Sag mal...? Der Ayelt Komus Podcast

Ayelt Komus

Kurze Fragen an spannende Menschen mit spannenden Ideen und Sichtweisen zu aktuellen Themen rund um Digitalisierung, Change, Künstliche Intelligenz, agile Methoden, Organisation, Projektportfolio- und Prozessmanagement. Kurz und prägnant in ca. 15 Minuten. Ein Interviewpodcast mit Prof. Dr. Ayelt Komus, Professor an der Hochschule Koblenz, und Wissenschaftlicher Beirat des Bundesverbandes der IT-Anwender (VOICE e.V.)

  1. 65 - Oktopus statt Blechmann – Warum Transformationen scheitern und wie es anders geht – mit Jana Werner (AWS und Buchautorin)

    2. Juni

    65 - Oktopus statt Blechmann – Warum Transformationen scheitern und wie es anders geht – mit Jana Werner (AWS und Buchautorin)

    Große Transformationsprogramme, neue Frameworks, ambitionierte Zielbilder bleiben am Ende oft hinter den Erwartungen zurück. Viele Organisationen drehen sich im Kreis und wiederholen bekannte Fehler. Jana Werner, Executive in Residence bei Amazon Web Services, hat in der “Octopus Organization” gemeinsam mit Phil Le-Brun typische Negativmuster herausgearbeitet und weiß, auf welche 3 Bereiche es ankommt. Sag mal Jana, was können wir von Oktopus und Blechmann für Transformationen lernen? In dieser Folge geht es um Negativmuster der Transformation – und darum, wie es anders gehen kann: Warum bis zu 90 % aller Transformationen scheitern oder hinter den Erwartungen bleibenMuster der „Blechmann“-Organisationen, nach dem Tin Man aus dem Wizard of Oz, mit ihren Problemen bei Transformationen und AgilitätDer Oktopus: ein Gegenmodell mit dezentraler Intelligenz, Anpassungsfähigkeit und echter BeweglichkeitWarum nicht die große Transformation wirkt, sondern viele kleine Veränderungen gleichzeitigKlarheit, Ownership und Neugier als Hebel für echte Veränderung36 typische Antipatterns, die in fast jeder Organisation zu finden sindNicht im System arbeiten, sondern am System arbeitenEin Gespräch über alte Reflexe, neue Denkmodelle, faszinierende Tiere – und darüber, warum Veränderung nicht laut, groß und schmerzhaft sein muss, um wirksam zu sein. Jana Werner ist Executive in Residence bei Amazon Web Services und begleitet weltweit Unternehmen bei digitalen, Cloud- und KI-Transformationen. Zuvor leitete sie selbst große Transformationsinitiativen und bringt umfassende Erfahrung aus der Praxis mit. Gemeinsam mit Phil Le-Brun ist sie Autorin von „The Octopus Organization“. Dank an Klaus-Bucka Lassen, der bei der Folge unterstützt hat. Jana Werner auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janawerner1/ Ayelt Komus auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/komus/ Instagram: https://www.instagram.com/ayelt.komus/ #SagMal #TellMe #Podcast #Transformation #Leadership #Organisation #Change #Agile #AI #Management

    21 Min.
  2. 64 - Qualitätsmanagement zwischen Norm und Wirkung – mit Benedikt Sommerhoff, DGQ

    12. Mai

    64 - Qualitätsmanagement zwischen Norm und Wirkung – mit Benedikt Sommerhoff, DGQ

