FOCUS ON

FOCUS ON

FocusOn je publicistický web zaměřený na byznys a moderní technologie.

  1. 1 day ago

    Zmáčknete zelené tlačítko a čekáte Hollywood. Tak digitalizace nefunguje, varují experti

    Českým průmyslovým firmám ujíždí vlak v investicích do IT. Samotný nákup technologií ale nestačí. Příprava digitalizačního projektu může trvat rok a výměna podnikového systému i déle než dva. Martin Machálka ze společnosti TAJMAC-ZPS a Jiří Baroš ze společnosti EDHOUSE v pořadu Inside Tech na portálu FocusOn.cz rozebrali, proč české podniky zaostávají za zahraniční konkurencí, jaká rizika přináší ukládání firemních dat do cloudu a jak umělá inteligence mění průmysl i práci zaměstnanců. České průmyslové podniky si podle Martina Machálky začínají uvědomovat, že bez modernizace budou obtížně udržovat konkurenceschopnost. V investicích do IT však podle něj výrazně zaostávají za zahraničními firmami. ,,Firmy si teď začínají uvědomovat závažnost situace, že jim ujíždí vlak. Investice světových firem do IT jsou daleko vyšší než u nás. U nás se pohybujeme na zhruba desetině investic, které do toho tyto firmy dávají,’’ říká Martin Machálka. Upozorňuje také na rozdíly v přidané hodnotě jednotlivých částí podnikání. Největší přidanou hodnotu podle něj vytvářejí výzkum a vývoj, zatímco ve výrobě za posledních 20 až 30 let výrazně poklesla. Podniky proto hledají, jak situaci změnit. Mohou výrobu zadávat jinam, například do Asie, nebo se zaměřit na vlastní procesy a produktivitu. ,,Digitalizace procesů a automatizace patří mezi klíčové trendy. Samozřejmě jsou i další, digitální dvojčata, umělá inteligence a podobně, ale všechno se to točí kolem dat. Je potřeba si uvědomit, že v našem století se data stávají klíčovou surovinou,’’ vysvětluje Machálka. Dluh z dob Průmyslu 4.0 přetrvává Jiří Baroš upozorňuje, že nadšení kolem Průmyslu 4.0, které zesílilo kolem roku 2015, neznamenalo dokončení digitalizace. Některé firmy vyřešily pouze dílčí části procesů. Jiné zavedly technologie, které očekávané zvýšení produktivity nepřinesly. ,,Když řešíme dnešní možnosti a třeba AI, zjišťujeme, že ještě není všechno digitalizované. Abychom dokázali dělat opravdu precizní analýzy nebo řešit produktivitu ve výrobním procesu, jsou tam části, které ještě digitalizované nejsou,’’ říká Jiří Baroš.  Podle něj je proto vhodné vrátit se k původním cílům, znovu popsat procesy a vyhodnotit, co fungovalo a co se nepodařilo. Inspiraci vidí například v polovodičovém průmyslu, kde vysoké výrobní náklady dlouhodobě vytvářejí tlak na efektivitu a výtěžnost. Situaci přesto nevnímá pouze negativně. Podle Baroše se přístup firem zlepšuje a jejich vedení stále častěji chápe, proč je digitalizace potřebná. Prostor pro konkurenceschopnost vidí především ve vyšší produktivitě, efektivitě a přidané hodnotě. Celý rozhovor si můžete pustit jako video nebo podcast: Na jakých čtyřech pilířích stojí desetiletý plán digitalizace společnosti TAJMAC-ZPS?Jak digitalizaci TAJMAC-ZPS ovlivnily italské dotační programy z roku 2017?Proč TAJMAC-ZPS přizvala EDHOUSE k rozvoji MES systému RECON?Proč podle hostů potřebuje průmyslová firma vlastní IT odborníky i v době, kdy AI pomáhá s programováním?U kterých manuálních dovedností očekává Martin Machálka rostoucí poptávku na pracovním trhu?

