英语外刊 - 听Rex读经济学人

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听Rex读经济学人，讲时事热点。 English widens your horizon. Rex widens your English. 每天一杯外刊Espresso ~提起精神，了解天下~ ————————————— 主播Rex深耕英语翻译领域10余年，坚持阅读外刊20年，是一位央媒高翻、双语记者，[一天一篇经济学人]公众号元老骨干，拥有多年英语精读教学经验。 以外刊为介，知世界大事。 一起吱吱歪歪~

  1. 14 TIMER SIDEN

    【302】恐龙化石迎来“牛市”

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  2. 3 DAGE SIDEN

    【301】又一海上巨轮起航

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  3. Rexpresso【25】乔治・阿玛尼：半个世纪的优雅传奇

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    Rexpresso【25】乔治・阿玛尼：半个世纪的优雅传奇

    Rexpresso Vol. 25 你知道吗？在时尚界有这样一位传奇人物，他用半个多世纪的坚守与创新，颠覆了传统时装理念，最终成为定义时代优雅的设计大师。他就是乔治・阿玛尼。一个从橱窗陈列师起步，最终将自己的名字锻造成奢侈品领域不朽符号的意大利男人。本期Rexpresso，我们将一起走进这位时尚巨匠的世界，探索他如何用极简主义美学重新定义了优雅与力量。 ———————————————————————————————————————————————— 01:02 从橱窗到王座：乔治·阿玛尼的人生剪影 1934年7月11日，乔治・阿玛尼出生于意大利北部小镇皮亚琴察。那是一个战火纷飞的年代，物资匮乏的岁月里，阿玛尼一家过得非常清贫，但母亲的巧手总能让一家人看起来更加体面。小乔治每天穿着母亲缝制的衣服上学，这让学校里的小伙伴无比羡慕。小时候的他经常溜进镇上的小剧院，不是在看戏，而是被演员们华丽的戏服深深吸引，这件事也让他埋下了进入时尚行业的种子。 然而，生活的压力和世俗的观念让少年阿玛尼走上了一条完全不同的道路。16岁时，他遵从父母的意愿，考入米兰理工大学医学院，希望成为一名救死扶伤的医生。19岁时，因为兵役而进入了战地医院。然而，令人意想不到的是，这位未来的时尚大师竟患有严重的晕血症，在军医院里刺目的鲜血让他不断发生晕眩。 1957年，23岁的阿玛尼不得不脱下白大褂，带着仅有的500里拉积蓄来到了米兰。在米兰精品百货La Rinascente，乔治・阿玛尼谋得了一份橱窗设计师的职位。凭借自己的设计天赋，三年后他晋升为男装采购员，每天穿梭于米兰的各家服装工坊，这段时间也成了他最充实最快乐的时光。 本以为生活就会如此平淡下去，然而一次普通的采买经历却改变了阿玛尼的一生。一次在一家濒临倒闭的裁缝铺里，他发现了被扔在角落的羊绒面料，他自掏腰包买下所有余料，重新设计成简约夹克。他把这些夹克卖给了米兰的一家百货公司，没想到却引起了抢购。这也是阿玛尼第一次用自己的设计赚到的第一桶金。 1970年，36岁的阿玛尼迎来了自己真正意义上的创业。他与塞尔焦・加莱奥蒂在米兰创办设计工作室。五年后，两人变卖汽车筹集资金，正式成立乔治・阿玛尼有限公司。这一年阿玛尼40岁，而比他小12岁的加莱奥蒂也在这个时候在事业和生活上走进了阿玛尼的世界。 阿玛尼曾说：“我设计的服装是为了真实的人，我时刻都在想着我们的顾客。创造不实用的服装或配饰毫无价值可言。”这句话完美诠释了他的设计理念 —— 强调舒适而不妥协。他的美学理念围绕着简约、优雅和舒适，无论是男装还是运动服都贯彻这一原则。 在设计中，阿玛尼采用更柔软舒适的面料，收腰、窄领、大口袋，去除一切多余的细节，高雅又不失风度。他的设计理念可以总结为“少即是多”，避免一切明显的、被认为是过度奢华的东西，转而发现更隐秘、更内敛、更不张扬的奢华。 阿玛尼的设计哲学也体现在他对性别的看法上：“我消除了男人和女人之间的差异。我赋予男人以女人的洒脱、灵活和温柔。而赋予女人以男人的舒适和优雅。我解构，我软化。”这种打破性别界限的理念，为后来的中性时尚奠定了基础。 05:07 从夹克到帝国：阿玛尼的商业方略 1975年，乔治・阿玛尼与塞尔焦・加莱奥蒂共同创立了乔治・阿玛尼有限公司，这标志着一个时尚帝国的诞生。同年7月，阿玛尼设计出无线条无结构的男式夹克，这一创新掀起了时装界的革命。三个月后，女式夹克问世，用男装布料勾勒女性曲线，开创了中性美学的先河，颠覆性的设计让阿玛尼在时尚界风生水起。 