Value Talks - Der führende Schweizer Podcast für Agilität, Leadership und New Work

Ari Byland
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  • Management
  • Zweiwöchentlich

Value Talks ist der Schweizer Podcast für Business Agility, Product Ownership und Leadership. Ari Byland und Christian Hofstetter sprechen mit Praktiker:innen & Vordenker:innen über wirksame Muster statt Buzzwords. Themen: Organisationsentwicklung, Scrum & Product Ownership, Unfix & Co-Leadership, Value Streams, Agile/Team Coaching, Evidence-based Practices. Formate: Value Talks, Value Talks Exchange, Value Talks Interview. Sprache: vorwiegend Deutsch, einzelne Episoden auf Englisch. Mehr Informationen auf der Website https://valuetalks.ch

  1. vor 7 Std.

    Der Spiegel für deinen Blick auf die Organisation

    In dieser Episode sprechen Ari Byland und Christian Hofstetter über Ari's Buch, das Diagnosetool und Reflexionsmethoden für Teams und Organisationen. Sie diskutieren, wie man komplexe Organisationen besser versteht und wertschöpfend gestaltet. Zur Selbsteinschätzung: https://arbeitsbuch.valuetalks.ch Zum Buch: https://valuetalks.ch/buch What, So What, Now What: https://www.liberatingstructures.com/what-so-what-now-what Key Topics Sense-Making in komplexen OrganisationenDas neue Reflexionswerkzeug von Ari BylandDie Bedeutung von Entscheidungskultur und WertschöpfungPraktische Anwendung des Diagnosetools in TeamsReflexion als Schlüssel für organisationalen Wandel Kapitel 00:00 Einleitung und Vorstellung des Themas 01:17 Ari's Buch und die Weiterentwicklung 02:00 Das Reflexionswerkzeug: Struktur und Anwendung 03:32 Systemische Analyse und praktische Reflexion 05:37 Das Profil als Spiegel und Impulsgeber 07:25 Kultur, Spannungsfelder und Entscheidungsprozesse 09:26 Reflexion in Organisationen: Gefäße und Skills 11:37 Der Startpunkt: Raum für Zusammenarbeit 13:29 Komplexität und Impact auf die Arbeit 15:44 Entscheidungsprozesse: Implizit oder explizit 20:44 Das kostenlose Werkzeug und erste Schritte 22:40 Teamreflexion mit Liberating Structures 24:47 Sense-Making und Hypothesenbildung 27:39 Abschluss und Ausblick

    Der Spiegel für deinen Blick auf die Organisation

  2. 1. Sept.

    Vibe-Coding – die neue Shadow-IT der Fachabteilung?

    In dieser Folge von Value Talks sprechen Ari Byland, Benjamin Huser-Berta und Manuel Müller über die Auswirkungen von KI auf Organisationen, Softwareentwicklung und professionelle Standards. Sie teilen ihre Erfahrungen, Herausforderungen und Chancen im Umgang mit KI in der Praxis. Key Topics Auswirkungen von KI auf Organisationen und TeamsVeränderung der Softwareentwicklungspraktiken durch KIDie Bedeutung von Professionalität im Umgang mit KIUnterschiede zwischen Prototypen und produktiver SoftwareOrganisatorische Dysfunktionen und EntscheidungsprozesseDie Rolle von Disziplin und Prinzipien in der KI-Nutzung Takeaways KI beschleunigt die Softwareentwicklung, erfordert aber disziplinierten Umgang.Professionelle Haltung und handwerkliches Können bleiben essenziell trotz KI.Kleine, iterative Schritte sind effektiver als große Big-Design-Ansätze bei KI-Projekten.Organisationen müssen ihre Entscheidungsarchitektur anpassen, um KI-Potenziale zu nutzen.Die Geschwindigkeit der KI-Entwicklung ist beeindruckend, aber auch mit Unsicherheiten verbunden. Link zur erwähnten App: https://matchmates.ch Kapitel 00:00 Einleitung und Überblick 01:08 KI in Organisationen: Erste Erfahrungen 02:23 Highlights der letzten zwölf Monate bei KI 03:52 Veränderung der Softwareentwicklung durch KI 05:16 Vergleich: Früher vs. heute in der Softwareentwicklung 08:17 Risiken und Herausforderungen bei KI 12:36 Qualitätsstandards und KI im Hobby- vs. Unternehmensbereich 16:53 Organisatorische Dysfunktion und Entscheidungsprozesse 20:35 Zukunftsaussichten und Potenziale von KI 24:03 Organisationale Disziplin und KI-Nutzung 30:02 Praktische Empfehlungen für Organisationen 42:55 Abschluss und Ausblick

    Vibe-Coding – die neue Shadow-IT der Fachabteilung?