    Zmáčknete zelené tlačítko a čekáte Hollywood. Tak digitalizace nefunguje, varují experti
  2. 2 days ago

    Šedý zákal komplikuje běžný život. S operací se nevyplatí zbytečně otálet

    Moderní operace šedého zákalu dnes trvá jen několik minut a pacient může odejít domů přibližně za hodinu. Jaké jsou první příznaky onemocnění, kdy je správný čas na zákrok a jaké možnosti nabízejí současné nitrooční čočky? O tom v pořadu ScienceLab na platformě FocusOn hovořil primář Radan Zugar z Očního centra Praha (OCP) společně s pacientem Janem, který má s operací osobní zkušenost.   Šedý zákal neboli katarakta vzniká postupnou ztrátou průhlednosti přirozené oční čočky. Nejčastější příčinou je stárnutí organismu, kdy se s přibývajícím věkem snižuje průhlednost čočky a zhoršuje se kvalita vidění. Podle primáře Radana Zugara však samotný nález počínajícího zákalu ještě automaticky neznamená nutnost okamžité operace. Rozhodující je především to, zda onemocnění pacienta omezuje v běžném životě. ,,Dá se říci, že pokud bychom žili dostatečně dlouho, dožil by se šedého zákalu prakticky každý člověk," říká primář Zugar.   Vedle věku mohou být příčinou šedého zákalu také metabolická onemocnění, například cukrovka, některá revmatologická onemocnění, genetické predispozice, nitrooční záněty nebo úrazy oka. Šedý zákal se proto může objevit i u dětí nebo novorozenců, přestože v těchto případech jde o méně častý jev.   Rozmazané vidění, horší kontrast i problémy při čtení   První příznaky šedého zákalu bývají nenápadné a rozvíjejí se postupně. ,,Pacienti si stěžují na sníženou kontrastní citlivost, vidí rozostřeněji a obraz se jim může tříštit," popisuje primář Zugar. Zda je příčinou těchto obtíží skutečně šedý zákal, potvrdí oční lékař při vyšetření.   Jak se mohou příznaky šedého zákalu postupně promítat do běžného života, popisuje i pacient Jan. Nejprve začal hůře číst drobný text, později měl problém i při běžných činnostech. ,,Nejprve bylo složitější číst drobné texty. Později jsem měl problémy hlavně při horším osvětlení a postupně jsem nebyl schopen v šeru přečíst téměř nic," vzpomíná.   Zhoršující se zrak začal podle něj ovlivňovat i řízení automobilu. Horší čitelnost dopravních značek ale nebyla tím největším problémem. ,,Dnes máme všude obrazovky a drobné texty. Právě čtení pro mě bylo zásadní," říká.     Celý rozhovor si můžete pustit jako video nebo podcast. Co se v rozhovoru ještě dozvíte? Jak poznat, že nastal správný čas na operaci šedého zákalu?? Jaká rizika přináší dlouhodobé odkládání operace šedého zákalu? Jaké jsou rozdíly mezi jednoohniskovými, víceohniskovými a čočkami s prodlouženým ohniskem? Proč některá pracoviště stále neprovádějí oboustranné operace v jeden den? Jaké byly největší obavy pacienta před operací a co ho po zákroku nejvíce překvapilo?

    Šedý zákal komplikuje běžný život. S operací se nevyplatí zbytečně otálet
  3. 4 days ago

    Sto mafiánů prchalo před policií lesem. Carlo Gambino mezitím ovládl americké podsvětí

