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Volkmar Helfrecht & Prof. Dr. Ingo Striepling
  • 5,0 (7)
  • Management
  • Wöchentlich

Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling sprechen offen über die Themen, die Unternehmerinnen, Unternehmer und Führungskräfte wirklich beschäftigen. Es gibt keine weichgespülten Tipps oder Management-Floskeln, sondern ehrliche Gespräche über Verantwortung, Entscheidungsdruck, Mitarbeiterführung, Selbstreflexion und den täglichen Wahnsinn im Berufsalltag. Wer zuhört, erhält keine fertigen Antworten, sondern Impulse, die wirken. Nicht laut, aber nachhaltig. Nicht bequem, aber ehrlich.

  1. Jährliches Entwicklungsgespräch

    vor 5 Tagen

    Jährliches Entwicklungsgespräch

    In dieser Folge geht es um das jährliche Entwicklungsgespräch, einen bewusst geschaffenen Raum, in dem Führungskräfte und Mitarbeitende offen über Fortschritte, Ziele und die Zusammenarbeit sprechen können. Im Gegensatz zu einem Kritikgespräch, das in einem eigenen Rahmen stattfinden sollte, stehen hier Orientierung, Reflexion und gemeinsames Weiterentwickeln im Mittelpunkt. Die Hosts beleuchten, welches Ziel das Gespräch verfolgt, warum die Betrachtung der Umsetzung der Vorjahresvereinbarungen so wichtig ist und warum Entwicklungsprozesse auch unterjährig im Blick behalten werden sollten. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der klaren Trennung von Entwicklungs- und Gehaltsgesprächen. Sie erklären, warum Boni Entwicklungsziele verzerren können und weshalb entkoppelte Gespräche zu besseren Ergebnissen führen. Damit das Gespräch wirklich wirksam wird, sind ausgewogene Redeanteile und eine Atmosphäre, in der beide Seiten auf Augenhöhe miteinander sprechen können, entscheidend.

  2. Sonderfolge Unternehmen brauchen Streit

    26. Mai

    Sonderfolge Unternehmen brauchen Streit

    In dieser Sonderfolge treffen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling auf Roswitha Happach und Christiane Öttl vom Podcast „Streite sich, wer kann!“. Im Mittelpunkt steht die Frage, warum Konflikte in mittelständischen Unternehmen unvermeidbar sind und weshalb sie oft sogar eine wichtige Funktion erfüllen. Die Runde spricht auch darüber, warum es immer schwieriger wird, Menschen für Führungsverantwortung zu gewinnen, was eine Führungskraft wirklich leisten muss und wo ihre Grenzen liegen. Besonders in Familienunternehmen zeigen sich Konflikte intensiver, aber auch ehrlicher. Zudem wird erörtert, wie Schulen heute Konfliktkompetenz vermitteln und warum junge Führungskräfte später dennoch in starren Hierarchien anecken. Am Ende bleibt die Erkenntnis, dass der Umgang mit Konflikten für Unternehmen zunehmend herausfordernd wird und externe Unterstützung dabei ein entscheidender Hebel sein kann.

    37 Min.
  3. aktive Kommunikation

    12. Mai

    aktive Kommunikation

    Kommunikation ist weit mehr als der bloße Austausch von Informationen. In dieser Episode analysieren Prof. Dr. Ingo Striepling und Volkmar Helfrecht, warum so viele Gespräche im Berufsalltag scheitern. Sie erfahren, weshalb bestätigendes Zuhören oft fälschlicherweise als inhaltliche Zustimmung missverstanden wird und wie Sie durch gezieltes Zusammenfassen Klarheit schaffen können. Die Hosts beleuchten unterschwellige Angriffe, die oft unbewusst jede sachliche Ebene blockieren. Sie erfahren, warum echte Verständigung nur auf Augenhöhe zwischen Sender und Empfänger gelingt. Die Experten plädieren leidenschaftlich dafür, öfter über das Miteinander selbst zu sprechen, um Blockaden dauerhaft zu lösen. Entdecken Sie das mächtigste Werkzeug jeder Führungskraft: das Stellen von Fragen!

  4. Führen auf Distanz

    28. Apr.

    Führen auf Distanz

    In dieser Folge diskutieren Prof. Dr. Ingo Striepling und Volkmar Helfrecht über die Chancen und Herausforderungen der Führung auf Distanz. Sie erfahren, wie Sie den essenziellen Austausch sicherstellen und warum leicht abgrenzbare Arbeitsprozesse die Grundlage für ortsunabhängigen Erfolg bilden. Die Hosts beleuchten, warum Remote-Arbeit in Unternehmen unterschiedlich gut funktioniert und wie Sie einer geringen Bindung ans Team proaktiv entgegenwirken können. Lernen Sie praktische Beispiele wie die digitale Kaffeepause kennen, um trotz räumlicher Trennung gemeinsame Rituale zu pflegen. Entdecken Sie Strategien, um die individuellen Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden mit den Anforderungen des Unternehmens und den Erwartungen Ihrer Kundinnen und Kunden in Einklang zu bringen. Meistern Sie die Distanz und schaffen Sie eine moderne Führungskultur, die auf Ergebnissen und Menschlichkeit basiert.