  3. 18. Aug.

    KI Cargo-Kult – Kopieren löst keine Dysfunktionen

    In dieser Episode diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Herausforderungen und Chancen der schnellen technologischen Entwicklung, insbesondere im Bereich KI, und wie Organisationen darauf reagieren können. Sie teilen persönliche Erfahrungen, reflektieren über organisationalen Wandel und geben Einblicke in praktische Ansätze für Innovation und Zusammenarbeit. Erwähnte Websites: matchmates.ch => Die App für einfach Spielpläne und Ranglisten bei 2-gegen-2 SpielenIst KI kaufen der neue Cargo-Kult? => Artikel von Ari Byland zu KI Cargo-Kult Key Topics Schnelle technologische Entwicklung und ihre AuswirkungenPersönliche Erfahrungen mit KI und InnovationOrganisatorische Dysfunktionen und deren ÜberwindungDer Einfluss von KI auf Arbeitsprozesse und EntscheidungsfindungPraktische Ansätze für Innovation und ExperimentierenDie Bedeutung menschlicher Zusammenarbeit in der digitalen Ära Kapitel 00:00 Einleitung: Schneller technologische Wandel und Unsicherheit 02:33 Organisatorische Herausforderungen und Widerstände 05:55 Unterschiedliche Voraussetzungen in Organisationen 07:59 Die Bedeutung organisationaler Dysfunktionen 09:50 Kulturelle und strukturelle Herausforderungen 11:50 Entscheidungsprozesse und Agilität 14:07 Zeit für Innovation und Reflexion 15:48 Grenzen der technologischen Nutzung 18:07 Praktische Schritte für den Einstieg in KI-Projekte 20:04 Persönliche Strategien im Umgang mit KI 21:45 Reflexion: Realität versus Wahrnehmung 23:05 Wichtigkeit der organisationalen Entwicklung 24:02 Kulturelle Veränderungen und menschliche Zusammenarbeit 24:49 Innovationskultur und Experimentieren 25:53 Lösungsansätze für organisationale Dysfunktionen 27:02 Zukunftsausblick: Menschlichkeit und Technologie 28:13 Automatisierung und menschliche Potenziale 29:07 Motivation und Incentivierung für Innovation 29:54 Literaturempfehlungen und persönliche Lernwege 30:50 Abschluss und Ausblick auf weitere Diskussionen

    KI Cargo-Kult – Kopieren löst keine Dysfunktionen

  4. 4. Aug.

    Rough Cut - Nicht entscheiden ist rational

    In dieser Episode analysiert Ari Byland die Ursachen für Entscheidungsprobleme in Organisationen und zeigt, warum Nichtentscheidungen oft rational sind. Er diskutiert, wie Organisationen ihre Entscheidungsfähigkeit verbessern können, um schneller und effektiver zu werden. Keywords Entscheidungsfindung, Organisation, Fehlentscheidungen, Entscheidungsfähigkeit, Unternehmenskultur Key Topics Die organisationalen Kosten von NichtentscheidungenWarum mehr Informationen oft nicht zu besseren Entscheidungen führenDer Einfluss von Unsicherheit und Zeitdruck auf EntscheidungenWie Organisationen eine Kultur des Lernens aus Fehlern entwickeln könnenDie Bedeutung klarer Entscheidungsstrukturen und -kulturen Mehr zum Buch: https://valuetalks.ch/buch Kapitel 00:00 Einleitung: Warum Organisationen zögern 02:08 Die Kosten von Nichtentscheidungen 03:57 Entscheidungen unter Unsicherheit 05:50 Der Einfluss von Entscheidungszeit und -tempo 08:10 Kultur des Lernens aus Fehlern entwickeln 09:58 Klare Entscheidungsstrukturen schaffen 12:10 Reflexion: Umgang mit Fehlentscheidungen 13:02 Fazit und Empfehlungen