    Vražda v holičském křesle, přibližně sto mafiánů svolaných na jeden statek a desítky zadržených mužů v drahých oblecích. Rok 1957 změnil americké podsvětí a otevřel cestu k moci Carlu Gambinovi. Publicista a znalec historie italsko-americké mafie Jan Nápravník v pořadu Wiseguy na platformě FocusOn.cz popisuje, jak se z nenápadného intrikána stal nejvlivnější boss své doby.   Rodina, ve které Carlo Gambino působil, nesla v té době jméno Alberta Anastasii, který podle Nápravníka vedl skupinu nájemných vrahů známou jako Murder, Inc. Anastasia představoval starý typ mafiána. Organizovaný zločin už přitom v 50. letech fungoval více korporátně, měl své ilegální podnikání a Anastasia podle Nápravníka do tohoto prostředí nezapadal. ,,Byl to starý typ mafiána, který vedl rodinu, protože uměl nejlépe střílet a střílel nejvíce,'' popisuje Jan Nápravník.   Vito Genovese se v té době snažil upevnit svou moc v rámci tehdy ještě rodiny Luciano. Proti němu stál právě Anastasia, jehož jednání bylo podle Nápravníka impulzivní a obtížně předvídatelné. Genovese proto našel spojence v tehdy pětapadesátiletém Carlu Gambinovi. Ten proti Anastasiovi nikdy nevystoupil přímo, za zavřenými dveřmi však dokázal intrikovat, vyslechnout si argumenty a následně jednat.   V říjnu 1957 přišel Anastasia do svého oblíbeného holičství na Park Avenue. Do podniku vstoupili dva až čtyři maskovaní střelci a zastřelili ho v holičském křesle. Kdo útok provedl, není dodnes jisté. Podle Nápravníka se však předpokládá, že si vraždu objednali Vito Genovese a Carlo Gambino. ,,Vražda potvrdila pozici Vita Genoveseho jako nejdůležitějšího šéfa Komise a z Carla Gambina udělala hlavu rodiny,'' shrnuje Nápravník.   Sto mafiánů začalo prchat přes pole   Pouhé tři týdny po vraždě se na usedlosti Joea Barbary v obci Apalachinve státě New york sešlo přibližně sto významných mafiánů z celé Ameriky. Genovese chtěl setkáním potvrdit nové rozložení sil a ukázat, že je novým šéfem.   Barbara však objednal velké množství masa, pečiva i ubytování. Do malé obce navíc začaly přijíždět cadillacy, buicky a další limuzíny. Místní policista si nechal prověřit jejich poznávací značky a zjistil, že auta patří lidem s kriminální minulostí. Policie obec uzavřela a vyrazila k Barbarovu domu. Mezi hosty vypukl chaos. ,,Mafiáni se policistů lekli a v sakách a botách za tisíce dolarů utíkali přes pole a lesy, aby se vyhnuli zatčení,'' líčí Nápravník.   Ze zhruba stovky účastníků policie zadržela přibližně šedesát. Mafiáni tvrdili, že pouze přišli navštívit nemocného Barbaru. Mezi přítomnými byli také Genovese a Gambino, kterého policie následující den propustila, aniž by mu něco dokázala.       Setkání donutilo FBI přiznat existenci mafie   Apalachin se stal pro americkou mafii obrovským selháním. Ukázalo se, že lidé spojovaní se zločinem v různých amerických městech se navzájem znají a scházejí. ,,Média se toho okamžitě chytila. Také FBI musela začít něco dělat a připustit, že něco jako mafie existuje,'' říká Nápravník.   Gambino si ze zásahu odnesl zásadní ponaučení. Moc podle něj nesměla být příliš vidět. ,,Neorganizovat nic, kde budou více než tři nebo čtyři lidé. Rozhodně žádné velké meetingy a už vůbec ne takové, o kterých by věděla policie nebo média,'' popisuje Nápravník jeho strategii.   Policie a FBI začaly mafiány intenzivněji sledovat a odposlouchávat. Gambino se proto stáhl ještě více do pozadí. Jeho vliv však neklesal, právě naopak.   Druhý díl věnovaný Carlu Gambinovi si můžete pustit jako video nebo podcast: Proč na setkání v Apalachinu chyběli představitelé mafie z Chicaga, Detroitu a New Orleans? Jak mafiáni policii vysvětlovali, proč se sešli na jednom statku? Proč podobné setkání o rok dříve nevyvolalo policejní zásah? Jak Apalachin změnil přístup FBI k organizovanému zločinu? Jak Carlo Gambino získal převahu v mafiánské Komisi?

    Sto mafiánů prchalo před policií lesem. Carlo Gambino mezitím ovládl americké podsvětí
  4. 5 days ago

