DSI à temps partagé, pour une PME : Quel intérêt ? - Pierre-Albert Carlier - e67 CIO Révolution

🕵️ Un DSI en temps partagé peut-il avoir plus d’efficacité en deux à trois jours par semaine qu'à temps plein ? N'est-il pas trop cher, insuffisamment présent dans les locaux et pénalisé par une inexpérience du secteur d’activité ?



🙍🏻‍♂️ Pour Pierre-Albert Carlier, DSI de transition chez Infortive avec plus de 25 ans d'expérience (dont 15  dans le Groupe LVMH) c'est une certitude : cette prestation à temps partiel, aura un effet bénéfique sur la maturation des sujets et projets, sur la priorisation des objectifs. Cela introduit un mode de management performant. Néanmoins cela demande une certaine maturité de la part du manager et de l’entreprise.



Quel est l'intérêt pour votre PME d'avoir recours à ce type de démarche ? À quel moment faut-il mettre ces "watts" supplémentaires ? Retour d'expériences et points de vigilance sur cette fonction pas toujours bien comprise et pourtant super importante pour les entreprises avec Pierre-Albert Carlier, invité de ce soixante-septième numéro de la nouvelle saison du podcast CIO Révolution by AirSaas : Le DSI de transition pour affronter les crises en partenariat avec Infortive Transition ! Ep. 67



🎙«Choisir un DSI à temps partagé trois jours par semaine peut coûter moins cher à l'entreprise, cela l'oblige aussi à avoir plus de focus à être plus claire sur les vraies priorités. Le DSI à temps partagé, va moins se faire bouger. Sa posture est meilleure. Il a plus d’assurance.»



🎙«Intégrer un  DSI de transition, ça va permettre à budget égal d’avoir quelqu’un qui a plus 

d'expériences, qui va aller plus rapidement à l’essentiel, qui dialoguera plus facilement à un niveau de comité de direction et qui sera plus ouvert d’esprit parce qu’il sera multi-expérience et multiculturel. Donc ça permet des accélérations qu’on n’a pas forcément avec quelqu’un qui fait partie des murs.»



🎙«L’équilibre entre,  temps court et temps long est la clé dans la fonction de manager de transition. Il va falloir montrer des résultats rapidement pour gagner de la confiance. Mais il y a des choses où il faudra du temps ! Il faut arriver à juger ce qu’il faut produire comme résultat rapide et visible et dont les gens vont être satisfaits pour  gagner du temps là où on en a  besoin !  Il faut arriver à gérer ce curseur en permanence. »



🟢 Les croyances à revisiter sur l'achat d'un DSI à temps partagé

Trop cher, pas suffisamment présent dans les locaux à temps plein, ne connaissant pas le secteur d’activité, etc.

Quand on ne veut pas structurer son activité et piloter une transformation, tous les prétextes sont bons pour ne pas bénéficier de ce concentré d'expériences et rester dans la fameuse zone de confort (et parfois de complaisance) en ne mettant pas ce qu'il faut de haute intensité et valeur dans votre organisation.



🟢Trois exemples de missions de DSI de transition 

Retour sur des opérations concrètes menées par Pierre-Albert pour mieux saisir la variété des enjeux et les points communs de ce type de missions.



🟢 L’intérêt pour une entreprise de prendre un DSI de transition :

De l’expérience en concentré ! Recourir à un DSI de transition est une très bonne solution pour faire monter en compétences des collaborateurs au sein d’une PME sur des enjeux importants. 



🙍🏻‍♂️Cet épisode vous fera découvrir en quoi recourir à un DSI de transition n'est pas réservé aux E.T.I. ou grands groupes, et au contraire une très bonne stratégie à adopter au sein d’une PME confrontée à des enjeux importants. Vous ne pourrez plus dire “je pensais que” …”j’avais peur que ....



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