    Rough Cut - Nicht entscheiden ist rational

  5. 28. Juli

    Warum KI deine Organisation langsamer macht

    In dieser Episode beleuchtet Ari Byland die Auswirkungen von KI auf Organisationen, insbesondere die Herausforderungen bei Entscheidungsprozessen und Organisationsstrukturen. Er zeigt auf, warum technologische Fortschritte allein nicht zu mehr Effizienz führen, wenn die Entscheidungsarchitektur nicht stimmt. Details: https://valuetalks.ch/warum-ki-ihre-organisation-langsamer-macht/ Key Topics Auswirkungen von KI auf OrganisationenProduktivitätssteigerung vs. EntscheidungsfindungDie Rolle der EntscheidungsarchitekturOrganisationale Herausforderungen bei KI-EinsatzZeitverzögerung bei Entscheidungen trotz KI Kapitel 00:00 Einleitung: KI und Organisationen 01:49 Produktivitätssteigerung durch KI – ein Trugschluss? 03:58 Die Verzögerung bei Entscheidungen trotz KI 05:51 Schlechte Entscheidungsarchitektur in Organisationen 08:05 Sichtbarkeit schlechter Organisationsstrukturen 09:24 Fazit: Organisationen müssen ihre Entscheidungsprozesse überdenken

    Warum KI deine Organisation langsamer macht

  6. 23. Juni

    Lebendige Organisationen: Das Erlebnis entscheidet

    In dieser Value Talks Exchange Episode wechseln Christian Hofstetter und Ari Byland das Setting und reflektieren auf einem Spaziergang, was sie im letzten halben Jahr wirklich beschäftigt und gelehrt hat. Aus Buchvernissage, Firmengründung, Somatic Experiencing und KI schält sich ein gemeinsamer Faden heraus: Über das Engagement von Menschen in Organisationen entscheidet weniger der Prozess als das Erlebnis, das wir schaffen. Themen dieser Episode: Setting-Wechsel: ein Spaziergang in der Natur statt einer klassischen Werkzeug-EpisodeRückblick auf ein halbes Jahr: Buchvernissage, Firmengründung, Somatic Experiencing, KIDer Immersion Workshop: warum sich Tag 2 völlig anders anfühlte als Tag 1Das Erlebnis entscheidet, nicht der ProzessLiberating Structures als Haltung statt als reines WerkzeugSpannung als Quelle des Lernens und der «Eternal Beginner»Servant Leadership im klassischen Umfeld: «Was braucht ihr, damit ihr gut arbeiten könnt?»Purpose als Voraussetzung für SelbstorganisationGallup: nur rund 9 von 100 Menschen in der Schweiz sind bei der Arbeit engagiertDer Business Case und die unsichtbaren Kosten von DisengagementWirksame Partizipation statt Pseudo-Partizipation und der Wert von EhrlichkeitHuman Centered Organisation: warum gerade wirtschaftlicher Erfolg zu Sorgfalt verpflichtetKI, Stress und die Bedeutung sicherer Begegnungen Erwähnte Ressourcen & Links: 📘 Value Talks – das Buch von Ari Byland: https://valuetalks.ch/buch 📊 Gallup State of the Global Workplace Report: https://www.gallup.com/workplace/ 📗 Christian Hofstetter, Playbook «Creating Space for Teams» 📅 Alle Events und Trainings: https://events.valuetalks.ch 📬 Kontakt & Begleitung: https://valuetalks.ch/team/#kontakt Über die Gastgeber: Ari Byland begleitet als Organisationsentwickler Teams und Führungskräfte auf dem Weg zu lernenden Organisationen und ist Autor von «Value Talks – Wirksame Muster für lernende Organisationen». Christian Hofstetter ist Organisationsentwickler, Facilitator und Autor des Playbooks «Creating Space for Teams» und regelmässiger Gast der Value Talks Exchange-Reihe.