    Nealko pivo letí. Zichovec boduje i s pivy inspirovanými gulášem či svíčkovou

    Více než sto různých piv za rok a obrat kolem 90 milionů korun. Pivovar Zichovec staví nejen na kreativitě sládků, ale také na číslech. Martin Urban, vrchní sládek a ředitel pivovaru, v pořadu Echo digitalizace na platformě FocusOn.cz vysvětluje, jak data pomáhají hlídat hospodaření, plánovat výrobu a připravovat nové receptury. U jednorázových limitovaných edic totiž často není prostor na postupné ladění. Urban strávil 16 let v pojišťovně, kde se věnoval finančnímu řízení a analýze dat. Pivo původně vařil doma. Než připravil první várku, studoval odbornou literaturu. Úspěchy v soutěžích ho přivedly ke spolumajiteli Zichovce a nakonec i ke změně profese. ,,Zkušenosti z korporátu denně využívám,'' říká Urban. Vedle receptur má na starosti finanční plánování a část informačních technologií. Analytiku využívá také při vaření, kdy vznikají údaje o teplotách, časech nebo pH. Jejich vyhodnocování pomáhá zlepšovat další várky. Sto čtyřicet piv a prostor pro experimenty Zichovec během jednoho roku uvedl přibližně 140 pivních značek. Novinky společně navrhují lidé z výroby, obchodu a marketingu, jejich nápady však musí dávat ekonomický smysl. ,,Některá piva jsou nízkomaržová, některá vysokomaržová,'' vysvětluje Urban. Jsou i piva, u kterých pivovar ani neočekává profitabilitu a připravuje je pro radost sebe a  fanoušků. Zisková ale musí být nabídka jako celek. Zákazníky lákají i i takové úlety jako pivo inspirované gulášem, svíčkovou či polévkou gazpacho. Podle Urbana se prodávají velmi dobře, měly by však zůstat zpestřením. Podobný experiment doporučuje jednou nebo dvakrát ročně. Mezitím musí pivovar vařit především dobře pitelná piva, aby svou pověst nestavěl pouze na kuriozitách. Za covidu pomohl autobus u silnice Při výpadku prodeje do hospod během covidu pomohl Zichovci Pivobus. Zrenovovaný městský autobus s výčepem a posezením původně sloužil na akcích a festivalech. Pivovar ho ale přistavil k hlavní silnici a začal z něj prodávat lahvové pivo. Současně rozvíjel e-shop a export. Právě kombinace těchto prodejních cest podle Urbana pomohla firmu v náročném období podržet. Přehled o hospodaření bez ručního přepisování S růstem firmy přestávaly stačit přehledy v Excelu, jejichž aktualizace zabírala čas. Urban proto pomohl zavést nový server a datový sklad, kam automaticky přicházejí údaje z podnikového systému. Informace o prodejích, hospodářském výsledku a peněžních tocích se nyní obnovují několikrát týdně. ,,Vidíme, co se ve firmě děje, jak to šlape, kde jsou problémy, a můžeme na to rychle reagovat,'' popisuje Urban. Pivovar sleduje také platební morálku odběratelů a investice do majetku v jejich provozovnách. Samotné množství prodaného piva tak k hodnocení spolupráce nestačí. Celý rozhovor si můžete pustit jako video nebo podcast: Co Urbana přesvědčilo, aby opustil práci v pojišťovně?Jak převádí nápady kolegů do konkrétních receptur?Díky čemu přežil pivovar pandemii?Koho podle Urbana ohrozí nástup umělé inteligence?Jaké trendy vidí u nealkoholických nápojů mimo pivo?

    Nealko pivo letí. Zichovec boduje i s pivy inspirovanými gulášem či svíčkovou
  5. 12 Sept