1980年，阿玛尼迎来了事业的重大突破。他参与电影《美国舞男》的服装设计，让品牌走向全球。当英俊的男主，穿着阿玛尼设计的“权力套装”亮相时，惊艳全场。在此之前，男装偏向于刻板、硬线条的风格，虽然笔挺，但略显拘谨、穿着不适。直到《美国舞男》上映，阿玛尼设计的“权力套装”采用更柔软舒适的面料，收腰、窄领、大口袋，去除一切多余的细节，高雅又不失风度。 这部电影让阿玛尼年销售额暴涨400%，品牌门店从米兰扩张到纽约、东京。此后他为超过200部电影设计过服装，成为好莱坞最受欢迎的设计师之一。 1981年，阿玛尼推出针对年轻市场的Emporio Armani系列。这个系列的标志性老鹰Logo迅速成为潮流符号，吸引了新一代的消费者。1982年，阿玛尼成为继克里斯汀・迪奥之后首位登上《时代》杂志封面的时装设计师，他让西装不再是束缚，而是身体的一部分。 随着品牌的发展壮大，阿玛尼并未停下探索的脚步，而是持续拓展时尚边界，将优雅美学推向全球。1988年，他在好莱坞设立关系部门，通过为明星定制红毯战袍巩固品牌地位，奥斯卡红毯成为他的个人秀场。 阿玛尼主动赞助好莱坞明星，邀请他们穿着高级定制服装出席红毯或颁奖典礼。朱迪・福斯特、汤姆・克鲁斯、乔治・克鲁尼等众多好莱坞明星，也成为他的忠实客户。几乎每一位业内人士，都会惊叹于阿玛尼对于细节的执著和认真。好莱坞有句流行语：“当你不知道穿什么时，穿阿玛尼就没错了。” 1989年，阿玛尼与欧莱雅合作推出香水，首支Si香水上市三个月即售罄。2000年，他创立Armani Casa家居系列，将极简美学注入家具设计。2010年，迪拜阿玛尼酒店开业，从床品到餐具皆为定制，重新定义奢华住宿体验。如今，全球有23家阿玛尼餐厅、15座阿玛尼公寓，他的设计哲学渗透到生活的每个角落。 在品牌发展的过程中，阿玛尼始终坚持自己的设计理念。他曾说：“我所做的一切都源于巨大的热情和近乎偏执的对细节的关注。我对风格的愿景清晰而完美，体现在每一件带有我名字的产品上。”这种坚持让阿玛尼品牌在瞬息万变的时尚界保持了50多年的影响力。 08:49 重写规则：阿玛尼怎样改变时尚的游戏 乔治・阿玛尼对时尚行业的贡献远不止于创建了一个成功的品牌，他实际上重塑了整个时尚界的格局。让我们一起来看看这位设计大师究竟改变了什么。 首先，阿玛尼彻底革新了男女装的设计理念。在20世纪80年代，他推出的无结构夹克彻底颠覆了男装设计范式。这种夹克去掉了传统西装的垫肩和僵硬结构，创造出一种更加自然、舒适的轮廓，为男性提供了优雅与舒适的完美结合。 更重要的是，阿玛尼打破了男女装的界限。当时女性的职业套装问题重重：注重贵妇感，紧紧包裹身体，穿上后二郎腿都翘不上。阿玛尼大胆融入男装的元素，放松衣裤，去掉呆板的阔肩，将垫肩放到里衣，创造出圆润宽肩造型。从此，女装不再紧身捆绑，女性穿着西装，也能舒适自如，气场十足。 其次，阿玛尼重新定义了红毯时尚。他被公认为是红毯时尚的先驱者，为无数明星设计了令人难忘的红毯造型。从朱迪・福斯特到莱昂纳多・迪卡普里奥，从詹妮弗・洛佩兹到凯特・布兰切特，几乎所有好莱坞巨星都曾穿着阿玛尼的设计亮相红毯。 第三，阿玛尼对可持续时尚的贡献也不容忽视。他坚信伦理和美学必须一致，通过风格表达基本和持久的价值观。他创造永恒的作品，这些作品采用珍贵的材料和手工工艺，以其纯粹和基本的设计抵抗瞬息万变的潮流。 “时尚可以通过重新调整自身以满足人们的实际需求，同时保护和充分尊重公共利益，即社会结构和环境，来为当前正在进行的更新做出贡献。”这是阿玛尼对时尚与可持续发展关系的深刻理解。他的设计理念强调“好的设计没有过期日期，与不负责任的消费无关”，这一理念在当今快时尚盛行的时代显得尤为珍贵。 最后，阿玛尼的影响还体现在他对整个时尚产业结构的改变上。在一个由LVMH和开云等巨头主导的行业中，阿玛尼保持了品牌的独立性，亲自监督了近50年的每一个系列。他是自己公司的唯一股东，这种模式在当今的奢侈品行业中几乎独一无二。 2025年9月4日，意大利米兰，全球时尚界痛失巨匠。乔治・阿玛尼在亲友陪伴下安详离世，享年91岁。这位从橱窗陈列师起步的设计师，用半个多世纪的坚守与创新，颠覆传统时装理念，最终成为定义时代优雅的设计大师，将“阿玛尼”锻造成奢侈品领域的不朽符号。 正如时尚设计师拉夫・西蒙斯在阿玛尼去世后所说：“我对乔治・阿玛尼的逝世深感悲痛，他的创意天才定义了时尚界的优雅和精致。他的作品启发了世界各地几代设计师，他的不朽遗产将永远是时尚历史的基石。” 乔治・阿玛尼曾说过：“优雅不是引人注目，而是令人难忘。”这句话完美诠释了他的设计理念和人生态度。从战地医院里晕血的助理医生，到掌舵年营收超20亿欧元的时尚帝国，阿玛尼用一生证明：一个人真正要做的是遵循内心，寻找自己热爱的事业，什么时候开始都不晚。真正的时尚不在

