Le service RH aurait vocation à disparaître. Et c'est précisément pour ça qu'il n'a jamais été aussi indispensable. Dans cet épisode de Beautiful People, je reçois Matthieu Fouquet, CHRO de Onepoint, groupe tech de 4 000 collaborateurs en pleine trajectoire vers 1,2 milliard de CA. Dix-neuf ans aux côtés de David Layani, CEO visionnaire et emblématique. Un regard sur les RH qui tranche avec tout ce qu'on entend habituellement. Sa thèse est simple et radicale : dans un monde de permacrise, de rupture technologique et de cohabitation de quatre générations, le DRH n'est pas un gestionnaire de process. C'est un ostéopathe des organisations. Son job, c'est de détecter les tensions, de faire circuler les énergies, et de s'assurer que le collectif tient debout quand tout tremble autour. On rentre dans le concret : - comment Onepoint a construit une "safe place" en trois couches : accès à la santé (avec un cabinet médical interne ouvert aux familles), maintien de l'employabilité, et respect des singularités de chacun - pourquoi le vrai client des RH, c'est le management et la direction, pas les salariés, et ce que ça change à toute la posture de la fonction - les trois R qui structurent leur culture managériale : Respect, Responsabilisation, Reconnaissance, dans cet ordre précis, et pourquoi l'ordre compte - comment ils ont cartographié leurs tensions organisationnelles mois par mois, comme un bilan de santé permanent du collectif - leur pari IA chez Onepoint : 16 parcours de formation, une AI readiness ajoutée à tous les outils d'évaluation, des studios d'agents, des jumeaux numériques, et un projet pour modéliser la culture d'entreprise en temps réel via l'IA Et au fond de tout ça, une question qui ne lâche pas : qu'est-ce qui reste quand l'IA aura tout automatisé ? Matthieu a une réponse. Ce qui reste, c'est le lien. Pas le contrat de travail, pas la hiérarchie, pas le poste. Le lien. Et gérer ce lien, c'est le travail des RH de demain. On parle aussi de : - la fin des rentes organisationnelles et pourquoi même les modèles les plus classiques sont désormais disruptés - le passage de l'"appartenance" passive à l'"adhésion" active comme nouveau paradigme de la relation employeur-collaborateur - pourquoi Onepoint a recruté encore plus de juniors pendant le COVID, et ce que le reverse mentoring va changer dans les années à venir Si vous êtes DRH, HRBP ou dirigeant·e et que vous voulez une vision claire, incarnée et sans langue de bois du rôle RH dans un monde en rupture permanente, cet épisode est pour vous. Il se termine sur une citation d'Hamlet. Vous comprendrez pourquoi quand vous y serez.