    Česku bude chybět 100 tisíc lidí ročně. Přesto firmy ignorují padesátníky

    Čeští zaměstnanci nad 50 let tvoří téměř třetinu pracovní síly, přesto je firmy vytěsňují a systém je považuje za nechtěné. O tom, kolik to stojí ekonomiku, proč Švýcarsko dělá pravý opak a jak paradoxně může pomoct nástup umělé inteligence, debatovala v pořadu Czech-Swiss Connect na FocusOn moderátorka Petra Savino s hosty Šárkou Pešovou (Provident) a Tomášem Ervínem Dombrovským (Alma Career). Věk 50 let je v českém korporátním prostředí často vnímán jako neoficiální hranice, za kterou se kariérní postup zastavuje a flexibilita mizí. Realita trhu práce je přitom neúprosná. Průměrný věk českého zaměstnance v současnosti dosahuje 46 let.  Lidé starší 50 let tvoří téměř 30 % všech pracujících, což z nich dělá masivní a naprosto klíčovou ekonomickou skupinu. Navzdory tomu jsou tito lidé z trhu postupně vytěsňováni a ztrácejí přístup k zajímavým profesním příležitostem. Podle dat analytiků je fluktuace na trhu práce nepřímo úměrná věku. Čím jsou lidé starší, tím méně často práci mění. Do 45 let ji mění relativně snadno, po padesátce se však situace dramaticky láme. Nad 55 let věku již k dobrovolným změnám práce téměř nedochází.  Zaměstnanci jsou často rádi, že si udrží stávající místo, stávají se na trhu tichými a neviditelnými a netroufají si vyjednávat o lepších podmínkách. To v důsledku poškozuje jejich kariéru i finanční ohodnocení v posledních 10 až 15 letech produktivního života. „My se na lidi, kteří ve stoupajícím věku už mají první zdravotní omezení a nezvládají extrémní zátěž v původním stresujícím nebo fyzicky namáhavém povolání, cíleně nezaměřujeme. Většina z nich pracuje na plný úvazek, často s přesčasy, dokud to jde. Ve chvíli, kdy už to nejde, práci ztrácejí a my teprve poté hasíme požár. Neřešíme prevenci ani postupné snižování zátěže,“ upozorňuje analytik pracovního trhu Tomáš Ervín Dombrovský. Miliardové ztráty pro stát a past stoprocentních úvazků Ignorování demografického vývoje má pro Českou republiku konkrétní finanční dopady. V diskusi zaznělo, že dlouhodobě nezaměstnaní lidé ve věkové skupině 50+ mohou státní rozpočet stát přibližně 61 miliard korun ročně. Tomáš Ervín Dombrovský zároveň upozornil, že lidé nad padesát let tvoří zhruba třetinu všech dlouhodobě nezaměstnaných.  Pokud ztratí práci, často narážejí na předsudky zaměstnavatelů a po několika měsících marného hledání mohou podle Šárky Pešové propadat demotivaci i ztrátě sebedůvěry. Část z nich pak uvízne v dlouhodobé nezaměstnanosti, odchází do předčasného důchodu nebo rovnou do ekonomické neaktivity. Zkrácené úvazky by situaci zlepšily Zatímco flexibilní pracovní doba při plném úvazku, či občasný home office, který může využívat zhruba třetina lidí, relativně fungují, zásadním kamenem úrazu je neschopnost trhu nabídnout zkrácené úvazky. Data Českého statistického úřadu a Eurostatu podle Dombrovského ukazují výrazný nepoměr: lidé, kteří již čerpají důchod a pracují při něm (zhruba 140 tis. osob), využívají částečné úvazky téměř v polovině případů. U pracujících padesátníků, kteří ještě důchod nečerpají, se však podíl částečných úvazků pohybuje jen kolem 2 až 3 %. Celý rozhovor si můžete pustit jako video nebo podcast: Jaká osobní zkušenost přivedla Petru Savino k tématu zaměstnanců 50+ a jak jí při zakládání firmy ve Švýcarsku pomohl třiasedmdesátiletý mentor s dlouholetou praxí a znalostí šesti jazyků?Proč jsou lidé nad 50 let podle Šárky Pešové v Česku často „neviditelní“ a jakou roli v pomoci této skupině hrají organizace Zlatá práce a Genixa?Proč podle Tomáše Ervína Dombrovského uchazeči nad 40 a zejména nad 55 let dostávají méně pozvánek na pohovor a jakou roli v tom hrají očekávání manažerů?Jak společnost Provident pracuje s obchodními zástupci ve věku 50+ a proč podle Šárky Pešové zvládají i nové technologie včetně AI platforem?Proč je podle hostů předsudek o nižší učenlivosti starších lidí zavádějící a proč schopnost učit se nesouvisí jen s věkem, ale také s tím, zda člověk dlouhodobě nezůstává v rutině?

    Česku bude chybět 100 tisíc lidí ročně. Přesto firmy ignorují padesátníky
  6. 11 Sept

    Přes 60 robotů a řešení za 750 milionů. Automatizaci ale nelze objednat jako auto