    Lebendige Organisationen: Das Erlebnis entscheidet

  7. 9. Juni

    Die Octopus Organization – Mit Jana Werner

    Summary In diesem Podcast-Interview mit Jana Werner, einer Expertin für Organisationsentwicklung, werden die Unterschiede zwischen Tin Man und Octopus Organisationen beleuchtet. Es werden praktische Strategien vorgestellt, wie Unternehmen lebendiger, adaptiver und innovativer werden können, um den Herausforderungen der heutigen Zeit zu begegnen. Key Topics Unterscheidung zwischen Tin Man und Octopus OrganisationenPraktische Anti-Patterns in UnternehmenOwnership, Klarheit und Neugier als ErfolgsfaktorenVerteilte Intelligenz und adaptive OrganisationenHerausforderungen bei Reglementierungen und Innovation Mehr zum Gast Jana Werner auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janawerner1/ Mehr zum Buch: https://www.theoctopusorganization.com/ Buch bei Amazon bestellen: https://www.amazon.com/Octopus-Organization-Thriving-Continuous-Transformation/dp/B0DRZGTH31 Mehr zu Value Talks Buch: https://valuetalks.ch/buchZusammenarbeit / Kontakt: https://valuetalks.ch/team/Workshops und Events: https://events.valuetalks.ch Kapitel 00:00 Einführung in die Octopus Organisation 03:44 Tin Man vs. Octopus Organisation 06:54 Herausforderungen der Tin Man Organisation 09:48 Merkmale der Octopus Organisation 13:01 Die drei Schlüssel: Klarheit, Ownership und Neugier 15:43 Anti-Patterns in Organisationen 18:32 Ownership verstehen und fördern 26:08 Freiheit und Verantwortung im Team 30:59 Klarheit und Purpose in Organisationen 38:04 Ownership und Verantwortung übernehmen 45:39 Praktische Tipps für Veränderung in Organisationen 47:58 Value Talks Outro

    Die Octopus Organization – Mit Jana Werner

  8. 26. Mai

    KI in Organisationen – Lernen als Führungsaufgabe

    In dieser Folge diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz auf Organisationen, Arbeit und Gesellschaft. Sie reflektieren über Unsicherheiten, Experimentieren und die Notwendigkeit, neue Rahmenbedingungen für Innovation und Zusammenarbeit zu schaffen. Key Topics Auswirkungen von KI auf Organisationen und GesellschaftUmgang mit Unsicherheit und Experimentieren in der ArbeitsweltNeue Führungs- und Entscheidungsmodelle im Zeitalter der KI Link zu den Workshop-Artikeln: https://valuetalks.ch/shop Kapitel 00:00 Einführung in das Thema KI und Arbeit 03:53 Unsicherheit und Agilität in Organisationen 06:43 Experimentieren und Lernen in Teams 09:41 Veränderung und Entscheidungsfindung 12:40 Technologie und Identität der Entwickler 15:50 Die Ambivalenz der KI-Entwicklung 18:56 Zukunft der Arbeit und neue Rollen 21:30 Praktische Ansätze zur Integration von KI 24:36 Neugier und Teamdynamik 27:32 Abschluss und Ausblick auf die Zukunft 36:06 Value Talks Outro Keywords Künstliche Intelligenz, Organisation, Innovation, Unsicherheit, Experimentieren, Leadership, Agilität, Governance, Automatisierung, Transformation

    KI in Organisationen – Lernen als Führungsaufgabe
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Value Talks ist der Schweizer Podcast für Business Agility, Product Ownership und Leadership. Ari Byland und Christian Hofstetter sprechen mit Praktiker:innen & Vordenker:innen über wirksame Muster statt Buzzwords. Themen: Organisationsentwicklung, Scrum & Product Ownership, Unfix & Co-Leadership, Value Streams, Agile/Team Coaching, Evidence-based Practices. Formate: Value Talks, Value Talks Exchange, Value Talks Interview. Sprache: vorwiegend Deutsch, einzelne Episoden auf Englisch. Mehr Informationen auf der Website https://valuetalks.ch

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