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  4. 20. SEP.

    【300】气候变化和国际法

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  5. 16. SEP.

    Rexpresso【24】西贝遇上罗永浩：一场预制菜风暴

    Rexpresso Vol. 24 今天我们要讨论中国正在升温的“预制菜”话题。这场讨论的开端来自创业者罗永浩，他公开在微博上吐槽一家知名连锁餐厅西贝“几乎全是预制菜，还那么贵”，体验“太恶心”。他的帖子迅速在全国范围内发酵，引发了关于餐饮业做法和信息透明度的热烈讨论。在本期Rexpresso中，我们将梳理事件经过，深入分析行业逻辑，并对比各大品牌的做法，最后展望未来趋势。 ———————————————————————————————————————————————— 01:04 超越一顿饭：公众为何发怒 9月10日，罗永浩发文称与同事在西贝就餐后，“几乎所有菜品都是预制的，而且还很贵”，并形容这顿饭“太恶心”。西贝创始人贾国龙随即反驳，称按照官方定义，西贝门店“一道预制菜都没有”。贾国龙还向媒体开放了后厨，并表示将以诽谤为由起诉罗永浩，称其言论损害了品牌声誉。尽管西贝予以否认，争论并未平息。罗的帖子迅速走红，获得了数百万条评论，数十家媒体也加入讨论。消费者在网络上分享如何识别预制食材的经验，许多网友指责西贝在隐瞒食材来源的同时，却以溢价出售。舆论还指出，事件发生后数日内，近400家西贝门店的日均营业收入出现明显下滑——贾国龙称这是公司“有史以来最大的外部危机”。 许多消费者与分析人士认为，争议的核心并非简单地争论预制食材本身，而是消费者的知情权。正如一位网友所说：“其实大家只有两个问题：第一，这道菜是不是预制菜，它的定义是什么；第二，餐厅是否应该告知消费者？预制菜好不好并不是讨论的重点。”确实，按现行规则，用冷冻或中央厨房配送的食材制作出来的菜品在食用上可以没有问题——问题在于它是否被冒充为现场现做的菜。正如另一位评论者指出的：“预制菜当然可以吃，但不能欺骗顾客说是现做的，也不能当作现做菜那样全价出售。” 02:58 预加工与“欺骗”的边界 要理解这场争论，先看看预制菜在餐饮业里的位置。一般来说，“预制菜”指的是事先部分或全部加工好、然后冷冻或冷藏保存，待售前加热即可食用的菜品。官方在2024年发布的通知中，把预制菜界定为以一种或多种农产品为原料、经工业化加工（如调味、腌制、煎炒、蒸制等）、配以调味包但不含防腐剂，最终需加热或再加工后食用的预包装产品。相比之下，仅仅在店内对新鲜食材进行清洗、切配等简单处理，不算作预制菜。实际上，相关标准还明确排除了那些已可直接食用的食品或仅需在门店进行最后组装的中央厨房配送菜品。 那为什么餐厅要用预制菜或依赖中央厨房？答案是提高效率和保证一致性。许多大型连锁依靠中央厨房批量处理食材。一位行政总厨曾表示，如果由中央工厂完成清洗、切配、分装（比如鸡肉或猪肉），送到门店基本“即刻可烹”，这能在门店节省大量空间、人力和时间。这样也更容易控制分量并保证各店口味一致。上世纪90年代麦当劳、肯德基等西式快餐进入中国时，就建立了类似的供应链，这也为后来预制食品的发展铺路。预制菜还满足了现代人的便利需求：都市人生活节奏快，想要快速就餐，而外卖平台也偏好那些可以在家或门店简单加热即可出餐的菜品。 工业化加工还有其他优势。监管部门指出，合规的预制菜不需要添加防腐剂，通过冷链冷藏、低温杀菌等手段可以保证食品安全。一些营养学专家也认为，只要遵守安全标准，预制菜在营养上可以与现做菜肴相当。但现实中问题多出现在部分生产者偷工减料的情况下：已有报道曝光小厂使用劣质原料或卫生条件不达标的案例。