DAWICON CFO INSIGHTS

Daniel Winkler
  • 4,5 (12)
  • MANAGEMENT
  • ZWEIWÖCHENTLICH
DAWICON CFO INSIGHTS

Als Unternehmensinhaber, Geschäftsführer oder Finanzverantwortlicher möchtest Du Dein Unternehmen finanziell erfolgreich steuern? Hier findest Du unsere Best Practises aus 20 Jahren Erfahrung aus Wirtschaftsprüfung, Finance & Controlling, M&A und CFO-Management. Wir beantworten Fragen wie: Wie kann man auf Grundlage von KPIs und Daten Entscheidungen treffen? Wie kann Dir Finance & Controlling dabei helfen deine Unternehmensperformance zu steigern? Was ist M&A und wie kann man den Unternehmenswert vor dem Verkauf steigern? Wie verbessere ich mein Bankenrating? Welchen Sinn hat Mitarbeiterbeteiligung und viele viele Themen mehr... 

  1. 20. DEZ.

    #116 Mein persönlicher Jahresabschluss, KI in Finance & natürlich das CFO-Bücherregal 2024

    Zum Jahresausklang 2024 ziehe ich Bilanz: Was hat das Jahr geprägt, welche Herausforderungen und Erfolge gab es, und welche Tools und Trends haben mich besonders inspiriert? Neben persönlichen Einblicken in Projekte gibt es Tipps für Bücher, Podcasts und Technologien, die Finance-Profis und Unternehmern/innen gleichermaßen einen Mehrwert bieten. Außerdem wage ich einen Ausblick auf die wirtschaftlichen Herausforderungen und Chancen, die uns 2025 erwarten könnten. Weiterführende LinksNotebook LM https://notebooklm.google/Anbei die besprochenen Buchtitel: 'NEXUS' by Yuval Noah Harari Die Akte Pegasus - Laurent Richard, Sandrine Rigaud | Droemer KnaurThe Wisdom of Finance: Discovering Humanity in the World of Risk and Return - Book - Faculty & Research - Harvard Business SchoolLaura Jane Grace – Tranny Buch – Gunner Records"Das verborgene Mädchen" von Maria Toorpakai - eBook - 2016Schloss aus Glas – Hoffmann und Campe Kontakt zu Daniel WinklerDaniel Winkler | LinkedIn  Links zur DAWICON🌐  DAWICON GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft | Virtual CFO | Münster📖   Finance Blog - "Alles was den CFO bewegt."📞   Online-Termin buchen

    23 Min.
  2. #115 CONTROLLING: „Von Chaos zur Transparenz: Wie Ihr PROFIT CENTER und KOSTENSTELLEN erfolgreich einführt“ - Sergej Kliwer

    6. DEZ.

    #115 CONTROLLING: „Von Chaos zur Transparenz: Wie Ihr PROFIT CENTER und KOSTENSTELLEN erfolgreich einführt“ - Sergej Kliwer