    Více než 60 robotů, investice okolo 750 milionů korun a továrna se 700 zaměstnanci. Radek Gebhart, CEO společnosti SkyLimit Automation, v pořadu TECH Talk na platformě FocusOn.cz popisuje, co rozhoduje o úspěchu automatizace, proč jednoduchých projektů ubývá a jak mohou rostoucí mzdy otevřít cestu investicím, které dnes končí v šuplíku. Budoucnost vidí v automatizaci lakoven a svařovacích pracovišť, ale také ve využívání umělé inteligence a humanoidních robotů. Gebhart působí v automatizaci od roku 2007. Začínal jako procesní inženýr, v roce 2015 pak dostal nabídku vybudovat technické oddělení a automatizovat továrnu se 700 zaměstnanci a obratem okolo dvou miliard korun. Podnik byl tehdy automatizací téměř nedotčený a většina výroby probíhala manuálně.  Do roku 2023 se Gebhartovi podařilo spolu s týmem výrazně proměnit fungování podniku. Úspěch podle něj nestál pouze na technologiích, ale také na důvěře vedení a schopných pracovnících. ,,Výsledkem byla vyvinutá a implementovaná řešení za zhruba 750 milionů korun a více než 60 instalovaných robotů,' 'shrnuje Gebhart. Od roku 2024 vede SkyLimit Automation, která je součástí skupiny šesti firem. Její tým přijíždí do továren, analyzuje procesy, hledá příležitosti a připravuje technické koncepty. Jednotlivé společnosti ve skupině se zaměřují například na mechatroniku, zpracování tenkých plechů, manipulaci nebo svařovací procesy. Automatizaci nelze objednat jako automobil Častou chybou managementu je podle Gebharta představa, že stačí vybrat technologii, objednat ji a za několik měsíců spustit. Každé řešení však musí odpovídat konkrétním výrobkům, vstupním materiálům, tolerancím i uspořádání provozu. ,,Někteří manažeři si představují, že zvednou telefon, objednají si automatizaci jako automobil z katalogu a za tři měsíce jim dodavatel přiveze řešení pro továrnu s 500 zaměstnanci. To je velký omyl,'' upozorňuje Gebhart. Stejně důležití jsou lidé. Gebhartův někdejší technický tým měl méně než 20 členů ve věku od 20 do 65 let. Vedle odbornosti byla zásadní jejich schopnost přesvědčit ostatní zaměstnance, aby změnu přijali. ,,Automatizace velké továrny není one man show. Potřebujete správnou technologii, správný koncept a tým lidí, kteří tomu rozumějí a chtějí změnou projít s vámi,'' říká Gebhart. V lakovnách pracuje na směně až 20 lidí Velký prostor pro další automatizaci vidí Gebhart v lakovnách. Sám jich navštívil přibližně 150 a odhaduje, že jich v Česku může fungovat více než tisíc. Firmy přitom mají lakovací linky za stovky milionů korun, ale navěšování a svěšování výrobků z dopravníku často zůstává manuální. Na jedné směně může tuto činnost vykonávat 15 až 20 lidí. Pokud chce podnik přidat třetí směnu, nedostatek pracovníků se stává úzkým hrdlem celé výroby. Jde navíc o fyzicky náročnou práci. I díl vážící 500 gramů představuje při tisících opakování výraznou zátěž. SkyLimit Automation proto na konci dubna otevřel v Ústí nad Orlicí testovací pracoviště. Zákazníkům na jejich vlastních dílech ukazuje, zda navržené řešení skutečně funguje. Firma se chce zaměřit také na automatické zakládání dílů do svařovacích přípravků. Gebhart zmiňuje například halu se 120 robotickými svařovacími buňkami, které dnes obsluhují lidé. Celý rozhovor si můžete pustit jako video nebo podcast: Jak se podařilo automatizovat továrnu, která pro robotizaci neměla ideální podmínky?Proč počet robotů nemusí vypovídat o skutečné úrovni českého průmyslu?Jak funguje testovací pracoviště SkyLimit Automation?Které procesy v lakovnách a svařovnách mohou roboti převzít?Jak mohou humanoidi a umělá inteligence změnit práci v továrnách?

    Přes 60 robotů a řešení za 750 milionů. Automatizaci ale nelze objednat jako auto
  7. 10 Sept