正如某位专家所言：“理论上标准化生产更易监管，但实际上我们仍然看到原料低劣、生产不规范、添加物过多等事故。” 总的来说，预制菜与中央厨房已成为中国现代餐饮业的核心组成部分。它们确实能提高效率，但前提是要妥善管理。正如一位行业分析师所说：“无论在中国还是国外，预制菜和中央厨房都是餐饮工业化的重要组成部分。但公司必须在产业效率与消费者期望之间找到平衡。”换言之，实现规模化和盈利是可能的，但必须同时维护消费者信任与食品质量。 06:02 便宜好吃的市场：消费者到底要什么 不同品牌对预制菜潮流的反应各不相同。西贝在舆论面前处于被动，因为其在标识和食材来源披露上并不充分，引发公众反弹。而与此相对，老乡鸡则主动走透明化路线。早在西贝事件之前，老乡鸡就发布了详细的原料溯源报告，并在门店推行三色标识制度：现场现做的菜用绿色标示，中央厨房半成品用黄色标示，完全外加工、店内仅复热的菜品用红色标示。事实上，老乡鸡有70.6%的菜品完全在门店厨房制作，27.7%属于中央厨房半成品，只有1.7%是全熟后店内复热的菜品。该连锁将这种公开化视作“行业标杆”，在争论期间，罗永浩也在直播中称赞老乡鸡是其他餐厅应当学习的榜样。 日本萨莉亚餐厅是另一个“预制菜之王”的例子。萨莉亚同样依赖中央厨房的效率优势：它主打意面、披萨等西式快餐，并以极低的价格占领市场。最新财报显示，尽管价格低廉，该连锁在中国的业务仍然火热（2024财年中国区营收超过250亿元）。它们的做法是什么？公司公开采用工业化生产模式。正如报道所说，“西餐更易标准化”，萨莉亚几乎所有产品都在中央工厂规模化加工，再以半成品或预制形态配送到门店。其前任总裁甚至笑称门店“厨房里没有一把刀”，意思是厨师更多是负责加热与简单拼盘。萨莉亚在年轻消费者中走红，也表明即便依赖预制，只要口味和价格命中用户点，市场仍然非常广阔。 总体来看，西式快餐巨头也采用类似手段，只是通常不被贴“预制菜”的标签。例如，肯德基和麦当劳早在进入中国时就推动了冷链和中央厨房的建设，以保证口味统一和供应稳定。如今它们虽然在菜单中加入了本土化产品（肯德基有油条、豆浆，麦当劳有粥、茶叶蛋等），但背后的供应链依旧高度标准化。 有了这些案例，我们再问：行业下一步会怎么走？中国的预制菜市场体量庞大且仍在扩张。某咨询报告估算，2021年该行业规模约为3460亿元人民币，并预测到2026年可能增长至目前的三倍左右。相关企业数量也从2012年的约3.7万家增长到2022年的超过6.2万家。这种快速发展引起了政府关注。2024年3月，六部委联合发布指导意见，旨在加强安全监管、促进行业良性发展。意见中对预制菜进行了正式界定（如前所述），明确禁止使用防腐剂，并鼓励餐饮企业对预制食材进行清晰标识以保障消费者安全。监管机构也开始着手制定预制菜国家食品安全标准，力求缩小法律定义与公众期待之间的差距。 展望未来，业内认为餐饮品牌需要在价格、效率与品质、透明度之间找到平衡。只要维持价格优势和食品质量，赢得消费者信任，中国品牌就有竞争力。正如中国工程院院士孙宝国所言，“预制菜未来会是我们菜肴当中一个必要的补充，不会是全部。不是什么要不要的问题，而是怎么把它做好”的问题。在实际操作中，这意味着餐厅需要通过标识、可追溯体系和口味稳定性来建立信任——正如老乡鸡等品牌所做的那样——而不是让顾客感到被欺骗。随着城市生活方式加速和外卖需求的持续上升，预制菜时代已成定局，但属于那些能将标准和信任讲清楚的企业。 ———————————————————————— Rexpresso开设听友群啦～，欢迎添加Rex的微信ImRexpresso，加入听友群，获取文章中英对照文本，一起讨论有意思的话题～ 为营造良好讨论氛围，请在添加微信后告诉Rex： 你最喜欢的内容是哪一期？为什么？