    In dieser Folge von DAWICON CFO Insights nehmen wir die Grundlagen des Controllings ins Visier: Kostenstellen und Profit Center. Gemeinsam mit Sergej Kliwer, einem erfahrenen Finance- & Controlling-Experten, sprechen wir darüber, wie man diese essenziellen Werkzeuge im Unternehmen optimal einführt und nutzt. Erfahre, wie du von klaren Strukturen und einem durchdachten Reporting profitierst – und warum du frühzeitig damit beginnen solltest.   Key Learnings der Folge: Grundlage für Transparenz und Steuerung:Kostenstellen und Profit Center sind essenziell, um Unternehmenszahlen messbar, transparent und steuerbar zu machen. Sie schaffen die Basis für fundierte Entscheidungen und helfen, Verantwortlichkeiten zu klären. Strategische Bedeutung:Kostenstellen und Profit Center ermöglichen es, Strategie und Leistung zu messen. Sie helfen, profitablere Bereiche zu identifizieren und Potenziale für Verbesserungen zu heben, z. B. durch Deckungsbeitragsrechnungen. Widerstand durch Change Management adressieren:Einführung und Pflege von Kostenstellen bedürfen klarer Kommunikation und Change Management, um Widerstände zu minimieren und die Organisation für die Vorteile zu sensibilisieren. Nicht zu viel und nicht zu wenig:Eine Überstrukturierung mit zu vielen Kostenstellen kann kontraproduktiv sein. Ziel ist eine praktikable und zweckmäßige Aufteilung, die echte Entscheidungsunterstützung liefert. Praktikabler Einstieg:Kleine Unternehmen sollten frühzeitig mit einer einfachen Struktur beginnen (z. B. 3-5 Kostenstellen) und diese mit dem Unternehmenswachstum erweitern. Wichtig ist, sich an den operativen Prozessen und der Strategie zu orientieren.   Kontakt zu Sergej Kliwer  Sergej Kliwer | LinkedIn Kontakt zu Daniel WinklerDaniel Winkler | LinkedIn  Links zur DAWICON🌐  DAWICON GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft | Virtual CFO | Münster📖   Finance Blog - "Alles was den CFO bewegt."📞   Online-Termin buchen

    37 Min.
  3. #114 - FINANCE & CONTROLLING - Das sind die benötigten ROLLEN & FÄHIGKEITEN in 2025! - mit Finn Biermann (ManCon)

    15. NOV.

    #114 - FINANCE & CONTROLLING - Das sind die benötigten ROLLEN & FÄHIGKEITEN in 2025! - mit Finn Biermann (ManCon)

    Welche Rollen und Fähigkeiten braucht das Finance & Controlling heute und in Zukunft? Wir sprechen mit Finn Biermann vom der Management & Controlling (ManCon) Kongress und der gleichnamigen Akademie über  verändernde Anforderungen an die Finance- und Controlling-Rollen. Der Auswirkung von moderne Technologien wie KI, der Controlling Laufbahn vom Junior bis hin zur CFO und natürlich, was Unternehmen tun müssen, um überhaupt an gute Finance-Fachkräfte zu kommen.   Key Takeaways:1.Verständnis für KI und Datenkompetenz: Der moderne Controller muss Künstliche Intelligenz verstehen und Automatisierung gezielt einsetzen können – besonders im Bereich Forecasting und Datenanalyse. KI-gestützte Berichte erfordern jedoch immer auch Plausibilitätschecks und ein Grundverständnis für ihre Limitierungen. 2. Kombination von Fachwissen und Kommunikation: Es reicht nicht aus, nur in Zahlen und Daten stark zu sein; moderne Controller sollten auch Business-Partnering-Fähigkeiten entwickeln, um Entscheidungsprozesse aktiv zu unterstützen. Gute Controller sind ebenso kommunikationsstark wie fachlich versiert und sollten Entscheidungsprozesse verstehen und strategisch begleiten.3. Employer Branding und Weiterbildung für Fachkräfte: Für eine attraktive Finance-Abteilung müssen Unternehmen den Job des Controllers aktiver bewerben, klaren Mehrwert kommunizieren und moderne Rollenbezeichnungen wie „Business Analyst“ oder „Performance Manager“ verwenden. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, braucht das Team Weiterbildungen zu den Themen ESG, KI und aktuellem Fachwissen.4. Der CFO der Zukunft: Die CFO-Rolle wird zunehmend strategischer und erfordert hohe Kommunikations- und Entscheidungskompetenz. Ein moderner CFO muss die Abteilung motivieren, den Unternehmenserfolg kontinuierlich mitgestalten und bei zukünftigen Herausforderungen flexibel reagieren können.   Weiterführende Links & Informationenwww.mancon-akademie.de – Die ManCon-Akademie ist die Weiterbildung im Controlling, bei der Sie direkt von hochrangigen Führungskräften unterrichtet werden. - Für Ihre persönliche Weiterentwicklung, Ihr Netzwerk, Ihr Unternehmen und Ihre Karriere.   www.mancon-kongress.de – Der ManCon-Kongress ist die größte Controllingveranstaltung im Norden. Er findet am 13. Mai 2025 u. a. mit Impulsen von Porsche, Dr. Oetker und Miele statt. Hier erleben Sie Trends von Morgen, profitieren Sie von Praxiserfahrungen anderer und gewinnen wertvolle neue Kontakte. Kontakt zu Finn BiermannFinn Biermann 📖  biermann@mancon-kongress.de 🌐  www.mancon-akademie.de 🌐 www.mancon-kongress.de 📞 +49 160 9120 1795 Kontakt zu Daniel WinklerDaniel Winkler | LinkedIn  Links zur DAWICON🌐  DAWICON GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft | Virtual CFO | Münster📖   Finance Blog - "Alles was den CFO bewegt."📞   Online-Termin buchen