    Qualitätsmanagement ist in vielen Organisationen formal sauber aufgestellt – und bleibt dennoch hinter der gewünschten Wirkung zurück. Benedikt Sommerhoff ordnet ein, warum viele Ansätze aus einer anderen Zeit stammen, weshalb sie in einer beschleunigten, digitalisierten und zunehmend hybriden Welt an Grenzen stoßen. Er zeigt auf, was erfolgreiches Qualitätsmanagement ausmacht und wohin sich das Qualitätsmanagement insgesamt bewegen muss. Sag mal Benedikt, warum ist das Qualitätsmanagement zwar oft formal korrekt, wirkt aber nicht?  In dieser Folge sprechen wir darüber: warum viele QM-Ansätze, die in der industriellen Vergangenheit entstanden sind, heute oft nicht mehr gut zur aktuellen Dynamik passen weshalb die starke Fokussierung auf Normen, Audits und Konformität nicht automatisch zu besserer Qualität führt warum zwischen Qualitätssicherung am Produkt und Qualitätsmanagement als Organisationsaufgabe klar unterschieden werden sollte welche Rolle Digitalisierung, KI, Computer Vision und Process Mining für neue Formen der Qualitätssicherung spielen können weshalb hybride Produkte aus Hardware und Software auch eine stärker synchronisierte hybride Qualitätssicherung erfordern und wie sich das Qualitätsmanagement aus einem engen Regelkorsett lösen kann, um wieder stärker wirksam zu werden.  Ein Gespräch über Normen, Bürokratie, Rückrufzahlen, technologische Möglichkeiten und die Frage, wie Qualität unter neuen Bedingungen wieder stärker Wirkung entfalten kann.  Benedikt Sommerhoff befasst sich seit vielen Jahren mit den Themen Qualität, Innovation und der Weiterentwicklung des Qualitätsmanagements. Er ist Leiter des QualityLab der Deutschen Gesellschaft für Qualität (DGQ) und hat gerade mit „Next Gen QM“ 101 Perspektiven für ein wirksames QM veröffentlicht. Seine Perspektive verbindet klassische QM-Fragen mit aktuellen Anforderungen aus Digitalisierung, hybriden Produkten und organisationaler Wirksamkeit.  Benedikt Sommerhoff bei LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/benedikt-sommerhoff-43ab2899/ Ayelt Komus bei LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/komus/ Das Buch „Next Gen QM“ von Benedikt Sommerhoff bei Hanser https://www.hanser-fachbuch.de/fachbuch/artikel/9783446484993 #Podcast #SagMal #TellMe #Qualitätsmanagement #Qualitätssicherung #ISO9001 #Audit #KI #ProcessMining #HybridProducts #Digitalisierung #Organisation #Leadership

    24 Min.
  3. 63 - Gezielte Inspiration von chinesischen Unternehmen – Mit Anna Kaempfer

    22. Apr.

    63 - Gezielte Inspiration von chinesischen Unternehmen – Mit Anna Kaempfer

    China wird vielfach noch immer primär als kostengünstiger Produktionsstandort wahrgenommen. Tatsächlich haben jedoch zahlreiche chinesische Unternehmen inzwischen eine bemerkenswerte Innovationskraft und Umsetzungsgeschwindigkeit entwickelt, die in vielerlei Hinsicht neue Maßstäbe setzen. Anna Kaempfer ist eine ausgewiesene Kennerin chinesischer Unternehmen und chinesischer Kultur. Hier teilt sie, wie diese Leistungsfähigkeit entsteht und welche Lehren europäische Unternehmen daraus ziehen können. Sag Mal, Anna – was können wir von chinesischen Unternehmen für uns lernen? In der aktuellen Folge sprechen wir über diese Themen Vom Business Case statt vom Produkt starten: echte Herausforderungen identifizieren, dann Technologie als Enabler einsetzen Plattformlogik, Ökosysteme, KI und Digital Mindset Innovation aus Bedarf: Beispiele von Robotik in der Umwelt-/Landnutzung bis hin zu Social Robots und Silver Economy China Speed als Operating System: MVP, frühes Launchen & Gewinnung von Marktanteilen, schnelles Nutzerfeedback, konsequentes Iterieren  Kultur & Vertrauen: Beziehungsaufbau, pragmatische gemeinsame Schritte, „speed beats perfection“ – insbesondere bei neuen Technologien wie KI Zusammenarbeit als Managementaufgabe: klare Spielregeln („Modus Operandi“), Governance/Scorecards und die Rolle guter Partner mit Netzwerk. Über 20 Jahre verbinden Anna Kaempfer mit China. Sie unterstützt interkulturelle und internationale Zusammenarbeit mit Fokus auf Geschäftsmodelle, Umsetzungsgeschwindigkeit und die „unsichtbaren“ Erfolgsfaktoren in Kultur und Kooperation. Eine langjährige Erfahrung, welche ihr auch als Business Growth Lead bei Swisscom dient. Anna Kämpfer auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anna-kaempfer/Dort auch der lesenswerte Beitrag „China Immersion“ Ayelt Komus auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/komus/  #SagMal #TellMe #Podcast #KI #China #ChinaSpeed #Innovation #BusinessModel #PlatformEconomy #Agile #OperatingModel #KulturUndVertrauen #DigitalChina

