So geht Führung - Der Leitfaden für Führungskräfte und jene, die es werden wollen

Patrick Herrmann
  • 1,0 (1)
  • So geht’s
  • Wöchentlich

Sie sind Führungskraft, oder gerade kurz davor Ihre erste Führungsrolle in einem Unternehmen zu übernehmen? Sie sind Geschäftsführer und benötigen neue Impulse für Ihre Führungsmannschaft und Ihre eingefahrenen oder sogar fehlenden Prozesse? Dann sind Sie hier richtig. Mit meiner Expertise aus mehr als 15 Jahren Industrie und der Führung von in- und ausländischen Standorten mit weit über 100 Mitarbeitern berate ich KMUs zu den Themen Führungskräfteentwicklung und Prozessoptimierung. Wer Menschen führen will, muss sie verstehen! Homepage: https://pherrmann-consulting.de

  1. vor 2 Tagen

    #51 Drei Sätze, mit denen dein Team dich testet – und wie du richtig reagierst.

    „Das haben wir schon immer so gemacht.“ „Dein Vorgänger hat das aber anders gemacht.“ „Das ist nicht meine Aufgabe.“ Drei Sätze, die wohl fast jede Führungskraft schon einmal gehört hat. Gerade wenn du neu in deiner Rolle bist, können sie dich schnell aus dem Konzept bringen. Doch was steckt eigentlich dahinter? Widerstand, Unsicherheit, fehlende Klarheit oder tatsächlich der Versuch, deine Grenzen auszutesten? In dieser Folge sprechen Lisett und ich anhand unserer eigenen Führungserfahrungen darüber, wie du auf solche Aussagen souverän reagierst, ohne dich zu rechtfertigen oder unnötige Konflikte auszulösen. Denn manchmal sind genau diese vermeintlich schwierigen Situationen eine echte Chance, Vertrauen aufzubauen und dein Team besser kennenzulernen. Gute Führung bedeutet nicht, jede Diskussion zu gewinnen. Sondern zu verstehen, klare Entscheidungen zu treffen und Menschen mitzunehmen. -------------------------------------------------------------- Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen?  Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter:  ⁠⁠https://pherrmann-consulting.de/⁠⁠ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis?  Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter:  ⁠⁠https://pherrmann-consulting.de/⁠⁠ —————————————————————————————— Folgen Sie uns auch auf LinkedIn: ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/⁠⁠ ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/lisett-grawwert-17b025227/ Hier geht es zu Lisetts Instagram Kanal: 10jahre.fuehrung https://www.instagram.com/lisett_grawwert__coaching?exln=bTRlNXpieTBxNnFs&utm_source=qr

  2. 19. Okt.

    #50 Oben buckeln, unten treten – warum Führungskräfte so schnell zu Radfahrern werden.

    Oben buckeln, unten treten – warum Führungskräfte so schnell zu Radfahrern werden. Dem eigenen Chef gefallen wollen, bloß keine Fehler eingestehen und den Druck einfach ans Team weitergeben. Gerade neue und unerfahrene Führungskräfte geraten schnell in dieses Muster. Oft nicht aus böser Absicht, sondern aus Unsicherheit und Angst, selbst schlecht dazustehen. In dieser Folge sprechen Lisett und ich über echte Erfahrungen aus unseren Führungskarrieren. Darüber, wie schnell Vertrauen verloren geht, warum solche Verhaltensweisen ganze Teams vergiften können und weshalb sich dieses Muster oft über mehrere Führungsebenen fortsetzt. Und natürlich darüber, wie es besser geht: Verantwortung übernehmen, Kritik nicht einfach weiterreichen und Erfolge dort sichtbar machen, wo sie entstehen – beim Team. Denn Loyalität bekommt man nicht durch eine Position. Man muss sie sich erarbeiten. -------------------------------------------------------------- Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen?  Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter:  ⁠⁠https://pherrmann-consulting.de/⁠⁠ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis?  Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter:  ⁠⁠https://pherrmann-consulting.de/⁠⁠ —————————————————————————————— Folgen Sie uns auch auf LinkedIn: ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/⁠⁠ ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/lisett-grawwert-17b025227/

  3. 12. Okt.