  5. Arbeitsgruppe zu einem Team entwickeln

    14. Apr.

    Arbeitsgruppe zu einem Team entwickeln

    In dieser Episode erklären Prof. Dr. Ingo Striepling und Volkmar Helfrecht, wie sich eine gewöhnliche Arbeitsgruppe in ein Hochleistungsteam verwandeln lässt. Die optimale Vorstellung eines Teams ist erreicht, wenn jedes Mitglied genau das tut, was ihm liegt und woran es Freude hat. Doch wie gelangen Sie an diesen Punkt? Die Hosts räumen mit dem Mythos auf, dass Teamevents allein bereits für einen reibungslosen Zusammenhalt sorgen. Erfahren Sie, warum echte Synergie nur durch ein Miteinander statt einem bloßen Nacheinander entsteht. Der Schlüssel liegt im aktiven Austausch und in der gegenseitigen Unterstützung der Teammitglieder. Lernen Sie Strategien kennen, um eine Kultur zu etablieren, in der Zusammenarbeit zur Selbstverständlichkeit wird und in der die individuellen Stärken jedes Teammitglieds optimal genutzt werden.

  6. Was treibt Sie an? Ihre persönliche Vision

    31. März

    Was treibt Sie an? Ihre persönliche Vision

    In dieser Folge widmen sich Prof. Dr. Ingo Striepling und Volkmar Helfrecht der Suche nach Ihrer persönlichen Vision. Ergründen Sie gemeinsam mit den Gastgebern die fundamentale Frage, wofür Sie morgens eigentlich aufstehen. Dabei blicken Sie weit über die klassischen Punkte einer Bucket-List hinaus. Die Episode regt Sie dazu an, das Konzept eines guten Lebens neu zu definieren und Ihre Hobbys als wertvolle Indikatoren für Ihre wahren Antriebe zu nutzen. Ein besonderer Fokus liegt auf der Dynamik zwischen materiellen Zielen und inneren Werten. Sie erfahren, warum Wünsche mit zunehmendem Alter oft immaterieller werden und welche Bedeutung dies für Ihre langfristige Zufriedenheit hat. Zudem stellen die Experten eine provokante Frage zum Thema Führung: Wie viele Ihrer Mitarbeitenden würden morgen noch zur Arbeit erscheinen, wenn Geld plötzlich keine Rolle mehr spielte?

    21 Min.

  7. 17. März

    Den persönlichen Arbeitsbereich optimieren

    Ihr Arbeitsalltag ist voller Dynamik: Aufgaben verändern sich, Prioritäten verschieben sich, neue Tätigkeiten kommen hinzu und die Erwartungen steigen. In dieser Episode laden Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling Sie ein, bewusst innezuhalten und Ihren Arbeitsbereich einmal genauer unter die Lupe zu nehmen. Was tun Sie eigentlich jeden Tag? Welche Tätigkeiten machen Ihnen Freude? Wo entstehen Reibungen, weil andere von Ihnen abhängig sind oder Sie von ihnen? Durch gezielte Reflexion und das Sichtbarmachen Ihrer Prozessketten entwickeln Sie ein neues Bewusstsein für Ihre Arbeit. So legen Sie den Grundstein, um Ihren Arbeitsbereich zu optimieren, Ballast abzuwerfen und wieder mehr Wirksamkeit und Zufriedenheit in Ihren Alltag zu bringen.

  8. Ziele nicht erreicht? So geht es besser!

    10. März

    Ziele nicht erreicht? So geht es besser!

    Warum erreichen wir manche Ziele, aber andere nicht? Genau dieser Frage gehen Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling in dieser Episode auf den Grund. Sie zeigen auf, warum viele Ziele scheitern, noch bevor wir mit der Umsetzung beginnen, und klären, welche Kriterien ein Ziel erfüllen muss, um tatsächlich als solches zu gelten. Sie erfahren, wie sich Ziele von Wünschen und Vorsätzen unterscheiden, welche ersten Schritte notwendig sind, um Ziele wirksam zu formulieren, und wie Sie echtes Commitment entwickeln – für sich selbst und für andere.

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Volkmar Helfrecht und Prof. Dr. Ingo Striepling sprechen offen über die Themen, die Unternehmerinnen, Unternehmer und Führungskräfte wirklich beschäftigen. Es gibt keine weichgespülten Tipps oder Management-Floskeln, sondern ehrliche Gespräche über Verantwortung, Entscheidungsdruck, Mitarbeiterführung, Selbstreflexion und den täglichen Wahnsinn im Berufsalltag. Wer zuhört, erhält keine fertigen Antworten, sondern Impulse, die wirken. Nicht laut, aber nachhaltig. Nicht bequem, aber ehrlich.

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  • Erstellt von
    Volkmar Helfrecht & Prof. Dr. Ingo Striepling
  • Jahre aktiv
    2025 - 2026
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    Unbedenklich
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    © HelfRecht Unternehmerische Planungsmethoden AG
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