    42 Min.

  4. 1. NOV.

    #113 FAST CLOSE - Wie auch Du Deinen Monats- / Quartals- oder sogar Jahresabschluss in weniger als 10 Arbeitstagen erstellst!

    In dieser Folge beleuchtet Daniel Winkler das Konzept des Fast Close und zeigt Wege auf, wie Unternehmen ihre Abschlussprozesse beschleunigen können, um zeitnah auf wichtige Finanzinformationen zugreifen zu können. Durch eine effiziente Finanzorganisation, das gezielte Erkennen und Bearbeiten von Engpässen sowie die Automatisierung manueller Prozesse können Unternehmen die Dauer für Monats- und Quartalsabschlüsse verkürzen. Besonders betont wird dabei, dass nur wesentliche Informationen den Abschlussprozess beeinflussen dürfen. Der Zehn-Punkte-Plan dient als Leitfaden, um von einem stressigen, langen Abschluss hin zu einem optimalen und schnellen Prozess zu gelangen. Key Takeaways: Effiziente Finanzorganisation: Aufbau eines strukturierten und stabilen Finance-Teams, das unabhängig voneinander arbeiten kann und so Engpässe vermeidet. Engpässe erkennen und beseitigen: Analyse von Prozessengpässen in der Finanzabteilung, um zeitraubende Hürden zu identifizieren und zu lösen. Automatisierung und RPA nutzen: Ersetzen manueller Aufgaben durch Tools und Robotic Process Automation (RPA), um Zeit zu sparen und Fehlerquellen zu minimieren. Relevanz- und Wesentlichkeitsprinzip anwenden: Nur wesentliche Daten und Informationen sollen den Abschlussprozess beeinflussen, um Zeit und Ressourcen zu sparen. Schnellere Prozesse mit Abgrenzungen: Rückstellungen und Schätzwerte gezielt einsetzen, um den Monats- oder Quartalsabschluss nicht von Kleinigkeiten aufhalten zu lassen. Frühzeitige Planung und Entzerrung: Prozesse optimieren, indem frühere Datenerhebung und Prozessschritte zeitlich entzerrt werden, sodass Aufgaben rechtzeitig und entspannt bearbeitet werden können.Weiterführende LinksFAST CLOSE – Ihr 10 Schritte-Plan Zum Schnellen Monats- und Jahresabschluss! DAWICON Kontakt zu Daniel WinklerDaniel Winkler | LinkedIn  Links zur DAWICON🌐  DAWICON GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft | Virtual CFO | Münster📖   Finance Blog - "Alles was den CFO bewegt."📞   Online-Termin buchen

    16 Min.
  5. #112 M&A: INVESTORENPROFILE für IT- und Software-Unternehmen. – So findest du den richtigen Partner! - mit Florian Liepert (atares)

    18. OKT.

    #112 M&A: INVESTORENPROFILE für IT- und Software-Unternehmen. – So findest du den richtigen Partner! - mit Florian Liepert (atares)