    #49 Einsteins Führungsformel. Warum dir dein Team nicht folgt – obwohl du der Chef bist.

    Führung bekommt man nicht durch einen Titel. Respekt muss man sich erarbeiten. Was hat Albert Einstein mit moderner Führung zu tun? Eine ganze Menge. In dieser Folge von „So geht Führung“ sprechen Lisett und ich darüber, warum es einen großen Unterschied macht, ob du Menschen aufgrund ihrer Position unterschiedlich behandelst – oder jedem mit demselben Respekt begegnest. Warum ein einfaches „Guten Tag“ manchmal mehr über deine Führung aussagt als jede Ansprache. Warum „Weil ich der Chef bin“ kein Argument ist. Und weshalb Mitarbeiter Entscheidungen irgendwann auch dann mittragen, wenn sie nicht jedes Detail kennen – vorausgesetzt, du hast dir vorher ihr Vertrauen erarbeitet. Eine kurze Folge über Respekt, Autorität, Vertrauen und Führung auf Augenhöhe. --------------------------------------------------------------------- Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen?  Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter:  ⁠https://pherrmann-consulting.de/⁠ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis?  Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter:  ⁠https://pherrmann-consulting.de/⁠ —————————————————————————————— Folgen Sie uns auch auf LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/⁠ ⁠https://www.linkedin.com/in/lisett-grawwert-17b025227/

  4. 5. Okt.

    #48 Der Fisch fängt am Kopf an zu stinken – wo fängt man wirklich an zu schulen?

    Der Fisch fängt am Kopf an zu stinken – oder: Wo fängt man eigentlich an zu schulen? In der neuen Folge sprechen Lisett Grawwert und ich über einen aktuellen Fall aus unserer Praxis: ein Geschäftsführer, der uns kontaktierte, um seine oberste Führungsebene coachen zu lassen. Zum selbst vereinbarten Termin kam er deutlich zu spät – und reagierte auf sein eigenes Vergessen ohne jede Entschuldigung. Im Gespräch kam heraus: Sein Unternehmen hatte in diesem Jahr bereits einen höheren fünfstelligen Betrag investiert, um die operative Ebene in besserer Kundenkommunikation zu schulen – wegen wiederkehrender Beschwerden über unhöfliches Verhalten. Die Wirkung? Verpufft, schneller als erwartet. Jetzt sollte die Führungsebene dran sein. Nur: Eine vierstellige Investition genau dort, wo der Hebel am größten gewesen wäre, war ihm zu viel. Und er selbst? Kein Trainingsbedarf, wie er uns direkt mitteilte. Ein Fall, der zeigt, wie oft das eigentliche Problem ganz oben beginnt – bei fehlender Selbstreflexion und der Blindheit für die eigene Wirkung auf die gesamte Unternehmenskultur. --------------------------------------------------------------------- Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen?  Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter:  https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis?  Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter:  https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie uns auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ https://www.linkedin.com/in/lisett-grawwert-17b025227/

  5. 28. Sept.

    #47 Warum du als Führungskraft 30 Mal am Tag unterbrochen wirst – und 3 Tipps, wie du das abstellst

    Die meisten Führungskräfte verlieren nicht wegen zu wenig Können Zeit. Sie verlieren sie, weil sie dieselben Entscheidungen und Aufgaben jede Woche aufs Neue selbst übernehmen. In der neuen Folge sprechen Lisett Grawwert und ich über drei Tipps, mit denen sich das sofort ändern lässt: eine einzige Frage, die vor jeder Aufgabe entscheidet, ob sie überhaupt bei dir landen muss. Feste Zeitfenster statt 30 Unterbrechungen am Tag. Und ein simpler Grundsatz, der aus "Chef, was sollen wir tun?" von selbst ein "Ich würde so vorgehen" macht. Wir zeigen an Beispielen aus unserer eigenen Praxis, wie man diese drei Regeln umsetzt – und vor allem, wie sie erst im Zusammenspiel wirklich ihre Wirkung entfalten. --------------------------------------------------------------------- Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen?  Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter:  https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis?  Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter:  https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie uns auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ https://www.linkedin.com/in/lisett-grawwert-17b025227/

  6. 21. Sept.