    1,6 milionu Čechů pije rizikově. Co dělat, když jde o vašeho blízkého

    Jeden člen rodiny pije, ale následky postupně nesou všichni. Partner přebírá odpovědnost za finance a péči o děti, blízcí napravují průšvihy a důvěru nahrazuje kontrola. V Česku přitom podle údajů uvedených v pořadu užívá alkohol rizikově 1,3 až 1,6 milionu lidí a 600 až 900 tisíc osob jej užívá škodlivě. Adiktoložka Michaela Jelínková, která pomáhá závislým i jejich rodinám, v pořadu Nezávislí na platformě FocusOn.cz vysvětluje, proč blízcí nemusejí čekat, až závislý přijme léčbu, kde končí pomoc a začíná spoluzávislost a proč samotná abstinence ještě neznamená, že se vztahy automaticky uzdraví. Závislost se často odehrává za zavřenými dveřmi. Navenek může rodina dál fungovat, uvnitř však přibývá stres, napětí a snaha přizpůsobit každodenní život člověku, který pije nebo užívá jinou návykovou látku. Podle údajů ze souhrnné zprávy o závislostech, které citovala moderátorka v úvodu pořadu, užívá alkohol rizikově odhadem 1,3 až 1,6 milionu lidí. Škodlivě jej užívá 600 až 900 tisíc osob a přibližně 11 procent populace by mohlo splňovat kritéria závislosti. Rodina nemusí čekat, až si závislý člověk problém připustí nebo se rozhodne nastoupit léčbu. Odbornou pomoc mohou jeho blízcí vyhledat sami, například ve chvíli, kdy jsou ze situace vyčerpaní, doma panuje napětí a nevědí, jak dál postupovat. ,,Nemusí jít o to, že budou docházet půl roku. I jednorázová konzultace může pomoci ověřit, zda postupují správně,'' vysvětluje Michaela Jelínková. Konzultace může rodině přinést také informace o tom, jak závislost probíhá a co může očekávat. Už samotné sdílení problému s odborníkem navíc může přinést úlevu a pocit, že na tuto situaci není sama. Rodina chce člověka „opravit“, změnu ale potřebuje celý systém Do ordinace podle Jelínkové nejčastěji přicházejí partneři nebo rodiče. Někdy dorazí sami, jindy jako pár nebo společně s dítětem. Častý je scénář, kdy rodiče přivedou potomka s představou, že odborník problém odstraní, zatímco fungování zbytku rodiny zůstane beze změny. Jenže člověk žije v systému vztahů, a proto je nutné dívat se na situaci v širších souvislostech. Úlevu může přinést už první konzultace. Členové rodiny při ní totiž často poprvé otevřeně promluví o problému, který před okolím dlouhodobě skrývají. ,,Závislost v rodině bývá tabu a venku se o ní nemluví. Zůstává za zavřenými dveřmi domu nebo bytu a rodinný příslušník je na ni často sám. Už to, že svůj příběh převypráví adiktologovi, proto může přinést úlevu,'' popisuje Jelínková. Konzultace se přitom nemusí účastnit celá rodina. Nejprve může přijít pouze jeden z jejích členů a ostatní se mohou zapojit později. V takovém případě je však podle Jelínkové důležité předem stanovit pravidla, určit, které informace se budou mezi jednotlivými členy sdílet, a vytvořit pro všechny bezpečné prostředí. Rodinní příslušníci navíc nemusejí mít na řešení stejný názor. Typickým příkladem je otec, který už chce závislé dítě od další pomoci odstřihnout, a matka, jež se ho naopak stále snaží zachraňovat. Úkolem adiktologa podle Jelínkové není rozhodnout, kdo má pravdu, ale pochopit, proč oba reagují právě tímto způsobem. Zpravidla se totiž snaží rodinu chránit, pouze volí odlišné strategie. Celý rozhovor si můžete pustit jako video nebo podcast: Jak může jediná konzultace pomoci rodině, i když závislý léčbu stále odmítá?Jaké komunikační pozice podle přístupu Virginie Satirové lidé v rodinách zaujímají a kdy jim začínají škodit?Jak jednotlivé fáze kola změny ovlivňují rozhodování člověka se závislostí?Kdy má smysl zahájit párovou terapii a proč může být na začátku abstinence kontraproduktivní?Podle jakých konkrétních signálů může partner poznat, že se změna skutečně děje?