    Daniel Winkler im Gespräch mit dem auf Software- und IT-Unternehmen spezialisierten M&A Berater Florian Liepert. Sie sprechen über die unterschiedlichen Investorenprofile, die für den Verkauf oder die Wachstumsfinanzierung von IT- und Softwareunternehmen in Frage kommen. Sie beleuchten dabei Softwareaggregatoren, Private Equity, Venture Capital und strategische Investoren. Gemeinsam diskutieren sie die Vor- und Nachteile jeder Investorengruppe, welche Unternehmen zu welchem Profil passen und wie der Investorenansprache- und Verkaufsprozess abläuft. Key Takeaways: Investorenprofile verstehen: Softwareaggregatoren, Private Equity, Venture Capital und strategische Investoren haben unterschiedliche Ansätze und Ziele. Langfristige Planung: Der Verkaufsprozess eines Unternehmens dauert in der Regel 6 bis 9 Monate, inklusive Beraterwahl und Due Diligence. Chemie zählt: Ein Kulturfit zwischen Unternehmer und Investor ist entscheidend für eine erfolgreiche Zusammenarbeit nach dem Verkauf. Kapitalbedarf realistisch einschätzen: Lieber mehr Kapital einsammeln, um operative Stabilität zu gewährleisten und unnötige neue Finanzierungsrunden zu vermeiden. Beratung einholen: Ein erfahrener M&A-Berater unterstützt bei der richtigen Investorenwahl und sorgt für einen reibungslosen Verkaufsprozess.Kontakt zu Florian LiepertFlorian Liepert | LinkedInKontakt zu Daniel WinklerDaniel Winkler | LinkedIn  Links zur DAWICON🌐  DAWICON GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft | Virtual CFO | Münster📖   Finance Blog - "Alles was den CFO bewegt."📞   Online-Termin buchen

    39 Min.
  6. #111 ERSTE HILFE bei WIRTSCHAFTLICHER SCHIEFLAGE: Sofortmaßnahmen (nicht nur) für IT Unternehmen!

    4. OKT.

    #111 ERSTE HILFE bei WIRTSCHAFTLICHER SCHIEFLAGE: Sofortmaßnahmen (nicht nur) für IT Unternehmen!

    In dieser Episode von DAWICON CFO Insights geht es um praktische Sofortmaßnahmen für Unternehmen, die sich in einer wirtschaftlichen Schieflage befinden. Daniel Winkler, CFO-Experte und Management-Berater, gibt einen umfassenden Erste-Hilfe-Plan an die Hand, der speziell für Dienstleistungsunternehmen konzipiert ist – mit Fokus auf IT- und Beratungsfirmen, aber auch auf andere Branchen anwendbar. Von der Liquiditätsplanung über das Optimieren des Working Capitals bis hin zu schwierigen Entscheidungen wie Kurzarbeit und Restrukturierungen – diese Folge bietet wertvolle Ratschläge, um Krisen zu meistern und gestärkt daraus hervorzugehen. Daniel spricht auch darüber, wie wichtig es ist, Resilienz zu bewahren, klar zu analysieren und schrittweise zu handeln. Ein Must-Listen für Unternehmer, die in herausfordernden Zeiten den Überblick behalten wollen. Länge: 19 Minuten Schlüsselthemen: Liquiditätsplanung und Working Capital optimierenMaßnahmen bei ZahlungsausfällenUmgang mit PersonalüberkapazitätenStrategische Chancen in der KriseResilienz und Ruhe als Unternehmensführer bewahren Kontakt zu Daniel WinklerDaniel Winkler | LinkedIn  Links zur DAWICON🌐  DAWICON GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft | Virtual CFO | Münster📖   Finance Blog - "Alles was den CFO bewegt."📞   Online-Termin buchen

    19 Min.
  7. #110 „CFO vs. COO": Wie du eine gute FÜHRUNGSSTRUKTUR schaffst und beide Rollen optimal zusammenarbeiten lässt! - mit Thomas Knauff (1CTec Group)

    20. SEPT.

    #110 „CFO vs. COO": Wie du eine gute FÜHRUNGSSTRUKTUR schaffst und beide Rollen optimal zusammenarbeiten lässt! - mit Thomas Knauff (1CTec Group)