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  6. 14. SEP.

    【299】独行侠们，以后坐飞机可能要注意啦！

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  7. 11. SEP.

    Rexpresso【23】资本、技术与地缘政治：芯片游戏的下半场

    Rexpresso Vol. 23 近期，有报道指出美国政府正在与英特尔公司讨论政府入股事宜。当政府从“补贴”走向“入股”，这不仅是钱的事——也是权力、战略和未来话语权的博弈。今天我们先抛出一个简单却关键的问题：这笔可能的10%股份，是在拯救陷入困境的英特尔，还是在拯救美国制造？ 本期Rexpresso，我们尝试分解这背后的动机、风险与潜在后果，一起看清这场看似商业决策实则深具政治意味的博弈。 ———————————————————————————————————————————————— 01:07 拯救英特尔，还是拯救美国制造？ 据彭博社消息，多名知情人士透露，美国总统特朗普政府与英特尔的高层进行了接洽，计划让美国政府出资购买该公司股份，以帮助加速其在美国的制造项目扩展。这一计划源于特朗普8月11日在白宫与英特尔CEO陈立武的会面，有助于推进被不断推迟的俄亥俄州超级工厂项目，并强化美国本土的先进芯片制造能力。消息传出后，英特尔股价大涨，股价一度上涨约8%以上，表明市场对政府“入场”持乐观态度。 实际上，拜登政府在2022年签署的《芯片与科学法案》（CHIPS Act）已向包括英特尔在内的国内芯片厂商承诺了数百亿美元补贴。根据公开资料，该法案总补贴达527亿美元，其中约390亿美元用于半导体制造补贴，英特尔是主要受益者之一。英特尔此前已从商务部获得约79亿美元的赠款，并从国防部获得超过30亿美元的资助。但其在俄亥俄州的新厂建设仍多次延期。此次美国政府考虑入股，表明其正在寻找比传统补贴更积极的手段来支持该公司。 02:27 白宫入场，科技战升级 美国政府此举明显带有国家安全和产业政策双重考量。在全球地缘政治紧张的背景下，尖端制程芯片不仅是经济竞争的核心，也是军事和科技安全的关键资产。目前，全球最先进的芯片制造主要集中在台积电和三星这两家厂商手中，美国本土能够生产7nm以下先进制程的工厂屈指可数，本土尖端晶圆产能不足全球10%。特朗普政府此次与英特尔接洽，被看作是对美国高端芯片制造能力不足的直接回应之一，一方面目的是加速英特尔新厂投产，另一方面是减少对外部厂商（如台积电、三星）的过度依赖。 此外，这也与《芯片与科学法案》的执行目标相一致。美国政府在该法案下已计划对世界三大先进晶圆制造商——台积电、三星和英特尔——进行重大投资，以在国内建立完整的半导体生态系统。英特尔被视为唯一一家具备规模和潜力在先进工艺节点上与台积电竞争的美国厂商，公司承诺未来五年在美投资超千亿美元。政府此前已宣布英特尔将在CHIPS法案中获得最大份额的资金扶持。然而英特尔目前面临财务和运营上的挑战，需要额外支持才能兑现承诺。此次入股计划可以看作是保障该国家重大战略计划实施的一环。 从更具体的角度看，政府成为股东还可能为美国提供更多对英特尔施加影响和监管的手段。前商务部官员指出，通过持股，政府可以更直接地监督英特尔的运营决策，尤其是在涉及中国业务的敏感领域。去年美国国防部收购稀土厂商MP Materials优先股一事就体现了政府对关键原料产业“掌握话语权”的思路。