    30 Min.
  4. 62 - KI im Bergbau – Digitalisierung unter Tage -mit Christian Maier

    1. Apr.

    62 - KI im Bergbau – Digitalisierung unter Tage -mit Christian Maier

    Künstliche Intelligenz wird häufig mit Chatbots, Textgenerierung oder Marketingautomatisierung verbunden. In dieser Folge geht es um einen ganz anderen Einsatz: KI dort, wo sie unmittelbar auf Maschinen, Produktion und physische Prozesse wirkt – tief im Bergbau beim Abbau von Salz Sag mal, Christian – wie hilft künstliche Intelligenz im Bergbau? Im Gespräch schildert Christian Maier, wie die Südwestdeutschen Salzwerke KI gezielt im Kerngeschäft einsetzen: nicht als Selbstzweck, sondern zur Lösung eines sehr konkreten Problems. Im Mittelpunkt steht Predictive Maintenance für zentrale Abbaumaschinen, bei denen ungeplante Stillstände massive Auswirkungen auf die Produktionskapazität haben. Diskutiert werden unter anderem: warum der Einstieg bewusst nicht über kaufmännische Use Cases erfolgtewie Sensordaten aus dem laufenden Betrieb nutzbar gemacht werdenwelche Rolle Microsoft Fabric, Data Lake und das Medallion-Modell spielenwarum klassische Machine-Learning-Ansätze und Generative AI parallel zum Einsatz kommenwelche organisatorischen Learnings sich aus dem Projekt ergeben haben – von Data Stewards bis zur Governance von KI-Use-Cases Ein Gespräch über industrielle KI jenseits des Hypes, über Lernen im Betrieb und darüber, wie Technologie dort Wert stiftet, wo Ausfälle richtig teuer werden. Christian Maier ist CIO der Südwestdeutschen Salzwerke AG. Er wurde mit seinem Team als CIO des Jahres 2025 in der Kategorie Artificial Intelligence ausgezeichnet. Außerdem ist er Sprecher des Vorstandes des Microsoft Business User Forums e.V. Christian Maier auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christian-maier-1b23a69a/ Ayelt Komus auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/komus/

    23 Min.
  5. 61 - SAP-Architektur der Zukunft – Ist Integration noch zeitgemäß?

    11. März

    61 - SAP-Architektur der Zukunft – Ist Integration noch zeitgemäß?

    Mit Prof. Dr. August-Wilhelm Scheer, Georg Kästle, Dr. Uwe Grigoleit (SAP) und Thomas Henzler (Stv. VV DSAG und CIO Piller) Integration galt lange als das große Ziel der ERP-Welt: ein durchgängiges System, End-to-End-Prozesse, ein einheitliches Bild auf Daten und Steuerung. Heute stehen dem Gegenbewegungen gegenüber – von modularen Architekturen über Cloud-Realitäten bis hin zu Regulatorik, De-Globalisierung, VUCA und GenAI. Genau darum geht es in dieser Panel-Runde: Integration bleibt – aber sie hat eine andere Bedeutung als früher.  Sagt mal, August Wilhelm, Georg, Thomas und Uwe: Ist das Konzept der integrierten IT mit SAP heute noch zeitgemäß?  In dieser Panel-Folge geht es unter anderem um: warum „eine Datenbank und dann ist alles integriert“ als Bild nicht mehr trägt – und was an seine Stelle tritt  weshalb Integration trotz Modularisierung ein Top-Thema bleibt: konsistentes Datenmodell, Nachvollziehbarkeit, Auditierbarkeit und Compliance  wie Unternehmen regionale/regulatorische Anforderungen (z. B. China/Indien) mit End-to-End-Prozessen und Stammdaten zusammenbringen  welche Rolle Cloud, APIs, MCP, semantische Datenmodelle, SAP BTP und „Clean Core“ in modernen Integrationsansätzen spielen  warum Integration längst über Unternehmensgrenzen hinausgeht: Kunden, Partner, Lieferanten, Netzwerke  was hinter Initiativen wie (Manufacturing) Factory-X steckt: Datensouveränität, Datenräume, kontrollierter Austausch und API-Management  wie sich damit die CIO/CDO-Rolle verändert. Warum CIOs/CDOs immer stärker als „Integrator“ gefragt sind – fachlich, organisatorisch und strategisch  Prof. Dr. August-Wilhelm Scheer Mitbegründer der deutschen Wirtschaftsinformatik, Autor zentraler Standardwerke und Unternehmer. Das Thema ‚Composable Enterprise‘ prägt seinen Blick auf moderne Architekturen.  Georg Kästle prägende Stimme in der CIO-Szene mit Schwerpunkt Digitalstrategien und -architekturen. CIO/CDO-Erfahrung u. a. im Industrieumfeld, Hochschuldozent Dr. Uwe Grigoleit Senior Vice President Customer Evolution Program bei SAP, seit vielen Jahren in prägenden Rollen bei der SAP.  Thomas HenzlerCIO und Prokurist bei Piller Blowers & Compressors, CIO des Jahres 2024 sowie stellvertretender Vorstandsvorsitzender der DSAG #Podcast #SagMal #TellMe #SAP #Integration #ERP #S4HANA #Cloud #CleanCore #EAM #GenAI #CIO

