吃完，新红利已经来了61:00 从新三板到美股：为什么要寻找更大的资本平台65:00 上市不是终点：调用更大资源，做更长远的事68:30 团队大洗牌之后：靠人，也不只靠人，最终靠品牌71:00 1号位的孤独判断：重大决策前，给自己三天冷静时间74:00 高管团队如何做决策：投票、负责、形成合力76:30 未来20年：围绕AI、机器人、海外市场布局78:30 百年企业与全球品牌：华总希望创易成为怎样的公司 合作，加入听友群，添加主播微信 在小宇宙查看该单集文稿

  6. 6月26日

    对话|卡布斯科技董驷维：前博世工程师&产品经理，在苏州从零开始做机器人线束工厂

    今年做《苏州制造20年》系列，想持续回到一个问题：过去20年，苏州制造有几组关键词：张家港精神、昆山之路、园区经验；沿江工业、上海外溢、外向型经济、外资客户和全球订单。它们共同把苏州推成了中国最重要的制造业城市之一。那下一个20年，苏州制造新的竞争力，会来自哪里？ 今天这一期，我们来到苏州卡布斯精工科技，对话创始人董驷维。 董总是土生土长的苏州人，伊利诺伊理工大学机械工程硕士，曾在博世做过工程师、项目经理和产品经理。2021年，他辞职创业，做起了一家工业线束和机器人装备配套企业。 线束听起来不是一个特别“显眼”的行业。它不像整机品牌站在聚光灯下，也不像芯片、算法那样容易被外界讨论。但线束承载的是电路和信号，有电的地方，理论上都会有它。尤其在机器人和高端装备里，线束就像机器手臂里的血管和神经，要经得起上千万次弯折、扭转，还要稳定传递信号。 他的经历很有代表性：一边是外企工程体系对他的训练，质量管理、项目管理、QCD、人机料法环、五个为什么；另一边，是民营制造企业每天面对的真实现场，客户催单、现金流压力、小批量多品种、快速试错，以及老板必须亲自兜底的责任。 在这次访谈里，董总反复提到一个词：裁剪。 在博世，一套流程可以非常完整，样品阶段、质量门、验证周期，每一步都严谨。但到了民营制造现场，客户不一定等得起，市场也不会给你那么长的验证周期。中国客户更习惯快速迭代：你先拿出一个东西，我们一起测、一起改、一起往前推。这不是降低标准，而是把方法论变成能在现实里跑起来的东西。 董总说，做企业要理解QCD质量、成本、交付之间的拉扯。客户都希望质量好、交付快、价格低，但在同一套边界条件下，这三件事不可能同时无限满足，隐藏成本一定会在某个地方出现。但这不是一个永远无解的“不可能三角”。如果边界条件不变，QCD 是守恒的；而创新的价值，就是改变边界条件。制造业真正的创新，很多时候不是喊一个宏大的概念，而是把质量、成本、交付之间原本紧绷的关系，重新打开一点空间。 董总和他的卡布斯的故事，让我们看到一种不那么显眼、但非常关键的苏州制造新能力：不是只把产品做出来，而是把质量、流程、交付和客户现场的问题一起解决掉。 01:16 董驷维的三个标签：苏州本土90后、前博世工程师、制造业创业者。 05:11 卡布斯做什么：线束不是一根线，而是电路和信号的连接系统。 08:38 从博世学到的底层方法：QCD，质量、成本、交付之间的拉扯。 13:26 为什么机器人里的线束像“血管和神经”？高频弯折、扭转和稳定传输背后的门槛。 18:39 从苏州到芝加哥，再回到苏州制造现场：董总几段经历如何影响他的判断。 30:00 “五个为什么”：为什么工厂问题追到最后，往往会回到管理层？ 34:37 外企方法论不能照搬：什么叫把流程“裁剪”进民营工厂？ 41:40 QCD不是永远无解的不可能三角：创新的价值，是改变边界条件。 43:04 第一桶金：博世售后项目里，进口系统遇到中国市场“水土不服”。 49:38 创业第一天就做流程：钉钉、ISO、无纸化办公和小工厂的系统能力。 57:41 90后制造业创业者和上一代企业家有什么不同？ 01:06:02 做配套厂像寻宝，也像投资：在客户还是 nobody 时就陪它长大。 01:13:05 程序和AI的区别：为什么工厂要先规范化，才谈得上真正的AI？ 01:16:27 AI排产、图纸解析和报价：卡布斯如何把AI用在真实制造流程里。 01:21:31 未来十年、二十年：监控成长型客户、监控优秀技术，保持变革的初心。 —————————————————— 和董总聊下来，我把这期访谈的精华概括为三个关键词：裁剪、陪跑、进化。 裁剪，是他从外企到民企之后形成的方法论。博世教会他质量、成本、交付之间的平衡，也教会他用系统工具分析问题。但真正创业之后，他发现外企体系不能照搬到民营工厂。卡布斯要做的，是保留外企方法论的内核，再把它裁剪成适合中国客户、适合小批量多品种、适合快速交付的工厂流程。 陪跑，是卡布斯对客户关系的理解。董总说，做配套厂有点像寻宝，也像投资。一个客户还没有成为大树、还只是 nobody 的时候，你就在它身边，陪它打样、测试、改进、交付。等它真正长起来，供应链也会一起成长。 进化，是他对苏州制造下一阶段的判断。过去的苏州制造，靠的是外资订单、供应链协同和制造效率；今天的苏州制造，正在进入机器人、新能源装备、工业自动化和AI工厂管理的新阶段。线束、滤波器、机柜这些看似基础的配套环节，也开始叠加工程能力、数字化能力和AI能力。 回到苏州制造这个更大的主题，过去20年，我们看到的是一批企业在全球制造分工里成长起来；未来20年，真正重要的，可能不只是更低的成本和更快的交付，而是谁能更懂客户现场，谁能把复杂流程变成可管理的系统，谁能用AI和数字化工具，把小工厂变成更敏捷、更可靠的新型供应链企业。 制造业的升级，不一定只发生在最耀眼的整机品牌里，也可能发生在一根线束、一次排产、一张图纸、一套质量流程里。 真正支撑苏州制造走向下一个20年的，正是这些愿意扎进现场、理解工程、持续迭代，并把经验沉淀成组织能力的人。 在小宇宙查看该单集文稿