    1,6 milionu Čechů pije rizikově. Co dělat, když jde o vašeho blízkého
  8. 7 Sept

    19 let u speciálních sil, dnes podniká a prodává české pušky. Na sklad je nestíháme vyrábět, říká Spisar

    Pět misí v Afghánistánu, půl roku v Mali a téměř dvě desetiletí u elitní 601. skupiny speciálních sil. Ondřej „SPICY“ Spisar dnes zkušenosti z armády proměňuje v podnikání. Pod značkou ExSOF prodává vlastní produkty a vede střelecké výcviky, působí jako instruktor střelby a taktické přípravy v projektu Krize.life a současně pracuje pro vyškovskou společnost ANTREG, která vyrábí pušky za desítky tisíc korun. V pořadu Přežít na platformě FocusOn.cz popisuje, proč je jedna dobře ovládaná pistole cennější než arzenál v trezoru i proč český výrobce nedokáže vytvořit dostatečné zásoby svých nejžádanějších zbraní. U 601. skupiny speciálních sil působil Spisar od začátku roku 2003 do konce roku 2021. Prvních přibližně sedm let sloužil jako kulometčík a radista, později se věnoval také plánování misí, získávání zpravodajských informací, taktickému dotazování zájmových osob a prohlídkám zasažených objektů. Do Afghánistánu vyjel pětkrát, poslední půlroční zahraniční misi absolvoval v Mali. ,,Můj syn, když byl ještě malý a já jezdil na mise, říkal, že honíme lumpíky. Takže jsme honili lumpíky mimo Českou republiku, v Afghánistánu nebo v Mali,'' vzpomíná Spisar. K nejtěžším okamžikům jeho služby patřila tragická nehoda z roku 2004 ve Vrahovicích u Prostějova, kde se vojenská Tatra na železničním přejezdu srazila s vlakem. Pět Spisarových kolegů zemřelo, dalších 16 lidí včetně něj nehodu přežilo. Spisar si původně chtěl sednout hned za kabinu, kde by byl více chráněný před zimou. Protože ale žvýkal tabák a potřeboval odplivovat, přesunul se do zadní části korby. Právě toto rozhodnutí mu podle jeho slov zachránilo život. ,,Sedl jsem si dozadu, abych mohl z korby odplivovat, a to mi zachránilo život. V mém případě tedy žvýkací tabák zachránil život stoprocentně,'' vzpomíná. Po odchodu z armády ale rozhodně nezpomalil. Založil vlastní značku ExSOF, pod kterou nabízí individuální výcviky i oblečení a další produkty. První čepice představil na sociálních sítích a zájem zákazníků ho přiměl nabídku postupně rozšiřovat. Vedle vlastních výcviků působí také jako instruktor projektu Krize.life, který připravuje jednotlivce i zaměstnance firem na zvládání krizových situací. V rámci kurzů předává zkušenosti především z oblasti střelby a taktické přípravy. Program se zaměřuje také na bezpečnost, psychologii, krizové vyjednávání a první pomoc. Čtyři hodiny na střelnici místo zbraně v trezoru Na jeho kurzy mohou dorazit pokročilí střelci i lidé bez zbrojního oprávnění, kteří se teprve připravují na zkoušku. Domovskou základnu má přibližně 20 kilometrů jižně od Brna, za klienty je ale připraven přijet i jinam. Individuální lekce obvykle trvá čtyři hodiny. Delší intenzivní výcvik už podle něj může snižovat soustředění a schopnost vstřebávat nové informace. Největší chybou majitelů zbraní je podle Spisara přesvědčení, že samotný nákup znamená připravenost na krizovou situaci. Někteří lidé utrácejí za další výbavu, ale do pravidelného tréninku už neinvestují. ,,Lepší je mít jednu pistoli a umět ji skvěle ovládat než mít deset pušek a deset pistolí,'' upozorňuje. Vedle individuálních lekcí pořádá také dvoudenní kurz Skills or Die.  Celý rozhovor, který moderuje Amar Ibrahim, si můžete pustit jako video nebo podcast: Proč byly pro Ondřeje Spisara přesuny po afghánských cestách psychicky náročnější než samotné přestřelky?Proč může být slepé napodobování střeleckých instruktorů z YouTube nebezpečné?Jak funguje nový tlumič vytištěný z materiálu Inconel pomocí 3D technologie?Proč si zkušený voják objednával parfémy i na zahraniční mise a kolik jich dnes vlastní?V čem se liší výcvik se skrytě nošenou zbraní od vojenského způsobu střelby?

    19 let u speciálních sil, dnes podniká a prodává české pušky. Na sklad je nestíháme vyrábět, říká Spisar

Ratings & Reviews

4.9
out of 5
7 Ratings

About

FocusOn je publicistický web zaměřený na byznys a moderní technologie.

You Might Also Like