    1 Std. 13 Min.
  6. 60 - Sag mal Patrick, wie verbindet ihr bei Balluff Struktur und Agilität? Mit Patrick Wild über die IT-Transformation bei Balluff🎧 📺

    18. Feb.

    60 - Sag mal Patrick, wie verbindet ihr bei Balluff Struktur und Agilität? Mit Patrick Wild über die IT-Transformation bei Balluff🎧 📺

    Struktur und Agilität verbinden –🎙️ Patrick Wild über die IT-Transformation bei Balluff🎧 📺 Struktur oder Agilität? In vielen Organisationen wird das als Entweder-oder diskutiert. In der Praxis zeigt sich jedoch: Ohne stabile Grundlagen funktioniert keine Agilität In dieser Folge spricht Patrick Wild, Head of Global IT bei Balluff, darüber, wie sich dieser scheinbare Widerspruch auflösen lässt – und was es konkret braucht, um Struktur als Fundament für echte Agilität zu nutzen. Sag mal Patrick, wie verbindet ihr bei Balluff Struktur und Agilität? Ausgehend von der Konstellation bei Patrick Wilds Einstieg in die Aufgabe - wenig standardisierte Prozesse, stark personengetriebenes Arbeiten und parallel ein frisch gestartetes IT-Outsourcing – sprechen wir über die Transformation der IT von Balluff. Dabei gehen wir insbesondere darauf ein, wie ein stabiles Fundament agile Weiterentwicklung ermöglicht. Im Gespräch geht es unter anderem um: warum klassische IT-Service-Management-Prozesse der erste und notwendige Schritt waren wie Incident-, Change- und Service-Request-Management für Stabilität sorgen weshalb Struktur nicht das Gegenteil von Agilität ist, sondern deren Voraussetzung wie produktorientierte, crossfunktionale Teams entstanden sind welche Rolle Product Owner, Scrum und Kanban im Alltag spielen warum Teams Freiräume brauchen, um ihre Arbeitsweise selbst zu entwickeln wie Führung sich im Spannungsfeld zwischen Run und Change verändert und welche Auswirkungen GenAI und KI-Agenten perspektivisch auf Teams und Führung haben werden Ein Gespräch über IT-Reife, Organisationsentwicklung, Führung im Wandel – und darüber, warum Agilität ohne Ordnung nicht funktioniert. Patrick Wild ist Head of Global IT bei Balluff, einem weltweit agierenden, familiengeführten Unternehmen für Sensor- und Automatisierungslösungen. Er verantwortet den Aufbau und die Weiterentwicklung einer leistungsfähigen, stabilen und zugleich anpassungsfähigen IT-Organisation mit starkem Fokus auf Produktorientierung, Servicequalität und moderne Arbeitsweisen. Patrick Wild auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-wild-7339955/Ayelt Komus auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/komus/ #SagMal #TellMe #Podcast #ITTransformation #Agilität #ITServiceManagement #Leadership #ProductTeams #GenAI #ITManagement

    26 Min.
  7. 59 - Sag mal, Andreas – wie verändert sich die CIO-Rolle mit autonomen Drohnen und Robotern?

    28. Jan.

    59 - Sag mal, Andreas – wie verändert sich die CIO-Rolle mit autonomen Drohnen und Robotern?

