Au cœur de la Supply Chain

Juliette Rihal
  • 5,0 (8)
  • Affaires
  • Toutes les 2 semaines

Le podcast qui vous plonge au coeur des défis et des stratégies des directeurs supply chain. Ils partageront ici leurs retours d'expérience et ils vous parleront de leurs projets ambitieux, d'innovations concrètes, de leurs idées pour demain, de leur vision du métier et aussi des obstacles qu'ils ont réussi à surmonter. Je suis Juliette Rihal, consultante en supply chain depuis plus de 15 ans et fondatrice du cabinet Cogence. J'ai imaginé ce podcast comme un espace d’échange, de témoignages et de partage entre tous les professionnels de ce secteur. https://www.cogence-consulting.com/

  1. 7 oct.

    [Extrait - Groupe Avril] OTIF : les 5 cinq principales causes des livraisons non conformes

    Extrait de l'épisode n°31 avec Xavier Roux, Group Supply Chain Director du Groupe Avril, cinquième groupe agroalimentaire français. → Retrouvez Juliette Rihal, co-fondatrice de Cogence Consulting et fondatrice du podcast : - LinkedIn : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.linkedin.com/in/juliette-rihal/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ - Site web : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cogence-consulting.com/⁠⁠⁠⁠⁠

  2. 6 oct.

    [Extrait - Groupe Avril] Construire une Supply Chain Groupe sans tout imposer aux filiales

    Extrait de l'épisode n°31 avec Xavier Roux, Group Supply Chain Director du Groupe Avril, cinquième groupe agroalimentaire français. → Retrouvez Juliette Rihal, co-fondatrice de Cogence Consulting et fondatrice du podcast : - LinkedIn : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.linkedin.com/in/juliette-rihal/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ - Site web : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cogence-consulting.com/⁠⁠⁠⁠⁠

  3. 5 oct.

    #31 - Comment construire une Supply Chain Groupe sans perdre l'autonomie des filiales ?

    Créer la Supply Chain d’un groupe est un défi : quel équilibre trouver entre autonomie totale et une supply chain unique ? Dans cet épisode d'Au cœur de la Supply Chain, Juliette Rihal reçoit Xavier Roux, Group Supply Chain Director du Groupe Avril, cinquième groupe agroalimentaire français. Avec plus de 8 milliards d'euros de chiffre d'affaires, 82 sites industriels, 12 directions Supply Chain, 400 M€ de dépenses transport, 1 milliard d'euros de stocks et une présence internationale, le Groupe Avril a fait un choix fort : ne pas centraliser sa supply chain, mais construire une organisation hybride capable de préserver l'autonomie des business tout en développant une vision commune. Au cours de cet échange, Xavier Roux revient sur :- son parcours de l'armée à la direction Supply Chain Groupe- la création d'une fonction Supply Chain Groupe dans une organisation très décentralisée- les leviers qui permettent de faire monter en maturité plusieurs supply chains simultanément- la formation comme moteur de transformation- le rôle du S&OP, de l'OTIF et des indicateurs de performance- la place des talents dans la réussite d'une transformation Supply Chain- l'avenir de la supply chain entre IA, résilience, décarbonation et pilotage par la valeur. Un épisode particulièrement riche pour tous les directeurs Supply Chain, responsables logistiques, industriels et dirigeants qui souhaitent faire évoluer leur organisation dans un environnement de plus en plus complexe.Chapitrage : 00:00 – Introduction01:51 – Le parcours de Xavier Roux jusqu'au Groupe Avril03:55 – Pourquoi la performance est avant tout humaine05:32 – Comprendre le Groupe Avril et sa supply chain10:55 – Pourquoi Avril a choisi 12 supply chains plutôt qu'une seule15:14 – Construire une fonction Supply Chain Groupe18:03 – Les difficultés pour créer une Supply Chain Groupe20:50 – Les grands chantiers de transformation chez Avril27:26 – Former toute l'entreprise à la culture Supply Chain32:48 – Comment piloter 12 directeurs Supply Chain36:33 – Peut-on mesurer la valeur d'une Supply Chain Groupe ?39:32 – La supply chain de demain : résilience, IA et carbone47:07 – Pourquoi les talents restent le premier levier49:05 – Les indicateurs que Xavier Roux regarde en priorité53:02 – Le Truck Driver's Day : une initiative qui change tout55:57 – Comment rendre la supply chain plus performante demain

    #31 - Comment construire une Supply Chain Groupe sans perdre l'autonomie des filiales ?

  4. 23 sept.

    [Extrait - Schneider Electric] Comment Schneider construit sa résilience

    Extrait de l'épisode n°30 avec Stéphane Piat, SVP Supply Chain Performance et Stratégie chez Schneider Electric.→ Retrouvez Juliette Rihal, co-fondatrice de Cogence Consulting et fondatrice du podcast :- LinkedIn : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.linkedin.com/in/juliette-rihal/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠- Site web : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cogence-consulting.com/⁠⁠⁠⁠⁠

  5. 22 sept.