类似地，有分析认为，这样的投资可以强迫如英伟达等主要芯片设计商优先与英特尔合作，因为它们的对华出口需要政府批准。 05:02 从硅谷到世界：供应链的重新洗牌 对英特尔公司的影响： 这一政府资本注入计划如果落实，短期内将显著改善英特尔的资金状况，并可提振市场信心。如专业人士所言，此类投资可以缓解英特尔的财务压力，加快工厂建设进度，并推动其高级制程研发进程。政府作为股东身份的进入，在一定程度上也能保障英特尔获得更多军工和政府采购订单。金融界分析认为，这一举措将向市场释放积极信号，有助于修复投资者对英特尔的信心。 当然，资金只是助力，不能马上扭转技术短板。过去两年里，英特尔在高性能计算和人工智能芯片市场上一直面临AMD和NVIDIA的激烈竞争，因产品延迟而丧失了大量市场份额。即便获得政府资金支持，提升工艺技术和市场竞争力仍需时间和持续投入。因此，更关键的是借此机会推进英特尔内部结构和技术路线优化，否则风险在于仅靠财政支持难以彻底解决根本问题。 对中国科技企业的影响： 美国政府加强对英特尔的控制，必然被视作中美科技竞争升级的一环。长期以来，中国企业受限于美国的出口管制，已经在高端芯片技术上处于劣势。美国若借此举措进一步巩固本土制造优势，意味着对华高端芯片的供应将更加紧缩。一方面，这增加了中国科技企业对国产替代的压力；另一方面，也可能促使中国加快自主芯片研发与产业链建设。 对全球半导体市场的影响： 此次事件凸显了全球半导体产业政策的深刻变化。美国从单纯制定政策者转向直接成为产业链中利益相关者，体现出产业政策中“国家资本主义”色彩的加强。短期来看，美国加码扶持本土芯片业可能会令全球产业格局更快分裂：盟友国家可能随之加大对本国龙头芯片企业的扶持，国际产业合作将更依赖于国家间的政治关系。长期而言，此举或促使欧洲、日本等其他科技大国重新评估对美战略，从而影响全球供应链布局。 对中美关系的影响： 在中美关系层面，该举动无疑增加了两国在技术领域的对抗色彩。华府此时推动国有资本进入英特尔，一方面释放出美国要在关键技术领域“对标中国”的信号；另一方面也可能招致中国的反制措施（如加速关键技术自主、加强对美国产品的依赖替代）。可以预见，这将使两国在科技和贸易谈判中的立场更加僵硬，使得原本就因摩擦而紧张的双边关系更加复杂化。 总的来说，美国商务部介入英特尔的提议，是美国试图通过直接投资产业来实现其《芯片法案》目标和国家安全目标的新尝试。在美国，舆论反应不一：有人将其视为扶持产业的新路径，也有人担忧这会削弱市场竞争和效率。对于英特尔、全球半导体行业以及中美关系，其最终影响将取决于交易的具体设计。若运作得当，或能助力美国实现半导体产能回流；若处理失当，则可能沦为一笔昂贵的权宜之策。无论如何，这一动作无疑在全球半导体竞争中投下了一颗重磅棋子。 ———————————————————————— Rexpresso开设听友群啦～，欢迎添加Rex的微信ImRexpresso，加入听友群，获取文章中英对照文本，一起讨论有意思的话题～ 为营造良好讨论氛围，请在添加微信后告诉Rex： 你最喜欢的内容是哪一期？为什么？

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  8. 8. SEP.

    【298】AI应用，再好好看看

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