  7. 6月5日

    对话|闻而行科技仇亚军：第一次创业失败后，“张扬”从我身上被剥离

    今天这一期，我们来到闻而行科技，对话创始人仇亚军。 仇总的经历，很像一条苏州制造企业家的成长曲线。2002年，他进入办公家具行业做销售，赶上苏州外资企业大量进入、工业配套快速生长的阶段。那时他学会的第一件事，不是怎么推销，而是怎么理解客户，甚至“预判客户的预判”。 2004年，他第一次创业，继续做办公家具。两年后失败，甚至被人讨债堵到办公室。仇总说，那次失败之后，“张扬”这个词慢慢从自己身上被剥离出来。 这句话很轻，但背后很重。它意味着一个创业者从“相信自己能做成”，走向真正理解创业的复杂：合伙人、现金流、风险预留、延迟满足，每一个都不是销售能力能单独解决的。 后来，仇总进入材料行业，再到2013年创办知择工贸，做材料供应链服务；2020年创办闻而行，把设计、材料工艺和供应链能力往产品定义的更前端推。 在这次访谈里，仇总说：中国这些年在材料领域，很多时候赚的还是工艺的钱、加工的钱，真正底层的材料能力，尤其是化学材料的基础，和欧美仍然有差距。 这也解释了为什么很多中国制造企业过去能把产品做出来、把成本打下来，但不一定真正拿到定义权和定价权。因为真正决定产品壁垒的，往往不只是产能和效率，而是材料、工艺、结构、体验和供应链共同形成的系统能力。 材料不是产品最后的外壳，尤其在AI硬件、医疗器械和新终端产品里，材料和工艺应该从产品定义阶段就进入。而闻而行想赋予产品的是客户体验和硬件表达。 00:00 开场：为什么在《苏州制造20年》里聊闻而行 03:40 仇亚军如何介绍自己：独立、克制、不服输 06:00 从办公家具销售开始：学会“预判客户的预判” 09:00 淮安电厂项目：销售不是卖产品，而是解决问题 12:00 第一次创业失败：“张扬”从身上被剥离 15:00 失败后的复盘：合伙、现金流与延迟满足 18:00 进入材料行业：从销售逻辑转向工程师逻辑 22:00 材料不是普通商品，而是解决方案入口 26:00 2013年再创业：知择工贸与材料供应链积累 31:00 2020年的周期判断：为什么押注汽车材料 36:00 创办闻而行：从供应链走向产品定义 41:00 AI硬件时代：软件有灵魂，硬件也要有身体 46:00 一台产品差2块，做到千万级就是2000万 50:00 中国材料为什么不能只赚“加工的钱” 53:00 给年轻人的建议：兴趣、擅长和社会需要的交叉点 55:00 结尾：苏州制造从“做出来”走向“定义出来” 欢迎加入听友群： 在小宇宙查看该单集文稿