    [Extrait - Schneider Electric] L'impact de l'explosion des data center sur la Supply Chain

    Extrait de l'épisode n°30 avec Stéphane Piat, SVP Supply Chain Performance et Stratégie chez Schneider Electric.→ Retrouvez Juliette Rihal, co-fondatrice de Cogence Consulting et fondatrice du podcast :- LinkedIn : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.linkedin.com/in/juliette-rihal/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠- Site web : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cogence-consulting.com/⁠⁠⁠⁠⁠

  6. 21 sept.

    #30 - Schneider Electric : fournir vite et bien les data centers dont tout le monde a besoin

    Dans cet épisode d'Au Cœur de la Supply Chain, Juliette Rihal reçoit Stéphane Piat, SVP Supply Chain Performance et Stratégie chez Schneider Electric.Schneider Electric, leader mondial des technologies de l'énergie avec 40 milliards d'euros de CA, est régulièrement classée numéro 1 au Gartner pour la supply chain et au classement Most Sustainable Companies du Times.Après 30 ans de carrière chez Schneider, avec des expériences en Asie, Europe de l'Est sur des périmètres variés (production, projet ERP, logistique, etc), Stéphane partage une vision stratégique et opérationnelle de la transformation supply chain.Au cours de cet échange, vous découvrirez :→ Comment articuler transition énergétique et compétitivité dans la supply chain → Comment embarquer 1500 fournisseurs vers une transition carbone sans détruire la compétitivité → Le business des datacenters : une croissance exponentielle qui redéfinit la supply chain → Comment adapter la supply chain à des croissances à 2-3 chiffres en 3-6 mois → L'IA comme levier majeur de performance supply chain, des exemples de cas d’usage qui fonctionnent chez Schneider Electric → La culture d'innovation chez Schneider : tester, tester, tester → Les impacts géopolitiques concrets sur la supply chain et les tarifs → Définition de l'antifragilité : prendre des parts de marché dans les temps difficiles→ comment Schneider Electric a construit sa résilienceUn épisode stratégique et opérationnel pour les supply chain leaders qui doivent naviguer entre complexité, innovation, transition énergétique et résilience.→ Juliette Rihal, co-fondatrice de Cogence Consulting :- LinkedIn : ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/juliette-rihal/⁠⁠- Site web : ⁠⁠https://www.cogence-consulting.com/Chapitrage :00:00 - Introduction02:45 - Le parcours 30 ans de Stéphane chez Schneider Electric05:45 - L'apprentissage de l'Asie et adaptation culturelle du management09:00 - Le rôle de SVP Supply Chain Performance et Stratégie13:30 - Embarquer 1500 fournisseurs vers la transition carbone17:30 - Support technique et support business pour la transition19:00 - Transition énergétique comme facteur de compétitivité22:30 - La croissance exponentielle des datacenters et ses impacts24:30 - Comment adapter la supply chain à cette hyper-croissance30:30 - Accélérer l'exécution : platforming et standardisation37:22 - Culture d'innovation : POC, POC, POC et scale44:04 - Intelligent Procurement : assister les acheteurs50:25 - IA dans l'atelier : vision, maintenance, assistance techniciens59:23 - Les impacts géopolitiques sur la supply chain1:06:30 - Penser global pour être résilient localement1:10:45 - Antifragilité : prendre des parts de marché dans les temps durs1:14:03 - Son tic professionnel : le 5S1:19:47 - Conclusion

    #30 - Schneider Electric : fournir vite et bien les data centers dont tout le monde a besoin

  7. 14 sept.

    [Extrait - Foodflow] Organiser les données, adopter les agents IA et faire évoluer le travail

    Extrait de l'épisode n°29 avec Pierre Colson, cofondateur et CEO de FoodFlow → Retrouvez Juliette Rihal, co-fondatrice de Cogence Consulting et fondatrice du podcast : - LinkedIn : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.linkedin.com/in/juliette-rihal/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ - Site web : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cogence-consulting.com/⁠⁠⁠⁠⁠

  8. 10 sept.

    [Extrait - Foodflow] Construire une Supply Chain de zéro, rentable, pour accompagner l’hypercroissance

    Extrait de l'épisode n°29 avec Pierre Colson, cofondateur et CEO de FoodFlow → Retrouvez Juliette Rihal, co-fondatrice de Cogence Consulting et fondatrice du podcast : - LinkedIn : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.linkedin.com/in/juliette-rihal/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ - Site web : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cogence-consulting.com/⁠⁠⁠⁠⁠

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Notes et avis

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Informations

  • Création
    Juliette Rihal
  • Années d’activité
    2025 - 2026
  • Épisodes
    76
  • Classification
    Contenu explicite
  • Copyright
    © Juliette Rihal
  • Site web de l’émission
    Au cœur de la Supply Chain

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