    #46 Warren Buffetts 5 Führungsregeln im Härtetest

    Zusammen mit Lisett Grawwert haben wir uns 5 Führungsregeln von Warren Buffett vorgenommen – und geprüft, was davon wirklich in den Führungsalltag passt. Keine graue Theorie, sondern Prinzipien, mit denen einer der erfolgreichsten Investoren der Welt seine Teams organisiert: von der Frage, wer für ein Ergebnis wirklich verantwortlich ist, bis dahin, wann eine Aufgabe tatsächlich erledigt ist – und wann nur "abgeschickt". Wir gehen jede der 5 Regeln durch, ordnen sie aus unserer eigenen Führungspraxis ein und sagen ehrlich, wo wir zustimmen – und wo wir vielleicht sogar widersprechen. --------------------------------------------------------------------- Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen?  Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter:  https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis?  Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter:  https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie uns auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ https://www.linkedin.com/in/lisett-grawwert-17b025227/

  7. 14. Sept.

    #45 Ein Satz. Und dein bester Mitarbeiter ist weg.

    Es braucht nur einen einzigen Satz, um gute Mitarbeitende zu verlieren. Keinen Skandal. Keinen großen Fehler. Nur einen Satz – meistens in einer Situation, in der eine Führungskraft eigentlich hätte überzeugen müssen, es aber nicht konnte. In der neuen Folge sprechen wir über genau diesen Moment: wenn Argumente fehlen, Standing fehlt, echte Überzeugungskraft fehlt – und am Ende nur die Position selbst übrig bleibt, um eine Entscheidung durchzusetzen. Von außen wirkt das oft wie Führungsstärke. In Wahrheit ist es meist das Gegenteil. Und Mitarbeitende merken den Unterschied sehr genau. --------------------------------------------------------------------- Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen?  Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter:  https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis?  Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter:  https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie mir auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/

  8. 7. Sept.

    #44 Deine ersten Tage als Führungskraft. Was du auf jeden Fall nicht tun solltest.

    Deine ersten Tage als Führungskraft entscheiden oft mehr über deinen weiteren Weg als die nächsten zwei Jahre danach. In der neuen Folge sprechen wir über die Fehler, die in dieser Phase am häufigsten passieren – nicht die offensichtlichen, sondern die leisen. Die, bei denen man erst Monate später merkt, wie teuer sie waren. Manche davon haben mit anderen Menschen zu tun, die dich in dieser Zeit "formen" wollen. Manche mit dem eigenen Anspruch an dich selbst. Und manche mit Dingen, die sich anfangs harmlos anfühlen und sich später als eines der größten Führungsprobleme entpuppen. Wer gerade neu in einer Führungsrolle steht – oder sich noch an seine ersten Tage erinnert – sollte reinhören. 👉 Alle Informationen und die Möglichkeit zur Anmeldung bei unserem Leadership Retreat findet ihr hier: https://www.waldhotel-eiche.de/de/Retreats/Retreat-Event/Event.html ❗️Die Teilnehmerzahl ist auf 20 Plätze begrenzt❗️ --------------------------------------------------------------------- Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff zu bekommen?  Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter:  https://pherrmann-consulting.de/ Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im Führungskreis?  Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter:  https://pherrmann-consulting.de/ —————————————————————————————— Folgen Sie uns auch auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patrick-herrmann-96a86530a/ https://www.linkedin.com/in/lisett-grawwert-17b025227/

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