    In dieser Folge von DAWICON CFO Insights diskutieren Daniel Winkler und Thomas Knauf, Geschäftsführer der IC Tech Group, über die Rolle des Chief Financial Officer (CFO) und des Chief Operating Officer (COO). Sie gehen darauf ein, wie sich diese Führungsrollen unterscheiden, wo es Überschneidungen gibt und wie beide Rollen optimal zusammenarbeiten können. Außerdem beleuchten sie die Frage, ob jedes Unternehmen beide Positionen braucht und wie eine klare Verantwortungsstruktur zur Effizienz beiträgt.Key Takeaways Abgrenzung der Rollen: Der CFO ist für Finanzen, Risikomanagement und Reporting verantwortlich, während der COO das operative Geschäft steuert. Beide Rollen erfordern eine klare Aufgabenverteilung. Zusammenarbeit als Sparringspartner: CFOs und COOs sollten eng zusammenarbeiten, um die Unternehmensstrategie zu unterstützen. Kommunikation ist dabei der Schlüssel. Flexibilität der Führung: Die Notwendigkeit von CFO- und COO-Positionen hängt stark von der Unternehmensgröße, der Branche und den spezifischen Anforderungen ab. In kleineren Unternehmen können diese Aufgaben oft auch von einer Person oder einem externen Berater übernommen werden. Einblicke in das operative Geschäft: CFOs sollten das operative Geschäft kennen und sich direkt mit den Abläufen vor Ort beschäftigen, um fundierte finanzielle Entscheidungen zu treffen und die Zusammenarbeit mit dem COO zu stärken. Verantwortung und Transparenz: Eine klare Aufgabenverteilung, regelmäßige Kommunikation und Transparenz sind entscheidend, um Konflikte zwischen CFO und COO zu vermeiden und das Unternehmen effektiv zu führen.Kontakt zu Daniel WinklerDaniel Winkler | LinkedIn  Links zur DAWICON🌐  DAWICON GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft | Virtual CFO | Münster📖   Finance Blog - "Alles was den CFO bewegt."📞   Online-Termin buchen

    35 Min.

  8. 6. SEPT.

    #109 Die UNTERNEHMENSBEWERTUNG im Kontext der MITARBEITERBETEILIGUNG

    Der Aspekt der Unternehmensbewertung ist ein wesentlicher Punkt bei der richtigen Konzeption einer Mitarbeiterbeteiligung. Zum einen will man sein Unternehmen zu einem fairen Wert bewerten, zum anderen aber auch keine zu hohe Steuerlast für den Mitarbeiter generieren. Wir sortieren hier dabei einmal ein, welche Methoden der Bewertung wichtig sind und wo sie zum Einsatz kommen. Viel Spaß beim Zuhören.Weiterführende LinksMitarbeiterbeteiligung Mit Genussrechten & Genussscheinen: Das Müssen Sie Wissen! DAWICONHurdle & Growth Shares | DAWICONESOP VESOP oder VSOP? - Alles über Optionen + virtuelle Beteiligungen! (dawicon.de)ESOP | „Was das wird versteuert?“ | DAWICON🎧  Podcastfolgen zum ThemaUnternehmensbewertung | Podcast #19 | DAWICONDAWICON | 6 FALLSTRICKE für Mitarbeiter bei Optionsmodellen (ESOP/VSOPMITARBEITERBETEILIGUNG | Podcast #88 ZUKUNFTSFINANZIERUNGSGESETZ | DAWICONDAWICON | #13 ESOP | VSOP - Optionsmodelle & virtuelle BeteiligungenPodcast #14 – ESOP | VSOP und die Virtuelle Beteiligung aus Juristensicht (dawicon.de)   ESOP | Podcast #80 MITARBEITERBETEILIGUNG | DAWICON Kontakt zu Daniel WinklerDaniel Winkler | LinkedIn  Links zur DAWICON🌐  DAWICON GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft | Virtual CFO | Münster📖   Finance Blog - "Alles was den CFO bewegt."📞   Online-Termin buchen

    17 Min.
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