  8. 5月29日

    咖啡馆|东山精密：一家苏州本土制造企业，如何靠丹纳赫模式长出千亿市值？

    《一路瞳行》是浩数资本出品的一档分享投资、科技与未来生活的品牌播客。我们一直说，瞳是看见，行是行动。看见趋势，看见企业，也看见一代人如何在产业里做选择；而行动，是把这些看见变成判断，变成连接，变成下一次出发。 从这一期开始，我们会开启一个新的企业深度拆解专题，叫“瞳行咖啡馆系列” 它会更像一次坐下来慢慢聊的商业观察：不急着给结论，也不只追热点，而是拿一杯咖啡的时间，把一家企业放回它的时代、城市、产业链和资本路径里，看它是怎么长出来的，又是怎么一次次跨过去的。 第一杯咖啡，我们从苏州东山精密开始。更准确地说，是从一次走进维信电子的参访开始。 这家公司最让我印象深刻的两个字，是“收购”。 如果说苏州制造常常给人的印象是扎实、隐忍、精密，那么东山精密告诉我们的另一个答案是：本土制造企业，也可以用资本和并购，把自己带到全球客户、全球产能和全球技术的牌桌上。 今天这杯咖啡，我们要聊的不是一家企业简单的“发家史”，而是一家苏州制造企业，如何从钣金厂出发，一步步买到客户、买到技术、买到全球化，也买到自己下一次增长的可能。 本期看点为什么东山精密会被称为“苏州丹纳赫”？ 顶级客户为什么不一定是销售“跑”来的，而可能是通过并购“带”来的？ 从 MFLX 到 Multek，再到 GMD、索尔思光电，东山精密的并购飞轮是怎么转起来的？ 企一代与企二代之间，传承的到底是股权、管理权，还是一种产业判断能力？ 对苏州本地制造型企业来说，资本化、专业团队和组织治理意味着什么？ 时间轴00:00 开场：欢迎来到《一路瞳行》 介绍“瞳行咖啡馆”系列的定位：用一杯咖啡的时间，拆解一家企业、一条产业链和一个长期问题。 01:15 为什么第一期选择东山精密 从浩数资本与北桥商会走访维信电子说起。东山精密不是遥远的商业案例，而是一家就在苏州本土、值得被重新理解的制造企业。 03:20 关键词一：并购 本期最重要的关键词是“并购”。东山精密的成长，不只是产能扩张，更是通过一次次关键并购完成业务边界、客户结构和全球能力的跃迁。 05:30 关键词二：苏州丹纳赫 为什么用“苏州丹纳赫”来理解东山精密？重点不在于简单类比，而在于它逐渐形成了一种通过资本、产业、管理系统和组织整合持续扩张的能力。 07:45 从东山镇小厂开始 回到企业原点：一家小型钣金和冲压工厂，如何在苏州制造的土壤中长出来，并逐步进入精密制造、通信设备、新能源汽车和电子产业链。 10:30 上市之后：资本化成为新的起点 2010 年上市后，东山精密进入新的发展阶段。上市不是终点，而是公司开始用资本市场能力匹配产业扩张的起点。 13:10 2013 年：收购 MUTTO，切入触控显示 通过收购触控显示屏电子元器件企业牧东，东山精密进一步拓展消费电子相关业务，也开始形成“买能力、买客户、买入口”的并购逻辑。 