    Autonome Drohnen und mobile Roboter verlassen die Experimentier- und Forschungsecke – und werden zu produktiven Werkzeugen in der industriellen Wertschöpfung. Besonders in der Prozessindustrie eröffnen sie neue Möglichkeiten für Inspection, Maintenance und Engineering in Umgebungen, die für Menschen gefährlich, teuer oder kaum zugänglich sind. Andreas Pfau, CIO/CDO (Chief Information and Digitalisation Officer) bei Bilfinger, gibt Einblicke, wie sich diese Technologien in der Praxis bewähren – und warum sie die Rolle von CIOs grundlegend verändern. In dieser Folge sprechen wir unter anderem darüber: warum autonome Drohnen und Roboter erst durch KI und Datenplattformen wirtschaftlich nutzbar werden wie sich Hardware-Innovation, Sensorik und GenAI gegenseitig verstärken weshalb klassische Trennlinien zwischen IT und OT zunehmend verschwimmen welche neuen Anforderungen an Datenarchitektur, Plattformen und Governance entstehen warum IT damit direkt Teil der operativen Kernwertschöpfung wird wie sich Sicherheitsanforderungen verändern, wenn Roboter nicht nur beobachten, sondern aktiv eingreifen weshalb CIOs stärker technologischer Enabler für das operative Geschäft werden müssen wo das Thema heute steht: vom Pilot über erste Skalierungen bis zum industriellen Einsatz welche Empfehlungen sich daraus für CIOs und IT-Führungskräfte ableiten lassen Ein Gespräch über Technologiekonvergenz, Business-IT-Fusion, industrielle KI – und darüber, warum autonome Robotic-Systeme mehr sind als nur ein weiteres Digitalisierungsthema. Andreas Pfau ist CIO und CDO bei Bilfinger, einem internationalen Industrieservicedienstleister , der die gesamte Wertschöpfungskette der Prozessindustrie abdeckt.mit Schwerpunkt auf Maintenance, Inspection und Engineering in der Prozessindustrie. In seiner Rolle verantwortet er IT und Digitalisierung gemeinsam und treibt den Einsatz daten- und KI-basierter Technologien entlang der operativen Wertschöpfungskette voran. Sein Fokus liegt auf Plattformstrategien, industrieller KI, der Integration von IT und OT sowie auf der Frage, wie neue Technologien messbaren Mehrwert im operativen Geschäft liefern. Andreas Pfau auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/andreas-pfau-73201027/ Ayelt Komus auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/komus/ #SagMal #TellMe #Podcast #CIO #ITLeadership #Robotics #AutonomeSysteme #Drohnen #KI #IndustrialAI

    21 Min.
  8. 58 - Sag mal Jochen – wieso muss ein CIO manchmal Tomatensaft servieren? Mit Dr. Jochen Göttelmann, CIO Lufthansa Airlines

    7. Jan.

    58 - Sag mal Jochen – wieso muss ein CIO manchmal Tomatensaft servieren? Mit Dr. Jochen Göttelmann, CIO Lufthansa Airlines

    Dr. Jochen Göttelmann, CIO der Lufthansa Airlines, gibt spannende Einblicke, wie in einer der größten Fluggesellschaften IT-Erfordernisse aus Sicht von Fluggästen,Piloten und der Kabinen-Crew ermittelt werden – und erklärt, warum er dafür selbst im Flugzeug Tomatensaft servierte. In dieser Folge geht es um Nähe zu den Nutzer*innen, das Verständnis für operative Abläufe und den direkten Austausch mit Crews und Fluggästen. Jochen berichtet über seinen „Arbeitstag“ an Bord auf einem Flug nach Kairo, den Blickins Cockpit, Gespräche in der Kabine und echte Kundenerlebnisse – jenseits von Dashboards und Reports. In unserem Gespräch zeigt sich, wie wichtig es ist, IT, Business und Anwender wirklich zusammenzubringen und wie dies gelingen kann. Themen sind unter anderem: Wie Feedback aus Cockpit, Kabine und von Passagieren die digitale Produktentwicklung beeinflusstDie Bedeutung von A/B-Tests und FeedbacksGrenzen von Bewertungen, Feed-backs und Surveys?Wie Piloten bei Lufthansa aktiv an der Weiterentwicklung von Software mitarbeitenWie die Balance zwischen Nutzerfreundlichkeit, Funktionalität und Business-Zielen gelingtEin Gespräch über Kundenorientierung, Ownership und die Bedeutung gelebter Digitalisierung – manchmal eben auch mit Salz und Pfeffer. Danke für den spannenden Austausch an @JochenGoettelmann Mit dem Leitsatz „IT enables global business!“ ist Dr. Jochen Göttelmann CIO (VP IT) der Lufthansa Airlines und Lufthansa Group Operations IT. Zuvor war er CIO der LufthansaCargo und in verschiedenen Führungspositionen der Finanzbranche tätig. Jochen Göttelmann auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-jochen-g%C3%B6ttelmann-bb7107113/Ayelt Komus auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/komus/   #SagMal #TellMe #Podcast#Lufthansa #CIO #DigitalTransformation #CustomerExperience #ITLeadership#Aviation #TechAndPeople #Innovation

    19 Min.
Alle anzeigen (65)

Bewertungen und Rezensionen

4,8
von 5
6 Bewertungen

Info

Kurze Fragen an spannende Menschen mit spannenden Ideen und Sichtweisen zu aktuellen Themen rund um Digitalisierung, Change, Künstliche Intelligenz, agile Methoden, Organisation, Projektportfolio- und Prozessmanagement. Kurz und prägnant in ca. 15 Minuten. Ein Interviewpodcast mit Prof. Dr. Ayelt Komus, Professor an der Hochschule Koblenz, und Wissenschaftlicher Beirat des Bundesverbandes der IT-Anwender (VOICE e.V.)

Informationen

Das gefällt dir vielleicht auch