16:00 2016 年：收购 MFLX，真正的“蛇吞象” 收购美国柔性电子电路和装配企业维信 MFLX，是东山精密发展史上的关键一跃。它带来的不只是产能和技术，更重要的是全球顶级客户资源和国际化管理挑战。 20:10 2018 年：收购 Multek，补齐 PCB 能力 通过收购印刷电子电路板企业超毅，东山精密在 PCB 领域进一步加深布局，业务版图从柔性线路板拓展到更完整的电子电路能力。 23:20 2023-2025 年：继续打开边界 从晶端显示苏州工厂，到法国 GMD 集团，再到索尔思光电，东山精密的并购开始连接汽车零部件、显示与光通信等更广阔的产业场景。 26:40 走进维信电子展厅：时间墙背后的企业跃迁 展厅里的时间墙，把东山精密的关键收购节点清晰串联起来。每一个年份背后，都是一次产业判断和组织能力的再升级。 29:10 产线观察：从 40 亿到 400 亿 走进产线后，一个很直观的变化是规模和效率的跃迁：维信从约 40 亿增长到 400 亿级体量，同时人数从约 1.8 万人下降到 1.2 万人。这背后是自动化、管理效率和组织再造。 31:40 会议室交流：并购后的真正难题 北桥商会企业家与维信电子钟总围绕几个关键问题展开交流：中企并购老牌外资企业后，如何做文化融合？如何建立跨区域、跨团队的管理秩序？企业级研发中，什么样的产学研方式更有效？ 34:30 对苏州制造企业的启发 东山精密的故事，对苏州制造企业尤其有启发：企一代与企二代的传承，不只是交班；专业资本团队的引入，不只是融资；集团到子公司的管理架构，也不只是组织图，而是企业能否跨越到未来的关键能力。 37:10 浩数资本接下来要做什么 浩数资本将继续围绕苏州本土制造企业，开展案例解析、产业走访和资本化陪伴，把企业成长中的关键问题拆开看清楚。 38:10 结尾：瞳是看见，行是行动 看见一家企业的过去，也是在寻找更多本土制造企业迈向未来的可能。 本期关键词东山精密｜维信电子｜MFLX｜Multek｜索尔思光电｜GMD｜并购整合｜苏州丹纳赫｜苏州制造｜企二代｜资本赋能｜北桥商会｜浩数资本 如果你的企业也正处在类似的节点： 股权架构还没有系统梳理，核心团队激励还停留在口头承诺； 想做产业升级、并购合作或融资准备，却不知道从哪里开始； 明明感觉行业正在变化，但缺少一套专业方法，把机会、风险和路径看清楚。 浩数资本可以陪你做一次「企业成长基础体检」。 我们会不定期组织企业走访及产业观察拆解： 可以加入我们的群聊： 在小宇宙查看该单集文稿

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关于

《一路瞳行》是浩数资本-数瞳品牌出品的一档分享科技、投资与生活的播客节目。

信息

  • 创作者
    戎筠ronnie
  • 活跃年份
    2024年 - 2026年
  • 单集
    144
  • 分级
    儿童适宜
  • 版权
    © 戎筠ronnie@小宇宙App
  • 节目网站
    一路瞳行